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闻震 《石油工业技术监督》2002,18(5)
1 .川东三叠系鲕滩气田及柴达木盆地东部第四系气田勘探技术 ;2 .大幅度提高石油采收率研究 ;3.中国东部深层石油地质综合研究 ;4 .迪那山地三维地震勘探技术 ;5 .委内瑞拉CARACOLES复杂老油田挖潜开采技术 ;6 .吉林大情字井地区钻井工艺优化技术应用 ;7.辽河油田超稠油低成本开采综合技术 ;8.西气东输管道焊接、防腐、施工机具国产化技术 ;9.重油催化裂化新技术 ;10 .乙醛酸法香兰素生产新工艺。中国石油天然气集团公司2001年十大科技进展@闻震 相似文献
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惟真 《石油工业技术监督》2009,25(1):54-54
(1)中国天然气成因及大气田形成机制研究成果显著:
(2)柴达木盆地油气勘探开发关键技术研究取得重要进展:
(3)含CO2气田开发及CO2驱油技术取得重大进展: 相似文献
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赵克 《石油工业技术监督》2000,(1)
1.我国载人航天工程第一艘试验飞船 飞行成功。2.储氢纳米碳管研究获重大进展。3.我国科学家发现青藏高原上空存在 “臭氧低谷”。4.我国发现迄今世界上最古老的脊椎 动物化石。5.我国推定夏、商、周三代纪年。6.我国首次北极科学考察获硕果。7.上海医学研究所成功培育出第一头 携带人体蛋白基因的转基因牛。8.我国成功发射第一颗地球资源卫星。9.我国科学家成功克隆大熊猫胚胎。10.人血代用品研究开发达到国际先进 水平。1999年中国十大科技进展@赵克 相似文献
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邬静 《石油工业技术监督》2007,23(1):40-40
(1)碳酸盐岩油气藏勘探技术及应用取得重大突破;(2)蒸汽辅助重力泄油技术在辽河油田应用获得突破进展;(3)水平井技术及应用规模取得历史性进展;(4)叠前时间偏移技术成为地震资料处理主导技术;(5)EILog-06测井成套装备研制取得重要技术突破;(6)近钻头地质导向钻井系统研制成功;( 相似文献
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2003年中国化工科技十大进展 总被引:1,自引:0,他引:1
1、丙烯腈成套国产化技术开发与应用。由上海石化研究院研制的MB-86丙烯腈新催化剂在齐鲁石化公司工业试验成功,经鉴定,该催化剂在活性和耐压性方面均优于现有的MB系列催化剂,达到国际先进水平。目前国内共有万吨级以上丙烯腈装置10套,其中8套装置的工艺技术均引进BP公司。齐鲁石化丙烯腈国产化新催化剂的投运成功,为丙烯腈国产化技术的推广奠定了基础。目前,吉林吉泰化工公司年产300吨的丙烯腈催化剂项目已建成投产,将替代进口同类产品。 相似文献
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赵克 《石油工业技术监督》2003,(3)
20 0 2年中国十大科技进展新闻是 :①我国科学家率先绘制出水稻基因组精细图和水稻第四号染色体精确测序图 ;②“神舟三号”、“神舟四号”飞船发射成功 ;③我国发现首个世界级大气田 ,探明储量 6 0 0 0多亿立方米 ;④三峡工程导流明渠截流成功 ;⑤我国第三代移动通信系统研制成功 ;⑥我国已初步掌握当代CPU关键设计制造技术 ;⑦浙江农科院培育出世界上含油量最高的油菜新品系 ;⑧“神光二号”巨型激光器研制成功 ;⑨北大医学部科学家初步揭开人类细胞衰老之谜 ;⑩联想推出万亿次超级计算机。2002年中国十大科技进展新闻@赵克… 相似文献
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赵克 《石油工业技术监督》2003,(3)
20 0 2年世界十大科技进展新闻是 :(1)科学家首次大批量制造反物质并首次观察到反物质原子内部结构 ;(2 )科学家破译老鼠基因组 ;(3)科学家观察到引力场中的量子效应 ;(4 )日美中科学家发现核反应堆中微子消失现象 ;(5 )德科学家实现铷原子气体超流体态与绝缘态可逆转换 ;(6 )天文学家发现最远星系团 ;(7)德科学家在纳米层次上实现光能和机械能转换 ;(8)科学家研究证实遗传信息复制是生物进化的动力 ;(9)美科学家研制出原子级纳米晶体管 ;(10 )德科学家使用高频激光打开“细胞之门”。2002年世界十大科技进展新闻@赵克… 相似文献
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背景:今年元月22日~23日,在北京召开的第二届收购与兼并年会(会议内容请见本期“决策沙龙”)上,全球并购研究中心的王巍秘书长向会议公布了“2001年度中国十大并购事件”的评选结果。依次为:1.中国民航重组2.中国石化继续巨资收购资产3.阿尔卡特控股上海贝尔4.中国电信南北分拆5.广电系统重组6.艾默生收购安圣电气7.首都机场收购股权8.香港中信嘉华收购香港华人银行9.美国IDT并购新涛科技10.华融处置不良资产全球并购研究中心是中国社会科学院世界经济与政治研究所属下的非营利性专业研究机构。自2… 相似文献
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十大国际石油公司的经营战略 总被引:1,自引:0,他引:1
近几年十大国际石油公司财务状况的明显改善,主要归因于经营战略的转变,归因于公司将实现主要财务指标(如资本收益率、利润增长率等)作为奋斗目标,而把产量、市场份额及储量增长率等只作为次要的辅助目标。它们采取的总体战略可以概括为:(1)建成经营范围全球化的、功能合理的、具有高技术投资能力和雄厚财力的油气公司;(2)加强资产有价证券的管理,优化资产结构,集中发挥核心业务优势,增强竞争力;(5)拓展收益率高的核心业务,并通过降低成本提高其他资产的效率;(4)压缩各项业务的费用开支,降低固定成本;(5)采用最佳的运作模式及标准,重新设计运作程序,进行组织结构重组。这些公司对未来充满信心,但这种信心并不是建立在对油价回升的盲目乐观的基础上,而是建立在它们有能力控制成本的基础上。它们相信,只要石油工业保持目前的增长态势,只要总成本得到控制,那么单位成本就会呈现下降的趋势。 相似文献