上货波段学问大

对于大多数品牌的营销经理而言，品牌上货波段是一门值得仔细琢磨的学问，其受到产品定位、地方气候规律、消费者购物习惯等多方面因素的影响。秋装提前上市的现象也带来一些思考，到底什么样的上货波段才是相对科学且有利于销售呢？     

创新是“辛苦并快乐着”——访2008年度创新人物苏善珍

来到凯宫机械,见苏善珍的第一面,就听他兴奋地说到：＂我们自动络筒机研发成功了。＂原来他的创新,一直都在坚持,都在继续。问他对＂创新＂又有何新的感受,他出乎意料却很真心地说：＂创新很辛苦啊。＂     

2000年中国经济九大问题

通货紧缩会不会结束? 这是大家最关心的问题。过去很多年以来,我们都已经习惯在通货膨胀下生活,然而这几年遇到了通货紧缩,物价连续下跌,市场需求不旺,消费减少。为什么发生通货紧缩呢?最主要的原国是人们的收入预期是紊乱的。紧缩以后造成的一种现象是什么呢?就是下岗的人员增加了,自己没有生活费了,生活没有着落就不会买东西。在这种情况下尽管利率一直在下降,人们还在多存钱。收入预期的不旺,就造成货品积压,反过来就影响到企业。通货紧缩带来的害处,就在于企业赢利的机会大大减少了。企业没有钱赚,相互之间拖欠的债务就会增加。债务拖欠增加了,企业周转不好的话,会进一步促使     

中年顽劣

正同事老郎,大家都说他现在处于中年顽劣期,我觉得也是。去年,老郎把孩子送进大学后,觉得自己的任务已完成,生活上也没啥大奔头了。路过玩具城时,他一脑袋扎进去,出来时手里多了把可以发射塑料子弹的玩具步枪,在家只要没事儿干,就会搂搂火。镜子被他打碎过,茶杯和茶壶挨过他的毙,节能灯也没能幸免。媳妇直发愁:"你还有没有点儿出息?"但他停不下手。大学刚毕业到我们工艺室的小杨,跟我说了心里话:"我本以为工艺室怎么也算是高学历科室了,没想到中年人一个比一个疯狂。"小杨所说的疯狂,是指以老郎为首的中年同事,无论男女,都喜欢开黄色笑话、拿年轻人的婚恋逗闷子。小杨很无奈,"真是一群不良中年"。在目前语境下,有人把这些中年人的行为解释为顽劣。在老郎妻子眼里,他都奔50岁的人了,怎     

勇敢地向前迈一步

正微软公司的一位主管为了帮助一位长期保持稳定,但一直不愿晋升且无法突破的同事,煞费苦心却无法改变他。有一天主管换了一种方式,问他的那位同事说,倘若你的独生子小学毕业时愿意继续留在原小学,而不愿升初中,理由是:如果这样的话,他就可以一直保持名列前茅的优势,而免除不及格和落后他人的顾虑。身为人父的你,会同意吗?他不假思索的答道,     

唐山三友集团兴达化纤有限公司纺练车间工人 张东斌 企业让我找到归属感

"我从学徒工成长到副班长,再从副班长经历班长、技工、一直到现在的专家,可以说,唐山三友为员工提供了充分的升值空间。公司通过这种方式,极大地提高了员工的归属感及自我认同感。"张东斌,1998年进入唐山三友兴达化纤有限公司,在这个工作岗位上,他找到了实现自身价值并为之努力的方向。张东斌表示,这多亏唐山三友在企业文化建设方面的努力,让包括自己在内的三友员工流动率一直保持在较低水平。     

中移动的二维码计划

中国移动希望二维码业务能在手机上创造出新的商业生态圈。一种黑白相间、纵横交错、形似迷宫的方形条码——二维码,由于受到了中国移动的推崇而变得炙热。最近,北京的六家易初莲花超市发放了400万个特殊的塑料袋。这些塑料袋上印了大大小小9个条码,一个条码代表一个售货区域。人们按照塑料袋上的提示发一个短信,就可以收到一个条码识别软件,下载安装之后,有摄像头的手机扫描一下相应的条码,没有摄像头的发送一个号码,这个条码代表区域的货品信息就立刻显示在了手机上。虽然这个玩意对用户来说实在有些麻烦,业内人士对这种超市货品信息是否…     

十年坚守，做好保电这件事

<正>“今年是我参加高考保电的第十个年头,在这十年里我当了九年的高考保电负责人,现在回首,我见证了冀北电网的发展变化,做好保电这件事一直是我的初心和职责。”6月7日,王书华在高考保电的现场说。他如往年一样,坐在他那个陪伴了他多年的小马扎上,蹲守在保电现场,以一种特殊的方式陪伴着考生度过人生的关键时刻。今年秦皇岛海港区高考保电负责人换成了他的徒弟,王书华说到这件事就满脸自豪,“我徒弟能独挡一面了,     

这条法规无累积

朱启与南吉重型厂的缘分可以说是聚散两依依,对朱启的从业命运也可以说是一波三折. 1996年,朱启技校毕业后就分配到了南吉重型厂,当时,南吉厂效益尚可,起码每个月的开支够养活他自己,作为一名铣工,朱启很合格,不到一年时间他就出徒了,能够独当一面操纵机床进行零件加工:而作为职场中的一员,他却不那么合格,确切地说是他不太懂得人情世故,不懂得处事的圆滑.     

岑参 奇逸而峭的边塞诗

正唐朝是半个马背上的国家,说半个是因为从建国开始,唐朝一直在与西域一些国家开战。边疆的烽火狼烟一直在那些诗人的笔下燃烧,边塞诗人和边塞诗在中国诗歌历史占据了重要位置。说到边塞诗成就最高的,千年来公推岑参,岑参与高适并称高岑。高适诗"悲壮而厚",岑参的边塞诗"奇逸而峭"。漫漫诗途路唐朝读书人、士子到边塞去建功立业是一种风气、一条出路,因前方功名而居高位,是他们的仕途追求。这些读书人、士子到边疆多充任幕僚,岑参亦如此。岑参的家族有着荣耀的历史,他     

为人才买公司

世界著名的福特汽车公司有个显著特点：非常器重人才。一次，公司的一台马达发生故障，怎么也修不好，只好请一个名叫斯坦曼的人来修。这个人绕着马达看了一会，指着电机的某处说：“这儿的线圈多了16圈。”果然，把16圈线去掉后，电机马上运转正常。福特见此，便邀请斯坦曼到自己的公司来。斯坦曼说自己现在所在的公司对他很好、，他不能来。福特马上说：”那么看来我只有把你那家公司买过来，你就可以来上班了。”     

忻国华:乐享追梦

一说到当前在做的事情,黑迈数码科技(上海)有限公司 CEO 忻国华就会一改温文尔雅的状态,即刻像变了个人似的,神采飞扬,侃侃而谈,就连语速也像是上了高速公路快车道一样.无论谁坐在他身边,都会被他的言语和表情所感染.当然,没有谁比他自己更懂得,他是多么钟情于眼下的事业.他说,这就是他一直追逐的梦想,且乐在其中.     

耐心比信心更重要

彼得·圣吉的《第五项修炼》我曾经看了很久而不得要领，直到几年前孙振耀先生从惠普中国区总裁的职位上退休下来，我邀请他到家里喝酒闲谈，他说这本书他每隔一段时间就会看一遍，发现其实书里的内容用一句话就可以总结：做任何事情都会有一个正向的结果（这也往往是我们希望的结果），但在一个时延（time delay）之后，     

作为党委书记的几点感晤

去年3月我到北京销售公司担任党委书记，之前从事过财务管理、销售业务、期货及油品国际贸易等工作，可以说是思想政治战线上的一名新兵。如何做好企业党委书记是我一直不断思考、学习和实践的重要课题，在一年多的实际工作中，有几点感悟与大家分享。     

铺就理赔阳光路——光大永明人寿保险有限公司天津营销侧记

谈到对保险的看法,天津的周先生深有感触。他经常听到周围的亲戚朋友说,保险是骗人的东西,投保的时候说得天花乱坠,一到理赔时,保险公司总是推三阻四,能拖就拖。类似的话听多了,周先生也对保险产生了一种抵触情绪。     

人生如漂流

听朋友说,贵州省荔波县水春河漂流值得一漂,于是,今年8月上旬的一个双休日,约了几位好友,慕名到了贵州省荔波县.到了才得知,前两天这里刚下过大雨,河水有些浑涨,当地旅游部门的人说可以漂,但相对平时要惊险些。晚上,在街上吃饭时,遇到了一位宜州老乡,他昨天刚漂流过,一直说:“好险、好玩、好刺激!有不少游客都掉下水啦。”街上还有许多漂流的惊险广告,看着皮筏艇像浪尖上漂泊的一片落叶,心里不免有些发怵。但既然来了,大家都坚持要去体验一下。第二天清早八时整,我们到了漂流管理处,那里规定:不满l0周岁的小孩不能参加。我的小孩今年才8岁多…     

材料计划管理“预则立”

建设行业的材料管理，多数人的理解就是一个进销存管理，事实上材料管理涉及到多个环节和多个部门，并不像商业货品管理那么简单。     

既能抡大钳又能敲键盘

童师傅是一名基层班组长，一直是大家公认的技术业务高手。然而，就在前不久企业组织的班组长业务技能竞赛中，他却败下阵来。童师傅说，这次竞赛不仅赛理论、赛实践，关键是许多竞赛内容要在计算机上完成。像我们这种文化水平不高，又人到中年的一线操作工人，抡大钳、挥扳手还可以，而敲键盘、握鼠标就不是我们的强项了。童师傅在这次比赛中主要是由于计算机操作丢分太多，最终名落孙山。     

马太效应

《新约·马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐道:你们去做生意,等我回来时,再来见我。国王回来时,第一个仆人说:主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。于是,国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。于是,国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说:主人,你给我的1锭银子,我一直包在手帕里,怕丢失,一直没有拿出来。于是,国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人,说:凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善,这就是马太效应,反应当今社会中存…     

王伟：汗水浇灌创新之花

正"与世界不分离,把生命置于阳光之中,一生就不会一事无成。不管处在何种境地,遇到何种不幸或失望,我的所有努力便是重新去寻找阳光。"王伟说,这段加缪的名言是他最喜欢的一句话。向着阳光,努力生长,王伟一直这样希望,也一直这样践行。王伟现任国网唐山供电公司二次检修中心副主任。自2004年7月参加工作以来,他一直从事二次检修工作,在这条道路上,工匠精神一直是他大步前进的驱动力。