跨国公司在华战略及对策分析

由于市场本身内在的发展要求以及国际外部环境的变化（如两大阵营对峙的消亡、计划体制国家向市场经济转变等）,使得世界市场愈来愈有全球的一致性。经济全球化成为世界之交全球经济的发展趋势。跨国公司作为当代国际经济活动的核心组织者,不可避免地成为经济全球化进程中的支柱力量。它的身上集中反映了全球化经济的新矛盾和新进展。随着跨国投资超越国际贸易成为各国经济联系的主要形式,以为主体的世界经济逐步向跨国公司为主体的世界经济转变,跨国公司将决定和形成各国经济和世界经济的新格局。     

跨国公司在华投资战略新动向

20世纪90年代中期以来，中国为加入WTO进行了不懈的努力。众多跨国公司敏感地意识到未来中国蕴藏着巨大的商机，并开始部署对华投资的新战略。2001年11月中国加入WTO，表明了中国政府按照国际规划和惯例管理经济活动的立场，意味着另的经济运行环境将进一步国际化。这大大增强了跨国公司对华投资信心，加快了战略调整步伐。这些战略调整的新动向值得中国企业密切关注和学习借鉴。     

后危机时代跨国公司战略变革特征及对策研究

针对后危机时代带来的企业经营高不确定性问题,本研究总结了后危机时代世界经济发展的趋势变化,包括新兴经济的崛起、绿色发展、网络普及以及结构性变革。为应对外部环境变革带来的机遇与挑战,跨国公司积极对其全球战略进行调整,这些调整分别体现在战略平台、战略中心、战略方向与组织结构等4个方面。最后,本研究认为中国企业在后危机时代有必要顺应世界经济发展趋势,立足本国,深耕中国市场,并积极寻找下一片＂蓝海＂,获取企业的可持续发展。     

跨国公司在华投资战略的调整及我国的对策

结束了20世纪80年代的试探期,从90年代开始,跨国公司纷纷抢滩中国。他们看中了我国巨大的市场潜力和日益明显的区位优势,试图通过对华大规模系统化投资,调整对华投资战略,从而将我国完全纳入全球经济的生产体系,实现跨国公司全球竞争的战略目标。 一、跨国公司在华投资战略调整的背景 1 经济全球化 20世纪90年代以来,经济全球化以不可阻挡的势头向世界各国经济生活领域延伸。经济全球化的迅速发展,使各国经济对国际贸易和国际投资的依存度普遍提高,国际市场的相互开放程度不断加大,统一的世界市场正在加速形成。在这种国际经济环境下,跨国公司可以拥有更加广阔的发展空间,可以突破单个国家市场规模和资源禀赋等方面的限制,在全球范围内构建其运营体系,有效     

后危机时代全球供应链调整的新趋势与我国的对策

在国际金融危机的冲击下,全球供应链将发生什么样的变化？这些变化将给我国带来什么机遇与挑战？我国如何采取积极措施趋利避害？这些问题值得高度关注。国务院发展研究中心成立课题组,就这一专题开展了深入调查与研究。课题组先后与近60家跨国公司的高管进行座谈,对飞利浦、波音在华投资企业进行了典型案例调研,     

后危机时代辽宁外贸结构调整对策研究

国际金融危机以及由此引发的世界经济衰退,对辽宁省外贸发展战略提出了严峻挑战。尽管近期世界经济有回暖迹象,但全球需求市场仍然处于低迷状态。后危机时代,辽宁外贸如想保持增长态势,迫切需要加快转变外贸发展方式,制定和实施新的外贸发展战略。本文分析了后危机时代世界经济调整对辽宁外贸造成的影响,并提出促进辽宁对外贸易结构调整的相应对策和建议。     

当前跨国公司在华战略发展趋势

2007年1月24日欧盟竞争委员会发布公告，因涉嫌建立电气设备价格垄断，西门子、施耐德、日立、三菱和东芝等11家著名跨国公司被处以总额达7．507亿欧元的罚款，这是自欧盟成立以来的第二大反垄断案。公告称，这些公司涉嫌联合垄断高压绝缘开关等产品价格。     

跨国公司在华投资新动向与辽宁老工业基地振兴的对策

一、跨国公司在华投资的主要动向 (一)从新建项目到跨国并购 随着中国资本市场的发展和有关并购法律的完善，跨国公司越来越多地采用国际通行的并购方式进入中国。因为与新建企业相比，通过对东道国现有企业的并购进入市场，具有能够以最快的速度占领市场、实现资源共享和规模经济、降低经营成本、抵御风险、获取市场权利等多方面的优势。     

金融危机前中国经济发展模式反思与后危机时代战略选择

文章通过对本次金融危机爆发前中国经济发展模式的反思,指出了困扰中国经济发展的长期问题并分析了其成因,认为在经济下滑趋势已得到基本遏制的后危机时代,应充分考虑短期策略与长期战略的结合,通过实施就业优先战略,加快民生领域改革,推进经济发展模式的转变。     

在华跨国公司存在的问题及经济学诠释

文章在回顾有关跨国公司研究成果的基础上,把在华跨国公司出现的问题划分为违法行为、社会责任弱化、生产经营非本土化和寻租行为四个层次,并从经济学的角度剖析问题的根源。     

跨国公司在华研发本土化动因及其对策分析

自1994年北方电讯投资成立了北京邮电大学——北方电讯电信研究开发中心以来，微软、西门子、IBM、英特尔、朗讯、摩托罗拉、宝洁等公司相继在华投资研发中心、技术开发中心和实验室，或宣布大型的研发投资计划，这是跨国公司在华投资战略的重大调整，是伴随着生产本土化、管理本土化、品牌本土化和采购本土化而出现的新趋势。有数据表明，目前，全球500强企业中的400多家已在中国建立了700多个研发机构，中国已经成为外资设立研发机构最多的发展中国家。     

辽宁吸引跨国公司投资的对策

近年来,跨国公司根据全球战略的需要,结合我国在加入世贸组织背景下的新战略、新政策,以及自己在华投资的经验和教训,纷纷调整在华发展战略,外商在华直接投资出现了北移趋势,即由以珠江三角洲为核心的南部沿海地区逐步向京津地区包括东北三省在内的环渤海湾地区转移。对拥有雄厚工业基础、城市化水平较高的辽宁来说,如何抓住机遇进一步吸引跨国公司投资,将成为实现新一轮发展目标的关键所在。     

集权式管理:在华跨国公司资金运作模式--基于广东省境内的跨国公司资金管理模式研究

跨国公司在全球融资策略的操纵下，其资金、采购、生产及销售等方面无不纳入母公司统筹安排，目的是优化金融资源配置，实现规模经济和范围经济。     

跨国公司在华投资区位选择的新变化

区位选择取决于跨国公司在全球经济活动中的动机和竞争战略。跨国公司在华投资已从最初利用廉价的生产成本转到对中国市场的占有上来。[编者按]     

跨国公司在华人才战略

有人这样描述跨国公司进入中国的“野心”：先“吃人”，再“吃市场”，最后“吃企业”。显然，入世后中国面临一个突出的危机就是人才竞争加剧。当国外公司、银行等机构进入中国后，基于成本和文化融合的考虑，必然要实现人才本地化，实施“吃人”战略，利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制，争夺国内本已稀缺的人力资源。从目前已获准进入中国人才市场的外国猎头公司来看，据说这些公司还未在中国上岸，手头就已持有一份国内企业优秀管理（技术）人才的“黑名单”了。资料详尽得令国内企业闻之不寒而栗，“人才危机”的预感愈发强烈。在“人才危机”重压下，我们是该到采取务实态度，切实转　变企业内部人力资源管理理念和市场化用人机制的时候了。当然，我们应该看到入世后中国面临“人才危机”所指的是精英人才。我们不能因此对目前严峻的就业形势视而不见。贾保华博士的《中国人才是“不足”，还是“过剩”了？》一文或许能给我们以　全新的视角去看待这一问题，为此，本刊特意编发此文，供读者参考。     

浅析跨国公司在华投资的全球战略

战略．是企业为了适应环境变化而确立的长期经营目标与行动方针。企业为了长期更好地发展，必须根据经营环境的变化来制定和调整战略。随着世界经济的不断变化，我国开放程度的不断提高，跨国公司对我国的投资项目也越来越多，本文以跨国公司对我国R＆D投资的战略问题，展开一系列的探讨与分析。     

跨国公司在华投资的新趋势及其影响

在经济全球化、中国入世的背景下,跨国公司积极调整对华投资战略,并在投资结构、投资方式以及本地化经营等方面,呈现出一些新的趋势和特点。本文主要对跨国公司在华投资的新趋势、新特点;跨国公司对华投资战略调整的动因,及其对中国经济的影响等问题进行分析。充分认识跨国公司在华投资战略调整的影响,对把握跨国公司对华投资战略调整的机遇,进一步完善我国的投资环境,不断提高外资利用的质量,具有重要意义。     

跨国公司在华技术扩散的效应分析

伴随着中国改革开放而成长起来的中国利用外资事业进入了第２０个年头,在２０年这并不算长的时期中,中国的外资利用取得了举世瞩目的成就。中国的外资利用从１９７８年的不足２亿美元发展到１９９７年的５２０亿美元,增长了２６０倍,年平均增长速度达到３２％成为国际...     

后危机时代印度尼西亚的发展战略及其影响

后危机时代,印尼推出的MP3EI具有特定的原因和目的,它和此前的中长期规划互补性地构成了印尼今后的发展战略。因为印尼是增长性的新兴经济体之一,其发展战略的影响将不仅限于国别范畴。对亚洲来说,印尼未来将成为地区增长的一极,区域的消费大市场,并可能在一定程度上改变地区生产网络。对中国来说,也会在贸易、投资和产业转移等方面产生影响。