产品差异化策略与企业自主创新

文章指出,产品差异化策略对企业自主创新战略的实施具有重要意义,它为企业自主创新战略指明了方向,提供了思维模式、具体途径和良好的市场发展前景。用产品差异化策略实施企业自主创新战略,应设计不同功能和效用的产品,对产品外形、颜色、款式等实行差异化,使用不同的新材料,实施产品包装装潢差异化,实施营销策略差异化,实施产品服务差异化,实施产品品牌和商标差异化,将产品的标准化与差异化相结合来创造差异化。     

差异化营销策略的浅析与实践

“农夫果园”运用差异化营销从果汁饮料的市场中脱颖而出,差异化营销策略面向了仔细定义了的机会市场,企业在决定进入哪个细分市场之后,必须设计出在目标市场中能够给产品带来最大优势的市场定位。本质上差异化营销策略就是通过产品、形象、价格、渠道、人员、服务等几个方面来表现的。它是企业建立竞争优势,赢得胜利的关键。只有与其他竞争对手形成差异化经营才能在产品同质化的今天生存发展。差异化营销需要以顾客为导向,从客户的角度去寻找出差异化,它的本质就是营销创新。     

实施差异化 避开价格战

有利的市场机会是从产品的定位中产生的,而有效的竞争策略是实施差异化——使自己的产品与竞争对手的产品不同,从而降低价格敏感度。产品的差异化程度如果极低。唯一的手段就只能是通过价格进行竞争了。本文作者告诉糖果企业如何实施差异化。     

中兴手机 没有舍,就没有得

营销者说因为中兴砍掉了一半的机型,所以才能成就清晰的产品线;因为中兴坚持在北美市场多年投入,所以才成为北美市场中国最成功的手机企业之一;所以想要有所收获,必须有所放弃,加大投入。2014年,中兴通讯整体终端产品出货1亿,其中智能机出货4800万部,智能机收入占整体终端超过70%;据中兴通讯2014年第三季度财报,手机终端业务收入第三季度同比增长超过40%。2014年中兴秉承了"聚焦精品,形成差异化"的品牌战略。因为在互联网时代,品牌、产品、口碑之间强关联,所以中兴手     

第三方物流企业差异化攻略:长尾理论新视角

随着经济全球化趋势的增强与新知识经济时代的到来,我国第三方物流企业的动态竞争环境越来越充满挑战.后金融危机时代,第三方物流企业差异化攻略势在必行,如何在后金融危机时代实现战略突破、构筑国际竞争优势成为我国物流企业面临的最大课题.克里斯·安德森的长尾理论为物流企业实现差异化攻略提供了一个崭新的视角和理论支撑.基于安德森长尾理论的营销启示,第三方物流企业应以长尾效应追求差异化优势,以差异化攻略开拓长尾市场.要通过开发长尾产品、拓展长尾市场、挖掘长尾终端来实现产品差异化、市场差异化和渠道差异化.此外,还要加强技术创新和人才引进,完善物流业发展所需的硬件与软件条件,共同推动差异化攻略的有效实施.     

视点

华为终端海外扩军大获成功 近日披露的华为终端业绩显示,2010年发贷量近1．2亿台的业绩使得华为成为首家年发货量超过1亿台的国内品牌终端厂商,终端销售收入超过45亿美元,75％由海外市场取得。最早是借助移动宽带终端的华为,目前仍然以上网卡等移动宽带产品及家庭终端拓展海外市场。此外,华为在美国、日本等高端市场也取得了重大突破。在欧洲和日本等高端市场,每10个移动宽带用户中就有7个选择华为终端产品。     

产品市场定位的创新策略研究

产品定位首先要进行深入的市场调研,以建立对市场宏观环境、竞争格局、渠道终端状况、消费者行为、心理特征的认知范式,从而准确把握消费者需求市场动态,准确构建产品的利益点,建立准确的产品定位.市场定位是一种服务于市场营销总体战略而实施的定位,因而它具有宏观及战略层次的属性;产品定位是针对产品开展的,指明企业用什么样的产品来满足目标消费者需求.竞争定位方式的确定及表达更为直接地瞄准竞争对手.     

标致3008缝隙战

擦边球式的差异化产品策略加之精心布置的营销手段,能否行之有效?作为标致在中国市场推出的第一款紧凑型SUV车型,3008今年年初上市后的表现可圈可点。第一个月的批发销量数据为5196辆,终端交付也达到了3200多辆,对东风标致而言,这个数据已经达到了预期的效果。3008的竞争车型锁定昂科拉、翼虎、途观以及逍客。在价格与尺寸配置上,与竞争对手采取了差异化竞争。从定价上看,3008的低配车型与日产逍客、昂科拉等打了个擦边球,而高配版又不与CR-V、途观等"神车"正面竞争,18万多元的主     

论顾客满意差异化战略的优势

<正> 波特在《竞争战略》里认为,企业要获取竞争优势有三种基本发展的战略,即总成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。随着市场竞争的日趋白热化,许多企业从原来的总成本领先战略或聚焦战略转变成差异化战略(主要是产品差异化战略)。而差异化战略的关键是顾客满意差异化战略。所谓顾客满意差异化战略,就是企业在经营过程中以“顾客满意”为核心,从产品、服务等各个方面实现高顾客满意度,以使自己在“顾客满意”程度(可用顾客满意指数来衡量)上区别于竞争对手,从而不问断地获取新顾客、留住老顾客的战     

霸权背后的恐慌

市场信号最直接的来源是终端.在中国卖场终端最绚丽的日化产品推广中,宝洁作为一大豪门向竞争对手、消费者、零售卖场发出了各种信号,而最终又以宝洁的巨大成功收场.人们不得不感叹:"宝洁的卖场建设做得真好!""宝洁太强大了".随之而来的诱惑,引诱着更多的企业投入到终端建设中来.     

太太乐售点营销策略与定位分析

1972年美国学者阿尔&;#183;里斯和杰克&;#183;特劳特提出了市场定位的概念，即针对潜在顾客的心理采取行动，将产品在潜在顾客心中确定一个适当的位置。笔者认为，售点定位较定位的概念更加具体，即根据未来可能的细分市场(具有一定的市场容量)，以不同的产品分别占领不同的渠道终端售点的心理定位。本文通过分析上海太太乐调味品有限公司的售点营销策略与定位(Positioning)，     

FTA背景下市场规模、产品差异与关税保护——基于空间经济学模型的解析

在缔结自由贸易协定(FTA)时,大多数缔约方对本方竞争力弱的产业往往采取关税保护措施。在确定需要保护的本方产业时大多数缔约方往往采用贸易竞争度等方法而忽略考虑了缔约双方的市场规模和产品特性。这往往会造成保护失当或达不到预期的保护效果。本文采用空间经济学模型,对市场规模、产品差异化程度与关税保护的效果之间进行模拟分析。通过分析得出:虽然关税能够防止本方产业的流出,但是对市场规模小的缔约方来说效果有限;市场规模小的缔约方无需对产品差异化程度小的产品采取高关税保护措施而只需对产品差异化程度大的产品采取高关税保护措施。     

ACCA，CPA Australia，CIMA差异化及市场策略分析

针对几大主要国际会计协会,如英国特许公认会计师公会(ACCA)、澳大利亚会计师公会(CPA Australia)、英国特许管理会计师公会(CIMA),通过差异化分析,为拓展中国市场提出相应的市场策略.     

制造商渠道管理能力的缺失

<正>如何有效地建立经销商、二批商的队伍? 如何进行终端陷阱突围? 如何节省通路费用、提高企业赢利? 如何有效地解决窜货问题? 如何解决赊销的欠款问题? 如何加强对终端的控制? 如何应对竞争对手高价买断终端? 如何提高渠道的整合效率、使产品能够迅速进入市场? 如何提高渠道成员对配合产品推广的积极性? 如何进行有序的利益分配? 如何进行合理的渠道设计? 如何进行渠道创新?     

C2C电子商务模式下的定价类型和策略分析

近年来,C2C电子商务模式发展迅速,网店的卖家越来越多,使得网上的价格竞争异常激烈。在这样的营销环境下,C2C卖家可以通过选择适合自己的定价类型,探寻与同类竞争对手差异化的定价策略获得竞争优势.如价格分割定价策略、动态价格促销策略、低价渗透策略、捆绑组合定价策略和附属产品定价策略等。     

基于市场定位的外贸企业转内销策略分析

转内销是外贸企业抵御危机和实现可持续发展的重要途径.市场定位是决定外贸企业转内销成败的关键因素之一.基于市场定位的外贸企业转内销就是要做到四个差异化:产品差异化、渠道差异化、人员差异化和形象差异化.     

北京和利时电机技术有限公司——和利时电机的定位和优势

和利时电机的定位运动控制用电动机、驱动、控制的一体化开发;面向所有运动控制应用;用独特产品服务组合满足客户个性化需求;为客户创造独特价值。和利时电机的优势高水平团队、品牌认知度;客户基础和忠诚度;相对完整的产品线:开放的合作伙伴网络;和利时电机的差异化战略。和利时电机的伺服战略掌握电动机、驱动.网络.控制全面核心技术;针对细分市场提供解决方案级的特色产品:与国内外同行合作.进入国内、国际市场和利时电机伺服类产品线。和利时电机的特色产品     

基于双边市场理论的网络媒体平台竞争行为研究

本文认为,产品差异化的存在,决定了在具有竞争关系的网络媒体平台之间的市场分割是不均等的,而且不论是同一价格还是不同价格,差别市场的平台企业份额都不相同;我国网络媒体市场集中度已经比较高,新进入的网络媒体平台选择行业性、地区性、个性化进入,走"地域+高端"或"专业+高端"的道路是明智之举;网络媒体市场只有两种可持续的稳定结构,一是龙头企业凭借其规模获得规模经济,享受相对于较小竞争对手的价格优势,二是产生差别化的产品市场,市场内的企业生产一批同"类"信息产品,但具体内容却各不相同;今后网络媒体的发展趋势是以个性化服务来赢得市场,而个性化服务意味着服务成本和服务质量的提高.     

产业融合背景下的媒介品牌策略

传媒产业与电信业、互联网、消费电子业之间的融合是最具代表性的产业融合.本文针对产业融合背景下的传媒产业技术、产品、业务和市场的变化特征,阐述了媒介品牌有助于媒介机构实现差异化竞争、合作竞争以及传媒产品在不同市场上的多次增值;并从媒介品牌的动态价值和品牌联合入手,有针对性地提出了适应产业融合的媒介品牌策略.     

卷烟终端营销的十六个“一”

<正> 在终端营销策略还没有被卷烟企业普遍认识和有效实施的情况下,率先实施终端策略是卷烟企业获取竞争优势的杀手锏。卷烟属于国家重点管制行业,所有产品必须经过地方各级烟草公司流通、配送。企业在营销过程中的竞争焦点集中到了终端。企业终端市场的开拓力度及与零售户的关系成了终端市场营销成功与否的关键。企业如何做好卷烟终端营销工作呢?首先,以企业派往区域市场的营销部或办事处为终端工作的主体,在组织(如图1)和制度上落实