企业重组与兼并

在经济全球化和产业同质化的今天,企业重组与兼并越来越成为一种重要的经济活动,并成为反映一国或一个地区经济活力的标尺。对于中国来说,随着WTO给国内企业带来的压力日趋紧迫,加快产业重组、提升企业竞争能力已成为各行业大势所趋。     

企业兼并重组税收优惠支持

财政部、国家税务总局日前发出通知,对兼并重组过程中享受企业所得税递延处理特殊政策的条件进行调整,其中,企业进行股权收购和资产收购时,对被收购股权或资产比例的要求由原来的不低于75%降低为不低于50%;具有100%控股关系的母子企业之间按账面值划转股权或资产,也可适用递延纳税政策,使更多企业兼并重组可以适用特殊性税务处理政策,即有关股权或资产按历史成本计价,暂不征     

对我国企业兼并重组中存在的问题的讨论

企业的兼并重组,是企业内部经济规模发展和实现低成本战略扩张的需要,它通过对股权的流转和权益的转移．未实现资源和技术的整合．以此增强企业的市场竞争力。兼并重组有利于企业转变经营方式．在市场竞争下更加灵活,有利于股权的流转和债权债务的实现。特别是在日益竞争的环境下,企业通过兼并重组可以整合企业的产业链中上下游的资源．完善企业的产业布局,进～步强化企业应对市场风险的能力。     

做好文化整合助推企业兼并重组

企业兼并重组不仅是一种经济现象和经济行为,也是一种文化现象和文化行为.要使企业产生1 ＋1＞2效应,必须从文化层面思考企业兼并重组问题,高度重视兼并重组中企业文化的整合.兼并重组中企业文化整合的模式从兼并重组企业的角度出发,按照双方的接触程度和解决接触中产生冲突的方式,可以把文化整合模式概括为以下三种：     

特许加盟快递企业如何兼并重组

在我国快递业,特许加盟模式民营快递企业几乎占到国内快递市场份额的60％左右,是我国民营快递企业的一大特色,这是在特定的历史条件下所采取的商业模式,对中国快递产业的发展做出了巨大的贡献。     

企业兼并重组的文化机制研究

企业重组过程有着复杂的动机,但其过程表现为混沌动力学过程,其实质则是文化重组或文化基因的重新构造和复制。由此提出企业重组的文化机制建设问题,包括战略性的文化DNA识别机制、测试机制、复制机制、维护机制和整合机制,以及起辅助作用的容错机制和反馈机制,从而形成动态的文化整合机制。     

企业兼并重组下的企业文化冲突与整合

一、前言 随着经济全球化趋势的进一步发展,全球范围内激烈的行业竞争要求企业迅速扩大规模,降低成本,增加利润,进而提高国际间的竞争力.当今世界经济发展的一个重要趋势,也是企业能够迅速做强、做大的战略选择--"企业兼并重组"日益受到许多跨国公司乃至国家政府的关注.     

我国汽车零部件产业未来发展应着重企业兼并重组

随着汽车零部件产业的不断发展,其在汽车产业乃至整个国民经济的地位不断提升,但是,产业本身存在的一些问题也日益凸显,自主研发能力弱,依附于整车行业,无法形成规模效应,核心技术仍受制于国外厂家等等,对于如何解决这些问题,笔者在本文着重强调兼并重组这一方法,分析了目前我国汽车零部件产业现状及兼并重组方面的情况,并对零部件企业今后进行兼并重组提出了一些需要注意的问题.     

也谈企业兼并重组中的文化整合

我国加入世贸的后过渡期结束后,钢铁业面临的市场竞争形势进一步严峻。受到国家钢铁产业发展政策和世界钢铁业并购浪潮的     

工信部将突出推进企业兼并重组

工信部产业政策司副司长苗长兴在"第十五届中国企业兼并重组研究中心年会"上表示:今年中国将超过美国成为全球最大制造国,加快推进工业转型升级是我国工业发展的核心任务。促进企业兼并重组是调整产业结构、提升产品竞争力的重要措施。推进企业兼并重组,当前要以汽车、钢铁、水泥、机械制造、电解铝等行业     

消除地方保护 促进企业兼并重组

近年来,资源环境约束日益严重、国际间产业竞争更加激烈和贸易保护主义明显抬头,我国企业自主创新能力不强、市场竞争力较弱、行业重复建设、产业集中度低等问题较为突出。通过企业兼并重组,促进产业结构优化升级、增强抵御国际市场风险能力和实现可持续发展,已上升到国家战略。2010年8月,国务院办公厅发布了《国务院关于促进企业兼并重组的意见》（国发【2010】27号,以下简称《意见》）,     

跨国企业兼并:企业文化重组先行

在跨国收购日益增多的今天,企业文化管理已经被越来越多的经营者所重视和采纳,在跨国兼并中运用企业文化进行重组应该引起我国企业界的重视。美国著名管理学家彼得·杜鲁克(Peter F.Drucker)在其名著《管理的前沿》一书中指出:“公司收购不仅仅看作是一     

国务院多措施支持企业兼并重组

日前印发的《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》提出,加快推进审批制度改革,取消下放部分审批事项,简化审批程序,优化相关审批流程,推行并联式审批。上市公司发行股份实施兼并事项,小设发行数量下限,兼并非关联企业不强制要求作出业绩承诺。改革上市公司兼并重组股份定价机制,增加定价弹性。放宽民营资本市场准入,深入推进国有企业产权多元化改革。     

浅谈兼并重组企业的人力资源管理对策

人力资源管理,是对企业人力资源最大程度的开发与利用,是企业管理的核心。因此,做好企业的人力资源管理在一定程度上决定了企业的兴衰成败,特别对兼并重组企业的人力资源开发与利用,是为企业提供人力资源保证,改变经营状况,提高经济效益和增强兼并重组企业的核心竞争力,并以此达到企业兼并重组的目的。     

中国物流企业兼并与重组的探索

论述了物流企业兼并重组的价值与意义,研究了其基本特征和趋势,指出了当前物流企业兼并重组所存在的主要问题,最后给出了相应的方法和对策.     

中国物流企业兼并与重组的探索

论述了物流企业兼并重组的价值与意义,研究了其基本特征和趋势,指出了当前物流企业兼并重组所存在的主要问题,最后给出了相应的方法和对策。     

国家邮政局鼓励快递企业兼并重组转型升级

5月24日,国家邮政局讨论并原则通过《关于快递企业兼并重组的指导意见》,提出以“市场化、产业化、现代化”为方向,鼓励指导快递企业通过兼并重组建立健全现代企业制度,加快转型升级,进一步做强做大。