浅析保险公司的全面预算管理

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入,保险公司在国民经济服务中的领域越来越广泛,其责任也越来越重大。因此,全面提升内部控制质量,强化财务管理水平,重点完善全面预算管理体系成为广大保险公司现阶段所面临的首要挑战。但由于我国经济发展方式的转变不够深入,广大保险企业在全面预算管理中仍然面临着预算管理意识淡薄、管理原则不科学、编制方法不合理、监督体制不健全、绩效考核机制不完善等众多问题。本文系统地分析了保险公司实施全面预算管理的重要性,并具体就预算管理实际中出现的各项问题提出了相应的优化措施建议。     

浅析保险公司的全面预算管理

如今全面预算管理俨然已经成为各企业普遍采用的一种管理模式,但是由于我国的经济发展尚不够成熟,在实践中仍面临着许多问题.本文结合保险公司的全面预算管理现状,突出表现全面预算在保险公司的重要意义,并针对现在的一些情况提出相应意见,希望能够对保险公司的管理有所帮助.     

新时期保险公司全面预算管理问题研究

本文针对保险公司的全面预算管理,首先分析了全面预算管理的主要内容,进而总结了我国保险公司在全面预算管理中所存在的问题,并提出了提高保险公司全面预算管理水平的几项措施,可以为保险公司全面预算管理的实施开展提供合理的参考。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法和工具,对企业而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。本文分析了全面预算管理的基本理论,并探讨了本单位全面预算管理实施情况。     

浅析通信行业的全面预算管理

在科学技术发展越来越快的新形势下,通信行业面临着越来越多的机遇和挑战。全面预算管理是企业在进行管理建设时不可缺少的一部分,同时,也是通信企业抓住机遇、迎接挑战的关键。通过全面预算管理,企业可以达到控制成本、提高生产效率的目的。同时,通信企业的全面预算管理通过对生产经营活动的指导和控制,能够促进公司更有效的实施其发展战略,从而实现对企业资产的保值增值。本文简要论述了实行通信行业全面预算管理的重要性以及实现流程。     

浅析企业全面预算管理的薄弱环节及强化措施

随着我国经济进入新的发展阶段,企业间的竞争日益激烈,面临诸多挑战和风险,只有提升产品的档次结构、内部管理层次和水平,才能在市场竞争中发展壮大。全面预算管理覆盖了企业生产、经营、销售的全部过程以及对外投资、财务管理等各项业务活动,全面预算管理是重要的管理策略,但在企业的实行过程中还存在许多问题,文章在深入分析问题的基础上提出了对策建议。     

财产保险公司如何有效构建全面预算管理体系

"新国十条"以来,财产保险公司发展迅猛,如何有效构建全面预算管理体系,赢得有利发展机遇.文章针对体系内涵、构建必要性、存在问题以及有效构建应对措施展开研究,以期对财产保险公司提供有效智力支持.     

浅析企业全面预算管理的利弊

企业预算管理是财务管理的核心,是给企业提供良性可持续发展的前提.本文结合当前我国大多数企业预算管理的现状出发,分别对于企业全面预算管理的优势和缺点进行了分析,希望以此提高企业全面预算管理水平,从而更好的优化企业财务管理体系的构建,最后也就推动了企业管理整体水平的加强.     

以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈

企业要获得更好的经济效益和社会效益,就必须将现代化的内控体系建立起来,而现代化的内控体系应该以全面预算管理为核心。全面预算管理对企业的内部控制有着积极的强化作用,因此应该以全面预算管理为核心,构建企业内控体系,促进企业的高效发展。     

内控视角下公立医院全面预算管理的研究

近些年来公立医院的深入改革将实现全面的财政预算管理,内部控制环境能够加强公立医院的财务及预算管理,通过科学合理的财务管理方法,帮助公立医院规避改革中存在的财务风险,进一步提升公立医院的改革水平。本文通过分析内部控制对公立医院全面预算管理的作用影响、必要性以及风险点,提出内控视角下完善公立医院全面预算管理的措施。     

浅析企业集团全面预算管理问题

近年来,企业的预算管理逐渐成为人们关注的话题.企业集团全面预算管理是对企业的生产经营活动的一种管理行为,通过将实际资金收入支出情况与预算相比较,从而明确和调整企业的生产发展计划,实现企业的发展目标.这已经是当前企业必不可少的内部管理活动.本文从企业集团全面预算管理的含义入手,浅析了当前企业集团全面预算管理存在的部分问题,提出了三点对改善企业集团全面预算管理的解决对策,希望对企业集团全面预算管理活动的开展提供建议.     

论以全面预算管理为核心的集团企业内控体系

本文对集团企业的全面预算管理与内控体系的关系和保证现状进行了分析,提出了建构以全面预算管理为核心的集团企业内控体系路径。     

以全面预算管理为核心的企业内控体系构建分析

近些年,我国的经济技术不断发展,随着经济的发展进步,人们对于企业内控体系建构格外重视。更多企业开始关注企业内控体系的建构发展,在众多不同的建构体系中,以全面预算管理为核心的企业内控体系最为独特,它不仅可以帮助企业快速建构内控体系,还可以最大限度为企业发展提供帮助。正因如此,本文针对现有资料进行研究,关注现有以全面预算管...     

全面预算管理概述

文章概括了全面预算管理的内容模块和功能,指出了全面预算管理的特征和循环系统。全面预算管理是一种“全员、全过程、全方位”的管理活动,具有规划、控制、协调与沟通、考核与激励等功能,其兼具战略性、系统性、机制性、柔性。预算编制、预算执行与控制、预算分析、预算考评等组成的全面预算管理的有机循环系统不断循环往复,使得企业战略与经营计划得以推进与实现。     

浅析航空企业全面预算管理的实践与探索

近几年,航空业得到了迅速的发展,而随之带来的行业内外竞争也日益激烈。通过提升内部管理水平来增强企业竞争优势也是航空企业采取的措施之一。本文从全面预算管理在航空企业的推进情况和完善措施着手,首先阐明了航空企业实施全面预算管理的意义,其次介绍了国内航空企业实施全面预算管理的现状,再次对航空企业实施全面预算管理存在的问题进行了分析,最后就完善航空企业全面预算管理提出了建议和措施,以促进航空企业管理水平的提高,保障战略目标的实现。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要手段,是企业对未来整体经营规划的总体安排,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。其本质是对企业战略目标、工作计划通过实施业务预算、资本预算、财务预算形成一体化的综合性工作体系,以数字来体现和反映,是企业未来发展的支撑和保障。其核心在于“全员、全面、全过程”,它涉及到企业的各个部门,渗透到经营活动的各个环节,集中体现了企业的总体目标。     

浅析集团公司的全面预算管理

全面预算管理作为对现代集团公司成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,从最初的计划协调,到现在的兼具激励、控制、评价等诸多功能的集团经营管理工具,在集团公司内部控制中日益发挥核心作用.本文通过对集团公司全面预算管理的意义、编制方法和管理模式的分析,结合工作实际,提出了做好集团公司全面预算管理工作的思考.