标杆管理理论

标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一。文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、要素类型、工作步骤、作用影响及在我国的具体实践，讨论了标杆管理中的一些基本问题及在企业中的运用。     

标杆管理理论

标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一。文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、要素类型、工作步骤、作用影响及在我国的具体实践,讨论了标杆管理中的一些基本问题及在企业中的运用。     

标杆管理理论

标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一.文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、要素类型、工作步骤、作用影响及在我国的具体实践,讨论了标杆管理中的一些基本问题及在企业中的运用.     

标杆管理及其在我国企业中的应用

本文在介绍和引用西方的标杆管理理论的基础上,通过对我国企业实施标杆管理的实践情况的调研,找出其实施中存在的问题,并结合实践对标杆管理有效应用进行了探讨。     

标杆管理在职业院校管理中的应用分析

本文介绍了标杆管理的由来及概念,分析了职业院校应用标杆管理的基本程序和步骤,从三个方面辨析了应用标杆管理的误区。     

竞争标杆管理:企业信息化绩效考核的新思路

当前国内外均引入竞争标杆管理方法来考核企业信息化的绩效，从企业的纵向历史和竞争对手的横向水平来考核企业信息化的绩效，对竞争对手的信息化产品的流程及集成化功能一一进行对比分析，促进企业创造性地吸收、借鉴竞争对手的信息化项目的应用效果，把竞争对手的流程和实践移植到企业自身的管理实践中来，有利于我国广大企业在信息化项目纳入企业中以战略高度来重视，促进企业利用信息技术来缩短与竞争对手的差距，从而提高信息化项目的成功率。     

企业标杆管理及其实施建议

标杆管理被普遍认为是提高公司经营绩效,提高企业全球竞争力的一个管理工具。文章在回顾标杆管理方法的理论内容的基础上岁其应用中应该注意的问题进行了探讨。     

关于实施标杆管理的几点思考

伴随中国的经济增长和全球竞争的加剧,越来越多的企业(组织)为提高自身的竞争能力而实施标杆管理。但是,盲目的模仿很难带来预期的收益。本文针对企业(组织)在实施标杆管理时出现的操作上或观念上的一些问题进行分析,并希望能给他人一些启发。     

关于实施标杆管理的几点思考

伴随中国的经济增长和全球竞争的加剧,越来越多的企业(组织)为提高自身的竞争能力而实施标杆管理.但是,盲目的模仿很难带来预期的收益.本文针对企业(组织)在实施标杆管理时出现的操作上或观念上的一些问题进行分析,并希望能给他人一些启发.     

当代竞争激烈环境下企业标杆管理的运用

在当下全球经济发展迅速,信息化时代的到来,市场竞争越来越激烈,科技发展趋势也在逐渐加快,新技术出现的时间间隔越来越短,而其开发周期也越来越短,技术越来越先进,而新产品的品种也就越越来越丰富多样。不同环境下企业的战略管理是不一样的,因此,分析当代竞争激烈的环境可以使标杆管理方法更好地运用到实践当中。     

论标杆管理在国有企业管理中的启示

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要管理方式之一,文中通过分析标杆管理的基本内涵,主要论述了标杆管理应用于国有企业的价值,找到提升国有企业竞争力,促进我国国有企业的蓬勃发展之路。     

标杆管理让你超越竞争者

经济全球化是大趋势，世界大公司的领导们一致认为走向世界是其成功的关键。但仍有许多公司不知如何走向世界。如许多公司在扩展海外市场时。试图复制本国市场的成功模式。但总是发现行了通。因此，越来越多的公司开始采取一种简单而有效的方法来学习他人特别是当地公司的全球成功经验。通过学习比自己强的公司赶超竞争，就可避免犯代价昂贵的错误。因此，一种全新的管理理念——标杆管理开始在企业中流行。这对于在越来越激烈的国际竞争中处于劣势的中国企业来说，尤显重要。     

基于标杆管理的电力企业同业对标

同业对标是在一定领域中已处在领先地位的企业,利用产品的确定、服务及流程等内容的最佳标准,通过改进使其符合上述标准,以此获得行业较高的竞争力。同业对标是为由施乐公司首次提出,在相关企业中应用范围较广,除了可以促使企业产品质量与服务水平显著提高以外,还可以使企业的核心竞争力与竞争优势显著增强,进而促使企业的经营绩效得到有效改善或提升。     

标杆管理在现代企业中的应用研究

概述了标杆的内容:产品标杆管理、过程标杆管理、管理标杆和战略标杆管理。分析了标杆管理的对于现代企业的作用与影响,标杆管理的实施步骤以及实施过程中容易出现的问题,原因及解决的方法。     

学习型组织与标杆管理

现代市场经济的快速发展,对企业的生存和进步提出了更多挑战。面对着变幻莫测的国际环境,企业只有不断提高竞争能力和适应能力,才能够获得长久发展。创建学习型组织,构建有效的标杆管理机制对提高企业的核心竞争力具有积极作用。因此,本文基于学习型组织和标杆管理的基本概念,重点探究了企业组建标杆管理学习型组织的相关策略,以期为促进企业的发展提供一定指导意义。     

学习型组织与标杆管理

现代市场经济的快速发展．对企业的生存和进步提出了更多挑战。面对着变幻莫测的国际环境,企业只有不断提高竞争能力和适应能力,才能够获得长久发展。创建学习型组织．构建有效的标杆管理机制对提高企业的核心竞争力具有积极作用。因此。本文基于学习型组织和标杆管理的基本概念,重点探究了企业组建标杆管理学习型组织的相关策略,以期为促进企业的发展提供一定指导意义。     

基于标杆管理的项目质量管理研究

以建立基于标杆管理(即Benchmark管理)的项目质量管理模式为目标,借鉴已有标杆管理的研究成果和成熟理论,通过分析竞争对手,开发出符合市场客户需要并超越竞争对手的汽车新产品,增强企业的竞争能力和应变能力,为中国汽车行业的项目质量管理提供可借鉴的、系统的质量管理模式。     

标杆管理在人力资源管理中的应用

标杆管理其实就是模仿创新的一种过程,标杆管理重要的核心理念就在于,不断地探究同行业一流公司的运行方式,然后根据所得经验与自身相对比,从而使得自己的企业不断地进步发展的一种良性发展的过程,现代全球企业中有90%的企业在日常的管理中都选择应用标杆管理方式,本文就标杆管理与人力资源管理结合的相关运作方式做一个探究。     

目标管理与标杆管理的模式比较

目标管理和标杆管理是源于美国企业和管理界的两个科学概念,也是现代绩效管理的两种主要方法,更是与我国传统文化和实际工作紧密关联的两大经世理念和应用技术。这两种绩效管理模式的技术要素主要包括起源与内涵、特色与优势、导入与实施、问题与对策、借鉴与应用等五个层面,探究和比较两者的模式差异与精神共核,可以为企业和组织的绩效管理工作提供相关的理论支持和实践启示。     

论作业成本法在标杆管理中的应用

作业成本法是一种融合作业会计与作业管理的集成管理方法,标杆管理是一种不断强化自身竞争优势、改善自身竞争劣势的先进管理方法.作业成本法与标杆管理有许多共同的基础,在标杆管理的整个操作程序里应用作业成本法,将会为标杆管理提供有益的帮助.