绩效目标管理及政府绩效评价的使用

党的十九大报告要求建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理的前提下,通过提炼精准、有效的政府绩效目标,旨在发挥预算资金的应有作用。     

基于目标管理驱动的绩效管理课程设计模式初探

探索以目标管理作为驱动,注重课程设计模式新思路新方法,以学生学习逻辑与认知规律,以知识目标、能力目标、素养目标"三支柱"为驱动引擎,构建绩效管理课程设计体系,推动教与学,学与用的良性发展.     

目标管理在医院绩效管理中的应用研究

目标管理作为一种以人为中心、以目标为导向的先进的现代管理方法,可以极大地促进员工主观能动性的发挥。探讨目标管理的优缺点,研究目标管理在绩效管理中的实施,有助于提高医院的人力资源管理效率,提高整体队伍的素质。     

基于KPI的企业目标绩效管理探析——以Y公司构建目标绩效管理体系为例

构建适合企业自身发展的关键绩效指标(KPI)体系,明确各部门的主要责任,确定员工的绩效指标,体现对企业目标增值作用,体现员工和管理者共同的工作期望。文章以Y公司关键业绩指标(KPI)体系的构建及运转实施的实例,探析基于KPI的企业目标绩效管理体系,对企业如何建立KPI体系和如何操作运行有一定的启发作用。     

关于行政事业单位绩效目标管理的几点看法

绩效目标管理是人事决策的重要依据.通常我们把绩效目标管理分为设置目标、目标过程管理、效果的测定与评价三个阶段.设置目标阶段突出强调职与责、责与事的匹配关系;目标过程管理注重事与钱、钱与效的适配度;效果测评阶段则强调效与管、管与控的有效性.但由于绩效目标具有多因、多维、动态等特点及考核者的情感等因素,考核难以取得令人满意的效果.当前行政事业单位绩效目标管理的指标一般取决于其提供的服务所带来的社会价值以及社会福利,这些指标更难量化和考核.在实施单位内部绩效目标管理时存在一些问题,本文主要是对这些容易出现的问题进行分析,并提出相关解决意见以供参考.     

完善地方财政支出绩效目标管理

正当前的改革已经进入到了深水区和攻坚期,中央提出必须以更大的政治勇气和智慧,不失时机深化重要领域改革,具体到财政预算绩效管理领域更是如此。预算项目支出绩效目标管理触及到一些部门单位的既得利益,实施起来难度较大,不但需要体制内部达成共识、协同配合,更需要体制外部积极介入、共同参与。具体而言,可从两个层面一起努力:     

企业管理的核心:绩效管理

随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高 ,企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性 ,越来越想方设法提高员工的绩效 ,进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。这就是绩效管理作用日显重要的原因所在。目前 ,越来越多的企业开始实施绩效管理 ,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题 ,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去 ,结果企业花费了大量的时间和精力 ,却做了一堆的无用功。这种现状与我国目前的企业管理现状有关 ,如企业管理不完善 ,管理水平滞后 ,管理者的观念没有转变 ,企业员工的素质水平层次不齐…     

财政预算绩效目标管理存在的问题与对策

预算绩效目标管理是预算绩效管理的重要内容之一,是预算绩效管理的首要环节,对实施预算绩效管理起着关键性笼头作用。文章对当前预算绩效目标管理存在的问题与不足进行了分析,并提出了相关对策。     

目标管理和平衡计分卡在医院绩效管理中的综合应用

分析沧州中西医结合医院绩效管理方式方法,评价目标管理和平衡计分卡在医院绩效中的作用。方法:结合沧州中西医结合医院绩效管理办法,对该院近5年的发展指数进行分析评估。结果:2008-2013年床位数增长930张,门急诊人次增长170%,出院人次增长162%,手术例数增长123%,业务收入增长305%,平均住院日缩短4.1天。结论:该医院综合运用目标管理和平衡计分卡两种绩效考核方法,充分调动了医务人员工作积极性,对提升医院管理水平、患者满意度、实现医院发展具有重要意义。     

浅谈目标管理

文章简要介绍了目标管理理论，并就该理论在企业中的具体运用进行了探讨。     

高等学校教师实行绩效管理考核指标的设定

文章在审视了高等院校教师管理的现状后,提出了针对高校教师群体的采绩效管理考核办法,详细阐述了绩效管理考核指标的设定,并且提出了高等院校教师采用绩效管理应特别注意的几点要求。     

论财务管理的目标管理思想以及分析方法

财务管理同会计活动有着明显的区别,从这些区别着手,可以明白何谓财务管理,以及财务管理的真正内涵.财务管理,就是在一定的目标管理体系下,运用各种财务分析方法,对经济数据进行综合分析,得到所需要的财务信息.财务目标,包括有营运能力、盈利能力以及偿债能力,这三个目标应该加以动态的管理,财务目标管理是财务管理的核心,任何财务管理活动都不能脱离它而存在,财务分析方法也是.财务分析方法作为一种技术发挥了它的作用,但是它也仅仅是一种工具,为财务目标管理服务的工具.对二者的关系要分清楚.     

高校财务预算绩效管理的实施

文章主要分析如何加强高校财务预算绩效管理,首先是整体应注意的事项,然后从前期中期和后期的角度讨论.     

绩效面谈实现双赢的对策探讨

绩效面谈是绩效管理过程中双向沟通的关键环节,直接关系到员工乃至整个企业绩效的改进与提高。绩效考评的成功更多地取决于绩效面谈的执行力,成功的企业注重完善绩效管理体系,从而提升人力资源管理的整体水平。     

企业推行绩效管理之我见

企业绩效管理是一个相互联系、相互影响、相互制约的有机整体,它包括绩效计划、绩效沟通力与诊断、绩效考核、绩效信息反馈、员工奖励。实施企业绩效管理有以下实施步骤和做法。     

广西财政支出绩效管理研究

在很长一段时间里,只重收入、忽视支出效率是财政分配领域的一个普遍问题。随着广西财政预算管理体制改革的不断深入和公共财政框架体系的建立,强化财政支出管理与监督,提高财政资金的使用效率和效益,已     

浅论企业财务目标管理

本文针对企业的财务目标管理,首先概述了企业财务目标管理工作的主要内容,进而结合企业财务目标管理工作的重点,系统的提出了强化企业财务目标管理的具体措施,以期为相关企业开展财务目标管理提供合理的参考。     

浅谈医院绩效管理与财务管理

医院的绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，院长、各科室主任和一线的医护人员全部参与，在持续不断沟通的前提下，各负责人负责排除员工工作过程中的障碍，提供必要支持，共同完成绩效目标。在系统当中，财务管理与绩效管理的其他环节都是相辅相成，都是是必不可少的关键环节，     

目标管理在组织管理中的运用

目标管理是一种系统的管理方法。文章通过阐述目标管理的科学内涵,分析了目标管理对现代组织管理的积极作用及其存在的缺陷和不足,着重指出如何正确实施目标管理,才能最大地发挥目标管理对组织绩效提高的促进作用。