论医疗急诊服务的经济管理和成本核算

在社会主义市场经济的大环境中,医院急诊服务面临着许多新的矛盾与问题.在满足社会需求的基础上,保证医院医疗、教学、科研各项工作的全面推进和医院综合实力持续性发展是摆在我们面前现实的问题.近年来各医疗急诊服务机构在加强宏观管理、正确政策导向的基础上,积极探索进行成本核算和加强经济管理的措施,全面提升急诊服务的医疗设备和人员配置,取得了较好的成绩.     

医院成本控制及相关因素研究

为实现医院良好的成本控制,促进医院持续发展级,文章分析了医院成本控制的重要性和紧迫性,指出高昂的医疗成本对医疗服务提供者和患者都构成了巨大压力,并探讨了影响医院成本的关键因素,包括人力资源管理、设备采购与维护、药品和耗材管理等方面;最后依托于实际医院管理情况和关键因素,从合理的人力资源规划与配置、科学的设备采购与维护、优化药品和耗材管理等角度提出了降低医院成本的关键措施。通过上述措施的实施,不仅可以降低医院的运营成本,还能提高资源利用效率,优化患者就诊体验,以此为相关人员提供实践参考。     

基于顾客忠诚模型的湖北省社区医疗服务研究

2009年新医改后,社区医疗机构服务体系在设施设备、卫生环境、人员队伍、服务水平等方面有了显著提高,但目前人们在进行就医选择时依然选择大医院、三甲医院,大部分地区的社区医疗服务机构步履维艰,大量社区医疗资源处于闲置状态,而大中型医院却人满为患。通过实地调查分析了影响患者就医选择忠诚度的显著因素,以期通过控制影响因素推进社区卫生服务向前发展,合理优化配置医疗资源。     

基于成本效益分析的医院医疗设备采购策略研究

医疗设备是医院开展诊疗活动的物质基础,是医院诊疗水平的重要判断标志,因此,涉及到医院医疗设备的采购,必须加倍重视、严格审查,以确保采购工作更好的为医院发展服务。本文在成本效益分析的视角上,讨论了医院医疗设备采购中的重点问题,并据此提出了相应的采购策略,以期能够促进医院医疗设备采购降本增效,以优质的采购工作为医院诊疗水平提升奠定基础。     

创新思维锐意改革构建核心竞争实力

医疗事业的长足发展,彻底改变了医疗服务供不应求的状况.医疗保障制度的改革,给予参保人员更多的自主选择,医疗市场竞争日趋激烈,大体经历了从设备竞争到技术竞争,再到服务竞争和人才竞争.打造核心竞争力,是医疗机构发展的战略措施.通过社会调查,拓展健康体检市场、推进农合便民利农、警医联动共建和谐、媒体推广扩大服务空间.以市场为导向,关注民生,以人为本,以健康为中心,根据人民群众医疗服务需要的现状及变动趋势,作出及时调整,扩展工作平台,提高服务能力.     

社区中医药医疗卫生服务评价方法及应用

针对社区卫生服务的有关人员、房屋、设备、医疗、预防保健服务、中医技术运用、中药服务等情况的基本数据,利用科学的方法分析社区卫生服务的主要影响因素。通过评价,提出优化社区卫生服务的相关配置的可行方案。分析时选取江苏省社区卫生服务数据进行分析,主要从社区卫生服务的评价方法入手,对目前社区卫生服务现状进行定量描述。     

浅谈医院医疗设备维修模式的发展及转变

随着科学技术的不断进步，医院医疗设备不断更新。新的医疗设备的问世不断改善医患条件。当前医用医疗设备成为医院中重要的装备，仪器的精确性鼓接影响诊断和治疗盔i深，关系到患者的身体健康，这就要求我们医院工程技术人员，加大对医疗设备管理，改变传统的设备维修模式。本文从国内外医学工程学科建立讲起，分析了医疗设备在医院的重要性，深入介绍了我国医疗设备维修模式发展的过程．并提出当前医疗设备维修模式转变的方式与方向。     

浅议医疗设备采购成本的有效控制

医疗卫生事业的改革,为医院的发展提供了良好的机遇,而医疗设备的采购又需要投入资金,政府对医疗机构的投入是有限的,因此控制医疗设备的采购成本就成了医疗机构降低医疗成本的一项重要手段.医院应树立成本控制理念,做好基础工作,尽量以最合理的投入购买到最理想的医疗设备.     

我国医院人力资源配置现存问题的对策

本文基于工作经验,分析了我国医院人力资源配置的现状,指出了我国在医院人力资源配置过程中出现的一些问题,并着重介绍了增强管理意识,改变管理观念,优化配置结构,改革管理体制和改进配置方法等多种解决方案及其具体运用。希望给相关人员一些启迪和思考,在这方面深入探索和研究,努力解决好我国医院人力资源配置的相关问题。特别是要在我国整个医疗体制中完善人力资源分配制度,以有限的人力资源实现尽可能优质的服务,以此满足广大人民群众的医疗需求,为我国医疗现代化建设提供良好的环境和服务并保障人民都能实现病有所医共创和谐社会。     

新形势下公立医院成本管理研究

在新医改背景下,对于公立医院的内部管理也提出更高的要求,旨在通过强化内控管理,实现医疗单位的降本增效。公立医院是基本医疗保障单位,要想更好的发挥其公共医疗服务作用,需要重视加强成本管理,通过成本管理推动公立医院完善内部管理体制机制。公立医院通过实施成本管理,可以从成本效益角度出发,实现对医疗资源的最优化配置,能够有效的降低医疗成本,减少医疗资源浪费,发挥资源效益为更多患者服务。本文就新医改下公立医院成本管理进行探析,通过分析公立医院成本管理中的不足,并提出相应的优化对策。     

大型医疗设备购置项目的可行性研究

本文适应新医改要求,以严格控制大型医疗设备配置为指导思想,以大型医疗设备购置可行性分析为研究对象,首先分析了设备购置的可行性研究现状,然后运用可行性研究的基本内容和基本理论,对设备购置的投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、社会可行性、风险及敏感性因素等进行了深入细致的应用分析研究,为医疗机构购置大型医疗设备提供更为全面的视角.     

医院医疗设备招标常见问题及对策

目的:分析医院医疗设备招标常见问题,并提出相应对策。方法:以2016年1月-2020年3月我院170例医疗设备招标案例为研究对象,采取回顾性分析法,以问题为导向,对整个招标过程进行全面分析,总结我院170例医疗设备招标项目情况。结果:170例医疗设备招标案例中,资金来源包括自有资金和财政资金,占比15.29%、84.71%;投标人数量包括3家、>3家,占比78.82%、21.18%;设备来源包括国产和进口,占比13.53%、86.47%;采购数量为≤2台和>2台,占比64.12%、35.88%;有无耗材包括无耗材和有耗材,占比83.53%、16.47%;纪检人员是否现场参与中,未参与38.23%,参与61.77%;售后维护中,无维护成本40.59%,有维护成本59.41%。结论医疗医疗设备招标还存在诸多问题,进口设备采集较多,因加强国产设备质量,以优化过长与进口设备的采购比例,同时综合考量设备耗材与售后情况等,以科学配置医疗设备。     

浅谈降低企业成本的途径探讨

目前我国企业在成本管理方面存在一定的缺陷,不能很好的降低企业成本,为了以最小的成本获得最大的收益,企业可以通过提高预算人员配置、使用先进的预算管理方法和责任到人的方法来降低企业成本,提高企业利润.     

高校附属医院放射科影像设备购买中投资成本的效益分析

本文讨论医院放射科大型医疗设备购买中投资成本的效益分析,根据本院特色及科室实际情况,结合几种常用的投资成本效益分析方法,形成具有医院特色的放射科医学影像设备管理办法,为全院购买医疗设备形成了一种有效的管理模式.同时,为医院领导购买医疗设备提供了的科学决策依据.     

论新形势下公立医院如何加强成本核算——以浙江省湖州市第一人民医院为例

成本核算是-项牵涉到各方面的系统工作,成本核算工作的深度和层次不仅直接影响到医院管理的成效,甚至还影响到医院的生存与发展.即将实行的公立医院改革更是将医院推向风口浪尖.医院不仅要维持生计还要谋求发展,加上医疗市场竞争激烈,医疗设备更新换代频繁,医疗欠费又高居不下,医院资金供需矛盾日益突出.为此,笔者试图结合分析当前形势,提出了几点关于加强医院成本核算的措施.     

基于工业社区理念的工业园服务体系研究——以重庆天海星·茶园工业社区探讨

重庆天海星.茶园工业社区的开发主要是针对医疗设备企业,实行企业和政府合作的开发模式,以促进医疗设备产业集聚,建成高科技数字医疗产业基地。通过引入"工业社区"理念,创建社区式服务的工业园,为工业园的建设提供一种新的发展模式。     

中国民营医院医疗采购分析

2011年底,卫生部在《关于下达2011-2015年全国乙类大型医用设备配置规划的通知》中指出要"优先考虑政府投资装备和非公立医疗机构配置需求"。民营医院迎来了新一轮的发展机会,但当前民营医院在管理上依然存在许多不足,在开放后市场条件下是否能真正得到有效发展。本文主要从医疗采购的方面分析中国民营医院所面临的机遇与挑战。     

浅析如何加强医疗设备成本控制和采购管理

在医疗设备采购过程中,由于涉及到医疗成本的效益及采购管理方面的问题,导致医疗设备采购过程存在一定风险。所以目前急需医疗机构建立起医疗设备成本效益观念及加强改进采购管理方面的措施,强化医疗设备投入与产出分析,用科学投资指导理念改善经营管理、提高设备社会效益。     

浅析如何加强医疗设备成本控制和采购管理

在医疗设备采购过程中,由于涉及到医疗成本的效益及采购管理方面的问题,导致医疗设备采购过程存在一定风险。所以目前急需医疗机构建立起医疗设备成本效益观念及加强改进采购管理方面的措施,强化医疗设备投入与产出分析,用科学投资指导理念改善经营管理、提高设备社会效益。     

“互联网+医疗”服务模式下医疗服务质量成本管理探究

“互联网+医疗”服务模式在提供更加便捷和高效的医疗服务的同时,也带来了一系列的管理挑战,其中之一就是如何在保证服务质量的前提下控制成本。加强质量成本管理是在保证医疗服务质量不断提升的前提下实现经济效益和社会效益最大化的有效途径。文章首先对“互联网+医疗”服务模式和医疗服务质量成本进行概述,然后分析了医疗服务质量成本管理的动因,提出基于“互联网+医疗”服务模式的医疗服务质量成本管理建议。在保证医疗服务质量的前提下对质量成本进行有效控制,以期提高卫生资源利用效率,获取最大的质量效益,提高医疗服务质量管理水平。