三次改进产品设计 三次应用 三次显效——记开发大型塑料注射成型机中应用VE

<正> 价值工程特别适用新产品的研制设计,因为产品的制造成本80％是在设计阶段确定的。在设计阶段开展价值工程活动投资少,效果显著,一旦设计完成付诸实施,在生产制造阶段进行价值工程活动必然涉及到工艺方法,加工设备等因素,因而困难较多,经济效果必定受到影响。如果产品设计后再想大幅度降低成本,需要重新修改设计,难度就更大了。我厂在开发新产品中,选择SZ—4000大型塑料注射成型机产品为VE对象。     

产品概念开发的决定因素

新产品概念开发是指新产品概念的生成、评估和比选等一系列工作，是产品创新过程中极其重要的一环。它通过将形象转变为可触摸的产品品质，为新产品的开发提供具体的目标和决策框架。概念开发可以极大地节约成本，”在产品概念开发阶段发生的成本占新产品开发总成本的3％～5％，而它所决定的费用将占产品特征、原料、制造和装配等方面总费用的40％～60％(W&;#183;E&;#183;舒德尔，J&;#183;丹尼尔&;#183;舍曼)。在概念开发阶段对新产品作任何改变所花费的成本与在生产阶段作相应改变所花费的成本之比为1：1000。因此，概念开发对于新产品开发具有极其的重要意义。那么，什么才算好的概念?决定产品概念开发成功与否的主要因素有哪些？     

目标成本法在施工企业中的应用

企业的成长与发展与企业的成本管理有着非常密切的联系，企业的经济效益直接与企业的成本管理水平挂钩。目标成本法是实现企业成本管理的有效方法之一，它试图在产品生命周期的研发和设计阶段就设计好产品的成本，而不是在制造过程中试图降低成本，这符合我国处于转型阶段的各大企业的生存法则，施工行业也不例外。由于市场竞争日益激烈，各大施工企业要充分利用现代企业管理方式，合理运用目标成本法等现代成本管理方法，使企业脱颖而出，不断壮大。本文首先介绍了目标成本法的原理，接下来介绍了现阶段施工企业成本管理暴露的弊病，最后分析了目标成本法在施工企业中的具体应用。     

在新产品开发和企业决策中运用价值工程的重要性

在新产品开发和企业决策中运用价值工程的重要性文／四川江北机械厂孙启玲产品的功能和成本主要是在设计阶段决定的。其结构、尺寸、加工工艺、材料的选用等，都是设计规定了的。设计工作完成以后，占机器成本绝大部分比例的设计成本，也就基本确定了。在产品投产以后，如...     

房地产项目开发设计阶段成本控制管理研究——以某房地产公司A项目为例

文章从对房地产开发设计阶段成本控制的重要性出发,在影响该阶段成本控制管理的因素的理论背景下,以某房地产公司A项目在设计阶段管控中出现的问题为例,提出A项目设计阶段优化策略以及房地产开发设计阶段成本控制管理的建议,以提高设计质量和进度水平,从而有效控制设计成本和整个项目的成本,进而完善设计阶段内部控制体系的建立。     

基于产品生命周期的企业环境成本管理研究

一、基于产品生命周期的企业环境成本内容 产品生命周期即一种从“摇篮”到“坟墓”的理念，包括原材料的获取、制造、运输使用以及废物管理的一系列过程，大致上可分为五个阶段：（1）设计阶段，由市场需求调查或技术性的研究产生一个新产品的概念。（2）生产阶段，企业向上游厂商购买物料、组件，投入制造活动，生产产品。（3）销售阶段，企业将产品经由运输及营销渠道交消费者使用。（4）使用阶段，产品实现其自身价值的阶段。（5）废弃回收阶段，     

保障性住房的成本控制

保障性住房相对于商品住房而言,体现了开发利润低、销售价格低的特点。这就要求开发企业在成本控制上下功夫。先期成本控制尤为重要,特别是前期策划阶段和设计阶段是开发保障性住房的关键。     

装备制造业产品设计阶段成本控制研究

以装备制造企业产品为研究对象,运用质量屋建立装备制造企业产品在设计阶段的质量屋结构,为装备制造企业设计阶段成本控制提供了一种优化方法。实例表明该方法能够有效地指导制造企业进行设计阶段的产品优化设计。     

制造企业产品设计阶段成本控制——以某公司A产品为例

文章以国内某知名通信公司在产品设计阶段控制产品成本的实例，分析了在设计阶段应建立起包括产品生命周期内所有成本的目标成本系统，以及运用基于作业成本动因分析的目标成本法和价值工程法控制产品设计成本，最后对有关成功经验进行了总结。     

产品概念开发的决定因素

<正> 新产品概念开发是指新产品概念的生成、评估和比选等一系列工作,是产品创新过程中极其重要的一环。它通过将形象转变为可触摸的产品品质,为新产品的开发提供具体的目标和决策框架。概念开发可以极大地节约成本,"在产品概念开发阶段发生的成本占新产品开发总成本的3%～5%,而它所决定的费用将占产品特征、原料、制造和装配等     

制造成本法与新产品定价

制造成本法与新产品定价汤卫国在市场经济条件下，产品价格主要由市场决定，市场是根据价值决定价格的，而价值又由成本与一定比例的利润两个部分组成。企业开发的新产品，在无市场价格作参考时，原来通常是采用总成本加预期利润作为销售价格，即为成本加成法。例如：生产...     

建设项目设计阶段管理的三大控制

设计阶段对于保证建设项目质量、成本和实现业主的项目目标具有重要影响。对于成本、进度、质量这三大目标的控制是广大设计管理工作者探讨的重点。文章结合实践工作经验,对建设项目设计阶段管理中成本控制、进度控制、质量控制进行了详细的分析,提出了控制措施,供相关人员参考。     

建设项目设计阶段管理的三大控制

设计阶段对于保证建设项目质量、成本和实现业主的项目目标具有重要影响.对于成本、进度、质量这三大目标的控制是广大设计管理工作者探讨的重点.文章结合实践工作经验,对建设项目设计阶段管理中成本控制、进度控制、质量控制进行了详细的分析,提出了控制措施,供相关人员参考.     

目标成本管理浅析

目标成本管理是一种不断改进产品与工序设计来降低成本的方法,以市场和顾客需求为导向,在产品构想立案和设计阶段采用跨职能部门团队方式,运用价值工程与各种市场研究、产品功能及成本分析等方法以实现目标利润的战略成本管理方法。文章介绍了目标成本管理的理论基础,并针对我国目前成本管理工作的现状,对我国企业如何有效实施目标成本管理提出了建议。     

目标成本管理浅析

目标成本管理是一种不断改进产品与工序设计来降低成本的方法,以市场和顾客需求为导向,在产品构想立案和设计阶段采用跨职能部门团队方式,运用价值工程与各种市场研究、产品功能及成本分析等方法以实现目标利润的战略成本管理方法.文章介绍了目标成本管理的理论基础,并针对我国目前成本管理工作的现状,对我国企业如何有效实施目标成本管理提出了建议.     

基于产品生命周期的企业环境成本管理研究

一、基于产品生命周期的企业环境成本内容产品生命周期即一种从"摇篮"到"坟墓"的理念,包括原材料的获取、制造、运输使用以及废物管理的一系列过程,大致上可分为五个阶段:(1)设计阶段,由市场需求调查或技术性的研究产生一个新产品的概念。(2)生产阶段,企业向上游厂商购买物料、组     

成本差异的账务处理

现代成本管理的模式是在设计阶段强调目标成本分解，制造阶段强调目标成本控制。标准成本制度已经得到广泛应用，该制度实际上是将成本控制延伸到成本核算领域，将成本控制从事后控制推向事前控制。据有关资料显示，在生产型上市公司和外资企业中成本控制比较好，大多数的企业都采用了标准成本制度。但标准成本制度与我国现行的成本管理制度是有区别的。     

保障性住房的成本控制

保障性住房相对于商品住房而言,体现了开发利润低、销售价格低的特点。这就要求开发企业在成本控制上下功夫。先期成本控制尤为重要,特别是前期策划阶段和设计阶段是开发保障性住房的关键。一、前期策划阶段在前期策划阶段,保障性住房开发企业要抓好建设工程招投标工作,采用合理的承包方式,注重承包合同的形式和管理。对于勘探、设计、监理、施工等工程任务的发包,必须按照新的招标     

成本企画在民航业的应用研究

成本企画概念（一）成本企画的产生及发展按照日本“成本企画特别委员会”的定义，成本企画是企业“在产品的策划、开发中，根据用户需求设定相应的目标，希冀同时达成这些目标的综合性利润管理活动”。它由日本丰田汽车公司率先创立，并以术语形式出现于１９５９年的丰田社史之中，１９６２年它又导入了价值工程（ValueEngineering，VE）这一重要理念，１９６５年其运用范围由新型皇冠车的开发设计阶段扩展到以全部车种为对象的管理活动，１９７３年的石油危机使成本企画真正作为企业确保目标利润的手段而发展成为集会计、工程与组织三重…     

东方红(3)型内燃机车价值分析年节约100多万元

<正>我厂设计工作者认识到,产品的成本主要发生在制造、使用阶段,但其成本大小却取决于设计阶段。因而决心在开发设计中运用先进的管理技术——价值工程(VE),对产品进行分析研究。首先从改进老产品着手,选定“东方红(3)型机车价值工程分析“这一课题。