未来人力资源管理大趋势

未来的人力资源管理将实现外包化、分散化、信息化和国际化。外包化未来的企业可能更多地将招聘、培训、绩效考核等技术性、操作性层次的人力资源管理外包给专门的人力资源顾问公司，而自身的人力资源职能仅留下很小的一部分。这一部分主要是关注于员工行为心理层次的激励职能。分散化人力资源部的很多职能将分散到具有更大自主权的一线团队手中，由团队来完成诸多人力资源管理职能，这是人力资源向传统的一种回归：早期的人力资源管理是融合在其他管理职能中的，并不存在独立的人力资源管理。团队将以以下形式来行使这些职能：招聘：团队将…     

未来经营十大趋势

<正> 美国当代开发创意与潜能的权威塔克尔,根据国际市场竞争的动向,预测未来企业的经营将会面临十大趋势: 一、以快取胜。现代消费者愈来愈重视时间和效率,必须以“快”去争取顾客。 二、创造便利。顾客对“便利”的要求总是有     

石化业未来发展大趋势

进入21世纪以来，我国石化企业发展速度进一步加快，随着企业市场化的加速。新的经营管理理念不断出现，其发展呈现出以下趋势。     

未来能源发展十大趋势

在当前世界经济的变革转型时期,能源供应格局、消费结构、地缘政治经济结构以及能源市场运行态势发生了令人瞩目的重大变化。资源和环境问题已经成为世界经济和社会发展的瓶颈,石油资源仍占据能源结构中的核心地位。世界政治经济格局的变化、金融危机和绿色能源革命,是影响能源未来走势和结构变化的三大主要因素。基于此,结合时代特点和能源经济领域的规律,分析提出了能源未来发展的走势。     

信息技术引领未来商业十大趋势

目前,全球数据存储每20个月就会翻一番;连接到互联网的设备数量已经达到了120亿之多;而通过手机支付的交易额已经接近l万亿美元。新技术在许多领域内层出不穷,几乎每一项新技术都被称为某种突破性进展。技术进步能够影响和改变人们的生活和价值观,商业和全球经济格局也会随之改变。本文展望了信息技术影响未来商业世界的十大趋势,对于大部分公司而言,它们是赢得竞争的必须要素。     

论企业人力资源管理的未来走向

企业竞争取决于人才的竞争已成为人们的共识，许多企业已顺应潮流成立人力资源部，但对如何构建人力资源体系、如何使该体系有效运作尚不清楚。本文从企业人力资源策略与总体策略整合、人力资源部门设置、人力资源管理者角度扮演三个方面来构造企业人力资源管理系统。     

“集成式”招商是未来大趋势

产业的发展和流通渠道的多元化,使得今天的生产到销售过程变得越来越简化,过去冗长的中间环节在逐渐减少,生产企业需要直接面对终端,这成为产业发展的核心。在这种情况下,专业市场的批发业     

企业管理的十大趋势

美国,戴明博士运用数理统计的品质管理方法,提出十四项管理原则,也是近代企业管理的大趋势。 1、企业要创造一贯的目标,以供全体投入。 2、随时吸收新哲学方法,以应付日益变化的趋势。     

未来十年石油和化工产业发展大趋势

未来十年,是世界石油和化学工业发展的关键时期,更是中国石化产业转型发展的机遇期。如何顺应全球石化产业发展的大趋势,走出一条具有中国特色的创新发展之路,培育新的竞争优势和新的经济增长点,加快由石油和化学工业大国向强国的跨越,中国石油和化工行业面临着一系列关系未来发展前途的重大抉择。     

管理与人力资源管理

现代企业离不开管理，管理无处不在。什么是管理呢？管理是人类与生俱来的行为。德鲁克认为管理有3个职责：管理企业、对管理人员的管理、对工人和工作的管理。管理企业，就是以企业的业绩为目标进行管理，商业模式、竞争战略都不过是由它生发的分支。德鲁克认为“组织”是管理人员的组织及其职能的组织（现在依然如此），对管理人员的管理才造就了一个企业。     

浅析人力资源管理

人力资源管理,是指运用现代化的科学方法,对于一定物力相结合的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标.     

人力资源管理探讨

在科学日新月异的今天，科技竞争、经济竞争、市场竞争以及综合国力的竞争，实际上就是人才的竞争。人力资源是强国之本，创业之源，谁重视人才，谁拥有高素质、高水平的人力资源，谁就能掌握竞争的优势，开拓市场。     

人力资源管理重构

<正>四川省广安电业局通过人力资源管理综合改革,从机构设置、岗位设置、上岗条件设置、工资制度改革、组聘上岗、员工动态管理等方面制定了一系列改革方案,实现了市县供电企业人力资源的优化配置,对人力资源管理进行了重构。改革现状大势所趋随着电网建设的飞速发展以及电力生产经营形势的不断变化,为适应工作需要,保持员工规模与生产经营规模增长比例,在员工引进时,除长期员工以外,同时引进了部分劳务用     

人力资源管理之我见

人力资源管理是对人的作用的重新认识。建立健全以人为本的管理工作机制,是时代的要求,只有转变人的管理观念。才能使煤炭企业在市场竞争中稳步前进并发展。     

人力资源集约化管理

集约化管理是以效益(社会效益和经济效益)为根本出发点,对管理诸要素进行重组,实现以最小的成本获得最大的投资回报。集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本方法。县供电企业曾长期由各网省公司代管,人力资源管理总体上管控能力差、管理水平低,如何开展并实施好县供电企业人力资源集约化管理是一个重要的课题。加快主营业务核心技术进步和管理创新     

论人力资源管理

人力资源是第一生产力。人力资源的开发和管理,在企业的运行中起着重大的作用,直接关系到企业能否持续发展,因此,如何围绕这个主题,把人力资源管理工作有序地、成体系地建立起来,把这篇文章做好,就十分重要。如果这篇文章做好了,企业就有前途、就有希望,“让吉利汽车走遍全世界”的宏伟目标就一定能实现。企业人力资源管理的目的是什么?简单地说,就是让想干活的人干成活,实现理想抱负;让指手画脚不干实事、人家干活他在嘲笑、甚至破坏别人干事的人,使他无法在企业生存下去,让他自动离开企业。人力资源管理工作一定要发挥作用,这样企业才能正…     

煤炭企业人力资源管理

所谓人力资源是指一定时空范围内的能够直接或间接参与社会经济活动的具有一定劳动能力的人口 ,它不仅包括能够从事体力劳动的人口 ,而且也包括从事脑力劳动的人口。煤炭企业是资源型企业 ,它与高新技术产业不同 ,也与经营性企业有迥然的差异 ,因而也形成了特色的人力资源管理方式。如今 ,煤炭企业整体产大于销 ,积压严重 ,加上煤炭自然资源有限 ,煤炭企业举步维艰。在如此艰难的情况下 ,其人力资源迫于经济压力 ,纷纷思动 ,另攀高枝 ,给企业的稳定带来了严峻的课题。因此 ,如何管理好煤炭企业人力资源 ,延长煤炭企业寿命乃至迈出低谷实现第…     

人力资源管理浅谈

本文从人力资源的概念与特征,探讨了企业的人力资源管理问题。     

新时期人力资源管理

企业人才培养上引入竞争机制,打破资历、年龄、文凭的局限,坚持公开、民主、平等、竞争、择优的原则,加强对青年人才培养,创造人才在职业生涯中不断教育和终生学习的机会,努力提高劳动者的素质。     

人力资源管理与职业生涯管理

随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。本文从人力资源管理的演变、职业生涯概念的确立、定位和阶段进行论述,指出企业在为员工开展职业生涯规划时,应根据不同职业的特点采取对应有效的职业生涯规划方法。