客户部门贷后管理实施要点

贷后管理是银行经营管理链条中的重要环节。它是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束的全过程的信贷管理行为的总和，包括帐户监管、贷后检查、风险预警、贷款风险分类、档案管理、有问题贷款处理、贷款收回和总结等。作为贷后管理的实施部门，客户部门应如何做好法人客户的贷后管理？根据农银发[2003】124号《中国农业银行关于进一步加强贷后管理的若干规定》、衣银发[2005]186号《中国农业银行集团性客户风险管理操作暂行办法》、农银办发[2003]387号《中国农业银行房地产开发贷款监管办法》的有关要求，本人归纳整理如下几点，仅供客户经理参考。     

强化贷后管理的难点及对策

贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束全过程信贷管理行为的总和，是信贷流程的最后环节。强化贷后管理，规范贷后管理行为，对于确保信贷资金的安全性、流动性和效益性，防范和控制信贷风险具有十分重要的作用。但是，当信贷业务发生后，银行失去对资金的直接控制，由于市场变化的不确定性、经济运行周期、企业运行周期、信息不对称等多个因素的影响，信贷资金随时都有损失的可能，因此，贷后管理就显得尤为重要。     

在贷后管理中加大对客户现金流量的分析

贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束全过程的信贷管理行为总和。其内容主要包括账户监管、贷后检查、风险预警、贷款风险分类、贷款客户档案管理、有问题的贷款处理、贷款清理收回和总结等八个方面。加强贷后管理，不仅是信贷管理的重要内容，而且是增强信贷风险控制，切实提高信贷资产质量，确保信贷资产业务稳健发展的需要。为此农总行出台了《中国农行银行关于进一步加强贷后管理的若干规定》简称《贷后管理规定》，就强调贷后管理的工作重点作了明确的规定。其中有加强和规范贷后检查、建立和建全风险预警机制、规范信贷业务到期的处理。这些有效的措施把信贷业务的整个流程纳入了农行管理的各个环节，特别是对首次跟踪检查范围，明确了由一级分行确定。但在历次的检查中，从信贷档案中可以看到我们的客户经理的贷后检查与《贷后管理规定》还有很大的差距，主要表现在现金流量性分析不够，财务真实性检查不到位，客户资金流量失控，风险防范意识不强都不同程度的存在。为此针对农行众多的中小企业客户群，应加大客户经理对信贷相关企业的监控力度，加强现金流量的分析，财务真实性核查，把信贷风险降到最低，防范客户把信贷资金搞体外循环。[第一段]     

在贷后管理中加大对客户现金流量的分析

贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束全过程的信贷管理行为总和。其内容主要包括账户监管、贷后检查、风险顸警、贷款风险分类、贷款客户档案管理、有问题的贷款处理、贷款清理收回和总结等八个方面。加强贷后管理，不仅是信贷管理的重要内容，而且是增强信贷风险控制，切实提高信贷资产质量，确保信贷资产业务稳健发展的需要。为此农总行出台了《中国农行银行关于进一步加强贷后管理的若干规定》简称《贷后管理规定》，就强调贷后管理的工作重点作了明确的规定。其中有加强和规范贷后检查、建立和建全风险顸警机制、规范信贷业务到期的处理。这些有效的措施把信贷业务的整个流程纳入了农行管理的各个环节，特别是对首次跟踪检查范围，明确了由一级分行确定。但在历次的检查中，从信贷档案中可以看到我们的客户经理的贷后检查与《贷后管理规定》还有很大的差距，主要表现在现金流量性分析不够，财务真实性检查不到位，客户资金流量失控，风险防范意识不强都不同程度的存在。为此针对农行众多的中小企业客户群，应加大客户经理对信贷相关企业的监控力度，加强现金流量的分析，财务真实性棱查，把信贷风险降到最低，防范客户把信贷资金搞体外循环。     

对当前国有商业银行强化

贷后管理是为确保银行信贷资产的安全性，对各项表内、外信贷业务从业务发生之日起至终结之日止所进行的全过程风险管理。具体是从贷款发放到贷款回收，对贷款用途监督、贷款客户动态信息掌握、还款来源落实、信贷资产保全及确保贷款本息收回的管理。贷后管理可以说是银行经营者在资产业务管理中的一项必备内容，特别对于信贷管理人员而言，更是在贷款业务管理中的一项“看家”本领。     

信贷资金使用环节风险及其控制

内外部的多次检查发现，信贷资金的使用环节存在诸多风险，信贷资金使用环节发生的风险涉及客户、银行合约双方，贯穿银行的信贷业务调查、审查、审批和贷后管理全过程。信贷资金使用环节引发的风险，按照风险性质划分，主要包括操作风险、信用风险和市场风险，按照贷款风险表现可分为潜在风险和事实风险。由信贷资金使用环节引发的风险案例较多，是风险的多发环节，必须认真吸取经验教训，加强对信贷业务关键环节的风险控制。     

加强农发行贷后管理的几点建议

贷后管理包括贷款发放或其他信贷业务发生后的账户监管、贷后检查、风险预警、贷款风险分类、客户维护、有问题贷款处理以及贷款回收和总结评价等。从信贷发生到收回必须建立严格、规范、科学的管理程序，明确各环节管理内容和要求，建立考核制度，确保贷后管理程序明确、内容规范、要求具体。     

公司信贷业务贷后管理的有效措施

提高银行对公司类信贷业务风险的敏感度和贷后管理是非常有必要的,鼓励和实现风险的“早发现、早处置”,尽可能将风险化解在萌芽阶段是贷后管理工作的当务之急。本文主要是公司信贷业务贷后管理的有效措施。     

美国、日本商业银行贷前风险控制与信用评级业务（上）

有效控制信贷风险是商业银行信贷业务正常开展的重要前提，过多的不良贷款导致银行倒闭的例子俯拾即是，美、日商业银行对防范信贷风险的意识十分强烈。各行都有一套科学、完整的风险控制体系，并且风险管理贯穿于从选择客户到贷款回收的全过程，其中贷前风险控制在贷款的全过程。其中贷前风险控制在贷款的全过程控制中有十分重要的地位，各银行贷前风险管理的人力明显要多于贷后，他们认为事前充分发现风险，并采取措施回避和控制住风险，对于提高信贷资产质量有着决定性的意义，不但如此，抓好贷前风险管理还可以使贷后管理有针对性，减少贷后管理的工作量，事半功倍。     

对当前国有商业银行强化贷后管理工作的探讨

贷后管理是为确保银行信贷资产的安全性,对各项表内、外信贷业务从业务发生之日起至终结之日止所进行的全过程风险管理。具体是从贷款发放到贷款回收,对贷款用途监督、贷款客户动态信息掌握、还款来源落实、信贷资产保全及确保贷款本息收回的管理。贷后管理可以说是银行经营者在资产业务管理中的一项必备内容,特别对于信贷管理人员而言,更是在贷款业务管理中的一项看家本领。     

如何充分发挥风险管理条线在贷后管理中的作用

贷前、贷中和贷后整个信贷过程的三个管理环节密不可分、相互作用,贯穿于信用风险管理的全过程.单就风险威胁来看,其中任何一个管理环节上的疏漏或缺失,都会给信贷资产安全带来致命的影响.但从信贷业务产品特点上来看,银行作为授信一方,在贷前、贷中环节风险可控性上无疑更具主动性,而在贷后环节上则相对被动.业务实践证明,多数不良贷款的形成往往与贷后管理质量不高、风险应对措施不当直接相关,同时,贷后管理的能力和水平也在很大程度上影响着授信银行在存量客户上的价值再创造.     

农商银行开发农民商品房信贷业务的思考

农商银行开发商品房信贷业务既是对农民住房消费的有力支持,也是自身经济利益的重要增长点。农商银行要加强贷前、贷中、贷后全过程管理,完善商品房信贷制度。     

完善贷后管理机制

贷后管理之所以被作为一项基础性、长期性和艰巨性的工作,不仅因为既是控制信贷风险的重要环节、又是维护客户的重要手段的贷后管理已成为信贷风险控制中最薄弱的环节,更在于信贷业务发生后,由于信息不对称和银行已失却对资金的直接控制,市场变化的不确定因素多,致使贷后管理比贷款决策难度更大。从农行现行“贷后管理若干规定”实施效果看,不妨从以下几方面进一步加强和完善其贷后风险管理机制。1.在信贷管理部门下设置风险预警小组,专门负责监督贷后风险评审及预警事宜。建议信贷管理部门下设置相对独立(不参与贷款决策行为)的、由若干精…     

贷后管理:"三个缺位"的忧思

贷后管理是信贷工作的重要环节。随着信贷业务的迅猛发展，政策环境的日新月异，竞争分化的不断加剧，客户境况的瞬息万变，贷后管理的极端重要性将更加突出。然而，实际工作中，贷后管理却成了信贷管理“链条”中最薄弱的环节，尤其是在预警预报、客户退出和责任追究上存在相当程度的“缺位”问题，不能不引起我们的高度重视。     

信贷业务与反洗钱工作融合探讨

本文分析了信贷业务与反洗钱工作融合情况,并基于具体案例,指出信贷业务与反洗钱工作的融合度仍然欠缺.主要表现为贷前管理未能把控客户身份识别、贷后管理未能有效结合客户身份识别、反洗钱可疑监测包括未排除信贷资金异常预警等方面,可能会造成易暗藏信贷风险或引发反洗钱监管风险、洗钱风险等后果发生.本文深入分析原因,并提出相关政策建...     

界首市农行：基金热 效益增

贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束的全过程的信贷管理行为的总和。它是信贷管理的关键环节，是以信贷风险管理为核心，通过一定的组织形式、方法制度对信贷业务、信贷客户、担保等因素等跟踪监测分析，及时发现问题并采取适当的管理措施，以达到防范、控制和化解贷款风险。提高信贷资产和效益的目的。笔者结合自己的工作体会，就经营行客户经理     

如何充分发挥风险管理条线在贷后管理中的作用

贷前、贷中和贷后整个信贷过程的三个管理环节密不可分、相互作用，贯穿于信用风险管理的全过程。单就风险威胁来看，其中任何一个管理环节上的疏漏或缺失，都会给信贷资产安全带来致命的影响。但从信贷业务产品特点上来看，银行作为授信一方，在贷前、贷中环节风险可控性上无疑更具主动性，而在贷后环节上则相对被动。业务实践证明，多数不良贷款的形成往往与贷后管理质量不高、风险应对措施不当直接相关，同时，     

商业银行贷后管理存在的问题及改进建议

银行业务中最主要、最多的是资产业务,影响银行资产业务好坏的主要因素是信贷风险管理水平,而如何加强贷后管理则是银行提高信贷风险管理水平、实现可持续发展的基石。但在信贷经营管理过程中,由于增量与存量的关系被长期忽视,导致商业银行将主要精力放在市场营销、贷前决策等增量信贷业务上,在存量信贷业务上投入的精力较少,加上贷后管理制度建设薄弱、     

用全面质量管理的理论与方法构建和谐的贷后管理体系

贷后管理是指贷款发放或其它信贷业务发生后直到收回或信用结束全过程管理行为的总和。贷后管理工作的成效,直接关系到信贷产品销售出去以后能否实现二次归流。为了实现二次归流,我们必须关注第二次支付、第一次归流,从而最大程度地实现客户价值。因此,要构建一个和谐的贷后管理体系,保证整个信贷资金运动始终处于可控状态。     

浅议农业银行信贷风险评估

2004年年底，农业银行上海市分行出台《中国农业银行上海市分行建立信贷风险评估制度的规定(试行)》，规定在信贷业务审查、审批之前，根据需要指派风险经理对相关信贷业务(主要是指新发展客户、新信贷业务品种、1000万元以上大额增量贷款客户、大额授信客户以及信贷管理部审查、贷审会审议及行长决策审批时认为有疑问的贷款客户)进行独立的风险评介，并专题向贷审会报告，