企业经营管理思维和行为导向及价值取向比较

封闭式（事务型）避免去这样做维持现状,安于一隅墨守阵规拒绝变革照搬过去模式喜好“以不变应万变”忙于应付被缺点和困难所困扰办事拖拉,犹豫不决讲表象对新事物彷徨、不支持拒绝吸取教训,重犯过去错误处处淹没员工创造力以担忧和忍耐“对付”员工组织方式保护色彩强走一步看一步瞻后多于瞻前工于获取开放式（战略型）必须这样去做在挑战中搏击,善抓机遇冲破一切不合时宜的藩篱不断进取“标新立异”的开拓者敢冒风险,勇于革新战略性地开创未来善于扬长避短,发挥优势做事高效,快速反应重实效对新事物敏感、倡导制定新的对策方案,努力创造美…     

论企业价值取向与价值导向

社会主义市场经济的建立以及整个社会由计划经济体制向市场经济新体制的转型与过渡,都必须要求国有企业要有新的价值观念与之相适应。于是,在社会主义市场经济条件下,国有企业在“以经济建设为中心”的基本社会价值目标的导向下,展示出以下主要价值取向: ——对实效性价值的最大追求。市场经济向人们揭示出,它讲究资源的最佳有效配置,讲究价值规律和自由市场竞争,追求生产的最大市场效应和市场价值。因此,效率观念是其最基本、最直接和具有最终目标意义的经济价值观念。这一观念反映在企业行为上便是对实效性价值的追求取向。     

企业经营的价值取向

<正> 企业只有在激烈的市场竞争中赢得用户,才能兴旺发达。可见,企业家的重要思路是:必须把用户的利益与企业的利益有机地结合起来。而以最低的寿命周期成本可靠地实现用户所需要的功能,提高产品的价值,不仅是价值工程的目的——满足用户的需求,也是企业的目的。     

浅析企业的价值取向

企业在市场经济的大海中,不论规模大小如何,大而不强、小而不壮,都难以抗御风浪,甚至翻船。企业的自下而上发展,关键是如何发挥和提升自身的竞争力,即企业在为社会公众创造价值的同时,也创造出自身的价值;企业面对挑战,应有其价值的取向与定位。由计划经济转入市场经济轨道运行,如果企业价值观念不转变,就不具有生命力。从价值工程原理的表达式Ｖ（价值）＝Ｆ（功能）／Ｃ（成本）不难看出,企业的价值取向在于企业的功能与成本,企业的价值定位取决于对企业的价值管理。企业的竞争实质是企业价值的全面竞争。企业的经营活动是创…     

企业文化的价值取向

在全球经济一体化的商业环境下,企业要在世界范围内保持长久的竞争优势,必须考虑优化自身的企业文化体系。企业文化建设的核心问题是企业文化的价值取向。本文首先从企业文化的定义出发,阐述了企业文化与企业竞争力之间的关系。接着列明了企业文化的价值取向与企业发展方向之间的关系。最后,文章从价值整合与兼容的角度出发,指明了现代企业在构筑文化系统的过程中应当遵循的价值取向。     

企业核心竞争力的价值取向与管理

所谓核心竞争力,是一种能力,是指企业形成获取配置资源,并保持持续的竞争优势,获得稳定超额收益的能力。主要包括单方面的能力,企业获取各种资源和技术的能力、将资源和技术转化为企业技能或产品的能力和企业组织协调各生产要素优化配置资源的能力。     

企业核心竞争力的价值取向与管理

企业核心竞争力的价值取向于为股东创造更多的财富，其核心竞争能力的构成是由企业长期积累的多种要素体系所构成。关于企业核心竞争能力要素集合问题曾有许多专家学者在进行研究．至今为止尚没有一个比较完善的权威的要素构成体系，其原因是因为核心竞争力本身就是一个动态的，发展的理论。     

企业核心竞争力的价值取向与管理

企业核心竞争力的价值取向于为股东创造更多的财富,其核心竞争能力的构成是由企业长期积累的多种要素体系所构成。关于企业核心竞争能力要素集合问题曾有许多专家学者在进行研究,至今为止尚没有一个比较完善的权威的要素构成体系,其原因是因为核心竞争力本身就是一个动态的、发展的理论。     

信息时代企业应有的价值取向

企业文化是企业适应特定环境的产物,特定的文化与特定环境相关联,而企业价值观(亦或价值取向)则是企业文化的核心表达,是企业适应特定环境的经验的集中表达.相对于企业所处的传统环境,信息时代移动互联网的到来,使企业原有的生存环境发生巨大变化,这种变化最根本地表现为信息传递的即时性、低成本以及去中心化.即时性使信息传递几乎不再具有时间差异,世界杯足球赛在移动互联技术下可轻松地做到全球各地的人群与现场的观众同时享受精彩赛事.低成本使人们可以极低的成本甚至说零成本获得海量信息,经济因素已不再是人们获得信息的瓶颈.去中心化使得每个人都可成为信息的发布者,都可成为一定区域或人群的信息中心,信息拥有和信息发布不再是社会或企业专属于管理者的特权.移动互联技术导致的上述环境的变化,给企业传统的生存方式带来新挑战,同时也带来了新机会.企业须主动适应环境变化,及时调整企业所持有的价值观,才能更好地适应移动互联时代的大趋势.     

论企业价值取向的变迁

企业价值取向是企业财务活动的向导,不同的价值取向将导致不同的财务决策,而随着财务环境的变迁,价值取向也是在不断转变的。随着经济的发展和法治的完善,股东和公众也日渐成熟,企业价值取向越来越考虑到利益相关者的诉求。     

试论企业经营的价值取向

<正> 随着社会经济的发展,市场竞争也愈演愈烈,而企业要在激烈的市场竞争中赢得用户,求得生存和发展,就必须把用户的利益与企业的利益有机地结合起来。从这个意义上来讲,以最低的寿命周期成本可靠地实现用户所需要的功能,提高产品的价     

开发企业投资的价值取向

房地产开发企业的投资决策必然围绕企业的经营目标展开，投资决策的价值取向也必然要求符合企业的经营目标，所以，房地产开发企业持续经营投资决策的价值取向应与其持续经营的目标相一致。     

企业标准化与企业经营管理

企业标准化与企业经营管理辽河化工厂王文娟标准化使企业管理走上科学、合理、有序轨道，主要是依靠一系列标准来实现的，尤其是把工作标准和管理标准用来加强企业管理，极大地开拓了标准化活动范围，并为之增添了丰富的内容。那么管理标准和工作标准在企业管理中主要发挥...     

从价值取向看企业文化

从当前企业职工的价值取向看,建设企业文化主要应从以下几方面入手.一、倡导催人奋进的企业精神,建设精神文化.企业精神应该是,既与国家“振兴中华、实现四化”的倡导相融,又体现企业特征,有实实在在的客观基础,能够集全体职工的信念意志于一身,融共同的理想、目标于一体,恰如其份反映企业相对稳定的价值体系,让职工明确感受到在企业的工作中包含着自己为之奋斗的事业,工作的本身正是自我价值实现的过程,在努力实现企业目标的同时,职工的自我需求也会得到满足.这样才能真正统一职工的价值取向,自觉为国家和企业奋斗.     

企业战略管理的价值取向研究

针对本文的选题实则潜在着一个假设,即企业可以通过自我机能的优化来适应外部环境的动态演化。这符合芝加哥行为学派的观点,即企业行为导致特定的市场结构特征,并在此基础上决定该市场绩效。由此,企业战略管理在与价值取向间的辨证关系中,不仅内在规范了经营行为,还与外部环境形成了共生效应。     

新形势下企业文化建设的价值取向

王维广:聚精会神,破解企业文化理论与实践的难题 凡事预则立,不预则废. 机会从来是给有准备的企业的. 欢迎大家出席中外企业文化主题沙龙. 举办中外企业文化沙龙,是中外企业文化杂志社多年的愿望.大家知道,杂志的生命力在于“说什么”和“怎么说”,既要讲究内容的思想性,还要讲求话语方式.杂志社作为一个文化产品的生产组织,它的价值,在于它通过组织编写文章,用办刊物的方式,制作高水平的文化产品进而形成相关领域的社会影响力.这就涉及杂志社在社会活动中所表现的公众形象、活动能力、服务意识和业务水准.与企业工作者的沟通应当是多层次、多途径的.我们的办刊宗旨是“为企业发展服务,与企业成长同行”.作为中国最早创办企业文化专业刊物的组织机构,我们十分重视与作者和读者的交流.为此,我们把中外企业文化沙龙的功能初步定为:引领企业文化建设理念,研判企业文化建设形势,突出企业文化问题导向,加强企业文化沟通交流.     

试谈社会转型期企业的价值取向多元化与主流价值的确立

一、价值取向多元化的现实表现 （一）取向传统伦理或市场伦理的多元表现。 1、对管理模式的多元取向。转型期的企业，由于其成长和发育的内因和外因条件的差别，企业家的素养也存在着差别。不同的企业家会对企业管理模式产生不同的选择。有的企业管理者认为，企业管理模式就是要形成以血缘为纽带，以家族为核心的“家族制”管理结构。这种管理模式的价值取向是以传统伦理为依据的。