深化“三项制度”改革建立现代企业制度

现代企业制度是市场经济体制下适应社会化大生产要求，以规范和完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以科学的治理结构为组织形式的新型企业制度。其特征是政企分开、产权明晰、科学管理、权责明确，具体内容为现代企业法人制度、组织制度、管理制度。     

积极推进化工企业 建立现代企业制度的改革

积极推进化工企业　建立现代企业制度的改革李寿生前，全国化工企业的改革已经步入了一个以制度创新为主要特征的新阶段。今年以来，全国化工企业的改革有五个方面的新进展：──股份制改造有了突破性进展。据初步统计，目前全国已有１０４家化工企业进行了股份制改造。其...     

深化“三项制度”改革 为建立现代企业制度奠定基础

我局是集科研、设计、施工、制造于一体的大型铁路施工企业,随着改革的步步深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,长期在计划经济体制下形成的机制,已很难适应形势的要求。1992年初,我局被列为全国百家、铁路三家“三项制度”综合改革试点单位之一。在内外两方面因素的推动下,我局加快了深化企业内部改革的步伐,率先在企业“三项制度”综合配套改革方面迈出了一步,为逐步建立现代企业制度打下了较好的基础。 一、牢牢抓住机遇 统一思想认识 劳动人事、工资分配、社会保险三项制度的改革是一项系统工程,是企业深化内部改革、转换经营机制的突破口,也是现代企业制度的重要内容之一。1992年2月局决定在全局进行     

深化企业改革建立现代企业制度

当前,国有企业的改革涉及到方方面面,但最关键的是两个方面:调整国有企业的战略布局,适当收缩国有经济的运作战线;对国有大中型企业实行规范的公司制改造,切实转换运行机制。简单地说,就是结构调整、制度创新。下面就深化国有企业改革,建立现代企业制度,谈谈自己的看法。     

浅谈如何深化县供电企业三项制度改革

深化企业改革,是党的十五大会议要求贯彻的一项内容,围绕人事。劳动和工资分配,来宾县供电企业实施了三项制度改革,通过改革使企业管理体制和经营机制发生了深刻的变化,改革既调动了职工的积极性,又提高了企业效益。以往那种吃企业“大锅饭”,端企业“铁饭碗”的现象不再存在。本文就如何抓好三项制度改革谈一些粗     

“煤炭企业深化现代企业制度改革研讨会”即将召开

建立和完善规范的现代企业制度，是煤炭企业改革和发展的正确方向。近几年，大多数煤炭企业按照国家有关政策和法规要求进行了改革改制，逐步建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。随着改革的逐步深化和进一步推进，在原有体制下掩盖的一些深层次矛盾逐渐凸现出来一这些问题的存在，阻碍了煤炭企业的健康发展。     

积极推进煤炭企业建立现代企业制度

积极推进煤炭企业建立现代企业制度本刊评论员从煤炭企业的实际看，把矿务局改为以公司制为基础的集团公司较为适宜。如何组建集团公司和它的分公司、子公司，要因单位而异，不能搞一刀切，没有万能的适用模式。对多数矿务局来说，按照条块结合的方式去组建可能更好一些。...     

建立现代企业制度推进电力多经改革

以2002年12月29日四大辅业集团从国电公司分离为标志,电力行业主辅分离、主业与多经分离的帷幕正式拉开。一年多过去了,部分电力多经企业仍然还没有从真正意义上建立起适应市场竞争的现代企业制度,自我生存、自我发展、自我壮大的能力非常薄弱,对主业的依赖非常严重,这种畸形的发展模式制约了电力多经企业的发展,也影响着电力多经的改革。随着市场经济体制的不断完善和电力体制改革的不断深入,电力主业能为多经提供的生存与发展机会必将越来越少,而有的电力多经企业仍然还在观望、等待,甚至消极对待和心存侥幸。改革的步伐不会停止,更不会逆转,要正确认识,抓住这次机遇,变被动为主动,用现代企业制度积极推进电力企业的多经改革。     

深化三项制度改革 转换企业经营机制

深化三项制度改革转换企业经营机制陈家涛１９９２年总公司三项制度改革座谈会以来，各企事业单位按照会议部署，解放思想，大胆探索，积极推进三项制度改革。经过两年来的共同努力，取得了令人欣喜的成果。在新的改革形势下，进一步总结前期改革的经验，明确今后的目标和...     

浅谈推行现代制度深化企业内部改革

一、体制改革的初步设想1.企业改革的形式.以《公司法》为基本法律依据,建立有限责任公司的财产组织形式.经过清产核资、资产评估、产权界定、夯实、确定我公司的资本.由本单位职工成立职工持股会,以社团法人的形式与市房地产局(原资产投资人)共同出资组建有限责任公司.由主管局授权有限责任公司经营企业国有资产.对我公司下属单位也按照《公司法》进行改制,形成以产权联结为     

“三集五大”推进现代企业制度改革

“现代企业制度”这一概念的产生,源自中国食业制度改革对市场经济下基本企业制度的借鉴。随着我国市场经济的不断发展,建立现代企业制度必须解决一系列深层次的体制及机制问题,如推进规模经济、实现经济增长方式转变、提高资源配置率等。     

建立现代企业制度 强化管理最重要

当前,在企业改制中淡化管理、放松管理较为普遍。出现了“一改就灵”的现象,导致了部分企业管理滑坡,甚至出现亏损。追其原因是一些企业将管理与改革对立起来。因此,在改制中强调管理科学化,显得尤为重要。     

深化三项制度改革 推动企业高质量发展

<正>改革开放以来,南方电网公司一直在探索三项制度改革。经过三十多年的实践,已摸索出一套管理思路和方法。三项制度改革永远在路上,步入新时代,迫切需要对企业三项制度改革进行体系化研究,进一步推动公司高质量发展,努力创建具有全球竞争力的世界一流企业。公司三项制度改革的探索和实践国有企业三项制度改革始于1992年的"破三铁"改革,标志是实行全员劳动合同制。2000年前夕的三年改革攻     

深化企业财会改革 适应现代企业制度的建立

在市场经济条件下，如何尽快建立现代企业制度，事关国民经济的全局与命运。而国有企业的财会改革，则是企业能否向现代企业制度转变的重要条件之一。一、企业财会改革面临的挑战近年来，国家相继出台的财政、税收、投资、金融、价格、外贸等方面的改革举措，为企业建立现代企业制度创造了条件。而这些改革都与财会紧密相连。在激烈的市场竞争中，决定企业兴衰的根本因素．是按市场规范及现代企业制度的要求，来塑造企业财会运行机制。但是影响当今时会改革的财会思想、财会体制、财会手段、财会法制、财会工作发展水平的会计环境发生了较大…     

论建立现代企业制度与深化会计制度改革

现代企业制度是适应社会主义市场经济需要的,产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。在这种制度下企业财产的所有权和经营权相分离。为了规范所有者、经营者的责任和权力,特别是监督和制约企业法人财产的营运,保证所有者的权益不受侵害,制订科学严密的监控制度,尤其是会计制度是十分必要的,它是构建现代企业制度的一个突破口。纵观现行的会计制度,虽已进行了较彻底的改造,但与现代企业制度对会计的要求相比,还有很大差距,日益显露出弊端,尚需进一步完善。     

建立现代企业制度 全面推进化工企业改革

<正> 国有大中型企业的资产占全部国有资产的大部分,是国家财税收入的主要来源。因此,搞好国有大中型企业,对于我们坚持改革开放,坚持四项基本原则,加快社会主义现代化建设,具有极重要的意义。 当前,搞活国有大中型企业,重点要放在