国有煤炭企业面临的突出问题及对策

近几年来,国有煤炭企业通过国家债转股、关闭破产、财政补贴、银行贷款和整治小煤窑等政策,经营形势有所好转。但一些企业由于没有抓住国家宏观政策机会,对深化改革、转换机制、调整结构、强化管理等各项工作做得不实,市场竞争力和企业发展后劲不足,使其难以参与市场竞争,一旦宏观形势发生变化,将会再度陷入困境。对此,必须认真研究对待。 一、当前煤炭企业所面临的主要问题 1.企业改革不够深入,经营机制仍不灵活 从目前一些煤炭企业改革的情况看,一些基本的问题并未得到有效的解决,长期以来的用人多、效率低、管理层次多、成本费用高等问题未在改革改制中得     

社会负担奇重是制约煤炭企业发展的主要因素

在市场经济大潮中，企业一切都要按市场规律、按现代企业制度运行。国有煤炭企业所应考虑的，就是该如何发挥基础能源产业地位，参与市场竞争，集中精力轻装上阵，以适应市场。煤炭企业过多的承担社会职能，已紧紧束缚了企业正常的经营管理，同时还不得不承受大量的人力、物力、财力的支出。过多的包袱，过重的负担，对于特困行业的煤炭企业，在激烈的市场竞争中，必然会处于劣势，导致在经营上步履艰难。     

我国煤炭企业国际融资新方式探讨

我国煤炭企业国际融资新方式探讨邓超姚凯陈宝书要从根本上使煤炭企业走出困境，走上良性循环的发展轨道，除了努力加强企业内部管理，充分挖掘企业内部潜力以及加快企业的经营机制转换外，多方大力筹措资金、加快企业技术改造和技术进步，降低生产成本，全面提高企业市场...     

搞活国有煤炭企业的思路与对策探讨

搞活国有煤炭企业的思路与对策探讨肥城矿务局公茂泉一、企业改革的效果和存在问题十几年来改革的不断深化，对增强企业活力，转换经营机制，打破原有企业制度的框框，提高经济效益，起到了积极作用。主要表现在：一是企业经营自主权有了新的扩大。国家取消了煤炭指令性计...     

调整经济结构 优化资源配置 推动煤炭企业转变经济增长方式

调整经济结构优化资源配置推动煤炭企业转变经济增长方式峰峰矿务局刘凤朝宋军剑经过十几年的改革，国有煤炭企业在经营观念、经营方式、经营结构、经营机制等方面都发生了很大变化，涌现出了一批活力强、效益好的企业。但是，就总体而言，国有煤炭企业机制不活、效益不高...     

煤炭企业改制之我见

改革开放20余年，我国国有煤炭企业是改制的重点和难点。这是由国有煤炭企业高危性、特殊性、历史性原因所形成的。改革在经历了从八十年代初开始的放权让利、利改税、承包经营责任制、转换经营机制等改革后，到今天的“建立完善的现代企业制度和法人治理结构”，有为数不少的国有企业业已走出计划经济的窠臼，惟有煤炭企业积怨深厚，步履艰难，难以完全冲出计划经济的樊篱。     

在转换经营机制中加强企业文化建设

在转换经营机制中加强企业文化建设大同矿务局政策研究室赵树梅一、转换经营机制必须强化企业文化煤炭企业走向市场必须首先转换经营机制，而强化企业文化则是从上层建筑领域促进企业转换机制、走向市场的一个重要方间。１．在转换经营机制过程中构建企业文化是改革的必然...     

股份制是国有煤炭企业改革的方向

股份制是国有煤炭企业改革的方向山西经济管理学院凌光址刘惠生一、国有煤炭企业股份制改造的必然性我国经济体制改革的中心环节是转换国有企业的经营机制，改革的实践已经充分证明股份制是公有制实现的一种形式，截至１９９６年底，全国共有以国有企业为主改制或新建的股...     

煤炭企业走向市场应把握的五个重点

建立社会主义市场经济体制的首要环节是转换国营企业,特别是国营大中型企业的经营机制,把企业推向市场。本文结合湖北地方煤矿1992年以来的改革实践,就煤炭企业步入市场应把握的五个重点作一简要阐述。一、转变观念,增强煤炭企业步入市场的意识转变观念,迅速确立市场经济思想,是把煤炭企业推向市场的关键。无论是愿意还是不愿意,是主动还是被动,煤炭企业终究要进入市场。这既是贯彻落实党的十四大精神的     

简政放权 放开经营加快转换煤炭企业经营机制

简政放权放开经营加快转换煤炭企业经营机制鹤壁矿务局赵隆，戴文生党的十四大明确提出了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，建立这一体制的中心环节是转换国有大中型企业的经营机制，把企业推向市场。煤炭企业走向市场，加快转换煤炭企业经营机制已迫在...     

煤炭企业管理工作面临的新任务

全国统配煤矿自1985年实行投入产出总承包以来,煤炭企业管理水平有很大提高,经营机制得到了完善。以效益为中心,以改革为动力,加强内部管理,企业有了一定活力,企业素质得到了增强,并取得了明显经济效果。但应清醒地看到,我国煤炭企业还面临着不少困难和问题。     

论煤炭企业试行股份制

论煤炭企业试行股份制中国矿业大学经贸学院李海春，王良洪郑州矿务局王桂玲，刘朝全推行社会主义市场经济已有一年多了，而煤炭企业无论是在经营机制转换、现代企业制度建立方面，还是在增强适应市场的能力、提高经济效益方面，与其他行业的企业相比都还存在差距。因此，...     

煤炭企业深化改革中财务配套改革的思路和做法

煤炭企业深化改革中财务配套改革的思路和做法峰峰矿务局财务处胡学礼，张建峰一、两分离、一放开的基本模式要建立社会主义市场经济体制，参与世界经济竞争，企业就必须转换经营机制，建立现代企业制度。因此，就要逐步解决企业办社会的问题，使企业甩掉包袱，轻装上阵，...     

企业内部市场化管理法的实践与研究

企业内部市场化管理法的实践与研究新汶矿务局华丰煤矿王元仁山东矿院工商管理系向阳国有煤炭企业，长期受计划经济的束缚，加上特定的客观条件，转换经营机制的路子窄、难度大。如何使煤炭企业经营机制得到快速、有效地转换呢？经过近一段时间的探索和实践，我们认为推行...     

煤炭企业办社会，如何剥离？

国有煤炭企业的改革脱困正进人关键阶段,企业内部的挖潜、改造和规范工作已经取得长足进步。进一步推进企业的改革发展,需要各项配套制度的完善。对企业办社会问题的处理在这些配套要求中显得尤为突出。虽然政府已经出台了很多关于企业办社会问题的处理意见,但由于实践的复杂性、条件的多样性和具体操作的系统性,使待这项改革的进展并不容乐观。办社会问题能否处理好,直接关系到国有煤炭企业改革脱困目标的实现,直接关系到国有煤炭企业今后的成长和发展……     

煤炭行业建立社会保险制度面临的困难与解决思路

煤炭行业建立社会保险制度面临的困难与解决思路张同全当前煤炭工业经济体制改革的重点是深化国有企业改革，加快经营机制的转换，建立现代企业制度。转换煤炭企业经营机制关键是改革人事制度和劳动用工制度，而社会保险制度决定着这项重要制度改革的进程和发展。劳动力市...     

煤炭企业经营机制必须转换

一、煤炭企业转换经营机制迫在眉睫目前煤炭企业,尤其是大中型煤炭企业经营机制是一种纯粹计划经济的机制,企业只是一个出煤的生产单位,缺乏应有的生产经营自主权,不适应社会主义市场经济发展的需要。在计划经济体制下,企业成了政府的附属物,依赖性大,寄生性大,自主性小,开拓性差。这就造成企业只讲产量,不讲效益;只管生产、不管经营。随着社会主义商品经济的发展,这种计划经济的模式,越来越显现其不适应性。如果煤炭企业死抱着计划经济的机制不放,仍然固守统配的领地,必然在蓬勃发展的社会主义市场经济的海洋中淹没。现在亟需要做的是把煤炭企业的经营机制转换到适应市场经济发展的轨道上来。早转早主动,迟转迟主动,不转则必死。     

浅议煤炭企业劳动制度改革

劳动制度是我国经济管理制度的重要组成部分。它包括劳动力的招收、使用、培训、管理等一系列内容。劳动制度不仅对国民经济的发展有着直接影响,而且与劳动者的切身利益密切相关。劳动制度的改革,说到底是劳动管理上的变革。近年来,一些企业对劳动制度进行了改革,取得了一些经验,为煤炭企业的劳动制度改革探索了方向。随着煤炭企业经营机制的转换,劳动制度改革将会向深度和广度发展。     

今年重头戏:以建立现代企业制度为目标的国有煤炭企业改革——谈谈煤炭工业经济体制改革的大思路

根据党中央、国务院的统一部署,煤炭工业今年经济体制改革的主要任务,就是重点推进以建立现代企业制度为目标的国有煤炭企业改革,协调配套地推进其他方面的改革和主管部门职能的转变,促进煤炭工业健康发展。 一、着力转换企业经营机制,改革和改造计划经济体制下形成的矿务局管理模式 转换经营机制是建立现代企业制度的重要基础。煤炭企业要继续贯彻落实《转机条例》,推行和完     

提高国有煤炭企业内部审计工作质量方略

随着国有煤炭企业改革的逐步深化和现代企业制度的建立，内部审计工作也得到了前所未有的发展，基本上形成了属于自己的框架体系，并为推动国有煤炭企业经济发展起到了积极的促进作用。“有为才有位”，在新的形势下，如何与时俱进，搞好内部审计工作，使之更有效地发挥其改善企业管理、提高企业经营水平的作用，是国有煤炭企业面临的一个重要课题。