企业物料财务管理五讲之二续 JIT

JIT的基本原理 是将需要的零件，在恰当的时刻，按恰当的数量及时供给每道工序。这种管理方式是由最后一道工序向上一道工序依次降序传递信息，领取零部件，而上一道工序只生产补充下一道工序所领走的同样数量的零件，因此它的库存等于零。     

零库存管理在实际工作中的运用

<正>库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分,企业库存管理的目标是以最少的资金占用和最低的存货成本来保证企业生产经营的正常进行,进而实现企业的最终目标。如何尽可能减少备件和辅料的库存占用,降低库存成本,又能准时完成对生产的供应,是设备机动部作为唐钢的采购供应部门在库存管理中面临的现实问题。     

论备件的“零库存”管理

备件是生产中必需的物质资料。为了保证生产顺利进行,必须适当地储备一些备件。备件包括事故备件、操作易损件、通用常耗件等。备件验收入库若不及时领用,就会变成存货,使占用资金和资金成本增加,同时还会增加保管费用,甚至会导致备件的公允价值降低,形成跌价损失。备件管理的重要目的,是要加强备件计划管理,提高计划的命中率,优化采购方式,促进备件存货周转,     

浅析企业零库存管理

<正>在当前严峻的市场形势下,钢企想要生存就必须坚持管理创新,全方位、深层次地持续开展降本增效活动。在产、供、销系统全面降本的同时,"零库存"存货管理模式成为企业寻求降低成本、提高效益的重要一环。企业通过"零库存"管理模式,充分利用厂商等社会资源,把库存量控制到最佳,尽量减少人力、物力、财力,获取最大的供应保障,是很多企业追求的目标。近年来,宣化钢铁集团在零库存方面也作了各种尝试,特别是在备品备件、耐材等物资采购     

企业物料财务管理五讲之一 现场“6S”管理

一、“6S”的定义 “6S”管理源于日本，首先应用于机械行业，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，广泛应用到现场管理和全员设备保全。是加强企业基础管理的必要手段，员工自觉严格遵循各项标准是现代明的标志。1．整理(SEIRI)：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。2．整顿(SEITION)：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。     

浅析企业零库存管理

<正>零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而是处于周转的状态。     

企业物料财务管理五讲之三——供应链的库存管理

供应链的库存管理是管理库存及各种关系，以达到具体的销售目标。传统库存管理，企业各自为政，只力图使自己的成本最小化，却忽略整个物流系统的总成本。而供应链的库存管理能合力削减供应链内库存，促使其成本最小化。     

火电施工企业的物资零库存管理探讨

说起“零库存”管理,早为现代企业的经营者所津津乐道,因为它体现了可以在物资供应这一环节开源节流,有助于企业盘活资金的运作方案,也体现了一个企业物资专业部门的管理水平。本文就是大型火电建设工程施工企业的物资零库存管理谈一些见解。     

加速资金周转 提高企业效益

企业的生产经营活动离不开资金运动。企业的资金主要用于购置厂房、设备、运输工具等劳动资料和购买原材料、支付工资、形成固定资产和流动资产。本文从加强流动资产管理、加强资金预算和抓好存货定额管理、提高经济效益方面作了论述。     

企业物料财务管理五讲之五——涟钢ERP物资管理

ERP上线后，涟钢财务核算模式由传统的二级核算向一级核算转变，改变了过去信息简单、分散，综合分析能力差的状况，实现了资金流、物资流、会计基础数据和报表等各种信息的高度集成。通过ERP这一广阔、强大的资源信息平台，涟钢各级管理层和二级单位从以前繁冗机械的简单汇总数据中解脱出来，将更多的精力投入到对系统数据的分析和管理上来。涟钢主要从以下方面加强ERP上线后的物资财务管理。     

议一议存货管理

存货，是指企业在日常生产经营过程中持有的材料、商品、在产品、半成品、产成品等的一项流动资产，在企业的资产总额中占有很大比重，占用资金较大、品种繁多，存货的管理关系到企业经营水平的高低；存货的确认和计量关系到资产负债表资产价值及利润表中收益的确定，因此如何加强存货管理，提高管理效果，成为企业不断探讨的课题。     

谈谈企业内部资金管理

一方面，可以根据企业生产经营的规模和流动资金的利用效果，采用管理会计中的一些预测方法，如通过计算经济订货量、每年最佳订货次数、最佳订货周期、经济订货量下的存货总成本，进而计算出经济订货量占用资金指标，对企业未来的流动资金需求量、来源渠道进行预测；另一方面，准确合理的编制流动资金计划，以随时控制流动资金使用和考核流动资金的运用是否合理。     

财务管理在企业管理中的中心地位

在现阶段，建立现代企业制度，转换企业经营机制已经成为搞活大中型企业的关键，这就要求企业经营管理必须尽快从以生产计划管理为中心转向以财务管理为中心，建立新的管理机制。一、以财务管理为中心的企业经营机制是市场经济的必然要求在市场经济体制下，现代企业是产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人实体，以企业经营效益长期协调优化为目标。对于每个企业而言，追求的已不是生产多少产品，而是创造多少经济效益，实现多少利润。现代企业的财务管理是有关资金筹集，分配，使用和…     

企业管理必须以财务管理为中心

管理是生产力，这已成为世人的共识。党的十五届四中全会通过的《决定》，专辟一节论述了“加强和改善企业管理”的问题，指出要“狠抓管理薄弱环节”，并把“资金管理”列为重点的一项。我理解这段话的意思是指：从过去的计划经济到现在的市场经济，企业和企业经营者的职能已发生了根本性的变化；现代企业制度要求企业以其全部法人财产依法自主经营、自负盈亏，对出资者承担保值增值的责任；企业经营的根本目的，是要从财务上体现出经济效益。因此，企业的经营者必须转变思维方式，强化财务意识，增强效益观念，要将过去企业管理以生产管理…     

发电企业资金管理之道

企业的生产经营过程，一方面表现为实物商品或服务的不断变化，另一方面表现为资金的运动过程。随着中国市场经济改革的不断深化，企业越来越重视对资金的精细化管理，从过去重点对资金的控制，转变到对资金的“经营”，并通过各种措施降低资金的营运成本。发电企业作为资金密集型企业，资金成本的高低对其经济效益的影响尤为明显，加强资金管理因此成为基层发电企业的一项“必修课”。     

发挥财务管理在企业管理中的中心作用

论述了在提高资金营运效益中发挥财务管理的中心作用；建立科学的成本管理机制，促进财务管理中心作用的发挥；以提高财务管理水平，保证财务管理中心作用的发挥     

加强存货管理 降低资金占用

<正>随着市场经济的发展和完善,企业能否根据市场变化做出灵活、快速、准确的应变成为企业生存和发展的关键,存货管理正是体现企业这种竞争力的一个重要手段。对于存货数量大、单位成本高、资金占用大的企业来说,一方面高存货、高资金占用严重影响企业存货周转速度及资金使用效率,导致现金流紧张,甚至资金断链直至破产。另一方面在多数产品降价后,还需要用高价原料生产低价产品,造成了严重亏损,同时高价库存商品的跌价损失也远远     

也谈企业管理以财务管理为中心

<正> 随着市场经济的发展和知识经济时代的到来,企业生产经营所面临的外部环境愈来愈复杂多变,对企业内部各方面的管理水平提出了严峻的挑战。现阶段,企业如何适应复杂的外部环境,以财务管理为中心,建立适合我国特点的企业管理模式,已成为每一位企业管理人员面临的课题。