正确认知企业中层管理者的管理角色

上世纪70年代,明茨伯格对“管理者在做什么”这一经典命题做出了颠覆性的回答,并由此开创了管理角色学派.中层管理者是企业的中坚力量,是企业战略重要的执行者,正确认知中层管理者的管理角色对正确理解中层管理者在企业中的作用具有重要意义.本文首先简要介绍了管理角色理论,然后阐述了中层管理者角色认知的必要性,最后提出了中层管理者的核心角色是领导者和资源分配者的观点.     

正确认知企业中层管理者的管理角色

上世纪70年代,明茨伯格对"管理者在做什么"这一经典命题做出了颠覆性的回答,并由此开创了管理角色学派。中层管理者是企业的中坚力量,是企业战略重要的执行者,正确认知中层管理者的管理角色对正确理解中层管理者在企业中的作用具有重要意义。本文首先简要介绍了管理角色理论,然后阐述了中层管理者角色认知的必要性,最后提出了中层管理者的核心角色是领导者和资源分配者的观点。     

如何提升中层管理者的管理能力

中层管理者处于组织架构的中层位置,在决策层与执行层之间具有桥梁作用,是做好管理工作的重要一环,是组织实际意义上的管理和执行主体,对组织战略目标的完成及组织健康持续发展起着至关重要的作用。提高中层管理者的综合管理能力必须清楚定位中层管理者的角色,把握提升管理能力的要素,培养其团队建设能力和领导艺术。     

嘉禾公司高层管理者激励存在的问题及对策

随着社会的进步,经济的发展,人力资源作为现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。高层管理者在公司中具有中流砥柱的作用和非常重要的地位。高层管理者的职业道德、胜任能力和积极性、协作性决定了其工作的效率和效果,影响到企业的生存和命运。本文就嘉禾公司高层管理者激励存在的问题进行了分析,并提出加强嘉禾公司高层管理者激励的措施。     

基于管理效能视角下高校中层管理者的胜任能力分析

身肩双重身份的高校中层管理者是高校的中坚力量,作为被管理者他们要领会、贯彻执行高层的方针策略,作为管理者又要具体落实执行上层政策,并在落实中实施必要的管理。中层管理者胜任双重角色需要对自身准确定位,明晰职责,做结果导向下的高效能的中层管理者。     

对增强中层管理者执行力的几点思考

中层管理者是银行的中坚和桥梁,承担着企业决策、目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通,担负着确保各项制度落实、确保防范风险的重要职责.提升中层管理者的执行力,既要通过加强学习和实践来增强自身素质,更重要的是要端正工作态度.关键是在工作中要遵章守纪、关注细节、讲究原则、以身作则、自动自发和积极务实的态度等.     

管理者激励利弊分析

我国上市公司管理者激励机制实施相对较晚,早期的实施效果并不明显。但随着我国市场有效性的逐步增强和制度的逐步完善,为管理者激励机制的实施创造了良好的环境,管理者激励机制的实施效果显著提高,也越来越受到人们的关注。作为解决委托代理问题的途径,管理者激励机制将管理者利益、股东利益与公司绩效紧密相连,有效地提高了管理者的积极性,促进了企业的发展。管理者激励机制的方式有两种:一是年薪、持股、期权、在职消费等物质激励,二是地位、荣誉等精神激励。     

谈谈如何做一名合格的中层管理者

机关部室是辅助行领导层决策和管理的职能部门,是管理职能细化后的具体执行者。作为一名部室总经理,其称职与否关系到领导层的决策、思路能否在基层得到切实的贯彻和落实,关系到本系统工作开展的质量,甚至会影响到全行发展的大局。如何做一名合格的中层管理者,笔者认为必须具备以下条件：     

如何提振中层管理干部队伍士气

有这样一种说法,如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的发展方向和战略;中层就是脊梁,要将大脑的决策传达到企业的肢体——基层。这个比喻非常形象生动地指出,中层管理者是企业管理中承上启下非常重要的群体。他们不仅要贯彻执行高层的战略意图,将其转化为具体的行动,同时还要承担着本部门大量、具体的管理工作,是管理团队的中坚力量,担负着重要的管理使命。     

浅谈国有煤矿企业中层薪酬激励机制创建

近几年国有煤矿企业虽然对分配体制进行了改革,实行了以岗位技能工资制,但是,一些企业其分配制度并没有从根本上改变旧有模式,特别是对企业中层没有建立符合现代企业薪酬分配激励机制。主要表现在：一是工资、奖金比例失衡。对于许多国有煤矿沿用以前的工资制度,基本工资和绩效工资比较低,特别是中层每月工资仅略高于一般工人,为了使分配拉开差距,许多企业采用单项奖的形式,造成工资、奖金比例失衡,奖金甚至占到总收入的90％,这种不平衡又使不同部门之间、干部与员工之间因发放奖金公平性造成新的矛盾。二是原有职位体系不能较好的体现岗位真正价值。受过去分配理念影响,对于公平性的考虑大于效率的考量,整体职位体系中,企业中层与一般工人差距不明显,管理价值并没有真正在薪酬上得到体现。三是企业绩效评价缺乏公平性。煤矿企业对于中层干部考核大多是一年一次,这种考核结果对于工资奖金影响很小,并且没有较好的拉开差距,实际上仍有“大锅饭”的倾向,只要级别相同,工资收入基本一样。在考核中,由于考核人往往碍于情面,考核基本上都在合格以上,所以对于积极工作的人是不公平的。针对上述情况及问题,为建立煤矿有效的干部薪酬激励机制,必须要打破平均主义,确立以岗位为基础、以业绩为导向的薪酬制度,形成“内部公平、外部竞争”的干部薪酬激励体系,使其具有前瞻性、长远性和时效性,与公司战略相协调,与公司企业文化相一致。     

现代企业人力资源激励问题的探讨

本文立足于某某现代企业80后员工的人力资源管理实际运行情况,从员工激励的角度对80后员工的激励因素偏好进行了实证介绍,并就如何改进公司现有人力资源管理体系的激励性提出了对策与建议.     

现代企业人力资源激励问题的探讨

本文立足于某某现代企业80后员工的人力资源管理实际运行情况,从员工激励的角度对80后员工的激励因素偏好进行了实证介绍,并就如何改进公司现有人力资源管理体系的激励性提出了对策与建议。     

浅谈管理者的语言艺术

语言的运用是一门艺术.领导者的语言艺术关系到领导活动的成败.它是履行领导职能的重要工具.树立领导者形象和威信的重要途径,紧密联系群众和建立良好人际关系的纽带.从古至今,在领导者的语言艺术应用上存在很多偏差,使领导语言艺术陷入了一种误区,严重影响了领导效能的发挥.降低了领导绩效.因此,我们要重视领导者的语言艺术功效,认识领导语言误区的根源,寻求提高领导者的语言艺术的有效途径.     

浅谈管理者的语言艺术

语言的运用是一门艺术。领导者的语言艺术关系到领导活动的成败。它是履行领导职能的重要工具．树立领导者形象和成信的重要途径，紧密联系群众和建立良好人际关系的纽带。从古至今，在领导者的语言艺术应用上存在很多偏差．使领导语言艺术陷入了一种误区，严重影响了领导效能的发挥，降低了领导绩效。因此哉们要重视领导者的语言艺术功效，认识领导语言误区的根源，寻求提高领导者的语言艺术的有效途径。     

浅谈现代企业市场营销策略

企业之间的竞争越来越激烈,市场营销已成为公司经营与管理的重要环节,越来越受到公司管理者的重视,营销大战也愈演愈烈     

七种最没效率的管理者

张鹏指出，劣质的管理永远不会退出流行。以下是7种常见的最没有效率或败事有余的主管：     

上市公司MBO的管理者报酬激励效应

本文的实证研究表明,中国上市公司管理者收购（MBO）对于参与收购的公司管理层来说,存在效果显著的报酬激励、股权分红激励乃至财富增长效应;MBO后,管理层的动态报酬在很大程度上是随公司动态绩效的变化而变化的,即没有充分的证据表明MBO后存在与公司绩效不相关的增加现金股利分配效应和管理层报酬增长效应。     

浅析现代企业薪酬激励机制的优化措施

一个人想要长期保持积极向上的工作态度既离不开内在动力的驱动也离不开外部环境激励,企业想要做大做强,那么公司工作人员就要保持上进的工作态度,这时候企业的薪水酬劳激励机制就显得尤为重要。这些都启示我们企业在员工薪酬方面一定要建立一个有效的激励机制。本文以企业内部的薪酬机制为研究对象,首先探讨了其发展现状,其次研究了重要性,最后提出几条优化措施。