企业并购的信号博弈分析

井购是市场经济体制下的一种产权交易活动，是并购双方在追求各自利益最大化前提下所进行的信号博弈过程。由于企业井购双方信息不对称性所导致的逆向选择，企业并购市场会出现分离均衡、混同均衡和准分离均衡三种状态，其中只有分离均衡是最理想和最有效率的均衡。文章建立了目标企业与并购企业之间的信号传递博弈模型，提出克服并购双方信息的不对称性和对目标企业进行合理估价是实现分离均衡的最有效方法。     

发挥档案管理作用

在企业发展过程中，瓦轴集团公司不仅为国家创造了巨大的物质财富，为共和国工业发展做出了重大贡献，而且为国家积累了宝贵的技术信息资源。瓦轴集团公司档案室作为一个综合性的管理和服务部门，负责全公司生产、经营等各方面十大类别的档案资料和珍贵历史照片的收集管理工作。公司网络信息平台也存有大量的档案信息资料，全面记载了瓦轴的发展过程，成为我国轴承工业发展的重要历史见证。     

国际大型石化项目投资决策程度的探讨

石化项目具有投资大，建设周期长，工艺流程复杂，新技术发展快，产品品种广，市场风险高等特点。其一般的投资回收期长为１５～２０ 年，而总投资高达３０亿～４０亿美元以上。因此，很有必要探讨国外大型石化项目投资决策的思路和程序，使我们的投资决策更加准确，更加科学。一、国际上项目投资决策程序的思路 为保证项目投资决策的准确性，国际上主要石化公司在投资决策程序方面，根据各自的经验和资源都制定了为本企业所用的项目投资决策程序及项目执行程序。各公司的程序内容，虽然在采用的术语，阶段划分，技术细节方面有所不同。但其…     

中国石油集团公司应用信息系统项目活动

记者从中石油集团公司应用信息项目启动会上获悉，中石油集团公司正式启动了人力资源管理系统、专业公司ERP系统试点和生产运行管理系统试点项目。这标志着中石油集团公司信息化建设又向前迈出了坚实的一步。     

建立统一规范的会计核算体系——中国航天科技集团公司内部会计核算规范研究

２００２年８月中国航天科技集团公司（下简称集团公司）召开第二次工作会议，以铸造国际一流宇航公司作为集团公司的发展目标，确立了集团公司的母子公司体制。为实现集团公司的整体目标和战略，在符合国家政策、法规条件下，如何建立与集团公司母子公司体制相适应的财务管理模式，成为集团公司财务管理工作面临的重要课题。进行集团公司内部会计核算规范研究，从集团公司整体出发，通过组织再造、功能再造、流程再造、人才再造，建立统一规范的会计核算体系，是实现集团公司财务管理总体目标的基础和平台。只有依靠转化财务管理职能，以有…     

资本运作为何常常是“赢者诅咒”

并购的成败常常与实施并购战略的决策者心理和偏好有关，经理人作为公司战略的制订者和执行者，过度自信和过度乐观等心理是阻碍其准确判断公司价值并作出理性决策的主要障碍     

基于灰色关联度的多目标电力建设工程投资决策研究

项目投资决策系统是一个典型的灰色系统,它具有灰色系统信息部分不确定性的特点。将灰色系统理论与层次分析法（AHP）进行有机地结合,用加权灰色关联度分析方法建立模型并计算判断矩阵,为决策者提供一种有效的决策方法。应用灰色关联分析方法处理电力建设项目投资决策问题,考虑不同因素的重要程度,运用AHP方法对其进行赋权,根据得到的加权灰色关联度值的大小对备选方案进行优选,使电力建设项目投资方案决策过程更具有科学性。     

非对称信息条件下静态Cournot模型均衡分析

本文针对目前对Coumot模型讨论和分析的不足，通过引入两个不同企业成本类型的预测概率建立了静态Coumot模型，并分析了其在信息对称和信息不对称条件下的关系以及企业生产成本对均衡产量和均衡利润的影响，从而得出了一些具有现实指导意义的结论。     

公司理财应处理好的几种关系

投资和融资是公司理财面临的两大核心决策。投资决策占主导地位，投资项目实施效果明显受投资决策的制约；融资决策伴随投资决策的产生而产生，对控制投资项目的风险有决定作用。投资决策和融资决策是紧密联系在一起的，两者相互制约、相互影响、相辅相成。投资决策决定的盈利能力和风险水平与融     

瓦轴获全国第七届设备管理优秀单位

近日，瓦轴集团公司荣获第七届全国设备管理优秀单位，是轴承行业唯一一家。近年来，瓦轴集团公司以抓好设备现场状态为重点，以扎实开展设备点检为突破口，优化资源配置，强化现场管理，不断完善和强化区域维修体制、TPM自主维修保养体制及6S现场管理标准化，并通过定期检查评价、考核、评比、促进各项设备管理工作的达标进程。同时，瓦轴以信息化建设为核心，推进设备管理现代化，公司实施了SAP／ERP建设等12个管理项目的创新，公司各分厂和相关部门都配置了计算机，实现了计算机辅助设备管理，     

论煤炭企业非煤投资项目管理与控制

提高投资项目的决策水平。市场经济体制下，一个投资项目能否取得成功并实现预期目标，首先取决于投资决策的正确与否。故决策投资项目时，必须对其技术、经济、管理进行综合分析，在注重投资项目技术经济分析和论证的基础上，融进科学的管理方法，确保投资项目的决策正确。     

实物期权在投资决策中的应用——中海油收购尤尼科石油公司实例

我们过去的财务理论对投资决策中过于依赖DCF贴现现金流量法的评价方法,常常会低估投资机会的价值,而导致决策者的短视,造成投资不足,最后可能导致企业丧失竞争力。而近一段兴起的实物期权投资方法在投资决策特别是高风险的投资项目中的应用使我们的投资决策从两维扩充到三维,     

Linde将为Ineos建乙烷裂解装置

Linde公司击败竞争对手ABB Lummus和Technip公司，获准为Ineos在德国Wilhelmshaven地区新建一套乙烷裂解装置。该项目最终投资决策预计于2006年初确定，届时将签订其工程、采购和建设合同。新建装置将采用Linde公司乙烷裂解技术，预计2009年初竣工投产，包括公用工程和基础设施的项目投资费用估计为18．6亿美元。     

大船调头──吉化公司转机建制纪实

大船调头──吉化公司转机建制纪实赵海云，程建华吉化，中国最大的化工基地。吉化，曾经创造了辉煌的历史，受到全国的关注。１９９４年１２月，吉林化学工业公司正式更名为吉化集团公司以后，人们仍然习惯地称之为“吉化”。但是，今日的吉化集团公司与计划经济体制下的...     

关于晋城局集团化改组和股份制改造的建议

建立现代企业制度,实施集团化改组和股份制改造是国有企业改革的方向。将矿务局改组为以国有独资公司为组织形式的集团公司是煤炭企业普遍采取的改制方式。100户现代企业制度试点单位也有80％选择了国有独资公司。但从运行情况看,由于独资公司与政府的关系、融资渠道、公司治理结构等方面与传统意义上的国有企业大同小异,是一种体制的复归,使得改制在     

杨济副总经理谈：建立适应社会主义市场经济体制的电网经营体系

杨济副总经理谈：建立适应社会主义市场经济体制的电网经营体系企业各级领导干部要在思想观念上实现五个转变处理好集团公司和省公司的资产纽带关系和经营关系解决发电厂的股份制改造和供电公司的改革问题建立以财务管理为中心的经营管理体系一、思想转变问题建立适应社会...     

企业创新网络的组织演进及其信息体制选择

企业创新网络的组织形式和信息体制随着网络的不同成长阶段而演化与变迁,其信息体制可分为信息分散化体制下的独立分布式创新、信息同化体制下的网络一体化的创新模式和信息包裹下的模块化创新3种模式.在网络化的组织形式中,信息的规范度和分散度决定信息体制的选择,信息体制的相对效率取决于制度环境、组织环境性质和信息存在特征,不同的信息体制具有不同的交易费用.创新网络组织信息体制选择的目标是为了降低创新活动的协调成本和信息成本,从而降低总的交易费用.     

建设质量效益型多经企业

一、寻找新的经济增长点 济宁供电公司多种产业在市场经济的激烈竞争中不断发展壮大，由最初的单一型劳动服务型企业发展成为今天上规模、经营灵活．效益良好的两大集团公司——鲁能圣地电业集团公司和孔子圣地旅游集团公司。目前，公司多种产业经营项目涉及电力实业．热电联产．商贸旅游．信息通讯．产品制造．汽车运输．新型材料．物业管理等领域，下属20多个分公司和子公司及参股控股公司．从业人员2300多人，为主业安置人员500。     

完善企业财务信息披露与分析评价体系的思考

由于存在法人资产委托——代理关系，企业内、外部财务信息不对称，致使集团公司不能完全了解企业存在的风险与隐患，财务信息的透明度不高对企业管理和资产增值、保值带来了负面影响。为了完善财务报告的内容，本试图从财务信息披露完整和规范关手，来探讨改进和完善企业财务报告的内容，提高财务报告的透明度，从而为集团公司对企业进行绩效考评提供比较完整的资料。     

建引导性资金促优势项目发展

近几年来，在中核集团公司的领导下，各成员单位的高新技术产业化工作得到了较快的发展。同样，西南物理研究院在等离子技术应用等高新技术产业及相关产业方面，得到了长足的发展，民品创收持续稳定地增长。同时也应该看到，目前制约集团公司高新技术产业跨越式发展的因素有很多，主要有：核技术应用产业的优势项目、优势产品比较缺乏；项目、产品与市场的结合有待进一步加强，专业信息平台有待建立；产业的投入不足；中试环节薄弱；产业的体制机制陈旧，专业人才缺乏等。