基于大数据的广告公司新媒体营销策略研究

大数据技术的普及为新媒体领域的发展注入了源源不断的动力，新媒体已经渗透到了各行各业、各个领域发展的方方面面。无论是大数据还是新媒体的发展，都为广告公司赢得了良好的机遇。本文从大数据及其特征着手，探讨新时期广告公司的发展目标，并在此基础之上提出助力新媒体营销策略实施的有效建议。     

经济眼看跨国广告公司在中国的发展——兼论缓行组建本土广告集团

1986年，是一个令中国广告人记忆深刻而又转瞬即忘的年份。说它令我们记忆深刻，是因为在这一年，由中国国际广告公司、纽约中国贸易和美国电通、扬&;#183;罗必凯广告公司合资创立的，中国大陆地区第一家合资广告公司——电扬广告公司在北京粉墨登场；说它又让我们转瞬即忘，却是因为在接下的日子里，这些数量不多的跨国广告公司静悄悄地     

传播品牌的未来——中央电视台未来广告公司总经理张勇访谈

2005年年底，中国文物业开始全面面向国际资本敞开市场，未来中国本土广告公司如何与国际资本， 国际广告公司相抗衡？中国本土广告公司向何处去？去业内及媒体对这一话题的广泛关注中，中央电视台未来广告公司成为人们讨论的焦点。作为CCTV面向市场全力打造的大型广告公司，2005年，未来广告公司年经营总额近20亿元，在高基数上持续保护两位数的高速增长，超额完成任务目标，保持了中国本土广告公司规模第一的地位。人们纷纷把打造中国本土广告“航母”的期待目光投到未来身上。     

更正启示

中国的广告公司一直在徘徊，想一夜之间变得规模雄壮，分公司星火燎原，也想把自己打造第一霸主。这种徘徊深深地折磨着中国的广告公司以及广告公司老板。     

旁观者清：集团化将缔造本土广告业的辉煌——访厦门大学人文学院副院长陈培爱

中国的广告业在改革开放后发展得非常快。2003年以后，外资广告公司进入中国有了一些新的措施和规定．在这样的冲击下．中国本土的广告业总体呈现一种上升的阶段．也可以说是一个充满活力和激情的阶段。但是目前广告公司也遇到了比较大的障碍，这个障碍就是广告公司的规模比较小并且非常分散，而且我们广告公司在管理方面比较差，在资本的运作上没有什么概念。所以说本土广告公司在发展上应该是遇到了一个瓶颈。     

洋老板的中国路

2006年对于中国的国际广告公司而言，或许，是具有重要意义的一年。政策对于外资广告公司全面放开，一些本土广告人士解读说，喊了那么多年“狼来了”，这回，狼真的来了。 2006年这就已经过去了一半，对于多数的广告公司——本土的以及国际的——一切也仍旧在有条不紊的前进着，没有并没有什么突兀的事情发生。对于外资广告公司而言似乎存在两条去路，选择独资或继续合资。然而事实上这个命题并不具备实质性的意义，即便是出于此前合资的状态下，整个公司的经营、管理乃至理念。外资公司其实也一直在沿用自己独立的体系，所谓本土化，是策略所致，而绝非合资的结果。对于本土广告公司而言，路只有一条，努力，继续努力! 进入2006年我们可以看到，广告行业的争夺已经不是原先所谓本土广告公司与外资广告公司的争夺，阵线已经不再是由国别来划分的了。市场在走向细分，广告公司再日趋专业，实力和对于市场的准确洞察才是存在的砝码!国际公司本土化，本土公司国际化的战略阐明了：中国广告，是中国的，也是世界的! 我们已经从太多的。中国声音”中来了解过中国广告的过去、现在和将来。本期专题，我们将从几位外国同行的眼中，来看看中国的广告。这一期的几位嘉宾也都是重量级的人物，杜孟先生曾获得法国最高荣誉——“法国荣誉勋章”，贺劲勋则是美国《AD Age》曾评选出的“全球广告人100强”之一……一共同点在于，他们都为了梦想来到中国。不一样的国籍，一样的中国路，我们听听他们将说些什么。     

谁该站在金字塔顶？—— 跨国与本土：“伪问题”的现实意义——兼谈本土广告公司的发展机会

加入WTO以来,跨国广告公司与本土广告公司的竞争一直是广告业界讨论的焦点。如果从纯粹市场的角度考虑,在全球化的环境中,跨国广告公司与本土广告公司同为市场角逐的实体,优胜劣汰,你死我活,是很正常的事情;而且,同本土广告公司一样,跨国广告公司也是在中国注册的合法的中国的广告公司,这两者之间的竞争,就是两个中国的广告公司之间的竞争,似乎并没有什么必要进行兴师动众的讨论。     

新广告、新传播、新营销——2006中国艾菲奖（EFFIE）评委三人谈

10月11日至12日，2006中国艾菲奖（EFFIE）评选在北京落下帷幕。15个来自全国知名企业、媒体、广告公司的评委汇聚北京，在60件入围作品中评出了金、银、铜三项大奖，评选结果将在10月27日十三届中国广告节上公布。评选结束后，艾菲奖评委广东平成广告公司总经理吴晓波、成都阿佩克思广告公司董事长樊建修、卓越广告企划机构CEO贾丽军发表了对本届艾菲奖评选的看法。     

我眼里那厚厚的提案书

企业不会仅从提案报告的厚与薄来认定广告公司的好与坏，也不会因为有了这份厚厚的报告就认可广告公司做了大量的工作，因为它并不能真正代表广告公司的实力。[编者按]     

悬念之四：媒体侵犯——媒体的强权与失范

虽然各自服务的领域和方向不同，但广告业三大主体间不平等关系决定了媒体和广告公司的合作决不是毫无芥蒂的。在中国传统的“强媒体，弱广告公司”的环境下，媒介与广告公司争利，加上代理制的有名无实，广告代理公司只能在与媒介及媒介自办广告公司的斗争中生存。     

为什么我坚决反对附加服务

附加服务或增值服务一直是广告公司争取客户的有力说辞，有些广告公司为了得到业务，甚至给广告主承诺一些超越广告公司承受范围内的服务。结果把广告主的胃口越喂越大，而广告主对广告公司的要求也越来越高，最后提到广告公司无法完成为止。[编者按]     

制约本土广告公司发展的两个瓶颈

中国本土广告公司目前所遭遇到的困难，根本原因是还没有发展成熟，被迫应对激烈的挑战。1979年来，中国本土广告公司发展速度应该是很快的，而且日益成熟，但同跨国广告公司比较，存在着先天的缺憾。而市场竞争的白热化，又对广告公司提出更高的要求。在某种意义上，广告公司要有更先进的专业化服务能力，才能满足企业的需求。     

儿子，妻子，还是情人——广告公司与广告主关系全解析

所有企业的最终目的是把生产的产品买给消费者，因而也就离不开市场这个连接企业与消费者的媒介，进入市场就需要技术，需要技术就要找广告公司，找到广告公司首先就需要广告公司提交营销方案，由此开始了广告主与广告公司合作里程，同时也就产生了说也说不清、说不清还得说的争议，从广告公司提交营销方案的那天起，直到营销方     

媒介扶广告公司一把

广告公司，尤其是本土广告公司，正在遭遇寒冬。在客户、媒介与广告公司三方的博弈中，广告公司无疑处于弱势地位。而本土广告公司由于各种众所周知的原因，同国际公司比，更是弱中之弱。加入WTO后，本土广告公司无疑将面临严峻的生存危棚。     

累积资产于无形

与客户的第一次见面．我只要询问他有关行业消费的数据，就能判断出他的品牌实力有多强；同样，客户了解广告公司，只要知道他们在消费研究上投入有多大，就可能判断广告公司有多好。     

行业化、专业化与产业链集群——内地区域性广告公司的发展之道

中国广告三十年跌宕起伏，经历了4A公司的纵横冲突，本土公司荜褛褴褛，一路走来，渐成定局。4A广告公司牢牢地把控着大品牌的上游资源，春风得意。而本土广告公司如雨后春笋，数量庞大。但是，相对生命周期较短，因而少数的控制着地域人脉资源和客户资源的区域性广告公司便成为我国广告公司的中流砥柱。     

广告公司管理之痛

在广告公司里，创意、策划一直是广告公司经营者所最关心的。创意就是权力，创意就是生产力，一直都没有得到什么人的置疑，许许多多的广告公司还在这条主线上狂奔。但一些有一定规模的广告公司，明显感到了吃力。他们的进步很不容易，为什么呢？他们可能老是在人才上去找原因，没有好的人才，不停地找人才，同时又不停地失去人才。     

警惕广告公司“伪品牌”现象

面对中国市场品牌意识的觉醒，面对中国广告公司发展中出现的优胜劣汰的品牌化趋势，面对广告主对广告公司品牌的日趋重视，现在公开宣称不做品牌的广告公司越来越少了。     

创意酷评：汽车类广告

最近，有个老外带着不可质疑的权威语气向我说：“创意出色的广告公司比一般广告公司利润高一倍。”在科学面前，我不经大脑便相信了。     

单一来源研究数据库与广告活动

广告公司的崛起使生活变得日益生动.但同时也使市场竞争逐渐白热化.广告公司之间的竞争也更加残酷。作为广告公司竞争基础之一的市场调查数据,已成为广告公司经营活动中不可缺少的一部分。试想.企业会放心地把数百万甚至数千万广告费交给一个只说自己实力雄厚而对市场没有深刻认识的广告公司吗?国际市场上,著名的广告公司(如实力媒体、麦肯光明、智威汤逊等)毫无例外地都拥有调查数据库.这些数据库中的一部分是自己积累形成.另外很大一部分则是直接从当地的数据供应商(或市场研究机构)获得。而第二种方式则因为信息全面、操作简易的优点倍受青睐。