小企业人力资源管理中的激励

小企业不如大企业财大气粗，在人力资源管理中应创造符合企业实际的激励员工的方法。主要方法包括加强沟通、内部培训、创造公平的竞争环境、营造舒适的工作氛围、培养团队精神和团队文化建设等。应充分考虑员工的需求和小企业自身的实际情况，综合运用多种措施以达到有效激励员工的目的。     

股份合作制是搞活国有小企业和集体企业的有效方式

最近,国家体改委颁布了《关于发展城市股份合作制企业的指导意见》,作为城市及县属国有小企业和集体企业改制的一个纲领性文件。本文拟结合对山东、北京等地的国有小企业、集体企业的现状和改制的调查,论述股份合作制是搞活国有小企业和集体企业的有效方式。一、国有小企业和集体企业的现状国有小企业和集体企业具有资金少、人员少、规模小、经营分散、资本有机构成低、专业化程度较高等特点。改革开放以来国有小企业和集体企业蓬勃发展,它们分布面广、数量巨大,其经济活动和广大群众的利益息息相关,是社会经济分工体系中不可缺少的一部分,…     

培养最优秀的员工——谈责任、荣誉与企业的关系

本文通过对知识经济社会企业员工责任感、荣誉感的培养和激发,深刻论述了责任、荣誉与企业的关系,通过饱满的责任意识培养卓越优秀的员工,突出人在企业中作用,阐述了企业怎样使每一个员工处于自动运转的主动状态,激励员工奋发向上、励精图治的精神.     

放活地矿部门小企业浅议

本文说明了小企业是地矿部门企业的重要组成部分和部门经济的主要贡献者；同时将地矿部门小企业与地方及国有小企业对比，道出了地矿部门小企业所有制形式单一、机制不活、素质低下、竞争能力差以及改革滞后等种种不适应，得出放活小企业是地矿部门改革与发展的需要的结论。从股份合作制适应市场化、社会化低级阶段和经济发展初期，具有“资合性”和“劳合性”于一体等特点分析入手，论述了这种组织形式符合地矿部门小企业自身特点和改革需要，并在肯定放活小企业多种形式的前提下，主张股份合作制应成为放活地矿部门资产存量较少的小企业的主要路子。在“放活”的具体操作上，放开的前提是解放思想，转变观念，区别“放活”与“搞活”，树立搞活部门整体经济的观念。并结合战略性结构调整工作，提出应处理好“放小”与“抓大”与结构调整、配套改革的关系     

知识经济时代我国企业员工培训的新思路

论述了员工培训对我国企业发展的重要作用，指出我国企业界员工培训中的几个常见误区，提出企业员工培训的新思路。     

浅析小企业的现金流量管理

现金流量是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。小企业由于初始积累不足、技术创新能力低、管理体制不科学和产权关系不明晰等原因,导致小企业的寿命偏低。究其原因,多数是因为资金链的断裂导致无法持续经营,其实质是现金流量管理的不完善。因此,加强小企业的现金流量管理,对小企业的生存发展有着极其重要的作用。本文在论述小企业加强现金流量管理的重要性的基础上,剖析了小企业在经营活动、投资活动、筹资活动等环节中现金流量管理上存在的问题,提出解决该问题的措施。     

企业人力资源管理的和谐观

从“人本”和人与环境相协调的角度出发，将管理科学中对复杂系统的和谐管理思想移植到企业的人力资源管理中，从而论述了如何实现员工与企业主体、员工与员工之间、员工与外界环境等方面的协调统一，以建立和谐的企业人力资源环境。     

浅谈企业员工的流失现象、原因及对策

本文针对当前酒店业员工流失率危机的现状,从员工流失的现象、员工流失原因分析及控制员工流失的对策等方面进行入手,详细地论述了企业解决人力资源稳定性的根本问题。     

论劳动合同法对促进企业社会发展的积极作用

本文分析了我国劳资关系现状、内部外部压力,论述了<劳动合同法>对促进企业社会发展的积极作用:一是改善工作环境,提高员工物质待遇,促使企业更加重视员工劳动和社会保障权益的保护;二是建立以人为本的企业文化,促进企业对员工的管理更加人性化;三是深化企业内部沟通、协商机制,建立工会,以便更好地维护员工的合法权益;四是有利于企业实现战略目标,利于企业可持续发展.     

小微企业核心员工激励机制博弈分析研究

从小微企业核心员工激励的现状入手,运用博弈论的分析方法,对小微企业核心员工激励过程中企业和核心员工之间的博弈关系进行论述和分析,并提出构建小微企业核心员工激励的思路。     

对小企业会计制度的几点建议

目前财政部已针对除小企业和金融企业外的其他大中型企业发布了统一的《企业会计制度》。为了能对小企业的会计核算工作进行规范,国家正针对小企业会计的特殊性,致力于制定单独的《小企业会计制度》。笔者在此对小企业会计的发展问题,提出几点建议： 一、关于小企业的界定 要制定小规模企业的会计核算制度,首先要把企业类型界定清楚。应参照国际惯例,按企业的资产总额、销售额、从业人数等指标对企业进行划分,然后结合会计工作的特点及不同行业的特点,从定性方面如企业所有权、经营权归属,企业融资方式及企业在所处行业中的地位等,制定一个会计上适用的更为详细的划型标准。二、由财政部与国农税务总局共同制定小企业的会计核算制度 在我国,小型企业主要指个体工商户、个人独资企业和合伙企业。它们由于所有权与经营权密切相关,会计信息的外部使用者相对较少,主要就是税务部门及债权人,这使中小企业会计核算对外报告的职能处于从同地位。另外,很多小企业不具有法人地位,对债务承担连带责任,这实际上将企业的责任与投资者的责任连为一体。小企业的偿债能力只是债权人要了解的一部分,其投资人的偿债能力对于债权人来讲也很重要。可见,税务部门是小企业会计信息最主要的外部使用者。所...     

对小企业会计制度的探讨

《企业会计制度》已由财政部发布实施，与之配套的《小企业会计制度》也亟待出台，在此之际，本文要对制定小企业会计制度的有关问题作以下探讨。一、制定小企业会计制度的必要性１．加强国家税收征管的需要。税务部门对小企业的税收征管有查账征收和核定征收两种。核定征收是对无法提供真实、完整纳税资料的企业被迫采用的征管方式。制定与实施小企业会计制度有利于税务部门扩大对小企业查账征收的范围，对于正确地确定应纳税所得额，提高纳税效率，减少当事人双方之间不必要的争执具有重要意义。２．扶持小企业发展的需要。小企业是国民经济中最具活力的增长点，而资金不足又是小企业的先天缺陷。制定并严格实施小企业会计制度有利于银行等部门据以正确判断企业的财务状况和盈利能力，降低贷款风险，从而提高金融部门对小企业贷款的积极性。此外，对小企业的财政补贴、让小企业参与政府采购、落实对小企业的税收优惠政策等都离不开科学的小企业会计制度的制定。３．小企业自身加强管理的需要。虽然国家制定小企业会计制度主要是为纳税等宏观管理服务，但若企业能够主动地把贯彻落实国家规定的会计制度与加强企业内部管理结合起来，这对企业搞好财务管理工作是十分有利的。二、小企业的界定从会计管理的...     

美国小企业雇主退休金计划运行机制探讨

美国小企业雇主退休金计划对美国小企业员工的退休保障占有很大作用,本文详细介绍两种主要类型:简化雇员养老金计划和雇员储蓄激励计划,深入分析这两种退休金计划各自的运行机制,缴费机制及提款规定等方面。     

正确理解《小企业会计制度》

小企业在全国企业总量中占了绝大部分,正确理解《小企业会计制度》中所规定的小企业和小企业会计制度对于会计人员十分重要。本文就《小企业会计制度》的要点进行讨论。     

基于人本管理理念的企业管理模式构建

本文以人本管理理念为指导,阐述基于人本主义企业管理模式,首先分析人本主义管理的内涵,并将JIT人本主义理念融入到企业管理模式构建的过程中,通过阐述＂当下＂对于员工的意义,从员工人权的充分保障、员工自我管理等方面论述了基于人本管理理念的企业管理模式。     

深化国有小企业改革的几点思考

国有小企业改革是我国企业改革的重要组成部分，以小企业为突破口，从而加快全面深化我国企业改革的进程，是从整体上搞好国有经济的重要战略措施。本文对进一步深化我国国有小企业的改革的有关问题，如国有小企业改革的总体思路、改革的突破点及操作规范、相关措施等问题提出了几点看法。     

做好企业员工绩效考核的几点思考

本文从绩效考核过程要公开、透明、制定能考核不同岗位员工的统一标准、绩效考核要能客观的反映员工的工作效率和工作质量等三个方面来论述做好企业员工绩效的考核。     

对简化小型企业会计核算的思考

大企业和中小型企业在经营规模、人员数量、资金总量、业务范围、管理水平等方面均存在巨大差别,因则在会计规范和约束上应区别对待,简化小企业的会计核算。对简化小企业会计核算的设想是：1）在会计准则中对小企业的会计核算可简化的程度予以明确标示;2）小企业会计核算可采用收付实现制标准;3）允许小企业免于编报现金流量表。     

小企业赢利五绝招

很多小企业主都有这样的体会:熬过了多年的打工生涯,或者省吃俭用积累了一笔资金,终于开办了属于自己的企业,正当宏图大展时,却发现这个小小的企业自己却驾驭不了:项目开展不顺利、资金运转不流畅、业务难以推广、产品少人问津……企业运营捉襟见肘,失败,似乎就在眼前。对一个小企业业说,生存是第一位的。小企业开局,是企业需要面对的第一道坎。记得与否,直接关系到这个企业的生死存亡。     

浅谈如何平衡国有小企业效益与风险控制

国有小企业是国民经济发展中的大部队,以数量多、分布广的优势在国民经济中占据重要比重。国有小企业现阶段发展面临效益低下和风险意识薄弱等明显的特征。企业效益与风险成正比,为了实现提高国有小企业经济效益的终极目标,必须要分析企业经营的效益现状和风险管理中存在的问题,思考平衡国有小企业效益与风险的有效对策,以强化国有小企业的风险管理意识,帮助企业增加效益,加快发展脚步。