实施ERP提升企业竞争优势

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势.本文在分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法.     

企业实施名牌战略之思考

名牌是企业的重要资源,实施正确的名牌战略,企业可以在市场竞争中获得持久的竞争优势,而从什么角度去思考建立企业的名牌战略,是企业需要思考的重要课题,从名牌战略的作用和实施两个方面着手将有益于问题的分析解决。     

论逆向物流及对企业竞争优势的强化

从逆向物流的角度,对企业如何保持竞争优势此行了探讨。在指出逆向物流对企业竞争优势具有强化作用的同时,也分析了企业实施逆向物流的困难,并提出了一些相应建议。     

实施信息化战略获取竞争优势

企业信息化的根本目的是为了获得竞争优势,然而由于企业对信息化的认识不足,缺乏整体的战略规划,导致企业难以通过信息化获得竞争优势,企业必须从战略的高度来审视企业信息化的进程,结合企业的发展,总体规划企业的信息化建设,制定企业信息化战略并逐步实施,以提高企业竞争力获取竞争优势。     

浅析战略成本管理在企业自主创新战略中的运用

战略成本管理是将企业战略与成本管理结合起来,寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。企业在实施自主创新战略时,需要运用战略成本管理分析企业战略决策,从战略全局控制企业创新成本,从而持续创造企业竞争优势提升企业竞争能力。     

相关多角化经营与企业核心竞争力

相关多角化经营是企业竞争战略之一,是企业寻求发展的重要途径,要适时、适度地开展相关多角化经营方式,否则,企业就会失去竞争优势。企业的核心竞争力是企业最重要的无形资源,它决定着企业的经营范围和发展方向。本文从相关多角化经营及企业核心竞争力的概念入手,深入分析和研究企业实施相关多角化经营必须以核心竞争力为基础,阐明了企业核心竞争力是实施相关多角化经营的灵魂,提出了企业如何实施以核心竞争力为基础的相关多角化经营。     

对山西电网企业全员绩效管理工作改进提升的几点思考

本文从山西电网企业全员绩效管理工作现状入手,诊断分析了山西电网企业全员绩效管理的特点、优势和需要进一步完善提升的方面。同时详细分析了山西电网企业全员绩效管理工作考核评价体系及流程,验证了全员绩效管理工作对山西电网企业从传统企业向现代化企业转变及实施战略人力资源管理起到了积极的推进作用。     

资源观战略理论与我国中小企业竞争战略

企业竞争优势一直是企业战略研究的核心问题.资源观战略理论从企业内部资源能力角度研究企业的竞争优势,并大大丰富了企业战略研究的内容.尽管Porter等对资源观战略理论的理论性与研究方法提出了质疑,但也承认资源观战略理论提出了很多非常好的概念和思想.在全面分析资源观战略理论的基础上,从资源的角度分析我国创业型企业如何实施战略管理,这对于促进我国创业型中小企业健康快速发展、保持竞争优势具有重要意义.     

产业政策的组织竞争优势响应——以高新技术产业为例

本文从组织竞争优势是否响应产业政策的角度,探讨产业政策的刺激输入对改变企业内部原有状态以及在形成、提升和深化组织竞争优势方面的作用。本文认为,产业政策通过提高企业的资源整合能力、产品经营能力和研发能力,形成产业的组织竞争优势。传统产业政策虽然推动了我国高技术产业的较快发展,但没有形成组织竞争优势。为了更好的形成、提升和深化组织竞争优势,应该制定和实施以能力培养为主的新型产业政策。     

基于生态价值链视角的企业竞争优势探析

随着经济的飞速发展，传统的线性经济发展模式的弊端日益凸现，经济的发展日益受到资源、环境、人口等因素的制约。而以物质、能量、信息的闭环流动为特征的循环经济，作为一种新的经济发展模式正逐渐成为新世纪经济发展的潮流。由于市场中激烈竞争的企业是推动经济发展的主体，本文试从企业实施生态价值链的角度运用波特、普拉哈拉德等人的竞争优势理论来分析企业实施循环经济的优势所在，并以本田公司的案例加以实证分析。     

基于战略规划的物业管理信息系统构建

物业管理信息系统战略规划是物业服务企业战略规划的重要组成部分，是关于物业管理信息系统长远发展的规划。由于缺乏前瞻性的战略规划，物业管理信息系统的建设存在各种问题，这些问题严重影响了物业管理信息系统建设的质量和水平。本文探讨了物业管理信息系统战略规划的内容、层级结构、多维模型、战略规划步骤，就如何实施物业管理信息系统战略规划以及战略规划方法的选择提出了具体的建议。     

跨组织信息系统研究述评

分工与合作越密切的组织,信息分享需求越高,因此,越需要重视跨组织的信息整合.今天,跨组织信息系统已成为企业获取竞争优势的一种战略需要.文章讨论了跨组织信息系统的定义、研究跨组织信息系统的理论视角和创建跨组织信息系统的意义,并进行了述评.     

财务报告体系在战略发展基础之上的重构研究

企业战略是企业对其未来经营活动的前瞻性规划。财务报告体系是在企业战略规划下,对企业财务状况及经营成果的实际反映。但是,现有的财务报告体系并不能全面地反映企业未来的战略规划,难以为企业未来的战略发展提供支持。因此,需要构建基于企业战略发展视角的环境分析体系、管理报表体系及会计核算信息体系,最终建立因果链财务管理报告体系。     

战略成本管理:提升企业竞争力的工具

战略成本管理的精髓在于通过成本的持续改进,赢得企业竞争优势。通过追溯战略成本管理倡导者的观点,从战略成本管理的目标、对象、方法体系、信息系统的角度对战略成本管理思想进行了探讨和研究,并对战略成本管理工具主要功能进行了分析和评价,从而为企业应用战略成本管理理念和管理手段,寻求企业成本持续降低和获得持续竞争优势的战略选择提供了科学的依据。     

改变企业信息技术投资的绩效

信息技术是营造国家竞争优势的重要战略工具。然而,我国企业投资信息技术的巨额资金仿佛是扔进了“黑洞”。仅ＭＲＰⅡ、ＥＲＰ系统,我国有一千余家企业在不同程度上应用,总投资大约为８０亿人民币,与这笔巨大的投入不相称的是,巨大的投资几乎没有收益。据统计,这些投入,成功实现系统集成的占１０％－２０％,没有实现或部分实现系统集成的占３０％－４０％,失败的占５０％;更重要的是,投入尚未带来应有的收益。本文试图探讨这种“生产率悖论” 的成因,提出企业改变信息技术投资绩效的措施。     

统计信息与有序决策

有序决策是对事物的现状和发展所作的理性判断和选择。它必须以统计信息为基础，真实可靠、及时有效的统计信息是决策科学性、有序性的保证。本文从统计信息与有序决策之间的逻辑关系出发，阐述了统计信息的含义、基本特征、统计信息流动规律及其对人们的认识和决策的影响，统计信息对决策的导向功能。作者还提出了有序决策的一般概念，分析了其主要特征和影响、有序决策对统计信息的基本要求，并就如何克服目前统计信息的种种障碍，从制度、管理、统计方法、技术手段等方面，确保统计信息质量，提高统计信息应用效果，实现有序决策等问题提出了具体措施，具有一定的现实意义。     

论商业银行改革的方向和选择

商业银行改革方向是一个战略组合,是商业银行发展的客观要求。随着产权制度的明晰及优秀的公司治理结构的建立,通过对风险经营、管理技术、资产管理、组织活力、信息系统、金融工具等一系列问题的研究和解决．相信,具有鲜明的时代特色的中国商业银行一定会走向辉煌。     

浅析保险公司的绩效管理

加入WTO以来,我国的保险主体不断增加,为促进公司战略目标的实现,本文,运用控制论、信息论、系统论和数理统计原理,阐述绩效管理的重要意义,针对目前的现状,从加强绩效管理的设想来提高公司的管理水平,调动员工积极性、发挥潜能、增强执行力,将员工的活动与公司的战略目标紧密联系在一起,使绩效管理功能得到体现。     

“家电下乡”中物流成本的构成与节约——以重庆为例

“家电下乡”是拉动我国经济的增长的重要举措,其战略目标的实现,物流是保障。“家电下乡”的物流成本包括运输成本、仓储成本、信息成本、回收物流成本、资金成本等。应通过选择最佳物流路径、建立物流节点和建立物流战略联盟等方式形成完善的双向物流体系,以节约“家电下乡”的物流成本。     

组织间信息系统重构模型与支持技术研究

组织间信息系统重构是应对环境变化的关键。首先,通过组织间信息系统研究现状的分析、软件重构到信息系统重构的发展过程的介绍,提出了组织间信息系统重构的问题。接着,从组织间信息系统的特征出发分析了其重构的主要难点。然后,从适应环境变化的过程角度,提出了组织间信息系统重构的需求层次模型。最后,分析了满足战略层、战术层、执行层重构需求的主要支持技术,并对技术选择进行了简单评述。