对注资银行实施财务监管的思考

2005年底，国家成立中央汇金投资有限责任公司，动用450亿美元对中行、建行注资。之后，中行2004年6月整体改制为中国银行股份有限公司，建行2004年9月重组分立为中国建设银行股份有限公司和中国建银投资有限责任公司。目前，这两家银行正在积极筹备上市，工行、农行重组改制也已摆上议事日程。注资方式变化后，谁是国有及国有控股商业银行的出资人也成为讨论中的问题，国家财政如何对注资银行实施财务监管，是一个值得思考的问题。     

商业银行业务拓展的金融合作路径

随着国有商业银行股份制改革的推进．目前国家已基本完成对中行、建行的财务重组，两家试点银行的偿债能力指标均已达到或接近国际先进银行平均水平。我们看到，银行偿债能力的提高可以通过外汇注资、资产处置，发行次级债等财务重组手段在短期内实现，如外汇注资可以立竿见影地提高银行资本充足率，但不会对银行的成本、收入和利润产生任何实质性的正面影响，     

风正帆悬 破浪远航——访中国建设银行行长张恩照

记者:谢谢您接受《中国金融》的专访。6月10日中国建设银行发布《中国建设银行公告》,宣布将以分立重组的方式进行股份制改造,请您谈谈建设银行为什么要进行重组改制,重组后的建行股份和建行集团之间是怎样的关系。张恩照:对国有商业银行实行股份制改造,是党中央关于完善社会主义市场经济体制的重要战略部署,也是集我国改革开放25年经验的重大战略抉择,贯彻落实中央的决定,事关我国经济金融发展稳定的大局,作为改革试点银行,我们深感责任重大,决心在党中央、国务院的正确领导下,集全行之智慧,竭上下之全力,努力打好股份制改造的攻坚战。根据…     

聚焦建设银行股改上市

2003年底,国家选择中、建两行作为试点进行股份制改革,并动用450亿美元外汇储备注资,国有商业银行股改序幕自此拉开。建行经过大规模财务重组、完善治理结构、再造业务流程、引进战略投资者等股改环节,于2005年10月27日在香港成功挂牌上市。建行的改制上市历程与经验值得我们关注与借鉴。     

山东省金融学会中国银行、建立银行股改上市专题研讨会综述

2003年底，国务院决定在中国银行、建设银行进行股份制改革试点，并动用450亿美元外汇储备为其补充资本金，提出力争三年左右的时间将两行改造成为符合现代企业制度要求的、具有国际先进水平的股份制商业银行，这标志着我国国有独资商业银行股份制改造工作进入了实质性运作阶段。目前，中行和建行的股份制改造正在社会各界特别是金融界的高度关注下有条不紊地进行。近日，山东省金融学会组织召开了学术委员会中行、建行股改上市专题研讨会．与会的学术委员就各界普遍关心的改制目标、上市模式、股权结构安排、法人治理结构及公司整体框架的搭建等问题进行了研讨，现将主要观点综述如下：     

建行内审工作在股份制改造中面临的挑战及应对措施

2004年9月，建行股份有限公司挂牌成立，其总体目标是要用3年左右的时间，把建行改造成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的现代化股份制商业银行。对内审工作来说，既是难得的发展机遇，又是一场严峻的考验。为了适应这场脱胎换骨的改革，必须以股份制改造为契机，紧紧围绕建行中心工作和发展战略，更好地履行各项审计职责，不断为实现价值最大化服务。     

关于农行引进战略投资者问题的思考

2008年11月6日,汇金公司向农行注资1300亿元人民币等值美元,并将持有农行50％的股份,与财政部并列成为农行第一大股东。农行的股份制改革进入了实质性阶段。回顾建行、中行和工行的股份制改革,均经历了财务重组、股份制公司改造和引进战略投资者后上市三个阶段。目前,农行内部的财务重组活动已经接近尾声,股份制公司的挂牌也预计在不久后完成,而关于引进战略投资者的问题农行尚没有展开。能否成功引进合适的战略投资者,对于国有商业银行股份制改革的成败事关重大。     

券商重组中的财务整合

整合是券商重组实质性的关键工作，财务整合是发挥券商重组所具有的“财务协同效应”，实现统一管理的保证，因此券商重组必须注重财务整合。财务整合应以企业价值最大化为中心，以成本管理，风险控制和最优资一结构的构造为主要内容。     

从银行大案谈金融监管

我国国有商业银行股改试点一年来，中行、建行完成了财务重组和股份有限公司设立，初步建立了现代公司治理结构的基本框架；今年四月又出台了对工商银行的财务重组股份制改革。但随着这项改革的进一步推进，众多的弊案也因此而揭发。今年1月15日，中行揭出“高山案”；3月24日，农行包头市分行下属支行曝出“骗贷案”；随后，山西“7·28”特大金融诈骗案也浮出了水面。     

财务重组后商业银行资产质量管理的新问题及对策

财务重组后资产质量管理的战略地位和作用 一是应对银行体制改革的需要。为了完善金融体制，国家对国有独资银行实行股份制改造,进行财务重组，转变成现代金融企业,各项财务指标达到一定的优良水平，无论是从外部还是内部自身,对改制后的商业银行今后的发展都寄予了很高的期望．长期保持良好的资产质量水平成为改革发展的必然要求。     

巩固和提升建设银行房改金融业务市场优势的思考

房改金融业务是建行的传统品牌业务，经过多年的不懈努力，以优质的服务和不断地创新，得到了政府部门和广大客户的认可，房改金融业务已成为建行特色优势业务。但是随着国家对房改金融管理政策及管理模式的调整，市场环境发生了变化，竞争更加激烈，建行在这一领域一家独大的局面正在改变。以南京地区为例，至2013年12月末，建行住房资金存款余额40亿元，     

山东省金融学会中国银行、建设银行股改上市专题研讨会综述

2003年底,国务院决定在中国银行、建设银行进行股份制改革试点,并动用450亿美元外汇储备为其补充资本金,提出力争三年左右的时间将两行改造成为符合现代企业制度要求的、具有国际先进水平的股份制商业银行,这标志着我国国有独资商业银行股份制改造工作进入了实质性运作阶段.目前,中行和建行的股份制改造正在社会各界特别是金融界的高度关注下有条不紊地进行.近日,山东省金融学会组织召开了学术委员会中行、建行股改上市专题研讨会,与会的学术委员就各界普遍关心的改制目标、上市模式、股权结构安排、法人治理结构及公司整体框架的搭建等问题进行了研讨,现将主要观点综述如下:     

资讯

经典言论“财务重组完成不等于经营管理的担子轻了;完善激励机制不等于大幅提高员工收入;注重人均效益不等于大规模撤并机构和裁员;加快人事制度改革但不等于‘全体下课’;成功上市并不等于股改成功。”工行行长姜建清在不同场合多次强调的“五个不等于”。点评:作为一家30万人的大行,在加快股改的过程中,必须要统一思想,达成共识,保持稳定,形成合力。“投资银行业务更注重交易的达成,但对于建行这么大的商业银行,做成一宗两宗交易是没有用的;功夫只能下在制度建设、用人标准的公正透明、工作流程的完善上。”建行行长常振明接受记者采访时…     

国有商业银行改革对地方经济金融的影响

一、市级国有商业银行的改革情况 中、建、工国有商业银行在南充辖内的分支机构。按照总行的改造步伐，在内部管理、经营策略、授信机制、风险管理等方面．进行了逐步、深刻的改革。目前，市建行和中行已完成组织机构和业务流程的改造。各项内部管理机制也逐步建立和落实；市工行正在进行组织机构和业务流程的改造，市农行的改革根据上级行的安排做好改革的前期准备。     

我国境内上市银行改制重组方式的比较研究（一）

我国商业银行正处在一个以改制、重组、上市为重心的蜂聚性的体制创新阶段，财务重组、战略引资和构建股份制框架下的公司治理体系是国有商业银行改制的三项核心工作，已上市银行改制重组的不同模式则是可贵的借鉴材料。本文选取我国境内上市的浦东发展银行、民生银行、招商银行和华夏银行改制重组的案例，梳理、比较和分析它们在财务重组、战略引资和公司治理构建方面的不同做法，并结合各行改制重组的特殊性探讨了值得借鉴的主要经验，旨在为国有商业银行改制重组提供有益的参考与借鉴。由于文章较长，将分两期刊发。本期是该文章的第一部分：上市银行财务重组方式的比较分析。     

推动资产保全工作实现新的突破

2004年，建设银行资产保全工作紧紧围绕股份制改造这条主线，锐意进取，奋力拼搏，全力做好财务重组和降低不良资产“攻坚战”工作，稳步推进资产保全体制改革，积极探索不良资产处置的方式方法，圆满完成了各项目标任务。展望2005年,建设银行资产保全工作既面临着新的挑战，也存在着新的机遇。     

财务监督进入军队单位经济活动领域

日前发布的《中国人民解放军财务条例》将于2011年5月1日起施行。条例强调，军队单位必须严格贯彻执行国家财经法律和军队财务法规制度，建立健全本单位财务管理制度，一切经济活动都必须接受财务监督。条例明确规定，军队财务工作要坚持依法管财、科学理财、节俭用财、讲求效益的方针，遵循统一领导、按级负责，分工管理、财务归口的原则。各级党委应当加强对财务工作的领导，把财务工作列入重要议事日程．依照党委工作和财经工作的相关法规制度。审议     

对农业银行保险代理业务加快发展的思考

为了适应国际竞争，增强国内银行业的竞争力，我国于2003年拉开了国有商业银行的股份制改革的序幕，通过国家政策扶持，自身财务重组，积极引入QFII机制，陆续完成了交、建、中等三家银行的股份制改造和上市，特别是随着近日工行的成功上市，国有商业银行的股改工作已取得实质性成果。此时，农业银行的改革问题更加成为社会各界备受关注的焦点，尽管“整体改制、择机上市”的整体思路已经明确，但股改前期各项准备工作仍然任重而道远。作为农业银行近年大力发展的中间业务品种，     

"三个中心"建设仍需努力

2000年9月，中国人民保险公司总部作出了在全系统建立客户服务理赔中心、承保中心、财务中心简称“三个中心”的重大决定，并以之作为人保公司实现未来发展目标的主要举措之一。这是人保公司经营管理机制的一次革命性改造，是对管理职能和利益机制的一次重组。经过三年多的努力，这项工作已基本完成，进入验收阶段。但如何进一步深化对三个中心建设的     

我国境内上市银行改制重组方式的比较研究（二）

我国商业银行正处在一个以改制、重组、上市为重心的蜂聚性的体制创新阶段，财务重组、战略引资和构建股份制框架下的公司治理体系是国有商业银行改制的三项核心工作，已上市银行改制重组的不同模式则是可贵的借鉴材料。本文选取我国境内上市的浦东发展银行、民生银行、招商银行和华夏银行改制重组的案例，梳理、比较和分析它们在财务重组、战略引资和公司治理构建方面的不同做法，并结合各行改制重组的特殊性探讨了值得借鉴的主要经验，旨在为国有商业银行改制重组提供有益的参考与借鉴。上期刊发了文章的第一部分，本期将继续刊发文章的其余内容。