关于电信企业实施人才战略的思考

本文针对电信企业人才“跳槽”频繁和热衷于“储备”人才而忽视人才的价值转化这两种“人才流失”现象,引发出“招人”还是“留人”、“裁员”还是“增值”、“高薪留人”还是“文化留人”这三大人才战略的思考,不仅对电信企业实施人才战略具有重要的现实意义,而且进一步丰富了人力资源理论。     

坚持以用为本、防范人才流失——新形势下国有企业人才流失的原因及对策分析

人才是我国经济社会发展的第一资源。随着知识经济时代的到来,人才流动的壁垒日趋淡化和减少,人才流动也日益频繁。人才流动,从社会角度看,是必然趋势,但从企业角度看,频繁的人才流失也必然给企业带来不可估计的损失。由此产生的弊端成为国有企业棘手的难题。在《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》颁布的新形势下,本文试从所在单位及国有企业人才流失特征及原因分析入手,探讨防范人才流失的对策。     

企业人力资源危机管理分析

在当前知识经济时代,人才作为企业发展过程中最可宝贵的资源,企业人力资源频繁跳槽的现象给企业的持续健康发展带来了严重威胁。目前,加强企业人力资源危机管理已经日益引起企业管理者的高度重视。基于这一现状,笔者就我国当前企业人力资源危机管理问题进行深入分析与论述,以期能够对我国当前企业人力资源危机的有效解决提供一点可借鉴之处。     

国企人才流动决策模型与人才流入管理模型分析

国有企业人才流失给企业带来了人员和技术甚至市场的流失,对企业的发展产生了不利的影响。分析企业人才流动决策模型,并进一步分析人才有效流入管理模型,对有效预防人才流失、吸引企业需要的人才流入有很好的现实意义。     

谈远东控股集团的留人之道

人才流动已成为许多企业必须面对的现实,如果过多的人才流动,就是人才流失。应多渠道加强企业集团内部的交流,增进招聘的员工之间的协调性;采取动态的、全面的思路与方式方法留住人才;做到事业留人、情感留人、待遇留人的有机结合;制定具有前瞻性的弹性人力资源规划,等等。远东控股集团的成功经验表明,企业必须不断完善人才管理工作,才能真正有效的留住人才。     

民营企业人才流失的原因及对策

随着我国市场经济的进一步发展，市场机制在人力资源配置过程中的作用同益增强，人才向具有竞争力企业的流动频率加快，人数增多。在社会人才流动加剧的大背景下，民营企业如何吸引、使用和留住人才，面临着严峻的压力。本文在分析民营企业人才流失形成动因的基础上，提出了治理的相应对策。     

浅论铁路施工企业专业技术干部的管理

随着国家经济建设面的不断扩大和速度的不断加快,以及科学技术发展的日新月异,特别是这场金融危机,国家更是加大了基本建设的投资规模,施工企业对专业技术人才的需求越来越大,人才的流动也就越来越频繁,当这种流动频率超过一定量的时候,人才流动就成为人才流失.人才的大量流失必然造成企业管理上的被动,从而影响企业的正常生产.     

对企业行政管理中的人力资源管理研究

企业的稳定发展离不开人力资源管理。然而,市场人才的激烈竞争使得企业出现了大量人才流失的现象,尤其是人力资源配置的不合理,更是加剧了人才的浪费。作为行政管理工作的重要内容,人力资源的管理必须受到广大领导的重视。笔者根据自身多年的实践经验,首先论述了企业内人力资源管理的活动内容,然后分析了目前我国人力资源管理出现问题,最后有针对性的探讨人力资源管理的解决对策,望能提供一些帮助。     

用系统思考的理念走出保险业人才留用的误区

近年来，我国保险业成长迅猛，规模不断扩大，与此同时，也逐渐暴露出一系列人才留用中存在的问题。一方面，保险业人才供不应求；另一方面，保险业的人才流动极为频繁。大多数保险公司都存在着一边不断招人，一边大量流失人才的现象。保险业人才流失的原因很多，     

HL公司员工流失的原因与对策

企业竞争归根结底是人才的竞争,许多企业能否进一步扩大市场、赢得市场,在很大程度上都依赖于人才的力量。如何管理好人才和避免人才流动过快带来的企业发展不稳定,是当前许多企业亟需解决的问题。本文以HL公司为研究对象,分析其人员流失的现状,并结合实际分析其员工流失产生的原因,进而提出相关的对策建议,以期对员工流失相关理论的研究具有一定的补充作用,同时,也能够为HL公司加强人力资源管理提供参考和借鉴。     

我国民营企业人才流失问题的思考

本文首先界定了人才流动与人才流失的概念，其次对人才流失现象进行了经济学分析，再次，从社会、企业自身和人才个体三方面分析了民营企业人才流失的原因，最后，对我国民营企业如何有效防范人才流失提出了相应对策建议。     

集体跳槽促进企业人才观的转变

随着改革开放的逐步深入,市场经济体制趋于完善,企业的人才观念也应趋向成熟。加入世贸组织五年来,经济全球化的浪潮再次把我国企业推到了十字路口如何正确对待企业人才?21世纪,知识经济的竞争就是人才竞争,可是有的企业并没有充分认识到人才的重要性。集体跳槽的频繁发生有力地促进了企业人才观的改变,形成正确的人才观对企业吸引并留住人才实现可持续发展具有重大意义。     

浅谈现代企业的激励机制

人力资源是企业的重要资源之一,人才是企业的宝贵财富。然而在市场经济的新形势下,各企业之间的竞争,促使人才的竞争,人才流动便成为企业用人方面的新特点。因而,作为企业,人才流失也正在成为影响其发展的问题之一,如何留住人才是企业管理者应该认真研究的新课题。近年来,关注此问题的人们,找出了多方面的原因,但最根本的还在于企业激励机制的优劣。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。     

企业人才流失的原因与对策

作为现代企业最为关键的核心资源,人力资源是企业核心竞争力形成和培育的载体和关键因素,人才是企业求得生存和实现持续发展的根本保障,是现代企业的第一资本.人才流失对现代企业产生的负面影响不言而喻,企业要重视人才流失问题及全面深入分析导致此种现象的原因,树立先进的人才管理理念、提高人力资源管理水平、强调企业文化建设的重要性、重视企业人才流失管理机制的建设和完善,切实减少企业人才流失现象的发生.     

浅析中小企业人才流失问题与实施对策

随着市场经济的发展,企业之间的竞争更加激烈,而竞争的实质是人才的竞争.而中小企业人员流动过于频繁、人才流失严重,这在很大程度上影响了中小企业的发展,因此,如何防止人才流失成为中小企业函待解决的一个重要课题.     

河南煤炭企业人才流失的调查与思考

目前，国有企业人才流失严重，已经影响了煤炭企业的持续、稳定发展。河南煤炭企业人才流失的特点是专业技术人才流失严重、后备人才队伍青黄不接、企业人才竞争处于劣势。人才流失的原因主要表现在体制、观念、薪酬和具体政策措施不当等方面。要改变这种现状，必须从观念上、干部管理体制上、收入水平上、人才培养机制和人力资源管理战略上采取切实有效的措施。     

中小民营外贸企业战略人力资源管理体系构建

我国的中小民营外贸企业在人力资源方面呈现出了核心人才流失、人力资源战略规划缺乏等诸多问题,制约了企业发展。以SF公司为例基于SWOT分析工具分析了企业当前面临的人才管理形势。并从强化员工培训多样化的形式、制定员工科学的职业规划、充分授权员工、构建企业人力资源文化品牌等角度来构建中小民营外贸企业战略人力资源管理体系。     

关于国有施工企业人力资源管理的思考

本文针对目前国有施工企业存在的人员老化、结构不尽合理、人才流失等主要问题，提出了加强人力资源管理的措施，要有适应企业发展的人力资源规划，建立人力资源开发体系，抓好人才的持续性开发，多途径培养人才，同时要建立工作绩效评价与动态管理相结合的制度，建立公正合理的价值分配体系以及灵活机动、富有弹性的用工机制。只有贯彻好“以人为本”的管理理念，以科学的用人机制才能推动企业实现自身的发展战略目标。     

当前我国人才流动分析及其对策

深入研究一下我国当前人才流动的发展趋势会发现,我国的人才流动与我国国民经济的发展存在一个内在的契合性,即我国人才流动是伴随着我国宏观经济整体的转变而显现的,并且我国人才流动率与国民经济的增长率呈明显的数量正相关性。人才流动与国民经济发展的契合性实际上形成了人力资源“质”与“量”上的组合,反映了社会进步的客观必然。而且随着我国计划经济向社会主义市场经济的大转型,人才流动将更加频繁,尤其是自发性人才流动在我国经济发展中将会成为人力资源结构性调整的主流,将使人力资源按照市场经济规律的要求达成科学而合理…     

房地产企业人力资源管理问题探析

人力资源是企业获取竞争优势的资本,是企业发展的核心资源之一。结合我国房地产企业人力资源管理的现状,深入分析发现我国房地产企业存在人才供用不足,缺乏完善的人力资源管理体系,注重用人、忽视育人,企业文化缺乏,人才流失严重等方面的问题,提出了完善房地产企业人力资源管理应从人力资本开发、人力资源战略规划、薪酬设计多样性和人力资源外包等方面着手的改革建议。