公益性事业单位预算绩效评价体系初步探析

全面实施预算绩效管理是政府对企业以及各行政事业单位提出的新的改革要求,是深化财税体制改革、加快现代化转型、实现现代化财政管理的关键内容,能最大程度优化财政资源配置、提升公共服务质量。绩效评价主要根据政府财政部门和预算部门执行的绩效目标对事业单位的财政支出进行综合评价。预算绩效管理的逻辑起点是绩效目标,如果绩效目标设置不科学将导致预算绩效管理的被动和无章可循。公益性事业单位的预算绩效评价体系存在一定的问题,仍需要进一步改进完善。本文针对公益性事业单位展开预算绩效评价的意义、绩效评价体系中存在的问题以及解决措施进行研究讨论。     

加强事业单位对预算绩效管理的应用

财务预算管理是事业单位工作体系中的重要内容,同时是确保合理配置公共资产的重要基础。 需要在开展工作的过程中,凸显预算绩效管理的实际意义,并通过完善相关资源的合理分配及使用,为实现预算绩效管理目标奠定良好基础。 文章通过阐述事业单位预算绩效管理的重要性,分析事业单位预算绩效管理中存在的问题,提出完善事业单位预算绩效管理的有效措施,期望提高事业单位预算绩效管理水平。     

基于目标导向的预算绩效后评价体系研究

在分析现有预算绩效评价模式的基础上,针对事业单位部门预算执行绩效评价特点,结合气象部门年度责任考核目标、考评对象、考评内容,选取科学的标准和评价计算方法,对部门预算进行绩效评价,构建了以目标为导向的闭环全过程绩效后评价体系,对于强化部门预算编制和预算执行,提高预算绩效管理能力,建立符合我国经济发展的事业单位公共财政预算框架具有重要意义.     

基于目标导向的预算绩效后评价体系研究

针对事业单位部门预算执行绩效评价特点,结合气象部门绩效评价指标、评价标准、评价办法等绩效评价体系构成要素,通过构建以目标为导向的闭环全过程绩效后评价体系,对于强化部门预算编制和预算执行、提高预算绩效管理能力、建立符合我国经济发展的公事财政预算框架具有重要意义。     

浅谈企业有效绩效管理

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。     

浅谈企业如何有效进行绩效管理

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理系统又包括绩效管理制度和绩效管理程序。     

事业单位绩效管理运用战略人力资源管理的优化策略

目前,部分事业单位战略人力资源管理中绩效管理存在管理观念相对滞后、专业管理人才比较缺乏、绩效目标与实际脱离以及管理机制存在漏洞等问题。基于此,为有效解决此类问题,切实加强事业单位绩效运用,加快实现战略人力资源管理目标,本文利用分析法与综合法,分析了绩效管理在事业单位战略人力资源管理中的作用与现状,并提出了相关战略人力资源绩效管理的策略建议。分析结果表明,科学的绩效管理是事业单位战略目标中不可或缺的组成部分,事业单位应认真审视绩效管理目前存在的问题,制定行之有效的策略,以持续提高事业单位的绩效运用水平。     

S公司管理人员绩效反馈工作的优化

<正>一、现状及存在问题1.绩效考核现状。S公司隶属于中国航空工业集团公司的大型国有军工企业,公司现有员工近万人,其中管理人员800余人,专业技术人员4000余人,技术技能人员5000余人,管理、技术、技能三类人员从数量上看分布基本符合现代企业管理的布局。绩效考核过程中实行全员考核,绩效考核可以分为对部门绩效的考核和对员工个人的绩效考核。对部门的绩效考核主要是以按季进行的目标责任考核和按年进行的民主评议为主,对个人的绩效考     

影响绩效管理的因素研究

绩效管理是战略人力资源管理过程,不用于与直接与公司战略相联系的明确定义和事先给定目标的做法,绩效管理能够使公司不断改善个人及公司绩效的评价。许多研究指出,如果绩效管理的设置和执行是合适的,它可能通过影响企业的员工工作态度的方式,对公司业绩做出重要积极的贡献。从绩效管理的含义出发,考虑了绩效管理的影响因素。     

行政事业单位全面预算管理中存在的问题及建议

近年来,随着深化预算管理制度改革的不断推进和内部控制制度的不断完善,行政事业单位的预算管理也由原来单纯的部门预算管理渐渐地形成了真正意义上的全面预算管理。但是,目前大多数行政事业单位在全面预算管理中还存在一些问题,文章针对政府采购预算编制、项目绩效目标编制、预算绩效管理等过程中存在的问题进行探讨并提出建议。     

百货公司绩效评价指标体系研究——以L公司为例

本文通过分析L百货公司现行绩效评价体系,在找出其存在的问题与不足之处基础上,运用平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)等评价方法对L百货公司设计了基于公司发展战略的公司、部门、个人三级绩效评价体系,从指标本身和考评实施的角度探讨了如何改进公司绩效管理,并进一步提升公司绩效。     

试论煤矿绩效管理

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议。     

试论煤矿绩效管理

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议。     

事业单位预算绩效管理评价体系构建研究

本文以预算绩效管理评价内涵为立足点,阐述事业单位预算绩效管理评价的必要性,分析事业单位预算绩效管理评价体系中存在的问题,从绩效管理意识、评价目标、评价对象、评价指标四个方面入手,提出针对性的解决对策,构建切合事业单位实际的预算绩效管理评价体系。     

企业人力资源管理与企业绩效管理研究

绩效管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,是以实现股东价值为驱动力,以绩效合同、工作目标设定、个人能力发展计划为载体,通过制定绩效计划及其衡量标准、定期指导和强化绩效、最终评估、考核绩效并以此为基础确定员工个人回报三大步骤,实现对公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩,发挥各岗位优势,调动全员工作积极性,从而提高公司绩效,创造股东价值．实现先进的科学的人力资源管理。绩效管理是一个完整的系统,其关键是持续沟通,其核心是持续改进。     

大数据时代国企人力资源绩效管理如何创新

<正>绩效管理概述概念绩效管理是指通过计划、指导、协调和考核等手段，对团队和个人的目标、行为和绩效进行管理和改进的过程。绩效管理计划是绩效管理的基础环节，缺乏科学有效的管理计划就无法有效进行绩效管理。人员指导和协调、考核以及绩效结果的科学应用都是绩效管理的重要组成部分。绩效管理的重点是推动组织目标和个人目标的一致性，积极推动领导团队和个人内部共同发展，     

大数据时代事业单位人力资源绩效管理创新研究

从事业单位人力资源的绩效管理来看,互联网时代下的大数据技术作用越来越显著,已经成为事业单位人力资源绩效管理的重要手段。文章分析和研究目前事业单位人力资源管理中存在的问题,对大数据时代下事业单位的人力资源绩效管理进行创新提出一些建议,希望对相关部门有一定的帮助。     

完善以目标导向为原则的绩效管理体系——以唐车公司为例

绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导与沟通及时发现下属工作中存在的问题,给下属提供必要的工作指导和资源支持,下属通过工作态度以及工作方法的改进,保证绩效目标的实现。本文以唐山轨道客车有限责任公司的实际情况,系统阐述了企业中绩效管理体系存在的问题,并且针对这些问题,借鉴国内、外的先进经验,提出建立有效的绩效评估与改善体系的建议。     

绩效管理在事业单位中如何实现其目标作用

事业单位人事制度改革中,越来越认识到绩效管理的重要性.文本在分析事业单位实行绩效管理的中遇到的难题的基础上,探讨了绩效管理在事业单位中实现其目标作用几个方法.     

事业单位人力资源绩效管理策略

随着时代的发展和社会的进步,事业单位中的人力资源管理也应当与时俱进地做出绩效管理策略的更新换代。由于传统的事业单位的人力管理方式有着诸多问题,比如人力资源管理人员对计算机及网络技术掌握不熟练、没有建立健全新型的人力资源管理体制、对人力资源管理部门的监管不足。为了改善事业单位人力资源绩效管理存在的这些问题,应当提高人力资源管理人员的素质和技术水平、创新人力资源管理体制,构建合理的量化考核标准、加强人力资源管理部门的监管。这样才能让事业单位人力资源绩效管理策略更能够适应事业单位的发展以及更好地引入人才留住人才。