树立新型服务行政理念促进政府职能转变

为公民服务，为国家服务，为社会服务，是行政服务的主要对象；效率与效益，将是行政服务的价值取向。在当前中国社会改革进入深水期的阶段，判断行政服务的标准，则看其是否有利于发展社会主义的生产力，是否有利于增加国家的综合力，是否有利于提高人民的生活水平，最终依据将是用“人民是否满意”这个尺度来衡量。     

医院经营管理应强化五种意识

改革开放的不断深入和市场经济的逐步完善，对医院经营管理工作提出了更高要求。为此，需要强化五种意识。一、“服务”意识“救死扶伤，实行社会主义的人道主义”是医院的服务宗旨。医院服务的对象是病人，病人来医院看医生，处在被服务的中心位置，医务人员处在为病人服务最关键的一线位置上，医患关系成为医疗活动运转的“轴”。医院工作人员只有把病人当亲人，一切为病人，为病人一切，为一切病人，对病人一视同仁，满腔热忱，才能使病人对医院建立信任感、安全感、亲切感。因此在医疗活动中，医院每一个职工都要始终做到文明礼貌服务，…     

论医院的自我完善与发展

当前，齐齐哈尔市第一医院坚持“以病人为中心，以人才培养为重点，以科技发展为先导，以医疗质量为核心，以优质服务为目标”的发展战略，抢抓机遇，艰苦奋斗，走自我生存、发展与完善之路，不断强化内涵建设，在争创“四个～流”上下功夫，使医院工作始终保持良好的发展势头，增强了持续发展的后劲。一、坚持以提高医疗质量为核心，强化科学管理医院质量是医院管理的核心，是医院管理水平、技术水平和竞争能力的重要表现。医院坚持质量第一、信誉第一的工作方针，在提高医疗质量、保证医疗工作安全、强化医院管理等方面大力开展工作。主要…     

推行院务公开坚持民主管理——张掖市人民医院开展院务公开的做法

近年来，甘肃省张掖市人民医院始终坚持“民主管院、服务立院、人才兴院、科技强院”的办院方针，紧紧围绕“以病人为中心”和“以职工为主人”两个重点，全面推行院务公开制度，为构建和谐医院、保证医院协调、持续、科学发展提供了有力的保证。     

构建健康、和谐、持续发展的天津市第三中心医院

天津市第三中心医院是一所以治疗肝胆疾病为特色,各学科并进发展的大型综合性三级甲等医院,也是天津市四大区域医疗中心之一。现有床位800张,职工1600名。自1998年,该院率先在全国实施病人选医生”改革机制以来,以严格的用人、分配机制改革为载体,以严谨、规范的医院管理为保证     

党政工青妇齐抓共管 努力创建医院文化──易门县中医院文化建设见成效

医院文化是整个社会主义文化系列中的一个重要组成部分，是医院精神文明建设的一个重要内容，医院文化是凝聚和激励职工智慧和力量的最有效载体。易门县中医院党政领导十分重视医院文化建设工作，始终把医院文化建设作为精神文明建设的重点，紧紧把握“增强集体凝聚力，激发职工创业热情，做好以病人为中心的诊疗工作，促进医院健康发展”这一主题，党政工青妇齐抓共管，从人力和财力上给予支持和投入，通过开展内容丰富，形式多样的医院文化建设工作，有效地提高了职工队伍的整体素质，增强了集体的凝聚力和战斗力，形成了“全院上下一条心…     

机关事业单位现行养老金计发办法对养老保险工作的影响

当前机关事业单位养老保险制度改革尚处于试验探索阶段。要建立一种有利于调动职工个人及参保单位缴费积极性、有利于促进社会保障制度改革健康发展的运行机制，制定新的符合保险事业发展机制，制定新的符合保险事业发展需要的养老金计发办法已成为推动改革向纵深发展的关键。     

科学管理建名院——记兰州大学第一医院

2007年，在卫生部深入开展“以病人为中心，以医疗服务质量为主题”的医院管理年活动中，涌现出一批以管理促进医院发展的典型医院，兰州大学第一医院就是其中之一。该院近年来本着诚信经营求发展、科学管理建名院的发展思路，深化医院运行机制的改革，夯实管理基础，取得了良好的社会效益，在业界赢得良好的口碑和行业认同度。     

围绕企业的改革、发展、稳定发挥党的思想政治工作优势

当前，企业改革处于“关键时期”、“攻坚阶段”，相当多的物资再生企业处于非常困难的时期，职工的思想由此呈现空前活跃的状态。为了深化企业改革，保持职工队伍的稳定，需要我们在诸多方面作出努力，更需要我们充分发挥党的思想政治工作优势，为企业的改革、发展、稳定...     

深化财税体制改革 促进财政振兴

财税好转与财税政策的关系，是发展与改革关系在财税领域的具体体现。振兴财政是当前和今后我省财政工作带有战略意义的奋斗目标。在我省要解决“吃饭”问题唯有振兴财政，要改善财政困难，解决赤字问题也唯有振兴财政。同时，财税改革为振兴财政提供了新思路和动力。要实现振兴我省财税的战略目标，不仅要以振兴经济、振兴企业为基础，而且必须以财税改革为动力，以不断推进财税部门自身的改革，建立有利于经济和有利于财税发展的运作机制为重要条件，因此，当前的财税改革上可以采取如下的政策选择。第一，要继续完善各级财政转移支付制度…     

国有企业改革三题

江泽民总书记今年５月４日关于加快国有企业改革和发展的重要讲话，是解决当前经济工作的主要矛盾的重要部署；加快国有企业改革和发展，必须正确理解和坚决贯彻“三个有利于”的标准；新一轮“改革热”有四个特点，它将为新一轮的经济启动、复苏、腾飞注入新的动力。     

我国广电媒介集团化改革发展趋势分析

本文以媒介集团化这一现象为研究对象，沿着从“是否要集团化”出发，进而讨论“当前我国媒介集团化模式分析”，最后追问“如何媒介集团化”这一逐步递进的思路，对我国媒介集团化改革发展的趋势进行对比和分析。     

改革发展中的重庆东华医院

重庆东华医院由原最庆特钢集团职工医院2005年改制创立，九年来秉承“发展医院、服务大众、奉献社会”的方针，坚定“解放思想、改革创新、开拓发展”的战略，坚守“一年抓几件实事、几年成就一件大事”的信念，坚持发展战略与阶段目标推进并重、经济发展与思想文化同步并举、经营医院与管理医院融合并行，创建沙区北部医疗中心、州林式医院，实施六大举措，加强一个建设，秉持‘种理念，弘扬一种精神，     

坚持以病人为中心提高医院整体服务水平

我们肥城矿务局中心医院始建于 1960年,是肥城矿区的一所综合性医院。近年来,医院坚持以病人为中心,大力倡树医院文明新风,赢得了社会的理解和广大病员的赞誉,医院的整体服务水平不断提高。 一、加强学习教育,牢固树立以病人为中心的观念 以病人为中心是医院各项工作的出发点和立足点,以病人为中心,就是要在观念上有新转变,更多的考虑如何方便病人,认识到以病人为中心是深化医院改革的需要,是提高医疗质量的前提,是医院生存发展的“生命线”。为此,我们制定了具体实施意见：一是实行名牌服务,所有医务人员均佩戴名牌上岗,…     

医院“马太效应”

当前医疗机构发展呈现典型的“马太效应”。位于市区的大医院可以说是万般宠爱加于一身，几乎天天人山人海；而社区、街道、乃至区级医疗机构，则是门庭冷落车马稀。卫生界人士指责病人就医高消费，社会人士指责卫生行政部门不重视发展中小医疗机构，而病人则不辞辛劳、一如既往地钟情于大医院。     

浅谈企业党建与思想政治工作的若干思考

党建与思想政治工作在现代企业的建设和发展中施展着极其重要的作用。当前企业处于发展的关键时期，加强党建与思想政治工作刻不容缓，基层思想政治工作应责无旁贷地肩负起“内强素质，外树形象”的责任，增强思想政治工作的渗透力，提高思想政治工作的效力，引导职工进一步解放思想，转变观念，最大限度地调动职工的积极性，为油田改革和发展提供思想保证和精神动力。     

让破产企业无痛分娩──攸县法院运用审判职能促破产企业新生的调查

如何减少企业破产给社会、企业和职工带来的震动，是当前推进企业改革的一个热门话题。1996年，攸县人民法院创造性地运用“无痛破产”方式，采取破产与重组相结合的办法，成功地使6家无力清偿到期债务的企业在破产中蜕变新生。至该年10月底，这6家破产企业重组后完成产值2100万元，实现利税285万元，并且使1333名职工得到妥善安置。一、推行“新法接生”，减少破产震动。为了降低企业改革的成本，减少企业改革的风险，避免企业破产给社会、企业和职工带来的强烈震荡，攸县人民法院在审结破产案件中，转变单纯为办案而办案的思想，把工作的…     

强化管理科技兴院——陇西县眼科医院发展纪实

在甘肃省陇西县乃至周边市县，有一所老百姓十分熟悉和信任的医院——陇西县眼科医院。走进陇西县眼科医院，首先映入你眼帘的一行醒目的大字“您的满意是我们的快乐”，道出了眼科医院全体职工的共同心声。进入办公室，你就会被和谐、温暖的医患关系所感动，那一面面锦旗、一块块奖牌是病人及家属的感激之情的最好说明。     

6千万，鞍山医改的患者红利

鞍山试图破解“看病难看病贵” 在鞍山市三院消化科病房，78岁的易萍老人正躺在病床上，手拿报纸认真地看着关于公立医院改革的消息，“公立医院改革，这是件大好事!”他说，作为患者，他最关心的问题，就是医院提供的服务。他是个老病号，最开始是到某大医院看病，但给他看病的医生恶劣的态度让他觉得病人没有尊严，于是转投市三院。“其实病人要求很简单，服务好一点、温馨一点，我们就感到很好。”老人说，除了态度外，他最盼望医院能提供更多、更便捷的服务产品。“我没在医院时,医院能通过服务持续关注我的健康吗？他们怎样为我提供健康服务？”他说，服务产品多、服务态度好、服务质量高的医院，就是他选择的医院。     

以人为本构建和谐医院

以病人为中心，提供优质的医疗服务，构建和谐医院是医院的永恒主题。从当前医疗发展趋势和人民群众的医疗需求来看，构建和谐医院须切实建立和处理好“四大关系”。即处理好医务人员与患者的关系；处理好医院自身发展与满足群众医疗卫生需求的关系；建立医务人员和谐的工作关系；处理好人才外部引进与内部培养的关系。在医院内部营造和谐向上的工作环境。