营销失误多 润妍品牌叫不响

<正> 润妍作为宝洁公司惟一针对中国市场的原创化妆品牌,也是利用中国本土化植物资源生产的惟一产品。当初,润妍被无数人士赞不绝口,被宝洁公司委以重任,被认为它将是宝洁公司新的经济增长点。今天的润妍已全部停产被迫退市。那么,究竟是什么原因让润妍走投无路了呢?三年锁定黑发几年前,重庆奥妮以"黑头发,中国货"、"植物一派,重庆奥妮"等广告词,大量宣传"黑头发"概念,深入人心,取得了理想的效果。不仅抢走了宝洁洗发水一部分的市场份额,也开创了国内企业挑战宝洁的先例。其后,联合利华的夏士莲全力打造黑芝麻洗发露,采取定位区分的方式将植物与化学进行系统区分,并将直接击中宝洁的"软肋"。夏士莲还利用媒体的强势广告,对宝洁麾下的品牌形成强烈的冲击。面对危机局面,宝洁全面引进中草药     

宝洁成功揭秘——事件营销篇

<正> 宝洁作为日化行业的一个领导品牌,其品牌经营的一些手段值得国内企业去研究与借鉴。这里主要从"事件营销"的角度来展示宝洁品牌经营的特色。 "肢解"宝洁"学夷之长技以制夷。"宝洁作为日化行业的一个世界性领导品牌,无论是其庞大家族的产品本身,还是其经营思想与策略,都曾是中国企业界、营     

宝洁之虞

渐失服务高端消费者的品牌,宝洁此次太仓建厂,能否视为重构品牌的第一步?2012年12月底,宝洁公司太仓工厂正式破土动工,总投资额18.36亿元。宝洁太仓新厂不仅是宝洁在中国的第十个生产中心,还是截至目前宝洁在中国和亚洲地区最大的生产基地之一。宝洁全球供应链运营官颜励思表示:"该厂除了生产飘柔和潘婷洗发水之外,还为新产品预留了生产空间。"从1988年正式进入中国,与所有的外资品牌一样,宝洁成为了日化行业高端品牌的代言     

宝洁公司的多品牌营销战略探析

宝洁公司作为中国最大的日用化学消费品公司,其成功离不开它卓越的多品牌战略。宝洁以其差异化的市场营销、精准的市场细分、对创新和市场调研的不懈追求以及独特的品牌管理体系成功地让其十个品类中65个品牌都焕发着各自的风采,在日化品市场上独领风骚。宝洁的成功让许多中国企业都望其项背,这其中最重要的品牌建设恰恰是中国企业发展的短板,中国企业应该学习宝洁对品牌核心价值的重视。     

数字化营销时代:实现消费者需求是创新之本

<正>"170年来,宝洁一直是市场营销的创新者。"这并不是夸夸其谈,早在19世纪80年代,宝洁就是率先在全美展开广告投入的公司之一。上世纪30年代,宝洁在广     

宝洁传统品牌战略的失控

宝洁的品牌经营模式前后有三种不同版本。新任 CEO 雷富礼描绘了最新版的宝洁。自执掌这家全球最具影响力的日化企业的权柄之后,雷富礼即在品牌经营方面大动干戈,先后以天文数字级的代价将伊卡璐、威娜、吉列三大超级品牌揽入怀中。品牌并购让公司业务重点发生了决定性的转变,从此宝洁一半的产品系列由保健、个人护理和美容产品组成,全都在高增长领域。宝洁对其传统的日化市场格局进     

宝洁3．8亿名列榜首国际品牌为“标王”正名

第11届中央电视台黄金段位广告招标,国际品牌宝洁以3.85亿的总中标额,成为当之无愧的"标王",并成为中央电视台2005年黄金段位广告招标活动中最为耀眼的亮点。在竞标中,持086号牌的宝洁理性稳健,沉着果断,志在必得。宝洁争得"标王"具有特殊的意蕴。"标王"诞生之初,成为了实力与荣誉的象     

霸权背后的恐慌

<正>有些信号是虚张声势,有些信号是警告,还有些表示了某些行动的趋势。 --迈克尔·波特市场信号最直接的来源是终端。在中国卖场终端最绚丽的日化产品推广中,宝洁作为一大豪门向竞争对手、消费者、零售卖场发出了各种信号,而最终又以宝洁的巨大成功收场。人们不得不感叹:"宝洁的卖场建设做得真好!" "宝洁太强大了"。随之而来的诱惑,引诱着更多的企业投入到终端建设中来。     

新创客宝洁

以不变应万变的"消费者调研",正是宝洁颠覆性创新的源头。从北京市区出发,一路向北来到顺义天竺工业园区,就能看到一栋白色的大楼——宝洁北京创新中心。与周围空旷的街道和安静的环境形成鲜明对比,这栋四层高的白色建筑里,有来自16个国家的500多名"科学家",不仅捣鼓新产品,也像"老大哥"那样,通过摄像头观察消费者在一些小房间里的使用习惯。这里是宝洁全球最大的研发中心,注册资本7000万美元,总投资额8000万美元,被称为宝洁的"创新航母"。     

宝洁 如何在数字世界起舞?

相对过去而言,宝洁电视广告投放频率已不再那么密集;但是,在数字营销领域,却处处能看到宝洁的身影。从宝洁一线营销人的视角,我们能够看到这位百岁老者在数字营销上做出的突破。"宝洁老矣,尚能饭否?"那些在几个月前发此感慨的人,恐怕会有些错愕。前不久,宝洁发布了截至2012年12月31日的第二季度财报:在这一季度,宝洁实现营收222亿美元,比2011年同期增长2%,净盈利则增长一倍以上,同比暴     

宝洁：从研发到联发

11月23日晚上10点,CCTV2《对话》节目的主题是"信心来自中国"。宝洁公司全球CEO雷富礼受邀讲述宝洁与中国的20年情结,以及彼此对对方在金融危机中屹立不倒的信心。熟悉宝洁的人都不会忘记,8年前的宝洁曾经失去了大多数投资者的信任,甚至是自信。2000年的宝洁面临着近平"斩首"的困境:公司多次向股东提出利润预警,股票一路下跌到每股36美     

霸权背后的恐慌

市场信号最直接的来源是终端.在中国卖场终端最绚丽的日化产品推广中,宝洁作为一大豪门向竞争对手、消费者、零售卖场发出了各种信号,而最终又以宝洁的巨大成功收场.人们不得不感叹:"宝洁的卖场建设做得真好!""宝洁太强大了".随之而来的诱惑,引诱着更多的企业投入到终端建设中来.     

宝洁：绿色营销方法论

宝洁的目标是在今后的5年内新增加10亿消费者。为此，宝洁将思维方式从营销转向服务，从推销产品转向用产品为消费者服务，让消费者的生活更加美好。     

浅论宝洁公司的多品牌战略

宝洁为什么要拥有这么多的品牌?原因似乎非常简单:在不同的时间、地点,因为不同的原因有着不同的需求。宝洁如何采取多品牌战略,又是为什么采取多品牌战略的呢,这背后的逻辑和方法如何?让我们一窥究竟。     

宝洁再“卸妆”

正对于如今的宝洁来说,创新更像是一场赌博。由于持续受到业绩压力,全球最大的消费产品巨头宝洁公司,曾经是美妆、洗护、清洁各个领域的优秀品牌纳入囊中的"并购专家",现在却开始走入了"壁虎断尾"的境地。据外媒的报道,现在宝洁公司正计划将旗下的护发品牌威娜(Wella)出售,公司已经聘请高盛为其寻找可能的买家,交易的估值约在70亿美元。威娜或将整体或者部分被出售,宝洁将寻求一切形式的交易。这将是宝洁今年宣布的瘦身计划的一部分。此前,宝洁推     

SK-II事件带来的思考

SK-Ⅱ事件一出,受损的是宝洁公司,但伤害的却是众多的消费者。连带倩碧、兰蔻、迪奥、雅诗兰黛四大国际品牌化妆品也相继被卷入风波,使中国高端化妆品市场陷入整体信用危机。为什么这么多国际著名品牌出现了问题?为什么这些问题更多时候在中国发生?中国消费者在质问高端品牌信用度的时候,是否也该反思一下自己。别盲目崇拜外企的经营神话当宝洁说他们致力于改善中国人的生活质量,当宝洁说改善了部分贫困地区的饮用水,当宝洁说必须让西藏贫穷的地方也买得到宝洁产品,并说这是为了改善当地人们的生活,而不为了赚钱,于是宝洁就和很多的公益事…     

宝洁--品牌大师的中国之路

对于刚刚进入新世纪的中国年轻消费者来说,提起宝洁,脑海里定能即刻蹦出一个又一个家喻户晓的牌子:能使头屑去无踪、秀发更出众的"海飞丝";让头发飘逸柔顺,洗发护发二合一的"飘柔";含有维他命原B5,令头发健康、加倍亮泽的"潘婷";洁肤又杀菌的"舒肤佳香皂";对蛋白质污渍有特强去污力的"碧浪"洗衣粉;各有不同长度及厚度,以配合你的不同需要的"护舒宝"卫生巾;滋润青春肌肤,蕴含青春美的"玉兰油"……宝洁的各类产品已经成为广大消费者、特别是年轻消费者日常生活中必不可少的一部分,走进了千家万户.     

宝洁 顶级赞助商的处女秀

正从表面上看,宝洁似乎和奥运会没有什么关系,除了一点——每个运动员都有一个母亲。2010年,作为美国冬奥代表队的赞助商,宝洁发起了"感谢母亲"的营销活动,结果大获成功,不久宝洁就和国际奥委会签署了10年的赞助活动。而这一次伦敦奥运会,宝洁的主题依旧是"感谢母亲",通过对全球150多名运动员的赞助,将成功复制到全球更多市场。     

宝洁还没想好怎么走

面对产品利润下降,行动迟缓,品牌认知分散等诸多问题的出现,当年曾经帮助宝洁力挽狂澜的前CEO雷富礼在迟暮之年也被请了回来。对雷富礼来讲,他的战略意图也似乎很明显,那就是再次瘦身、消肿,让过于臃肿庞大的宝洁重新回到主营业务上。     

面对危机 洋品牌怎一个“声明”了得?

<正> 进入3月份以来,中国消费者的听觉屡受刺激:肯德基、亨氏、家乐福、卡夫和金宝汤、宝洁、强生、立顿等声名显赫的洋品牌赶着趟地在阳春三月曝光:先是宝洁SK-Ⅱ被诉含有腐蚀性的化学材料:肯德基调料中惊现"苏丹红":接着强生婴儿