煤炭行业组建战略集团的理论思考

根据产业经济学理论，结合我国煤炭产业组织的特殊性及入世后面对的新形势，本文分析了煤炭行业组建战略集团的必要性及实施步骤，对煤炭行业组建战略集团应注意的问题进行了讨论，为深入研究煤炭工业可持续发展提出了理论思考。     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

组建煤炭工业大集团战略构想

组建煤炭工业大集团是为了落实十六大所提出的“通过市场和政策引导、发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的战略方针，也是煤炭工业与世界接轨的必然要求，以及中国煤炭工业参与国际竞争走向世界的战略举措。为此，本刊特邀国务院发展与改革委员会能源局吴吟副局长就组建煤炭工业大集团之战略构想、阐述了自己的观点，高屋建瓴，对煤炭行业组建大集团具有一定的指导作用。     

煤炭工业大集团战略系列谈之三——组建煤炭工业大集团战略构想

组建煤炭工业大集团是为了落实十六大所提出的“通过市场和政策旨导,发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的战略方针,也是煤炭工业与世界接轨的必然要求,以及中国煤炭工业参与国际竞争走向世界的战略举措。为此,本刊特邀国务院发展与改革委员会能源局吴吟副局长就组建煤炭工业大集团之战略构想,阐述了自己的观点,高屋建瓴,对煤炭行业组建大集团具有一定的指导作用。     

资源整合后的煤炭产业发展及其战略选择

随着煤炭大集团的组建以及资源整合工作的逐步推进,我国的煤炭产业集中度得到进一步的提高,这将有利于提高煤炭行业的话语权,增强煤炭企业的市场竞争力。文章在分析我国主要产煤省区资源整合现状及近期目标基础之上,提出了适合我国煤炭企业低碳发展的战略模式。     

产业战略与管理战略兼顾的煤炭企业战略模式初探——以河南煤业化工集团双“4＋3”战略实践为例

近年来，我国煤炭企业在产业发展战略和管理创新方面取得了令人瞩目的成就，企业战略管理水平明显提升。但兼顾产业战略和管理战略，并以二者共同支撑企业战略体系的实践却并不多见。文章以河南煤业化工集团的双“4＋3”战略实践为案例，剖析了该集团产业战略和管理战略并重的企业战略思路，并对此思路之于煤炭行业的借鉴意义进行了简要分析。     

坚定不移地实施大集团战略建设具有国际竞争力的亿吨级煤炭企业

组建煤炭工业大集团是确保国家能源安全，增强煤炭企业市场竞争力的必由之路。山西焦煤集团是我国煤炭行业等一家实行以资产为纽带紧密型母子公司体制的大集团。挂牌成立两年来，实现了高标准起步入轨，走上了快速发展的道路，为煤炭工业组建大集团做出了典范。     

煤炭集团企业物流发展模式探析

一、引言 2007年1月,国家发改委公布了《煤炭工业“十一五”发展规划》,明确了煤炭开发由“新建为主,整合为辅”转变为“整合为主,新建为辅”的总体发展原则,同时强调了煤炭行业的大集团战略,即通过整合,形成6-8个亿吨级和8～10个5000万吨级大型煤炭企业集团,煤炭产量占全国的50％以上。煤炭企业集团化这一战略的实施必将对我国煤炭产业组织结构的优化调整、煤炭行业整体素质的提高产生重大的影响,组建煤炭集团企业也将成为未来的发展趋势。     

以科学的发展观 推进建设具有国际竞争力的大集团

山西焦煤集团是我国煤炭行业第一家以资产为纽带实行紧密型母子公司体制的大集团。大集团的组建为企业带来了什么？从山西焦煤集团三年来的运行可以找到答案。     

大集团战略:跨越新世纪的必然选择

从十五大要求和经济发达国家的经验来看,组建综合实力强、管理水平高、有能力参与国内外市场竞争的大企业集团,是今后我国企业的发展方向,当然也是煤炭企业发展的方向。去年8月11日,中煤进出口集团、中煤建设集团、中煤综合利用集团宣告成立,12月22日,中煤物产集团又宣告成立,标志着四支大型煤炭“联合舰队”下水启航,这是煤炭行业在对兖州、郑州、盘江、平顶山等矿务局进行公司制改造和现代企业制度建设的同时,为加快实现两个根本性转变而采取的又一坚实步骤。但是,集团挂牌成立仅仅是在建立现代企业制度的道路上迈出的第一步,能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,发展壮大,为整个煤炭行业建立现代企业制度起到带头示范作用,还有待于大量深层次的实质运作。本刊开辟“大集团战略在行动”专题,追踪报道煤炭行业实施“大集团、大公司”的战略行动,以期为煤炭工业的改革和发展推波助澜。     

行业资讯

山西煤炭工业大集团形成产业核心为合理利用资源,山西省委、省政府决定优化资源配置,着力组建煤炭大集团。西山煤电集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团组建成立山西焦煤集团公司;以山西焦煤集团公司为核心企业,联合7家煤焦产销企业共同成立了山西焦煤集团;同煤集团与晋北14家动力煤企业重组后总资产达220亿元,成为全国最大的动力煤集团。山西鼓励大企业、大集团加大科技投入推动产业升级。大集团战略使山西煤炭产业集中度大大提高,煤炭资源得到合理开采。山西焦煤、同煤、阳泉煤业三大集团组建完成后,年产原煤3亿吨,焦炭4000万吨。(罗盘)2005…     

基于TNF-AHP的大型煤炭企业集团应急物流运作绩效评价研究

一、引言煤炭行业作为高危行业,受地理环境的影响很大,安全生产是煤矿的头等大事,故安全生产的保障问题也成为煤炭企业的重要问题。与此同时,在煤炭产业集约化、集团化发展的形势和提高煤炭企业核心竞争力的战略驱使下，安全生产的保障问题对于大型煤炭企业集团来说．更是重中之重。而应急物流在煤炭企业安全生产保障中又处于一个源头的位置，因此，对于大型煤炭企业集团来说对应急物流的研究具有重要的现实意义。     

煤炭形势跟踪研究及煤炭行业并购重组机遇分析

在综述近期煤炭市场一些主要预测观点的基础上,分析了影响煤炭价格的规律性因素及最新形势,预测了2014下半年至2015年煤炭及相关行业市场走势。在此行业背景下,探讨了煤炭行业新一轮并购重组的机遇,以及提高产业集中度的可能,并对煤炭行业并购重组战略提出建议。     

春华秋实五十年——郑州煤炭工业(集团)有限责任公司

郑州煤炭工业（集团）有限责任公司，始建于1958年，其前身为新密矿务局。1989年更名为郑州矿务局，1996年改制为公司制企业。1997年以所属部分企业组建郑州煤电股份有限公司并成功上市成为中国煤炭行业第一股。     

对三大石油集团关联交易的再认识

为了提升石油石化产业的国际竞争力，促进石油产业与国际接轨，按区域优势整合石油产业和调整国家能源战略，国家对石油工业进行了重大资产重组，形成了以中石油、中石化、中海油为主导的石油石化产业格局。通过组建三大石油集团，把三大集团中最具有竞争力的部分凝聚起来，进而国外上市，从国际资本市场筹集了大量资本。近年来，三大石油集团利用所筹集的资本引进先进的技术和管理经验，增强了竞争力。同时，     

浅谈煤炭企业战略转型

一、煤炭企业战略转型的背景分析 1.煤炭行业大集团战略的需要. 2007年1月,国家发展改革委公布了《煤炭工业"十一五"发展规划》,明确了煤炭开发由"新建为主,整合为辅"转变为"整合为主,新建为辅"的总体原则,同时强调了煤炭行业的大集团战略,即通过整合,形成6～8 个亿吨级和8～10 个5 000万吨级大型煤炭企业集团,煤炭产量占全国的50%以上.     

实施人才兴企战略构建人才支撑体系

随着永城煤电集团(以下简称“永煤集团”)的跨越式发展及“以煤为主、适度相关多元化”产业战略的实施，永煤集团对人才的需求越来越大。为了确保战略目标的顺利实现，永煤集团大力实施人才兴企战略，构建与永煤集团改革发展相适应的人才队伍。     

提高大型煤炭企业集团综合实力的途径

随着经济全球化步伐和国内外两个市场的快速推进与融合，做强做大煤炭企业，提高市场竞争力，已成为中国煤炭行业普遍的共识和不争的事实。但大型煤炭企业集团组建以后，如何快速提升其综合实力，也是需要认真关注和积极研究探索的问题。     

正确看待当前煤炭形势 加快煤炭行业结构调整

本文通过对当前煤炭形势分析,煤炭行业供大于求的局面短期将难以改变,煤炭行业只有转变观念,加快产业升级和战略转型,才能在激烈的市场中求得生存和发展。     

传统产业的竞争力与地方化生产体系

全球化突出了地方化生产体系的重要性。与组建超大超强型跨国集团这种战略并行，中小企业在地理上的产业簇群已成为一国经济获取全球竞争力的另一条重要途径。目前人们比较关注类似于硅谷的高科技产业园区，而忽视了它对传统产业的重要性。本文通过对丹麦和芬兰家具业发展经验的分析，强调了学习与持续创新能力同样是传统产业通过地理簇群获取全球竞争力的关键因素，并对我国传统产业如何创建地方化生产体系提供了相应的政策建议。