浅析企业文化建设的原则

目前,我国企业文化建设在取得一定成就的同时,也存在一些误区,导致企业文化建设不足。加强和改进企业文化建设,必须坚持"一把手"推进原则、以人为本原则、个性化原则、诚信原则以及创新原则。     

浅析企业文化建设的原则与途径

企业文化建设不仅是企业明确核心价值观,实现企业文化内化于心、外化与行、固化于制的渐进发展过程,更是企业提升核心竞争力,实现长期可持续发展的必然选择。为探寻企业文化建设的合理路径,本文从误区、原则、途径三个方面展开对企业文化建设的系统性分析,试图通过对企业文化建设误区的反思探究企业文化建设的本质,并基于时空维度提出企业文化建设的两大基本原则,明确企业文化建设的三个主要层次及四个关键步骤,进而把握企业文化建设的客观规律,以实现企业的持续健康发展。     

企业文化理论演进与中国特色企业文化建设探讨

建设有中国特色的企业文化,要求企业既要借鉴世界各国的成功经验,吸收本国的优秀传统文化,更要注重从我国国情出发,真正形成富有生机活力、符合我国企业实际、卓有成效的文化体系和模式。目前我国的企业文化建设在实践上还存在着诸多问题,产生这种现象的原因在于缺乏对企业文化整体性的认识。本文综述了西方企业文化理论的演进历程,在此基础上,对中国特色企业文化建设路径进行研究。     

刍议物流企业的企业文化建设

物流企业文化,是指物流企业在经营的过程中,逐步形成的,由全体员工认同的价值观念和行为规范。优秀的企业文化可以帮助物流企业在纷繁的市场环境中树立独特的企业品牌,使企业焕发恒久的生机。本文分析了物流企业文化建设的原则,并提出了物流企业文化建设的途径。     

试论企业文化建设的动态发展原则

企业文化对于企业科学发展、长远发展的意义毋庸赘U述。现代企业都很注重企业文化建设，企业文化一经形成就具有相对的独立性，其独特的风貌和本性，通过企业人员和产品的不断传播而为世人所注目。保持独特的风貌和个性，需要企业具有相对的稳固性，但企业文化并非一成不变，相反，成功的企业文化昭示人们，企业文化必须与时俱进，必须随着企业的发展表现出一定的动态性特征。企业文化的动态发展，表现为核心理念相对稳固，变化缓慢，外层特征相对易变，改换较快。     

关于企业文化建设中共识原则的思考

企业文化的变革创新直接影响企业核心竞争力,企业不仅要充分重视人、尊重人,吸收员工参与决策、参与管理,更要重视企业员工对统一的价值观的认同,形成企业文化共识,这也是企业文化建设核心所在。     

地勘企业文化建设浅议

企业文化是提高企业竞争力的重要保障,是一个沉淀积累的过程。通过分析构建企业文化作用、层次及原则,对地勘单位企业文化的建设提出一些建议。     

浅谈企业文化建设

企业文化是企业发展战略的关键要素,是企业的灵魂所在,对企业的生死存亡起着重要的作用,因而我们要重视企业文化的建设。本文将从企业文化的构成及作用、企业文化建设中的误区、如何构建优秀的企业文化三个方面来说明企业文化的建设。     

浅析企业文化建设

企业文化是企业发展的灵魂,企业文化的变革创新直接影响企业核心竞争力,企业文化更是一个企业不断向前发展的动力。本文通过对企业文化内涵、特征的分析,阐述企业文化在企业管理中的作用,并提出建设优秀企业文化应遵循的原则和应注意的问题。     

多民族环境下新疆企业文化建设探析

企业文化对企业的发展壮大有着十分重要的作用，新疆企业处在复杂特殊的社会人文环境之中，企业文化的作用更加凸显。由于新疆的特殊性决定了新疆企业文化建设不能照抄照搬国际上、东部地区的企业文化建设模式，必须立足新疆复杂的民族情况和人文环境，把握经济效益和社会效益并重、借鉴继承和自主创新并举、汉族文化和各民族文化兼容、突出特色与多元一体相结合等原则，促使新疆企业文化建设与企业发展和新疆社会和谐稳定相适应。     

企业文化建设中的内部沟通

企业文化建设中的内部沟通有利于员工"团队精神的形成",有利于改善人际关系与心理需求,有利于员工为企业集思广益,有利于员工转变观念和增长知识。本文从三个方面论述了企业文化建设中内部沟通的原则。     

企业文化建设要把握好四个支撑

企业的发展离不开制度建设,更离不开文化建设。本文主要讨论了支撑企业文化建设的四个因素,以期为企业的长久发展提供助益。     

发展“四尚”文化建设和谐企业浅论

建立尚美、尚德、尚敬、尚文的企业文化是企业高质量发展的必然需求,尚美即崇尚唯美事物;尚德即崇尚敬老爱幼;尚敬即崇尚品德高尚的行为;尚文即崇尚学习、崇尚教育、崇尚书香的氛围,建立“四尚”文化,需要企业软硬件设施的提高,需要建立人文环境,需要巩固支持“四尚”文化的科学方法和措施。 建立“四尚”文化,既是建立浓厚企业文化的有效途径,也是建立和谐企业的有力保证。     

浅析企业文化建设

企业文化是一种管理理论,是企业管理的新阶段.从企业管理的发展看,经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段:经验管理处于企业管理的初级阶段,注重管理者个人的经验、能力和水平,主要表现为"能人管理"、"拍脑袋决策";科学管理是企业管理的中级阶段,注重管理手段、管理技术,强调制度化、标准化、共性和集体价值;文化管理是企业管理的高级阶段,建立在"人本管理"的基础上,注重员工主动意识、自主管理,强调个性发挥和个体价值实现.     

论企业文化建设

企业文化不是物质层面的满足,而是一种精神层次的再加工,能够在思想方面使企业员工形成凝聚力,以达到为企业更好的服务的目的。这也是越来越多的公司重视企业文化建设的根本。国外管理学家提出:"企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。"现在,越来越多的企业认识到文化的重要并注重文化的建设。     

浅析企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要内容,是时代带来的一把能够深入触及企业经营实质的新钥匙,企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须进行企业文化建设。本文介绍了企业文化的内涵、建设企业文化的意义和途径。     

从国外企业文化看我国企业文化建设

本文分析了我国企业文化建设的现状和存在问题,借鉴国外企业文化建设的先进经验,提出了我国企业文化建设的原则、核心和措施。     

浅析企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要内容,是时代带来的一把能够深入触及企业经营实质的新钥匙,企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须进行企业文化建设。本文介绍了企业文化的内涵、建设企业文化的意义和途径。     

企业文化建设的理性思考

我国企业管理正在从经验管理、制度管理转向文化管理.文章试从企业文化的内涵出发,对企业文化建设提出自己的看法和见解.     

浅谈企业管理中的企业文化建设

在20世纪80年代初期,第一次出现了企业文化管理理论,由于这一理论对于企业管理的重要性,吸引了许多的知名学者和企业家开始研究这一理论,并且逐步的将它运用到企业管理的实践中。这一理论开始进入我国管理学者的视野是在20世纪80年代末期,虽然有一部分有着卓越见识的企业领导者意识到这一理论对于企业管理的重要性,并且开始在自己的企业实行这一理论,但是大多数我国的企业管理者仍然对于这一理论比较陌生,甚至会产生误解。所以本文通过对企业文化的定义、内涵、目前所出现的问题以及企业文化该怎么进行建设浅析,能够对企业有一定的借鉴意义。