解读欧美企业经营管理之道

创新是企业赖以生存与发展的根本,当代欧美不少知名企业无不具有独特的经营管理创新理念与实践,从而保持着企业的活力与竞争优势.其创新理念与方式,主要表现出以下特点. 一、勇于"挑战极限"--视全方位管理定位与量化为动力,效益潜力挖掘在于不断冲刺顶点. 欧美企业一个重要做法是把企业管理的目标量化定位在极限上,最大限度地挖掘潜力,向极限挑战.在企业中,"零"管理目标除了质量上"零次品"、组织形式上"零管理层"、资源利用上"零浪费"外,还有生产上"零制造",决策上"零失误"、产品上"零库存"、服务上"零死角"等诸多方面.随着全球经济一体化进程加快,地区经济界限日益模糊,在日本企业提出"零库存"目标之后,欧美企业提出"利用他人生产法",追求"零制造"产品目标.以腾出精力改善设计与强化营销.     

企业效益来自极限管理之中

在全球化市场经营中，同样的商品与价格竞争，一些企业盈利，更多的企业则亏本。对此，精明的企业家认为，效益潜力来自于挑战极限，企业必须善于向经营管理的极限冲刺，充分挖掘增效潜力。勇于开拓，大胆挑战极限已成为有为企业家们的共识。德国卡迈·耶公司较早地提出追求“零”目标管理，以此挑战自我、挑战极限。这家企业的分厂出现了“零管理层”，即分厂负责人直接管理到班组，实行“走动式”管理。班组长则由技术顶尖人员兼任，是不脱产的管理者。戴姆勒———奔驰公司明确提出人流、物流、资金流“零浪费”目标，“零”管理极限已被…     

“零”的追求──现代企业向管理极限冲刺

“零”,完美无缺,碧玉无瑕。把“零”引入企业管理,则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”,企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”,可谓企业管理的最高境界,一直是企业界追求的目标;又是“高难动作”,令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧,以“零”为目标的企业管理,正激发出崭新的活力,企业管理正在向极限迈进。一、“零缺陷”──质量管理的一座耀眼航标。参观英国弗里德里克一伍利汽车零件公司的人,可能并不太留意墙壁上的标语,一条是：“我们的目标是把次品减少到零”,另一条为：“连续…     

企业管理零境界

一位著名企业人士说过，在当今微利时代，企业要想自下而上只有不断挑战极限。即向“零”目标管理要效益,先置之死地而求后生。[编者按]     

“零”的追求──现代企业向管理极限挑战

把“零”引入企业管理，是要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”，企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”可谓企业管理的最高境界，一直是企业界追求的目标；又是“高难动作”，令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧，以“零”为目标的企...     

企业的“零”文化

零(0)是什么?零是原点、中心;零既代表“始”,又代表“终”;零表示“无”、“没有”,也表示“自得”、“圆满”、“无求”;零是“极限”、零自古是一种“道”的符标。最近我走了很多企业,也看了很多企业的宣传材料,发现“零”出现的频度不低。“零”已是众多企业管理文化中的一个重要“元素”。如,某市国税系统以“文明服务”为宗旨,提出了“六个零”的工作服务标准,具体讲:一是办税服务“零距离”。在办税服务厅开展“办税文明服务明星”、“优秀办税员”活动;设置共产党员示范岗,倡导文明用语;实行纳税服务联系卡,实现征纳心理沟通的零距…     

“管理驾驶舱”——企业战略决策的新型工具

“管理驾驶舱”是以实现企业战略决策和提高企业竞争力为目标的一种新型管理 工具。“管理驾驶舱”近年开始流行于欧美,并得到企业管理决策者的青睐。     

“管理驾驶舱”——企业战备决策的新型工具

“管理驾驶舱”是以实现企业战略决策和提高企业竞争力为目标的一种新型管理 工具。“管理驾驶舱”近年开始流行于欧美,并得到企业管理决策者的青睐。     

建设“家”文化 推进企业民主管理

企业“家”文化是建立在民主、平等的基础上一种有目标、有方向、有动力、有创新的管理方式，建设“家”文化有助于企业和谐、民主管理、干群融洽。文章通过对“家”文化的内涵与意义、企业民主管理与企业“家”文化的关系、如何建设“家”文化，以及“家”文化对大唐岩滩水力发电有限责任公司企业民主管理的促进作用的论述，旨在把“家”文化与企业管理结合起来，推进企业民主管理制度化、规范化、常态化。     

增强企业管理创新能力的有效途径

市场经济本质就是竞争经济,企业在市场中的竞争表面上是产品的竞争,技术的竞争,实质上却是隐含于产品技术背后的“创新理念、创新能力”的竞争,因此．创新是市场经济中企业必然的行为。企业要依据拥有的资源条件和创新优势,来增强企业管理创新能力,确定相应的市场创新目标,采取“四个创新”与“四个建设”有效途径进行调整组合。     

河北钢铁集团承钢公司多项成果荣获省企业管理现代化创新成果奖

近日．由河北省企业管理现代化创新成果审定委员会组织开展的2011年（第十八届）河北省企业管理现代化创新成果审定结果公布．河北钢铁承钢公司申报的29项创新成果获得三等奖以上的奖项。其中，《大型钢铁企业以管理创新项目为依托的企业整体管理创新体系建设》《钢铁企业基于危险源辨识的系统安全管理模式建设》《基于现代控制理论与方法实现“七个零”关键绩效的目标》等9项创新成果荣获一等奖；     

实行零营运资金管理 提高企业效益

在我国随着现代企业制度改革的深化和加强，企业理财的重要性也与日俱增。企业经营管理以零营运资金为目标，对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法，已成为现代企业财务管理中一项卓有成效的方法。“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

企业零营运资金管理浅论

以零营运资金为目标，对企业实行“零营运资金管理”的方法，已成为上世纪90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。在我国，随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强，企业理财的重要性也与日俱增。因此．“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

以“零”为目标的企业管理

随着科技的发展和市场竞争的加剧,发达国家的企业界及我国少数优秀企业把“零”引入了企业管理,并视为最高境界,正在向极限迈进.     

企业管理新境界:“零”的追求

企业管理新境界﹁零﹂的追求吴振龙把“零”引入企业管理,要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”,企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”,可谓企业管理的最高境界。“零缺陷”———质量管理的耀眼航标所谓“零缺陷”,按国际著名质量管理专家菲力普·克...     

鞍钢“0123”安全管理模式简介

“0123”安全管理模式是鞍钢总结四十年安全生产的经验教训,提取传统管理的精华,吸收国内外企业安全管理的成功经验,应用实践论原理和现代安全管理理论与技术研究创立的。 它的主要内容是: “0”:以事故为零为目标。它是安全生产的最终目的和努力方向,起目标导向作用。     

抓现场管理促企业提高竞争力——上海三菱电梯有限公司的现场管理实践

上海三菱电梯有限公司是中国最大的电梯制造和销售企业之一。发展战略目标是力争成为“国际区域性知名公司”，为实现这一目标，继续发扬“团结、敬业、自律、创新”精神，实施“四个战略”，坚持“超越自我，从零开始”为核心的企业文化，为发展中国电梯工业多作贡献。公司不断吸收和借鉴世界上先进经营理念、管理方法，努力实现企业管理与国际接轨。     

创新为魂勇争先

上海摩根是一家英方控股的外商投资企业。近年来,通过“创新为魂、勇于争先”,在创建工作中实现了“纵向全过程控制”和“横向全方位创新”的科学管理模式,取得了实效。“纵向全过程控制”,即从策划、布置、督查、考核上进行纵向管理,主要项目纳入企业方针目标实施体系,加大考核力度。我     

国外企业流行三种管理模式

欧美盛行“拢式管理”模式。和拢,是希腊语“整体”和“个体”的合成词,用来表达一种崭新的管理观念,即管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。在管理中,欧美许多企业主要强调个人奋斗,并促使不同的管理互相融洽借鉴,从而使“拢式管理”获得成功,成为世界上一种流行的管理思想和方法。“拢式管理”具有以下特性:一是既有整体性,又有个体性。“我就是公司”是“拢式管理”中一句响亮的口号。二是自     

对住房公积金实行“零余额账户”管理的几点思考

要在现有的政策范围内实现住房公积金“保安全、增收益”的目标,创新资金管理模式是一个新的途径。本文结合市级公积金中心的工作实践,对住房公积金实行“零余额账户”管理进行了有益的探讨,具有推广和借鉴意义。