高校财务成本控制内容新议

财务成本控制一直是企业管理的一项重要内容,随着高等教育体制改革的不断深化和管理理念的革新,优化配置和充分利用现有的教育资源,提高高校资金的使用效益,加强财务成本控制在高校财务管理中越来越多地被提及和应用。一、高校财务成本控制概念(一)财务成本含义财务成本是企业为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出,包括生产中耗费的物化劳动和活劳动的价值。美国会计学会对成本的定义是:"为达到特定目的而发生     

高校预算管理面临的难题及其对策

高校预算管理是指对纳入国家预算的拨款资金及纳入预算管理的其他资金．按照国家的有关预算开支规定和学校的具体情况，进行项目分解、使用、综合控制和分析总结的过程，即资金的拨款、分配、使用核算、监督控制、信息反馈（报表）和分析总结的全过程，主要包括预算的编制、预算的执行、预算的调整、预算的控制、预算的绩效考评和报告等基本内容。高校预算管理工作必须遵循的基本原则是：根据国家对高等教育事业的发展要求，保证教学科研工作的正常开展和日益发展的需要．坚持资金的统一领导、权责结合和收支平衡，突出公开性和民主性，科学合理地管好、用好、用活资金，不断提高资金的使用效益。目前．高等教育体制处在改革过程中．给高校预算管理带来了许多新问题。     

高校财务分析体系的构建

近年来,随着国家不断加大教育投入,并逐步改善高等教育经费构成,采取了多种渠道筹集高校资金,高校的资金效益问题成为社会日益关注的焦点。现行的财务分析方法已经不能完全适应高等教育发展和各项改革的要求。本文首先分析了目前高校财务分析的现状,然后依据目前高校财务分析的特点从基本财务状况、预算执行情况、财务风险情况、资金运用情况和财务绩效分析等方面设计了分析指标体系,确立了以绩效分析为核心的高等学校财务分析体系。     

高等学校财务战略管理初探

随着高等教育的快速发展,高校的规模越来越大,加强财务战略管理,确保资金的安全性,提高资金的使用效益和效率,增强学校的核心竞争力已迫在眉睫。本文就高校的财务战略管理进行一些探讨,仅供参考。     

高校贷款的成因及融资途径简述

随着我国高等教育的快速发展，高等教育办学成本日益递增和资金不足已成为高校所共有的问题。本文分析了造成高校财务资金状况紧张的原因，提出了拓宽教育发展资金的渠道。     

高校基建工程投资控制的探索

随着我国高等教育事业的改革和发展，高校为了设善办学条件，加大了对基本建设及修缮工程等基础设施的投资力度。为了管好用好教育经费，使有限的资金发挥更大的使用效益，加强对基建工程投资的管理，节支增效，控制投资成本显得尤为重要。笔者认为，在高校基建项目建设中，应考虑以下几个环节的控制及管理：     

高校基本建设资金管理浅析

随着高等教育体制改革的不断深化，学校办学的自产性日益突出。高校为了不断扩大招生规模，加强基本建设投资，在自身建设资金不足的情况下，很多高校采取了银行贷款等多种融资方式，拓宽筹资渠道，随之而来，亦进一步加剧了高校的财务风险。因此，如何加强基本建设资金管理成为提高管理水平，增强资金效益的一个重要课题。     

高校资金使用效率低下原因探讨及对策研究

随着高等教育体制改革的不断深入，扩招和竞争的双重压力促使各高校抢抓机遇，举债办学，加速发展，但由此背负的巨额债务的压力和教育经费紧缺的问题日益突出。而且，高校在经费管理使用中普遍存在着经费使用不尽合理、存在不同程度损失浪费等问题，使本来就紧张的高校经费不能产生应有的效益，加剧了资金的供需矛盾。为了缓解资金压力和供需矛盾，高校必须学会精打细算，注重办学效益。因此，如何正确认识资金使用过程中存在的问题，不断寻求提高资金使用效率的对策，对高校的健康持续发展具有重大意义。     

正确处理高校财务管理中的几个关系

高校财务管理中高校范围内有关资金的组织、筹集、调拨、融通、使用、结算、分酉己以及资金使用效益管理工作的总称。随着我国具有中国特色的社会主义现代化建设事业的蓬勃发展和国家综合实力的不断增强，我国的高等教育事业得到了空前的发展，迎来了一个历史上最好的发展时期。国家对高等教育的投入大幅度增加，高等教育的规模不断扩大，教学水平和教学质量不断提高，高校自我完善和自我发展的能力不断增强。特别是“211工程”和“面向21世纪教育振兴行动计划”的实施，极大地促进了我国一大批高水平高校的高速发展，为我国高等教育赶上和接近世界先进水平创造了极好的历史机遇。     

试论高校财务风险的特点与控制

近年来，高等院校的经济活动日益复杂和多样化，扩大办学规模、提高整体办学实力已成为高等院校改革发展的总体趋势。但是，高校的内部管理体制却显得不够健全、完善，相对滞后。面对高校迅速发展的趋势，如何实施科学管理，有效地用好高等院校的教育资金，降低办学风险，提高办学效益已成为加强大学管理的一个关键环节。如何更新观念，重新审视高校内部控制工作的职能，正确定位并及时调整高校内部控制工作的侧重点，使高校内部控制工作更好地适应高等教育发展的形势，为学校的改革发展服务，是高等院校财务工作者必须思考的重要问题。     

发行教育公债:解决我国高等教育负债发展问题的财政学思考

高等教育的发展在某种程度上依赖经济的发展,同时又加快促进经济的发展。在高等教育建设发展过程中遭遇的第一个"瓶颈"便是投入资金的不足。为了解决资金匮乏问题,我国高等教育选择了向商业银行债务融资的途径。由于负债规模的与日俱增,高校财务风险的居高不下,社会各界对高校负债发展的质疑声此起彼伏。为此,发行教育公债用以支持高等教育发展是解决我国高等教育经费不足,降低高校财务风险的可行性选择。     

高校重大项目跟踪审计浅见

随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对高等教育的需求不断扩大，使我国高校的发展进入了一个新的历史时期。对高校投资建设的重大项目进行跟踪审计，形成必要的监督制约机制，提高资金使用效益具有重要意义。在此前提下，笔者对做好重大项目跟踪审计的程序、内容、后评价等方面进行探讨。     

高校理财与内部控制和内部审计的实践研究

一、高校理财与内部控制和内部审计关系 高校理财是高校管理的重要组成部分，已成为改善学校管理、提高教学质量的重要手段。内容归纳为：①编制综合财务收支计划，明确财务工作重点，合理安排各项资金，讲求资金使用效益，使学校各项事业协调发展。②加强会计核算制度，建立起以预算管理为基础，教育成本核算为中心，考核评价经费使用效益为目的的会计核算模式，做到直接费用正确归属，间接费用合理分摊，为核算人才培养成本创造条件，使会计核算适应学校管理的要求。③积极开展财务信息化建设，运用计算机软件系统科学管理。④加强预算管理和建立内部控制制度，加强财务监督检查，发挥内部审计作用。⑤进行财务报告和财务分析，定期向主管部门和财政部门提供财务报告。     

高校贷款的成因及融资途径简述

随着我国高等教育的快速发展,高等教育办学成本日益递增和资金不足已成为高校所共有的问题。本文分析了造成高校财务资金状况紧张的原因,提出了拓宽教育发展资金的渠道。     

高校财务报销执行与财政拨款的相关问题研究

随着政府对高等教育越来越重视,高等教育经费的投入占GDP的比例也不断增加,然而高校财务报销执行与财政拨款的设计缺陷的矛盾也日益凸显。我国高校财政拨款体制经过了不断地尝试磨合和深化改革,虽然取得一定成效,但是仍然存在某些问题。如何处理高校财务报销执行与财政拨款的相关问题,从而更好提高资金使用效益和财务管理水平,这是高校和财政面临的重点和难点问题。     

高校负债筹资办学风险问题的探讨

随着高等教育事业的迅猛发展，各高校从银行筹集了大量资金用于办学基础设施的建设，银行贷款一方面为高校发展提供了资金支持；另一方面又使高校承受着巨大的财务风险。本文对贷款风险的成因以及如何控制贷款风险进行了分析探讨。     

基于大学经营理念的高校财务管理创新

大学经营理念的核心含义是在高校管理中树立成本和效率意识,这与高校财务管理工作的任务和目标是一脉相承的。高校财务应坚持大学经营理念,在财务管理观念、财务管理目标、财务预算管理和会计人员管理等方面不断创新财务工作,优化教育资源配置,提高资金使用效益,促进高等教育事业又好又快地发展。     

高校教育经费在运行过程中如何进行有效监督

随着我国高等教育体制改革的逐步深人,高等学校在人、财、物管理上都具有较大的自主权。学校的经费来源已从单一的财政拨款逐步呈现出多元化的趋势。加强和完善高校财务管理体制,对提高高校财务管理水平有着至关重要的作用。而高校要强化财务管理,必须要加强经费监督管理,这种监管是对高校资金事前、事中和事后全方位的监督。如何有效管理和监督高校经费运转,发挥教育经费的最大效益,堵塞财务管理漏洞,规避财务风险,已经成为高校办学管理的一项重要内容。因此,认真分析高校教育经费运行中存在的主要问题,进一步强化对高校经费的监管力度,实现对资源的优化配置,提高资金的使用效益,是保证高校教育事业良性发展的前提。     

我国高校资金管理存在问题与对策浅析

高等教育事业资金管理是高校日常管理中重要的组成部分,是其可持续发展的基础保障。随着市场经济的进一步发展,高等教育体制改革不断深化和完善,办学规模持续扩展,资金支出急剧增加,高校原有的资产管理已不能适应当前高校改革创新发展的需要,因而迫切需要采取新的措施提高财务资金管理水平。本文阐述了高校资金管理存在的问题,并从完善高校内部的资金管理制度;加强信贷资金管理、科学控制高校贷款规模;控制预算,强化经费支出管理;积极落实科研经费管理责任制;切实强化资金集中统一管理等五个方面进行了积极的探索,希望能对解决高校财务内部控制问题,促进高校财务资金有效管理有所助益。     

基建投资管理内部控制对策——以D大厦为例

针对地勘单位基建投资还存在管理弱化和损失浪费的现象,为了有效使用建设资金,堵塞漏洞,控制建设成本,提高投资效益,本文对D大厦基建财务内部控制进行了分析,总结了地勘单位基建财务内部控制的主要做法。