QC小组活动与激励效应

我国自1978年开始开展QC活动，至今已有三十余年的历史。但直到现在，还时常会听到身边的人问“什么是QC”？至于“QC小组活动的宗旨”、“QC小组活动的作用”和“QC活动的程序”，就更是知者甚少了，这在很大程度上制约了QC活动的开展。     

6sigma与QC异同之我见

很早就听说过QC。只是一直没有机会全面系统地去了解，但当我与QC接触时，那些熟悉的字眼一PDCA、头脑风暴法、过程能力以及常用的流程图、柱状图、折线图等等都让我觉得那么亲切。这些也都是流程改进中常见的词汇，作为一名多年从事集装箱码头流程改进和体系认证的工作人员，这些促使我想要进一步了解QC。通过这段时间与QC的全接触，使我对QC有了新的认识。     

QC案例：新型绝缘导线剥线器的研制

一把剥除电线表面绝缘体的小刀具，居然成了影响作业时间的瓶颈，国内外常用的器具也不能满足工作需求，但是QC活动顺利解决了这个难题。在今年上海市QC擂台赛上，上海市电力公司的“新型绝缘导线剥线器的研制”项目就是针对这一问题，它也因选题准确，方案选择分析对比充分等原因获得了一等奖。我们选登这一案例，希望读者朋友通过此案例对创新型QC活动的主要步骤有更直观的了解。     

QC小组助我成长

我来自中国大唐集团公司太原第二热电厂，是企业负责推出QC小组活动的专职管理人员。太原第二热电厂开展QC小组活动已经有34年的历史，称得上是我国最早开展QC小组活动的企业之一。全厂每年第一季度组织召开一次QC成果发布会，总结表彰上一年度QC小组活动情况；今年3月召开了第30次QC成果发布会。经过30多年的组织推进，我厂共获得47个全国优秀Qc小组，分别于2004年、2005年和2012年三次荣获全国QC小组活动优秀企业称号。作为一名QC小组活动的专职推进者，我在自豪的同时又深感责任重大。     

浅谈建筑施工企业QC小组活动的开展

我国开展QC小组活动自1978年至今已有50年历史，其覆盖领域之广、开展时间之长、参与人员之多在我国前所未有。本文就建筑施工企业如何更加广泛、深入地开展QC小组活动，从QC小组活动特点、“创新型”课题QC小组、领导作用、教育及激励等方面，进行了阐述。     

QC案例：缩短用户申告处理时间

对于服务行业来说，服务时间的长短是服务质量的要素之一。今年全市QC成果擂台赛中。来自上海电信信息网络部“无间道”QC小组的课题是“缩短电信托管用户申告处理时间”就是解决服务时间长这个问题的。     

浅谈QC小组活动课题类型准确定位

近年来，本人参加了国家、省市和行业的QC小组活动成果发表会及QC活动成果评审，发现有些QC小组活动在选题类型上定位混淆不清，这就直接影响对QC小组活动成果的正确评价。结合评审中出现的问题，本文就QC小组活动各种课题类型的异同、准确定位等做些阐述，供大家借鉴。     

“玉柴润滑油”杯质量管理小组活动征文——本次活动得到广西玉柴高级润滑油有限责任公司的大力支持

今年是我国开展质量管理(QC)小组活动25周年,25年来,我国的QC小组活动从无到有、从弱到强、果实丰硕、成效显著。 自1978年QC小组活动在我国引进、推广以来,随着我国的改革开放和经济发展,QC小组活动也经历了三种转变,即在地域上从内地到沿海,在企业类型上从国企到“三资”企业,在产品领域上从制造业到服务业,这一群众性质量管理活动开展的面之广、时间之长、参与的人之多,在我国前所未有。QC小组活     

应用系统工程理论 推进全公司QC小组活动广泛深入开展

认识是先导，队伍是基础。积极从数量上、质量上壮大QC骨干队伍，是推进QC小组活动广泛深入开展的第四个要件。     

QC案例：降低地下变电站的钢筋用量

钢筋用量过大，成本高。钢筋用量过少，又会影响安全。不过我们的QC小组运用QC的方法解决了这一矛盾，上海电力设计院有限公司的QC小组通过精细的统计，设计出新的计算模型，对钢筋牌号、长度精确规划，建立钢筋匹配标准模式表，在保证安全性的同时，减少了钢筋总用量。我们希望这个案例给更多企业以启发。     

降低同步电机总装下线率

一、小组概况 创新QC小组是一个由技术员、进货检验员、柜机工艺员共7人组成的现场型QC小组，平均年龄25岁，人均接受TQC教育时间120学时，具体信息如下：     

降低同步电机总装下线率

一、小组概况 创新QC小组是一个由技术员、进货检验员、柜机工艺员共7人组成的现场型QC小组，平均年龄25岁，人均接受TQC教育时间120学时，具体信息如下：     

对《缩短抽油机平衡调整时间》成果的评价

一、总体评价 中国石化胜利油田有限公司孤岛采油厂孤六生产管理区604队QC小组，针对生产现场使用的采油设备抽油机不平衡问题。小组成员依据客观实际，注重数据分析，从方案设计到现场试验，运用科学的QC工具，进行QC攻关活动。最终完成了活动目标，缩短了抽油机平衡调整时间，提高了采油时率，降低了劳动强度，增加了原油产量。通过小组成员的参与，他们不仅增强了质量意识和团队凝聚力。同时也增加了职工对QC小组活动的兴趣与热情。     

QC小组活动在我厂的推广与实践

我厂QC小组活动是在日本松本先生的亲自指导下，于1999年8月开始在装配车间进行初步尝试并全面推进的。 首先，我们建立了车间QC推进组织机构：一个QC推进委员会和一个QC事物局，下面组建有14个QC小组。     

也谈QC小组活动的改进与提高

《质量春秋》杂志2010年第2期刊登的赵艳霞同志的《QC小组活动情况诊断》一文，对目前QC小组活动特别是技术层面上存在的一些问题进行了深入的剖析，并提出了具体的改进和提高意见．读后令人深受启发。文中所提出的一些问题非常值得我们在今后的QC小组活动中予以认真思考。     

不断向改善提出挑战

三星电器（株）釜山工厂旋风QC小组是不怕失败的QC小组。2000年4月建组以来，为了体现改善实力和热情，他们一直坚持不懈地努力着。2005年，全国质量管理小组大赛上他们获得大总统奖，确立了在三星电器釜山工厂的代表QC小组的位置。因为有不怕失败的精神，以及对目标的执著和热情，旋风QC小组才能不断地自我挑战：三次参加全国质量管理小组大赛，获得了两个银奖、一个铜奖；2009年，他们又向金奖发出了新的挑战。     

日本式QC活动推进方法实践

１日本式QC活动推进方法的特点我们没有去过日本，但在日本管理专家松本先生的指导和共同推进QC活动的过程中，我们对日本式QC活动的推进方法有了以下认识：严密的组织机构。QC活动在日本是全国性地组织开展的。全国有QC推进总部，总部下面设立支部，每个支部分为地区，每个地区再分成县分区、地分区。支部或地区部对所管辖的组织（企业）的QC活动进行指导。各个组织（企业）内部的QC推进组织都由最高管理者作QC总本部长，下设TQC推进本部，TQC推进委员会，各种本部委员，再由这些本部委员通过支部委员去管理QC小组。这是一套严密…     

关于报名参加“中国质量2009年第二次全国QC小组成果发表赛”的通知

为满足广大QC小组成员的要求并推动群众性QC小组活动进一步深入发展，根据中国质量协会和全国群众质量管理活动领导小组办公室批准意见和安排，2009年7月《中国质量》杂志社将举办“中国质量2009年第二次全国QC小组成果发表赛”。现将有关事项通知如下：1．“中国质量2009年第二次全国QC小组成果发表赛”举办时间定于本年度7月，杯赛地点届时另行通知。     

关于报名参加"中国质量2009年第二次全国QC小组成果发表赛"的通知

为满足广大QC小组成员的要求并推动群众性QC小组活动进一步深入发展，根据中国质量协会和全国群众质量管理活动领导小组办公室批准意见和安排，2009年7月《中国质量》杂志社将举办“中国质量2009年第二次全国QC小组成果发表赛”。现将有关事项通知如下：1．“中国质量2009年第二次全国QC小组成果发表赛”举办时间定于本年度7月，杯赛地点届时另行通知。     

关于报名参加第十届“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛的通知

为满足广大QC小组成员的要求并推动群众性QC小组活动进一步深入发展，根据中国质量协会和全国群众质量管理活动领导小组办公室批准意见和安排，《中国质量》杂志社将于2014年7月上旬举办第十届“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛。现将有关事项通知如下：1．第十届“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛举办时间定于本年度7月，杯赛地点届时另行通知。