关于建筑企业经营战略管理的研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场竞争越来越激烈,建筑企业只有实施以提高核心竞争力为目标的战略管理,立足长远发展,才能形成持续的竞争优势,才能不被激烈的竞争市场淘汰出局。文章通过对建筑企业经营战略管理进行了综合的分析,以期能够提供一个借鉴。     

论项目管理在企业战略管理中的应用

随着经济的发展,企业发展的经济环境日益复杂,竞争日益激烈,为了适应瞬息万变的市场,许多企业制定自己的发展战略,实施战略管理,然而停留在战略实施规划和战略匹配上的战略管理在日趋动荡、复杂的市场环境中无法取得良好的效果,只有把项目管理引入战略管理才能实现企业战略管理的最终目的,本文将简要谈一下项目管理在企业战略管理中的应用模式——企业战略项目管理.     

企业文化管理与企业战略管理

随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理,战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的.本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用.     

对强化工程项目成本管理的思考与建议

加强项目成本核算,强化成本管理将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。当前建筑业在面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本管理更显其重要。施工企业只有以工程项目成本为中心加强项目成本管理,才能提高经济效益。     

建筑企业战略目标分解与绩效考核

现代建筑市场竞争的日益激烈使得建筑企业必须正确面对企业的管理与经营.以企业战略管理的科学开展提高企业的市场应对能力,促进企业综合市场竞争力的提高.作为企业战略管理与实施的重要基础,企业战略目标分解与绩效考核是保障企业经营战略有效实施的关键.本文就建筑企业战略目标分解与绩效考核进行了简要论述.     

核心竞争力框架构建下企业财务战略管理思路探究

现如今,市场经济深入发展,尤其是我国加入世界贸易组织以后,国家之间的往来愈加频发,企业之间的竞争也变得异常激烈.从本质上而言,企业竞争的关键就在于财务管理战略的设立,财务工作即资金使用,只有确保资金的合理分配,才能提升企业的综合实力.核心竞争力是企业最具竞争优势内容,在新时期背景下,我国各大企业必须基于核心竞争力的框架对财务战略管理进行深入研究,从而健全管理制度,完善管理办法,切实提高企业的综合实力.     

电信企业战略成本管理中存在的问题及改进建议

我国电信企业重组的完成,三大电信运营商之间的竞争日益激烈,加上我国对外逐步开放电信市场,使得电信企业在面对激烈的竞争时,暴露出了其在战略成本管理应用中的一些问题.文章根据战略成本管理理论,针对存在的问题,进行改进研究.根据分析,文章提出了改进建议:电信企业应该明确其战略定位、将本企业的战略和成本管理有效地衔接在一起、进行全网络的价值和成本管理、优化其战略成本动因.     

战略管理会计在电商企业中的应用研究

全球范围内快速变化的经济环境使企业之间的竞争日益激烈.为了适应企业发展的需要,战略管理会计结合管理会计和企业战略应运而生.本文借助A公司,研究战略管理会计在企业中的应用和发展.     

论项目管理在企业战略管理中的应用

随着经济的发展,企业发展的经济环境日益复杂,竞争日益激烈,为了适应瞬息万变的市场,许多企业制定自己的发展战略,实施战略管理,然而停留在战略实施规划和战略匹配上的战略管理在日趋动荡、复杂的市场环境中无法取得良好的效果,只有把项目管理引入战略管理才能实现企业战略管理的最终目的。本文将简要谈一下项目管理在企业战略管理中的应用模式——企业战略项目管理。     

试析建筑企业财务管理现状分析及对策

<正>近几年来,作为我国新型支柱产业的建筑业得到迅速发展,日益成为我国国民经济增长的重要推动力量,但同时其市场的竞争越来越激烈。财务管理存在于企业的各个方面,连接着建筑企业管理工作的全过程,处于现代企业管理的关键地位。因此建筑企业必须加强企业财务管理建设,才能在日趋激烈的竞争中生存下来,得到稳定持续发展。     

论成本领先战略在建筑企业中的实施

随着全球范围内经济的快速发展,国际上的经济格局也发生了巨大的转变,在市场大环境下,企业与企业之间的竞争也愈发激烈。为了使建筑企业在激烈的竞争中占有一席之地,就需要将成本领先提高到战略高度。笔者通过对建筑企业的经营管理现状的长期调查分析,深入分析了成本领先战略在建筑企业中的实施及作用,从而实现了企业的经济效益和社会效益的统一。     

人力资源战略管理与竞争优势探讨

在当今这个竞争日益激烈的社会背景下,企业之间对人才资源的重视已达到了一个前所未有的高度,人才之间的竞争已成为决定企业竞争的关键所在,人力资源成为企业获得和保持自身在行业内优势的重要因素.因此,人力资源战略管理在企业管理中占有了决定性的地位.本文从人力资源战略管理的含义和优点出发,向大家介绍了企业的竞争优势及其与人力资源战略之间的联系.     

加强企业管理的几点思考

随着我国经济持续增长和房地产业的快速发展,建筑行业发展势头强劲,建筑企业间的竞争越来越激烈,建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地,取得较好的经济效益,必须高度重视和加强企业管理,制定科学的企业可持续发展战略,打造良好的企业品牌,加强企业财务管理,强化人力资源管理,科学控制工程成本,促进企业持续健康发展。     

企业文化管理与企业战略管理

随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理。战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的。本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用。     

价值链分析法在战略管理会计中的应用

随着经济的飞速发展和国际之间的激烈竞争,伴随竞争的不断增加,战略管理会计蓬勃发展。战略管理会计是一种新型的会计管理体系。价值链分析是企业战略管理中的一种应用模式,是企业与企业之间竞争的源泉,利用价值链分析法,有助于管理企业更好的掌握管理会计中的战略。     

企业竞争中的快速战略

在激烈的企业竞争中，企业要想掌握竞争的主动权、抢占先机，只有调整以往经营战略的老模式，注重运用快速战略，才能取得成功。     

浅析建筑业企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业的命脉,是企业管理最为核心的环节.资金管理水平不仅体现出企业财务管理水平高低,更直接关系到企业的生存与发展.近年来,我国建筑企业资金管理水平已经有了一定提升,但是,激烈的竞争环境之中,建筑企业资金管理还是存在一些问题.本文从建筑企业资金管理特征出发,分析了现阶段我国建筑企业资金管理存在的问题,针对这些问题提出了一些解决对策.     

浅议建筑业企业成本控制存在的问题

随着国内改革开放的不断推进,国际上一些建筑厂商的涌人,使得国内建筑行业竞争较为激烈,建筑厂商在建造项目供应链中处于不利地位,建筑业企业议价能力较低,市场成本利润率也较低,因此,对于建筑业企业来说,建造项目的收入较为固定,企业要想提高经营利润必须不断降低建造项目成本,只有这样才能提高企业经营利润、经营业绩及市场竞争力,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

加强建筑工程项目施工创新管理

现今我国市场竞争愈发激烈，特别是作为我国支柱型产业的建筑行业。在现今竞争愈发激烈的市场环境中，建筑企业要切实保持自身的稳定发展，就必须对自身建筑工程项目的管理进行创新，尤其是建筑工程的施工管理。只有保证建筑工程的施工质量，才能切实提高企业的经济效益，维持企业的稳定发展。因此，本文就对现阶段建筑企业施工创新管理的意义进行探析，并在此基础上，分析建筑工程项目施工创新管理的工作要点，以提出切实可行的具体措施。     

加强项目成本核算提高企业效益

对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争.加强项目成本管理,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略.