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仅仅收购了不到一年,明基就宣布不再投资西门子手机业务。但是,明基能放弃得了吗?明基输在何处?明基西门子的未来何去何从?[编者按] 相似文献
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2002年1月,从宏基分离出来后一直沿用“Acer”标识的明基电通集团正式启用Benq作为自己的全球新标识。然而,就在明基更名为“Benq”一周年的时候,却传出明基中高层出现人事“大地震”的消息。2003年1月底到2月初.被誉为“五虎将”的明基五大要员:总经理曾文祺、副总经理张安佐、产品总监王昊、华北区总监李凯和北京分公司主管叶剑东,除了“当家人”曾文祺外其他“四虎”先后辞职或调离,纷纷弃曾文祺而去。 脱离宏基后的明基曾以高速发展的骄人业绩反驳了业界的种种质疑,但是在更名“Benq”之后却渐渐陷入了困境,在这种紧要的时刻,明基“五虎将”的彻底决裂无疑为明基未来的发展蒙上了一层令人窒息的阴影,也令当家人“曾文祺”陷入了形单影只、孤掌难鸣的尴尬境地。 问题是素以“企业文化”和“人才培养”备受业界称道的明基怎么会在自己最擅长的地方摔这么大一个跟头?明基中高层的巨变到底折射出了什么问题? 相似文献
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姚音 《21世纪商业评论》2006,(8):78-80
在以打造集团化高效能团队引以为豪的明基,公司高层一向非常重视人力资源团队,将其视为可以实现自我增值的企业内在源泉之一。战略意义上的不同凡响,决定了明基的 HR 团队将始终扮演着明基逐鹿各事业部“场外的隐形队员”。 相似文献
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后 PC 时代.明基不甘愿只傲一个代工型(OEM)企业;明基不甘愿在与 SONY、PHILIPS、NEC、SAMSUNG 等大腕较力时只以价格求胜;明基不甘愿在高科技消费时代来临时落后于人,明基一直在说不。在以十倍速剧变的时代,明基要以十倍速发展,而我们也在随之以十倍的速度搅动脑浆,这一切有阵痛,有欢欣,这既是对广告人脑力与体力的考验,也是广告人展现自我的舞台。明基产品在它 WWW*COM 的经营方向上,从网络(Web)、无线通信(Wireless)和宽带(Wideband),再到 C(Computer Peripheals)电脑外设、O(Optronics)光电产品和M(Multimedia)多媒体事业,呈现多元化。IT 类不同产品之间的广告策略往往大相径庭.难以统而论之.在此.我们只能暂举明基液晶显示器产品的广告活动为实例,与大家探讨。 相似文献
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余旭辉 《21世纪商业评论》2005,(8):56-59
并购亏损的西门子手机业务,不仅使明基从市场的“补缺者”转变为“挑战者”,也打破了现有稳定的盈利结构——代工“金牛”的优势加速丧失,作为并购“明星”的“明基西门子”手机也将进一步拖低明基的总体利润率,集团运营风险骤增。 相似文献
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《电脑采购》2002,(11)
3月26日,液晶显示器主导厂商明基电通(BenQ)宜布推出两款液品显示器新品,因为在设计思路上延续了明基艺术液晶FP581的唯美理念,这两款15英寸新品同样也被命名为了“艺术液晶”,这样明基艺术液品阵营得到了进一步壮大。艺术液晶的名称曾首先被赋予明基15英寸液晶之一FP581,这款液品的优美造型在2001年的液晶市场的消费中掀起过一场时尚风潮,作为一款连续赢得多项大奖并受到市场热烈追捧的产品,明基FP581也帮助明基电通公司获得2001年国内液晶市场出货量第一名(CCID2001市场调查报告)。此次推出的明基FP557/FP567秉承了FP581的设计理念,突出产品的优美外观和品位感受,使得产品外型更加典雅,大方,注入了更多的感性诉求,完全 相似文献
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现代社会已经进入了信息时代,随着科技和文化的迅猛发展,企业文化已经成了企业的核心竞争力,首先阐述了明基营造的和谐、舒适的工作环境和关怀员工的人文环境,吸引了优秀的人才,并促进了市场的扩大;同时也指出了明基文化的不足。然后提出了明基企业文化巩固与发展的方法,坚持正确的企业文化。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(11)
<正>消息3000多名员工失业台企撤资西门子震动整个德国9月28日,台湾明基电通股份有限公司突然在台北宣布,经董事会决议,自即日起不再继续投资明基德国手机公司,并向当地法院申请无力清偿保护。顿时,3000多名明基德国员工工作不保,随后他们举行了大规模的示威抗议,并惊动了德国政界。 相似文献
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跨国公司并购危机的制度文化原因探究 总被引:1,自引:0,他引:1
明基并购西门子未能达到预期,有关人士认为是西门子产品开发不顺,其较慢的产品开发速度导致亏损和资金链断裂.本文认为:速度背后是中德在工作时间制度、生活模式和劳资关系等问题上的差异和冲突;跨文化冲突是明基并购危机的诱因. 相似文献
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洪宜幸的“泛宏”经历:2003年1月-至今明基集团全球副总裁、明基逐鹿软件(苏州)有限公司总经理2000年6月-2003年1月明基亚太区总经理1995年-2000年SERVEX总经理(SERVEX是宏集团投资的公司。公司设立于印度,在印度、中东以及非洲地区等许多国家设立了当地的服务办事处,代理和分销多类宏或非宏集团产品)1993年-1995年宏中国总经理1990年-1993年宏国际亚太区副总经理 相似文献