关于企业核心竞争力的思考

如果说“企业规模”是指大家都熟悉的营业收入、利润、市场占有率、增长率等概念的话，“企业能力”实际上是指企业的核心竞争力，一个现代企业的核心竞争能力由哪些要素构成？每一个要素系统包括哪些主要的内容？这些能力要素的现状如何？这些能力要素之间有什么相关关系，就是本文所涉及的若干思考问题。     

我眼中的中美教育差异

百年大计，教育为本。教育是立国之本，民族兴旺的标记，一个国家有没有发展潜力看的是教育，这个国家富不富强看的也是教育。无论什么时代？什么社会？什么制度？这个国家向那方面发展？教育是不可忽视的。不可不要的。因为无论什么时代什么社会什么制度都需要有文化的人、有知识的人、有能力的人。     

营销人提升的“四勤诀”

“营销到底有何捷径可寻？”，“到底该如何使自己的营销水平更高？”，“我怎么才能超越别人成为业务精英？”，……经常有营销人问我以上问题，其实这几个问题殊途同归，都是讲如何又好又快地提高营销人的综合水平（包含知识、素质、能力等方面），那么营销人提升有无最佳途径呢？     

企业成长策略手册——企业成长的基础能力分析

你必须严格审视自己作为一个成长型企业的领导人，你个人有什么能力贡献？你的真实经验是什么？你如何培养别人帮助企业成长？     

试论酒店总经理的“领导力”

酒店总经理应具备的能力有许多，而作为领导者身份的总经理应具有的领导力又是什么？笔者认为归结起来有三大能力：驾驭市场的经营能力，借助专家的组织能力和引领企业文化的思想能力。     

老板需要什么样的业务员

我们常听到老板们说：有德有才者，大胆重用；有德无才者，委以小用；有才无德者，坚决不用!这里的德与才又怎么样理解？老板要的是哪些德？哪些才？又有老板说，我最喜欢的业务员是能创造利润的员工，能创造利益的员工，能创造价值的员工。事实真的如此吗？在我的职业生涯中，我见过很多业务员，他们能力很强，又能为企业创造价值；在行业里到了那里人们对他们都是赞不绝口，可就是得不到老板喜欢，最后还是宾主不欢而散。     

图表

如果您的品牌定位还是“高端、大气、上档次”的话，那您就OUT了。因为“高端、大气、上档次”的理念已经过时，面向席丝的“优质、平价、有创意”的理念才是未来消费的主流。认同席丝文化的群体，已经逐渐形成了独特的消费群体，他们有较强的消费能力，有理性的消费观念。那么，席丝们到底有多大的消费能力呢？他们的消费需求是什么呢？请往下看。     

如何提升组织执行力

组织执行力已经成为组织效率的代名词，组织执行力决定着企业的战略实施能力，是对企业的各种资源经过有效整合而形成的成功实现组织战略的综合能力，它的强弱直接决定了企业战略的实现程度、实现速度和调整速度。如何将个体执行转化为组织执行力？影响组织执行力的关键要素是什么？如何让组织更具活力和生命力？提升组织执行力的有效方式和方法有哪些？[编者按]     

六评陈建龙

巨大的恐龙为什么灭绝？小小的蟑螂为什么活着？这表明，大不是企业生存的根本。1．企业家最重要的是审时度势，把握机会的能力，而不是简单做事的能力。从一定意义上来讲，企业家的素质高低决定着一个企业的命运。对一位成功的企业家而言，其素质要求相当综合，不仅需要有远大的抱负、强烈的事业心和领袖魅力，     

“企鹅帝国”的半径——腾讯的业务半径

腾讯有没有核心能力？如果有的话，它的核心能力的“发射功率”能够覆盖到它的所有“从核心出发”的业务吗？从业务的“空间结构”而言,所有这些业务能相互关联且形成“众星参北斗”之势吗？从业务组合的“时间结构”而言,由“种子产业、苗圃产业、果木产业、枯木产业”形成的业务组合能相互接替、左右逢源吗？果木产业在成为枯木产业之前，能承受如此多的种子和苗圃产业之重吗？     

计算机病毒发作怎么办

计算机病毒发作怎么办什么是计算机病毒？计算机病毒是具有自我复制能力的计算机程序，它能够影响和破坏程序的正常执行和数据的安全。但是起破坏作用的程序不一定就是病毒，除非它有繁殖能力。一旦病毒发作该怎么办？一旦发现计算机的运行不正常，又出现了与病毒的感染和...     

投资房地产信托需三思

在信托公司及产品销售渠道合作方眼里，“兜底能力”只有一个底线，即信托公司最终有没有能力用经营利润给违约信托产品“买单”。而所谓的“兜底保证”，究竟又能持续多久？     

林毅夫：停止不当金融补贴

浙江金融改革最重要的是要了解省内各行业的产业形态和企业形态，以及企业资金的需求规模和风险特性。欧洲的债务危机到底会往哪个方向发展？对世界经济到底会产生什么样的影响？中国经济是会逐渐下滑到一部分人预期的7％以下．还是有能力再维持8％左右的增长？浙江经济正面临转型升级的关键时期，那么正在进行的金融改革有哪些方面需要完善？     

狮子能领导绵羊吗？

有一个广为流传的故事说：“当一头狮子带领一群绵羊时，绵羊都成了狮子；当一只绵羊带领一群狮子时，狮子都成了绵羊。”这个故事显然是要强调领导者的重要：如果领导者有能力，部属自然也就有能力；当领导者无能的话，再有能力的部属也无用武之地了。但事实上，领导者真有这么大的能耐吗？     

我们都是这样创业的

创业有哪些标准化路径？第一年怎么生存？第四、第五年的坎怎么度过？有比期权股份更有效的激励吗？怎么熬过痛定思痛期？怎么具备创新和变革能力？     

华裔职业经理人如何突破“玻璃天花板”

为什么既有能力又富进取心的亚裔很难在美国公司脱颖而出？亚裔如何才能释放“模范少数民族”的潜能？冲破职场“玻璃天花板”的关键是养成好习惯，摆脱文化“丝织天花板”的束缚。     

给产品以人性

在我们公司咨询和策划的企业中，不乏开发新产品的能力，很多企业产品系丰富得连老板都不知道自己厂到底有多少个系列，多少个产品。你去他们公司的展示中心看，你会感觉到震惊，因为你以为你到了一个食品的博物馆!可是他效益好吗？利润高吗？     

建立劳务输出工作应急处置机制之探索

如何增强国际劳务合作的风险意识，提高危机处置能力？这是对公司执行力和诚信度的严峻考验，也是衡量从业人员工作能力的一个重要标志。笔者经多年实践，对建立劳务输出工作的应急处置机制，有一些“经验谈”。     

177米是如何省下来的

过去的2012年对于百度来说，可能是近些年来最困难、最不容易的一年。外界对我们的发展有一些质疑——百度是不是错失了布局未来的先机？是不是只能躺在领先优势上吃老本？是不是缺乏创新的动力和能力……     

上海“富妈妈”的理财经

早在月工资收入只有36元和43元的年代，章欣华和先生沈建国就有能力花10元钱去当时上海最高档的饭店——国际饭店观景窗边吃西餐，现在更是在漂亮的新式公寓里过上了小康生活，一个是老师，一个是私企行政人员，这个普通的工薪家庭到底是怎么积累财富的？他们有什么胜出常人的理财经呢？