如何让流程与组织协调起来？

企业在运营过程中经常会出现流程运行缓慢或被卡死的情况，甚至有时某个流程历经千辛万苦运行下来，但其输出的结果却与预期存在严重的偏差。比如说，当生产部门开始流水生产某种产品时，却发现所需的某些原材料还没有到达工厂，于是整个生产流程被卡住了；研发部门花了很长时间设计出来的产品却并非市场所需，于是错失了抢夺市场的先机。     

基于Flexsim的医药物流配送中心作业流程优化

为提高M企业配送中心的效率和服务质量,对配送中心的内部作业流程进行了分析,采集了其实际运行数据,将数据导入Flexsim仿真软件,通过仿真分析发现该企业配送中心的瓶颈为分拣线。分析原因后对该企业的分拣流程进行了优化,并对优化后的流程进行了Flexsim仿真,发现分拣线的时间由初始8.8秒缩短到5.33秒,分拣效率大幅提高,进一步提高了该企业的生产效率。该方法可应用于一般配送中心作业流程优化。     

生产线平衡的应用研究——以某企业为例

随着制造业的不断发展,生产线平衡问题也日益显现出来。如何改善生产车间的现状、提高生产效率至关重要。通过对装配生产线平衡的研究,结合自身企业产品的特点,用基础工业工程的方法优化其生产流程,用"6S"和目视管理方法进行现场管理,运用工艺流程程序图,对作业内容、设备和人员重新分配有个直观的认识。新方案的实施保证了生产线的平衡,使生产率得到显著提高。     

航空货运时间相关定价模型研究

近几年来,我国航空货运市场发展迅速,国内航空货运价格体系明显不适应新的竞争环境。本文综合考虑了时间和价格等影响顾客满意度的关键因素,提出了以多种交货期为基础的等级价格体系,并根据交货期承诺价格折扣机制,建立了与交货期时间相关的定价模型与价格折扣模型,最后通过数值算例探讨了模型参数对最优价格决策的影响。     

流程控制理论在企业质量体系审核中的应用

企业的产品质量问题是由企业的生产流程或者生产支撑流程问题导致的,本文基于流程管理理论,通过对每个环节的流程体系进行分析,找出企业质量控制的关键点。依据流程控制关键点,并结合实际的质量体系审核经验,制定切实可行的企业质量审核关键点控制方法论。     

略论企业营运资金的预算管理

企业营运资金预算管理中存在形式化、目标不清、脱离生产实际等误区,针对这些问题,本文建议从加强营运资金预算管理与战略和业务协同、平衡收支周期、流程优化和制度建设四个方面进行改善,以加强预算管理对企业生产实际的指导和管控。     

时间驱动作业成本法在传统制造业中的应用

文章通过关注传统成本分配方法、作业成本法和时间驱动作业成本法三种不同的方法求得产品单位成本的流程与结果,并将之进行比较分析,得出时间驱动作业成本法的优异性以及实施该方法时需要注意的问题。     

略论企业营运资金的预算管理

企业营运资金预算管理中存在形式化、目标不清、脱离生产实际等误区，针对这些问题，本文建议从加强营运资金预算管理与战略和业务协同、平衡收支周期、流程优化和制度建设四个方面进行改善，以加强预算管理对企业生产实际的指导和管控。     

时间驱动作业成本法在物流企业中的应用研究

目前,国内大部分电商物流企业在成本核算时,倾向于使用作业成本法,但是由于这种方法较为传统,具有工作量大、过程复杂、闲置产能难背充分揭露等缺陷,所以在使用的过程中也很容易出现各种问题.时间驱动作业成本法的诞生在一定程度上弥补了上述不足,该方法基于作业成本法,将时间这一因素引入其中,提升了成本核算的准确率,同时也使闲置生产...     

论Time Study项目工具在企业管理中的应用

运用Time Study项目工具,通过对其工作流程的介绍和分析,以及在广州某快速消费品有限公司时间管理中的运用,指出实际作业时间与标准作业时间的差距是衡量叉车司机在进行实际工作中效率和业绩的重要依据。据此提出了各生产要素之间配合方案的改进措施,建立该企业的一种动态即时调整机制,对快速消费品企业提高时间管理水平具有一定得参考价值。     

工业工程在S公司生产线中的应用研究

通过应用工业工程相关理论,对S公司生产线进行研究。分别对生产线的人、机、料、法、环进行分析,并依次对其进行方案提出。根据秒表测时法测量各工位的生产时间,基于"ECRS四原则"与双手作业分析对瓶颈工位进行研究,消除生产线瓶颈,制定标准作业时间,为企业提出改善方案。     

A公司产品制造流程的优化设计研究

在经济“由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的新形势下,企业应当通过优化产品制造流程,提高生产效率,降低企业显性和隐性的生产运营成本,创造更高的企业经济效益,使得企业能够应对更加复杂和多变的市场挑战。本项目通过梳理国内外制造流程优化设计的相关理论,以A企业产品制造流程的现状分析入手,分析目前制造流程存在的各种瓶颈问题,从如何确保生产整体作业流畅、如何提升企业管理方式、如何大力开展技术创新等方面对产品制造流程进行优化设计,提升企业的市场竞争力。     

sdq系列产品的生产和流程控制

随着经济的发展,科教信息的不断进步,对电力设备的生产流程要求的更为细致,对生产流程的精细化提出了更高的要求.本文将对sdq系列产品的生产和流程控制进行简要的分析.     

秒表时间研究法在A厂部分工序劳动定额制定中的应用

通过对A厂部分工种进行严格的日常写实与动作评价,确定利用作业测定的方法进行时间研究,根据本厂工人的作业性质,对其作业采用连续测时法,并对瓶颈工序进行技术改进,形成标准工时,根据作业性质加入宽放时间,进而制定出劳动定额、定员,形成本厂的基础性管理工具,对于其人员配置、制定企业计划、效率优化、绩效工资等都有很重要的指导意义,对于其他同类型企业劳动定额的制定,也具有借鉴意义。     

现代船舶物流企业发展趋势

一、我国船舶工业的特点 船舶制造企业的生产特点为大型单件小批量生产,具有如下特点: 1.产品品种多、生产数量少、规格多变,按客户订单进行设计、生产,其工作的性质依客户要求的品种、规格、交货期、价格而定; 2.产品各部件之间的时序约束关系和成套性要求严格,关键设备的能力平衡和利用率是生产与控制的关键环节; 3.对交货期要求严格,且每次订单上所需求的产品同以往相同的不多,虽非全新产品,但可能在设计、大小、尺寸、形状上有新的变化,根据交货期,以订单中的独立需求为对象下达工号组织生产;     

三角模糊数时间驱动作业成本法及其应用案例

作业成本法作为创新的成本核算方法得到了较为普遍的认可,但是ABC应用环节困难程度却超出预期,为解决其成本动因的识别与量化的问题,又进一步创造出时间驱动作业成本法。为了更好的发挥作业成本法及时间驱动作业成本法的核算功能,科学地处理成本核算过程中涉及的模糊的和不确定的参数,三角模糊数时间驱动作业成本法应运而生。该方法在如何进行成本分配上提供了一个全新的视角,并使成本的分配更加接近实际,从而为管理决策的有效制定提供了成本数据的质量保证。     

中国电子政务的可持续性发展

电子政务的出现为政府突破现有时间、空间、流程上的限制提供了有效途径,并有助于构建高效、廉洁、透明的政府。但目前,如何在“简单交互”阶段后继续充分发挥电子政务的效用,突破发展中的“瓶颈”,成为备受关注的问题。本文分析了我国电子政务的特点及发展中存在的问题,并针对电子政务的可持续性发展提出了建议。     

流线式生产与零工式生产的比较

一、引言从远古以来,生产就伴随着人类历史发展不断改良、变革。从没有机械的时代到18世纪60年代的第一次工业革命,从第二次工业革命到现在,生产都在发生质的飞跃,不断形成多种生产系统。其中,流线式生产和零工式生产的使用范围和用途比较广泛,它们在生产中演绎着重要的角色。二、流线式生产与零工式生产的概念(一)流线式生产流程流线式生产是相同的产品依相同的生产顺序流动,有时被称为产品布置。它又可细分为四种不同的流程:1.连续性流程连续性流程指的是液体、化学品等大量相同料件的生产或处理。石油炼油厂即是采取连续性流程将原油提炼成各式各样的油制品。2.专线、重复式流程专线重复式流程是个别零件如机构里的轴、连杆和个别装品,无论是装配或是制造的过程中,都不需要有整备时间的延迟。3.混线重复式流程混线重复式流程是在同一条流水线上生产不同型式的产品。不同产品间的转换需时短或通常不需要时间,因此不同的产品可交错在同一条流水线上生产。4.闲歇或批量式流程批量式流程是除了在同样的设备上生产两种或两种以上的产品外,其功能与连续性流程是相同的。因为在批量式的流程中,整备时间需时甚久,所以每一项产品都必须持续生产数小时或数天以上。批量式流程生产在...     

基于MicroStation V8内外业一体化测图研究

目前我国实现了从模拟测绘向数字测绘的转变,建立了数字化测绘、生产体系,并形成了以4D产品为主的系列地理信息数据。但认真分析目前的整个数字产品生产体系的流程可以发现,现有的数字生产体系还是在原有模拟生产体系上的全程＂数字化＂。但这样的生产体系没有对整个数字生产流程进行再造,依旧还是保留了原来模拟摄影测量时候的整个工艺流程。而一体化地图数据采编更新系统就是在这种背景下开发的用于基于影像的更新业务需要的工具软件系统。该系统可以充分利用各种影像数据资源,灵活地配置生产作业的各个作业工序,充分满足各个比例尺作业任务的需要。     

工作流理论下仓库管理对策

目前我国仓库管理上存在着企业仓库空置率高,仓库功能单一,不能完全适应市场经济发展的要求、规模小、分散经营导致资源分散、管理体制条块分割、缺少相应的信息平台、市场秩序不规范、恶心竞争大量存在、安全生产形式严峻等问题。不同功能的仓库其作业过程和作业环节会有所区别,但都是在基本流程的基础上对相应作业环节进行调整。仓库的基本作业流程是仓库在进行仓储作业时所展现出的整体工艺流程,反映仓库的总体运动过程。本文就工作流理论下仓库管理对策做了相关探索。