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建设工程项目前期是价值工程(VE)应用取得最佳效果和效益的阶段,在该阶段实施的价值管理(VM)称为价值规划(VP)。但如同VE的实际应用状况一样,VP虽然重要却也未得到应有的重视,对其应用实施的具体研究也较少。文中探讨了VP的概念、方法,结合在高速轨道交通工程制梁基地总平面布置设计的应用案例,进行了分析。 相似文献
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自价值工程(VE)引入中国后,曾被迅速推广应用,并在20世纪80年代和90年代初达到一个高潮。此后,VE应用便进入了一个相对低谷阶段。首先从VE推广应用的模式、VE应用的领域分布、VE学习培训以及VE的组织建设方面回顾了VE在中国的应用实践沿革,并指出其局限性;其次,从理论上对这种应用作了阶段性划分,揭示出VE在中国应用发展所遭遇的瓶颈。 相似文献
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价值工程/价值管理(Value Engineering/Value Management,VE/VM)问世以来,许多国家和地区相继建立了学术性的组织机构,尤其在发达国家。这些组织名称各异,形式不同,但成立的宗旨、目的都相似。它们在普及VE/VM知识,开展技能培训和职业认证,制定标准规范,引导政府/企业界开展VE/VM实践应用,倡导学术研究和学者交流等方面,起到了重要作用。这些国家深入持久开展VE/VM活动,与这些组织机构的巨大推动作用是分不开的。文中对世界范围的这些VE/VM学术性组织的建设及其对实践应用的推动进行了综述,指出与发达国家的情况相比,中国目前在这一领域尚有很大的差距;如何学习发达国家在VE/VM领域的组织建设经验,对提升中国的VE/VM理论研究和实践发展,具有借鉴作用。 相似文献
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价值工程是把技术、经济和管理三者结合在一起的现代管理科学。以往在我厂应用价值工程取得过可观的经济效益,成果显著,是省、市的先进单位。随着市场经济的发展,企业经营机制的转换,价值工程活动也必须随之变化,赋予新的内涵,由计划经济向市场经济关系转变。在市场经济环境下,价值工程活动对企业更具有现实意义。我们以“价值工程常用常新”的精神,探索价值工程的组织活动形式和实施途径,从而使价值工程活动不停、成果不断。近二年应用价值工程又取得250万元以上的经济效益。 1持之以恒地开展VE活动必须落实措施 价值工程活动是… 相似文献
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介绍了"第三届(亚洲)价值工程与技术创新国际学术会议"(the 3rd AICVETI)情况。结合主题报告介绍了VE发展的一些新的发展方向,如领导艺术创新问题;外包革新问题;价值传递中的创新问题;价值创造与烟草工业企业竞争优势的构建问题;VE在教育领域的应用问题;VE应用于新闻媒体;VE在复杂产品制造业成本管理中的应用、VE在的质量分析的应用、国际招标评标方法上的应用、VE在虚拟现实维修培训软件发展过程中的应用,美国、台湾地区VE应用情况等。此外,还对本次会议形成的关于加强亚洲地区、两岸三地VE研究和应用交流与合作做了探讨,并对国内VE组织的协调,未来VE发展等问题作了交流。 相似文献
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在分析了VE(价值工程)在并行工程中应用的可行性之后,详细探讨了VE在并行工程中的应用方案,即集成化和并行地应用市场VE、设计VE和制造VE三种VE形态,并指出了应用中的关键问题。 相似文献
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在工程施工组织设计中应用价值工程(VE)进行方案选择与优化,可以达到了降低工程成本,保证工程质量和进度的目的。 相似文献
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基于南京地铁二号线SCADA系统的调试经验,从组织架构搭建、前期培训、功能成本探讨、价值计算和运用情况介绍等五个方面介绍了VE在SCADA系统调试工作中的运用情况,并分析了实践中存在的部分问题。为VE在地铁运营领域的应用积累了经验。 相似文献
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1开展VE活动硕果累累 二重集团公司自1985年开展 VE工作以来,坚持常抓不懈,截止1999年底共完成196项VE成果,累计获益5000余万元。 VE的最大优点是将技术与经济有机地结合在一起,实践证明它是推进企业技术进步、节约挖潜、管理上水平的有效方法之一。由于二重集团公司应用VE,做到了制度上有章可循、管理上有条不紊,因而使VE活动在企业中得以正常进行,每年均可完成10余项VE成果。综合完成项目主要有: (1)产品优化设计。如宝钢1580辊道设计价值分析;325锥形穿孔机价值分析;应用VE设计9000kN棒料剪;95X4000三辊卷板机价值… 相似文献
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如何建构与运作高效能VE团队 总被引:1,自引:0,他引:1
在众多执行VE研析的经验中发现,建立一个高效能VE团队是价值工程(VE)能够成功的关键。文中介绍了台湾的中兴工程顾问股份有限公司在多次执行VE研析后,对于高效能VE团队建立及运作的经验。首先,在领队的选择方面,除了具备相当资格且多次带领VE团队的经验外,还需具备六大能力——领导能力、沟通能力、组织能力、激励能力、决策能力及综合能力。在组员的选择上,可以采用筛选法或选定评估法,除了组员的资格条件需满足外,最好能有积极创新、善于沟通、善于团队合作及高度的信心等多项人格特质。另外,若组员平日即为长期相互合作的团队,将可以大幅减少团队组成震荡期的时间,提升VE团队的效能。以台北捷运松山线168设计标的之VE研析团队为例,说明高效能VE团队成立的过程、运作当中可能遭遇的障碍和最后达到的成果,相关之经验以期能作为后续VE研析之参考。 相似文献
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<正> 杭州机床厂是机电部骨干企业,平面磨床专业制造厂,以小批量、多品种的生产组织方式满足市场需求,为用户提供先进、适用、高效、可靠的机床。有30%的产品出口到美国、日本、西欧、东南亚等65个国家和地区。我厂从1981年开始推行VE,坚持10年,累计取得180项应用成果,获取经济效益1400万元。在推行VE的过程中,我们认真分析VE活动的“五性”特征,围绕这些特征,结合我厂实际,形成了VE活动的“五化”管理体系。总结出开展VE活动“十忌”经验。把VE活动纳入了企业生产经营管理的正常轨道,使之深入持久地开展下去。 相似文献
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<正> 在产品研究中,运用价值工程(VE)的原理与方法去改善产品的功能与成本,已经取得巨大的技术经济效果。在产品质量管理方面,企业广泛地推行了全面质量管理(TQC)的原理与方法在保证和提高产品质量上取得明显的成效。然而,不少企业在推行TQC中,存在着片面追求产品的高质量,不顾代价,不讲求效益。大量过剩质量和不必要的功能存在于产品中和质量形成过程之中,造成大量的经济损失;同样也有许多质量不足之处,不能满足用户要求。使产品缺乏竞争力。因此,很有必要运用VE的原理和方法去探讨TQC的问题。实践证明,TQC应用了VE,如虎添翼,会在改善产品质量和降低质量费用上取得良好的技术经济效果。 相似文献
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价值工程在新药研发中的应用浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
加快价值工程(VE)在新药研发中的应用,降低新药研发成本,从而控制医疗费用不断上涨。研究了VE发展现状,比较了VE与项目管理及药物经济学之间的区别,分析目前其在医药领域应用的困难。针对存在的困难,主要从加强政府主导、加快人才培养和理论基础研究、建立风投机制等四个方面入手,来加快VE理论在新药研发中的应用。 相似文献