企业产品创新的方式

企业产品创新的方式大体上有两种:其一为全新产品研制式创新,其二为原有产品改进式创新。 1 全新产品研制式创新 全新产品研制,指的是采用科学新知识、新原理和新技术对未曾有过的新产品进行的研究开发和制造生产,如此产生的创新产品是具有全新技术、工艺和功能设计的高质量、高可靠性的新产品或新系统。这种研制式产品创新有三条途径:一是瞄准国内外市场新潮流,充分运用高新技术成果转化为实用性强、结构新颖、与众不同的创新产品,例如最初出现的电视机、录像机、微波炉等实用性产品。二是从现实市场和日常生活中发现普遍存在的、却又往往被人忽视的需求去研究开发新产品,例如,人们都知道看电视要影响儿童视力,如果创造一种能避免看电视伤害儿童     

企业产品创新管理模式的选择

21世纪经济全球化、信息网络化的来临，使现代企业面临更为严峻的市场竞争。通过对产品价值观的更新，对产品开发过程的重组实现持续的产品创新已成为企业竞争发展的重大战略课题。众多企业成败的案例表明，企业竞争已从生产和营销阶段前移到研发阶段，不断创新成为企业的灵魂。能否高质量、低成本、快速度地向市场源源不断地导入新的产品和服务，已成为企业生死存亡的关键因素。     

企业管理创新之信息系统创新

任何一种创新都要结合社会环境和国际环境。我国的企业要想谋求长远的发展,进军国外市场,应当选取一种有效的创新方法。在这个以互联网为特色的信息时代,已经有越来越多的企业抓住机遇,把信息系统的创新作为新世纪企业管理创新的首选。     

浅析企业如何进行产品创新

当今社会,产品创新是企业在现代市场竞争中取得优势的重要保障,企业拥有与众不同的产品,在同类企业竞争中就会脱颖而出,获得更大的利益,文章通过对产品创新的含义及重要性的理解与分析,来探究企业如何进行产品创新。     

企业产品创新的内部因素分析

产品是企业赖以生存发展的基础。但科技迅速发展 ,市场竞争加剧 ,产品寿命周期在缩短 ,任何企业所能拥有的产品优势都只是相对的、暂时的 ,必须不断推出新产品。产品创新是企业具有活力的反映 ,是企业取得领先并保持优势的关键。但企业要想保持持久的产品创新能力 ,自身需要解决好以下的影响产品创新能力的几个主要因素 :１高层主管理人员有力的支持和积极参与产品创新投入大 ,风险大 ,在效益、时间和市场等方面存在着不确定性 ;人们往往难以承受仅有１０ %左右的成功率而有９０ %却是失败 ,受诘难而不是允许失败 ,遇到很大的阻力和不理解。…     

产品创新,企业永恒的主题

产品创新，企业永恒的主题□王思悦刘岗产品是企业的支柱，围绕产品做好文章，是企业的头等大事。而要做好这篇文章我们必须认识企业产品在三个档次方面存在的竞争要求。即：一是独特的新产品；二是可靠优质的产品；三是低价的合格产品。如果把产品的档次问题进一步展开研...     

企业产品创新研究

笔者从产品创新的含义、机制、战略、模式等几方面,概述了企业产品创新的研究状况,并提供了企业加速产品创新研究的对策,以期为深入研究企业产品创新理论提供有益的参考。     

企业快速产品创新的利益与风险

面对当今世界瞬息万变的市场环境 ,需要企业具有高度的灵敏性 ,抓住稍纵即逝的市场机遇 ,持续迅速地开发新产品以吸引顾客。快速产品创新 ,缩短产品开发时间 ,越来越成为一种竞争优势和竞争要求 ,快速的产品开发能够为企业带来显著的经济效益。然而 ,快速产品创新的企业比产品创新的跟随者和后进入者具有更大的风险。本文对几个相关问题作了探讨。     

制造业企业对产品创新与流程创新的资源分配

制造业企业进行技术创新有产品创新和流程创新两个方向,企业应将有限的资源合理分配到这两种创新形式中,以提高企业的持续创新能力。针对制造业企业的实际情况出发,文章用系统动力学的思想和工具,建立制造业企业创新系统模型。通过改变产品创新与流程创新资源分配的比例,并比较在不同情况下的模拟输出结果,得到优化产品创新与流程创新资源分配比例的结论。     

企业信息系统规划与建设研究

通过对信息系统规划中的体系结构和两大信息体系的研究，得出了集成化信息系统的建设方案和信息系统的开发方案，从而论证说明了数据标准化、数据库集约化和信息资源共享在信息系统建设中所起的作用和发挥的效能，为企业信息系统规划与建设的开展提供了理论依据。     

产品创新三要诀

与以往的“生产者为中心”的观念相比,现代营销强调的是,怎样正确确定目标市场的需要和欲望,进而比竞争者更有效地提供目标市场所需要求的满足。企业要达到这一境界,必须持续不断地进行创新。创新是对竞争者进行挑战的利器,同时也是防御对手进攻的盾牌。一般来说,企业创新包括管理创新、技术创新、市场创新和服务创新诸项内容,产品创新是其中的一项重要内容。松下公司将新产品视为公司成长的唯一法宝和立身的命脉。一位营销专家则把产品创新称作“企业经营的轴心”,如果企业不是随着外部环境的变化而不断进行产品创新,那么,企业无论有怎样优…     

工业企业产品创新的评价体系研究

文章针对当前工业企业在产品创新种的不足，提炼归纳了工业企业的产品创新评价体系框架，分析产品创新流程的各个阶段评价的工作内容和目的，对当前工业企业产品创新有指导和参考意义。     

论企业产品创新项目的资源保障策略

在产品创新项目实施和运转的过程中,需取得人力资源、物资资源和财务资源等的支持。资源配置不到位将使项目在发展过程中动力不足,错失发展良机。阐述产品创新项目资源配置存在的问题,分析人力资源、物资资源和财务资源的配置原则,提出各项资源的配置方案,有利于科学合理配置企业资源,提高资源的利用效率,促进产品创新项目的顺利实施和企业的快速发展。