纺织工业趋势与预测

文章从多个方面分析了国内外纺织工业的发展趋势，并对2002年中国纺织工业的生产、销售、出口状况提供了完整、翔实的数据，指出有以下几个方面需要应对；国内市场国际化，国际市场国内化；单一企业竞争转向企业群体之间的竞争；一个供应链与另一个供应链，一个物流配送系统与另一个物流配送系统，一个企业参与的群体与另一个企业参与的群体的竞争；由生产能力竞争变成生产能力乘上流通能力的系数。     

小资料2

21世纪中国企业发展的十大趋势　　 (1)企业产权结构将走向多元化 ;(2 )企业规模化、大型化与小型化并行发展 ;(3)更加注重企业形象的塑造和企业文化的培育 ;(4 )以传统管理转向战略经营 ;(5 )个人收入分配方式由单一方式转向多种方式的结合 ;(6 )流通将占据越来越重要的地位 ;(7)企业的国际化经营将由单纯的国际贸易转向国际贸易与国际投资相结合 ;(8)企业家选择方式的市场化 ;(9)经营方式将由单纯生产经营转向生产经营与资本经营相结合 ;(10 )虚拟企业将大量涌现。(庞培 )未来十年的 1 0大技术(1)便携式信息机器 ;(2 )燃料电池汽车 ;(3)使…     

入世后中国市场竞争发生的十大变化（上）

１．市场竞争将由国内的、局部的、不完整的竞争转向国际化的、全方位的竞争，将由国内市场的国际化变为国际市场的国内化加入WTO后，中国市场要向WTO所有成员开放。一方面我国企业要走出去，另一方面WTO的１４２个成员要进来，即使不出国门，市场竞争也将是国际化的。WTO的基本原则之一是实行国民待遇原则和普惠国原则，这将使更多的外商投资企业长驱直入中国市场。改革开放２０多年，我国实行的是渐进式、过渡式的改革，是从局部的、试点的、少数行业的开放逐步发展到多层次、宽领域、全方位的开放。加入WTO后，我国必须按承诺在３…     

国际成功企业战略选择的几种趋势

企业的战略核心是创造和保持竞争优势。尽管不同企业选择的战略形式有所不同,但国际成功企业的战略目前已明显呈现出以下发展趋势：1）竞争形态已由企业之间的单体竞争转向产业链（或是联盟）之间的群体竞争;2）经营方式已由多元化向归核化转变;3）兼并收购成为企业获取竞争优势的一条捷径;4）创新和成长性成为企业进一步削减成本的驱动力;5）互联网和信息技术成为创新企业组织、提高企业效率以及重构市场关系的重要工具;6）客户忠诚度和员工忠诚度已成为强化企业竞争优势的基础。     

入世后中国市场竞争将发生的十大变化(上)

1.市场竞争将由国内的、局部的、不完整的竞争转向国际化的……     

买方市场向工业企业发出挑战

当前,世界的主要战争,已经由枪炮战争转向激烈的经济战争,企业与企业的竞争是一场不宣而战的特殊经济战场。在这场“战争”中,消费者选择市场,竞争双方在争夺市场。从我国市场形势看,种种迹象表明买方市场已经形成,这预示着企业的经营将更加艰难。我国已加入WTO,更进一步加快了国内买方市场的发展步伐。什么是买方市场?经济学家解释成:对买方有利的市场,买方成为市场的主导,买方是上帝。作为卖方的企业则处于相对被动地位,他们除了为消费者提供从商品质量到价格以及售前、售后等优质服务外,企业之间还要展开激烈竞争,这就是“买方市场”。反之,1978年前后期间,由于方方面面物资供应不足,从粮、棉、油、     

六"招"形成我国涂料企业核心竞争力

目前，我国涂料已由卖方市场转向买方市场，绝大多数产品出现供大于求的局面，尽管我国整个涂料市场正处在需求上升阶段，但随着国内市场不断国际化，我国涂料企业面临着日趋激烈的竞争。改革开放以来，各地乡镇企业、民营企业和外资迅速进入涂料行业参与竞争，市场竞争主体的多元化打破了原来的国有涂料企业独占天下的格局。目前，宣威、     

我国瓦楞纸箱加工业发展趋势

<正>瓦楞生产线的竞争,将由国内企业之间的竞争转向我国台湾和国外设备制造商之间的竞争,这是今后瓦线新的发展趋势。瓦楞纸箱是用瓦楞纸板制成的运输包装,     

谈企业创新环境

<正> 所谓企业创新,从某种意义上说,就是具有法人地位的组织建立的一种新的生产函数,即对生产要素中生产条件进行新组合。它包括五个方面:(1)引进新产品;(2)引进新技术和运用新的生产方法;(3)开辟新市场;(4)发现新材料供应的新来源;(5)采用新型的企业组织形式。这五个方面可以简单地归结为技术创新、市场创新和管理创新三大类。这三大类、五个方面的创新在不同企业、不同时期,其重要性是不同的。随着企业由小到大,创新的重心由技术转向管理;随着产业的成熟和市场的饱和,市场创新就更为重要。     

精益生产在民机装配生产中的研究与应用

客户的多样性和个性化,使企业竞争的焦点转向寻求大幅度提高生产率、加快市场反应速度(周期)和降低成本的新生产方式,在这种形式下,精益生产成为制造业发展的共同取向。精益生产的内涵就是消除浪费,增加增值活动,减少非增值活动。精益生产不仅是管理工具,实际是贯穿在     

释放服务的价值

企业处在不同的发展阶段,竞争的层次也不相同。 中国是世界的制造大国,加入WTO之后,中国的经济更是以一种前所未有的速度实现着国际化。中国的企业面临的竞争也将是国际化的。面对越来越多的国外厂商的竞争压力,加上越来越精明挑剔的消费者,许多中国企业家已经认识到应该致力于提高服务水平,满足消费者日趋复杂的需求,从而提升客户的忠诚度。 在短缺时代,企业之间的竞争主要是产品竞争;而在产品过剩且同质化日益严重的今天,企业的市场反应速度、创     

中国PS版生产行业的一家另类企业——兆维科技股份有限公司天津印刷材料分公司

为了争夺有限的市场,国内印刷版材生产企业之间的竞争已经日趋白热化。但也有企业另辟蹊径,我们不妨看看兆维科技股份有限公司天津印刷材料分公司是如何开拓市场的。     

打造石化产品强势品牌

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌的竞争。品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。中国石化要想赢得市场，就必须拥有自己的强势品牌．才能真正参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。     

跨国并购、战略联盟与网络型寡占市场结构的形成

20世纪90年代中期以来，跨国并购和战略联盟的迅速发展正在改变跨国公司所处的传统市场结构，网络型的寡占结构随之形成。在这种以知识为基础的新型寡占结构下，跨国公司之间的竞争重点由对国际、国内市场的争夺转为全球范围内的不断创新，而企业驾驭战略关系的能力也成为其竞争成败的关键。     

CRM CEO 峰会即将举行

随着生产技术与信息技术的不断发展,由生产者主导的大规模生产和消费方式逐渐让位于由消费者引领的注重个性化的生产和消费方式。对于国内企业来说,建立客户关系管理(CBM)系统,将帮助企业更快地适应市场变化,转向以客户为核心的业务运作体系。 由SAP中国公司发起,并由麦肯锡中国公司和《IT经理世界》共同支持的CRM CEO峰会,将于2001年7月17日在北京嘉里中心饭店,7月     

优质服务是供电企业的生命线

随着电力体制改革的不断深入,激烈的市场竞争,使得供电企业不得不面对市场,占领市场,而服务质量则是直接影响电力市场开拓的重要因素之一。供电部门的每一个职工对客户服务态度如何,服务质量如何,都可能吸纳或丢失一个客户。如今的市场竞争,己由价格和质量的竞争延伸到服务的竞争。优质服务的重要性已被越来越多的人所认识。优质服务是供电企业的生命线,是企业生存、发展之本。当今企业的同类产品质量日趋相同,优质服务已成为企业争夺市场的重要手段。哪个企业服务做好了,哪个企业必然赢得客户信赖,从而赢得市场。一旦没有信用、服务跟不上,…     

煤炭销售企业客户全生命周期管理与实践

在当前煤炭市场激烈的竞争中,煤炭销售企业之间的竞争已经从产品竞争、技术竞争、人才竞争逐步转向客户资源的竞争。客户全生命周期管理是一套获得客户、保留客户、提高客户满意度的方法,通过对客户详细资料的深入分析,不断挖掘客户的潜力和提升煤炭产品营销的效果,从而掌握更多的优质客户,达到培育客户忠诚度的目的,从而进一步提高企业竞争力。     

现代管理新模式:客户关系管理

随着市场竞争的深化和企业管理的发展，如今对客户的争夺成了企业竞争的焦点。客户关系管理(CRM)因此应运而生，成为企业赢得客户，在激烈的市场竞争中取得市场优势的新手段。许多软件公司都推出了客户关系管理系统。石化企业要提高管理水平和竞争能力，不能不及时掌握和运用客户关系管理这种新的管理理论和模式。     

上海罗莱家纺有限公司迪斯尼事业部总监 钱珺 中国家纺市场正面临七个变化

上海罗莱家纺有限公司迪斯尼事业部总监钱的发言简短,但却非常精炼。他集中阐述了目前中国家纺市场面临的七个变化。一、由单体企业之间的竞争转向群体企业之间的竞争。核心原因     

试论市场经济条件下的营销策略

一、当前市场营销工作面临的课题１市场竞争日趋激烈。企业之间已开始注重市场，研究市场，占领市场，相互争夺市场，加之国外跨国公司对中国市场的投资和倾销，加剧了市场的竞争。竞争范围已由过去的商品市场竞争发展到服务市场竞争和要素市场竞争。竞争领域从生产密集...