中国联通“沃”品牌前期战略

2009年4月28日,随着联通正式推出3G业务,中国移动通信事业进入3G时代,与此同时,中国电信、移动及联通之间的3G争夺战也拉开大幕。原本在2G时代只有移动和联通分得的蛋糕,如今在中国电信的加入下使得竞争更加激烈。作为最后一个发布3G业务的联通,能否借助3G品牌来一个咸鱼翻身。     

从中国联通品牌“变脸”看其战略转型

在中国电信市场上,移动与联通的博弈一天也没有停止过,而且一直是中国移动扮演着品牌领导者的角色,而中国联通扮演的是价格挑战者的角色。直到2006年3月28日,中国联通宣布其使用12年的品牌标志变脸,推出红黑色调相间的全新标志和品牌体系,这标志着中国联通的品牌战略已经成型。     

中国联通“炒冷饭”iPhone能否“精彩在沃”

一提及3G,很多人就会条件反射,出现孙红雷和姚晨说“选3G就选沃”。联通的“精彩在沃’在3G攻势上远比移动来得迅猛．可谓声势浩大．气势如虹。而中国联通引进全球销量王牌iPhone,面对在此之前国内iPhone黑市销量达到200万,确有“炒冷饭”之嫌。不过．中国联通对于iPhone可谓是信心满满．并且在“3G精彩在沃”的基础上重磅推出。     

联通全业务品牌“沃”的精彩出击

中国联通精彩在沃的广告与中国移动、中国电信的广告片区别明显,联通的广告更有亲和力,3G生活看得见,摸得着,这是精彩在沃广告的优点。     

中国联通：“软硬兼施”下农村

中国联通在农村市场通过下拉终端价格、开拓农业信息化业务和完善网点布局等举措，一步一个脚印地追赶着中国移动的步伐。     

从财务报表看中国移动与中国联通的经营策略

本文通过2008到2012五年的财务报表来分析中国移动和中国联通的经营策略,通过对财务报表中的数据的整理和分析,总结两家公司的竞争优势和不足,以及今后发展面临的机遇和挑战。     

电信“三国”垄断一方

2008年5月23日上午,中国移动发言人通报：中国铁通将并人中国移动,成为其全资子企业,并保持相对独立运营。次日,工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部3个部委便发布了《关于深化电信体制改革的通告》。根据通告,6大基础电信营运商将合并为3大集团,鼓励中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户）,中国联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务则并人中国电信,中国铁通并人中国移动。     

精彩“视”界“沃·3G”——中国联通3G媒体业务运营模式

这是个强调视觉享受的时代,中国联通针对个人用户的“沃·3G”似乎是为了这样的目的而生的——让每个用户切实享受完美的“视觉体验”。为此,中国联通“沃·3G”在媒体业务方面做了全方位的布局：打造了多种形式的媒体业务,便捷的业务办理方式、优质的终端欣赏平台和全方位的服务保障系统。     

月度品牌关键词

降价 5月17日,中国移动在全国掀起了近年来少有的减价战,平均价格降幅超过15%,部分套餐降幅更高达40%。外界将中国移动此次降价形容为＂破釜沉舟＂,将令行业竞争更趋白热化。因为在过去一年中,中国电信和中国联通已对中国移动构成强大压力,抢走不少高价值的全球通用户。     

中国移动“全球通”报纸广告内容分析

中国电信市场多年来一直保持快速发展，而中国移动自1999年从中国电信脱离，成为独立的运营机构，多年来一直处于移动电信市场的领跑地位，受到业内外的广泛关注，移动的品牌建设及相关研究也日益受到重视。随着中国移动用户数量上的快速增长以及市场的不断扩容，中国移动与消费者的关系愈加紧密。广告是品牌建设的一个重要工具。从广告学的角度看，中国移动向消费者传递产品和服务的信息主要是通过广告，而在众多形式的广告中，报纸广告以其自身的特性成为电信业广告投放量最多的广告形式；同时，消费者对广告的注意和理解，即广告的传播效果，又与广告的表现手法等因素密切相关。由此可见，对中国移动报纸广告进行系统的分析研究很有必要。本文主要通过对6年来中国移动“全球通”报纸广告系统的内容分析，来考察广告的变化规律和发展状况。     

中国联通锁定用户之道

3G时代,用户成为运营商竞争的中心。所谓“打江山易,守江山难”,对于用户基础较薄弱的联通来说更是如此。怎样守住来之不易的用户群,让用户在网内停留尽量久的时间而不至于被竞争对手挖墙脚成为联通运营的重中之重。对此,联通从品牌出发,在终端和业务方面做出一系列提高用户黏着度的努力。     

反垄断,“娘家人”国家发展改革委有几箱嫁妆?

正有着小国务院之称的国家发展改革委,曾经的权力过于集中又缺乏监督,甚至一个处长可以协调几个部委,对苦于项目审批的企业来说,无疑是最难缠的一位凶婆婆。而今,事情正在起变化,凶婆婆正悄然变身娘家人。一、中国反垄断进入新常态先是一组网传爆料,发展改革委突袭奔驰上海工商总局正告微软,市场纷纷揣测打的究竟     

沃Phone如何推动3G长尾市场

各大运营商对3G市场的争夺战越演越烈，战火已从高端市场，迅速蔓延至中低端市场。中国移动数款不到千元的TD手机在市场迅速铺开，曾被指3G套餐资费过高的中国联通把门槛一再放低，     

移动、联通、电信3G胜算

重组赋予了中国移动、中国联通和中国电信不同的身份和角色，他们掌握着不同的资源，优劣势很明显，但是3G牌照一发，则抹平了差距，变成互有优劣，环环相扣，局势陡然扑朔迷离……     

“联通新势力”VS“动感地带”

中国移动与中国联通是目前我国移动通讯业的两大主力品牌,从2002年中国联通CDMA与中国移动GSM的竞争开始,中国联通就一直采用追随战略向中国移动展开挑战;现如今,中国联通的"新时空"、"如意通"和"UP新势力"几乎与中国移动的"全球通"、"神州行"及"动感地带"形成了一对一对应的品牌构建格局,本文就联通     

中国移动M-Market——别做梦网NO．2

“5·17”中国电信日当天，中国移动推出其3G杀手级产品——在线应用程序商店Mobile-Market（M-Market），这天也是中国联通3G放号试运营的“好日子”。     

中国联通统一品牌体系亮剑3G

2009年,注定成为中国联通不平凡的一年。这一年,联通获得了WCDMA3G牌照;这一年,联通与网通进行了合并与整合;也是在这一年,联通推出“沃”品牌,开始构建以统一品牌统领所有业务的模式。“沃”品牌体系不仅统领了中国联通的所有业务,同时还覆盖了所有业务的目标群体,为中国联通的3G时代奠定了基础。     

“营改增”对中国联通的财务影响及应对策略

营改增是近年来我国企业面临的一项重要挑战,随着营改增在电信业中的推广,中国联通也受到了重大影响。本文主要从营业收入、营业成本及净利润三个方面分析营改增对中国联通的财务影响,并结合其业务情况提出财务应对措施。     

中国联通：产业结合与网络营销的品牌心得——访中国联通综合市场部副总经理李晓民

中国联通2006年一系列品牌营销举措,开展创新营销方式的探索中国联通自1994年成立,已经经历了12年的快速发展,并陆续在300多个地市开通网络服务,形成GSM和CDMA的双网运营。公司实现了在上海、香港和美国三地证交所同时上市。     

论中国电信“移动”品牌的塑造

中国移动、中国电信和中国联通三家运营商随着国内电信运营商的重组形成了竞争激烈的场面。中国电信本在移动业务领域没有优势,但是它通过购买联通CDMA网络进入了移动业务领域,成为全业务运营商。中国电信目前处于一个非常不利的局面,主要表现为固定电话持续下跌、固定宽带业务增长速度放缓,要想实现其收入结构和业务的转型,就一定不能在移动业务领域落后于其他的运营商。电信业要想不通过价格来获取用户,就必须拥有一个强大的移动业务品牌,只有依靠品牌竞争才能取得成功。电信行业品牌建设是个非常重要的项目,所以本文将品牌营销活动规划和执行作为阐述和分析的重点。虽然我国电信企业取得了一些成功,但是中国电信企业的总体实力与国外先进的电信运营商相比还有很大的差距,主要表现为中国电信企业的执行力度不够。电信运营商的品牌营销活动贯穿于企业的日常运作,不仅在理论上有研究的价值,而且和实际联系紧密。