推进四个转型提高又好又快发展能力

本次金融危机给农行带来了深刻冲击，究其原因，笔者认为一是农行现行经营增长方式仍以历史形成的信贷资产为主体，高度依赖利息收入。二是经营发展结构即业务领域、客户结构、收入结构等比较单一，使经营风险过度集中，也使农行“做大做强”战略缺乏施展空间：三是经营管理方式比较粗放，导致风险管控能力、控制力、执行力不强，使人为可以规避的风险难以得到及时有效化解。这些问题都极大削弱了农行又好又快的发展能力，推进经营转型是全行共识。本文就如何进行经营转型阐述了一己之见。     

宁夏分行全面超额完成2007年各项经营目标——不良清收逾7亿 经营利润过3亿

2007年，宁夏分行认真贯彻落实国家宏观调控政策和总行党委各项战略部署，以科学发展观为指导。坚持股改、业务发展“两手抓、两不误”，不断创新工作思路，积极推进经营战略转型和发展方式转变。在股改基础工作顺利推进的同时。全面超额完成了2007年各项经营目标，实现了又好又快发展。     

提高核心竞争力 加快业务经营转型

2008年工作总体思路：以十七大精神为指导,继续坚持“以科学发展观统揽全局,一心一意谋发展,扎扎实实抓管理,争创一流商业银行”的经营指导思想,围绕提高核心竞争力,加快业务经营转型,巩固和扩大核心业务市场领先优势,强化内控管理和风险防范,加强员工队伍建设,推进全行又好又快发展。     

加快网点转型提升竞争能力——关于基层营业网点建设和规范化服务的调查

基层网点位于市场竞争的最前沿．是农业银行经营的基础。在当前金融竞争日趋激烈的情况下。加快推进基层营业网点转型,是实施经营战略转型的必经之路。为全面了解农行营业网点建设与服务规范化工作的现状、存在的问题和原因,推进基层网点转型,夯实全行又好又快发展的基础。近日．阜阳分行组织调研组．围绕营业网点的建设和规范化服务等方面进行了调研。现将调研情况报告如下：     

多箭齐发 吹响网点转型“集结号”——刁钦义行长谈山东农行网点转型

基层网点是市场竞争的前沿,是农业银行经营的基础。网点众多、联通城乡是我们在同业竞争中的显著优势。但随着我国经济金融的发展、客户需求层次的提升,基层网点服务功能单一、营销能力弱化、客户层次较低等问题日益突出,已成为制约全行加快推进经营战略转型、实现又好又快发展的重要因素。     

加快经营战略转型努力创建省内一流现代商业银行

2008年是农业银行的改革之年,也是落实总行“3510”发展战略目标的第一年。股改后,农业银行将站在新的历史起点上,体制的优越性如何充分发挥,新战略如何起好步,如何加快发展、科学发展、又好又快发展,是今年全省农行各项工作的中心。在深入分析当前经济金融形势和自身经营基础上,农行四川省分行党委提出了全行2008年工作的总体要求：以党的十七大精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,加快推进股份制改革,完善机制和流程;加快经营战略转型,增强可持续发展能力;     

加快战略转型强化基础管理实现业务又好又快发展

2006年,建行广东省分行在建总行的正确领导和广东省委、省政府的大力支持,按照人民银行和监管部门的要求,全面落实科学发展观,积极倡导和实践“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念,强化内控和风险管理,优化内部机制与业务流程,创新产品和服务,各项业务健康快速平稳发展,经营效益稳步提高。2007年建行广东省分行工作总体要求是:认真贯彻全国金融会议和总行工作会议精神,坚持科学发展观为指导,坚持“以客户为中心”的经营理念,加快战略转型,强化基础管理,实现业务又好又快发展。     

阜阳分行：加快经营战略转型 推动业务有效发展

3月11日,阜阳分行召开2008年工作会议,传达贯彻全省农行2008年工作会议精神,分析当前面临的形势,确定了“夯实基础、深化改革、加速转型、城乡联动”的经营策略,以股份制改革为契机,加快调整经营机制,着力推进经营转型,坚持质量与速度并重,全面强化风险管理,继续弘扬“五种精神”,进一步加强队伍建设,不断增强全行核心竞争力,实现各项业务又好又快发展。该行今年工作的主要目标是：一是做好系统股改各项工作。     

落实科学发展观要坚持“四结合”

深入学习实践科学发展观活动．是全党必须长期坚持和紧抓不放的重大任务．是推动全行各项工作又好又快发展的内在要求。多年来,滁州分行牢固坚持科学发展观．紧紧围绕上级行党委的统一部署,开拓进取,奋力拼搏,扎实推进股改基础工作．加快业务结构调整和经营转型步伐．业务经营呈现出健康快速发展的良好态势。但与系统及同业相比差距还很大。     

落实“一个指导，五个加强” 向多元化领先者目标前进——广东省分行贯彻总行会议精神规划三年战略

过去三年,在总行党委的正确领导下,广东省分行把握广东经济发展机遇,实现了快速发展的三年、实践创新的三年、共创共享的三年,朝着建设多元化领先者的目标阔步前进.2006年以来,分行按照总行"两个转变"要求,积极推进经营转型,推动了全行又好又快发展.     

农业银行泸州市分行初步实现又好又快发展

2007年,农业银行四川泸州市分行牢固树立科学发展观,按照省分行党委“突出一个重点,坚持三个不放松”的总体要求,积极主动抓好经营转型,夯实发展基础,各项工作取得了良好成效,初步实现又好又快发展：     

霍邱支行：冲刺岁尾谋划来年

11月10日上午．霍邱支行召开行务会．布置年内工作任务．谋划2009年工作思路。会议要求全行上下以学习实践科学发展观活动为契机,锐意进取,将科学发展观与霍邱支行的改革发展有机结合起来．确保实现业务经营又好又快发展。     

实施三年发展规划 全面推进经营转型

我行的三年发展规划业经党委会和董事会审议通过，并已正式印发全行付诸实施。规划以建设国际一流金融服务机构为目标，清晰地勾画了2006-2008年全行效益、质量、风险、规模、结构、效率、管理和人才目标体系，进一步明确了市场定位、风险偏好、转型方向和战略举措，是指引全行进入新的发展阶段的行动纲领。全面贯彻落实科学发展观，加快调整经营结构和转变增长方式，在创新发展中推进经营转型，通过经营转型提升发展质量，是贯穿三年规划的核心思想，也是对未来经营发展的根本要求，全行上下一定要认真领会和正确把握。     

金寨支行四项措施强化内控管理

为保障全行业务经营又好又快地发展,积极推进合规文化建设、执行文化建设和尽责文化建设,金寨支行以内控管理和合规经营为重点,不断强化内部控制和合规风险管理,以强有力的措施确保内控管理保二（类）争一（类）目标。     

抢抓危中之机 加快经营转型——《中国工商银行2009-2011年发展战略规划》2009年度执行情况评述

2009年,中国工商银行全行上下围绕三年规划提出的战略转型思路和提升竞争力的总体目标要求,沉着应对金融危机和经济波动的挑战,扎实执行规划各项战略部署,坚定不移推进结构调整和经营转型,深化体制机制改革,准确把握市场机遇,积极应对竞争挑战,稳步推动业务发展,三年规划各项战略构想和工作安排得到顺利执行,经营成果好于预期.     

深入贯彻落实科学发展观努力促进湖北农行又好又快发展

本文通过学习、领会党的“十七”大精神，全面准确地把握科学发展观内涵，结合湖北农行的工作实际，全面地、创造性地提出了一整套科学发展湖北农行的指导思想，对指导湖北农行加快有效安全推进、城乡业务统筹发展、经营结构调整转型、创建以人为本和谐氛围，促进全省农行又好又快发展，奠定坚实的理论思想基础。     

又好又快发展 提升经营效益——界首市支行奋力崛起纪实

减亏，扭亏，增盈，脱困，一步一个脚印，一年一个变化。进入2006年以来，界首市支行全面贯彻省分行“三年翻番”的战略决策，按照支行党委提出的“更新思路、转变观念、抢抓机遇、乘势而上”的经营理念，把“加快有效发展”作为兴行的第一要务，全行员工开拓进取，埋头苦干，业务经营实现了又好又快的发展，年末各项经营指标几乎“全线飘红”。各项存款净增23210万元，增长率高达36％，87895万元的余额较之于2003年末的41886万元，总量翻了一番还多；中间业务收入达成327万元，较上年增收66％；全年实现经营利润1504万元，利润计划完成率在阜阳分行所辖县支行中位列第一。那么，这家多年亏损、负担沉重的县支行又是如何推动业务经营“跨越式”发展、最终摆脱经营困境、实现奋力崛起的呢？     

建设高素质组工干部队伍 促进业务经营又好又快发展——农业银行组织人事系统开展“讲党性、重品行、作表率”活动

根据中组部和总行党委组织部的要求,我行组织人事系统自今年起组织开展“讲党性、重品行、作表率,树组工干部新形象”活动。开展此项活动是为了深入贯彻党的十七大精神和全国组织工作会议部署,认真落实胡锦涛等中央领导同志对组织部门自身建设提出的新要求。总行要求全行各级组织人事部门和广大组工干部要从保持和发展党的先进性的战略高度出发,从促进业务经营又好又快发展和实现“3510”战略目标的的客观要求,从建设一支政治强、业务精、作风正、形象好的高素质组工干部队伍的实际需要,充分认识开展“讲党性、重品行、作表率”活动的重要意义。     

抢抓机遇 强势营销 做大做强机构业务

近年来，淮北分行党委从加快业务发展，推进经营战略转型的高度，抢抓市场机遇，采取有力措施，强势营销机构业务，推动了机构业务的快速发展，取得了显著的营销成果和经营效益，为金行业务的又好又快发展开辟了新的途径，创造了良好条件。主要做法是：     

努力践行科学发展观持续推动襄樊分行又好又快发展

开展深入学习实践科学发展观活动,是推动农业银行各项工作又好又快发展的现实要求。在全球经济金融形势剧烈动荡的形势下,正值农业银行股改即将挂牌之际,如何推动科学发展,对于持续保持襄樊分行发展具有十分重要的指导意义。本文拟以科学发展观分析襄樊农行所面临的形势,继续实施"树形象、抓发展、增效益"的经营方针,以股份制改革为契机,以精细化管理为基础,以加快经营转型为手段,创新经营机制,强化合规经营,持续推动襄樊分行又好又快的向前发展。