发挥财务稽核作用，强化供电企业内控机制

内部控制机制是现代企业内部实施科学管理的主体组成部分，不断发展变化的内、外部环境，对企业内控提出了更新、更高的要求。结合近年来财务稽核工作的开展情况、ERP项目建设对业务流程优化和精益化管理水平提升的影响，重点阐述财务稽核在企业内控中的作用，针对ERP实施带来的财务稽核特点，提出发挥财务稽核作用的相关措施和建议，以强化供电企业内控。     

谈谈外国石油公司内部会计控制的几个特点

外国石油公司在内部会计控制上有独特的做法,其主要特点是:设立严谨的会计制度,及时、准确、完整地记载各项经济业务,划清职员间的权力、责任和职责,使公司职员之间在处理交易事项时相互协调、相互牵制,保证有效地执行公司会计方针,提高经营效率;由工程技术人员编制财务预算,增加预算的准确性,提高经济效益;通过“支付授权书”控制费用开支,节约石油(勘探)成本;运用电子计算机系统参与内部控制;配备内部专职稽核人员和建立内部稽核的审计程序,评估其内部控制制度的贯彻执行情况,检查公司业务上各方面的实际效率,向公司决策部门提出进一步改善企业经营管理的建议。     

系统顶层设计存在缺陷

在建设电子招标投标系统过程中，如伺科亨界定政府与市场的职能边界，处理好“更加尊重市场规律”与“更好发挥政府作用”的关系，最大限度地调动市场的活力和积极因素，是各有关部门无法回近的课题。     

如何开展会计稽核工作

会计稽核是会计机构本身对于会计核算工作进行的一种自我检查和审核工作。建立会计机构内部稽核制度，其目的在于防止会计核算工作上的差错和有关人员的舞弊。通过稽核，对日常会计核算工作中出现的疏忽、错误等及时纠正或制止，可以提高会计核算工作的质量。会计稽核是会计工作的重要内容，也是规范会计行为、提高会计资料质量的重要保证。     

新闻宣传全员化管理助推新石油会战

新闻宣传全员化管理让新闻宣传工作切实融入企业管理和会战进程，发挥“第一信息源、第一给力源、第一疏导源、第一形象源”的作用。面对承担中国石化“五大会战”之一的鄂尔多斯致密油气增储上产会战重任，华北石油局党委新闻宣传部门主动迎接挑战，     

“五项转变”走出绩效管理误区

绩效管理是人力资源管理的核心环节之一，然而在实施过程中却存在很多误区，如将绩效管理等同于绩效考核，认为绩效管理工作仅仅是人力资源部门的事情，实施中缺乏“系统”思维，“重结果，轻过程”，缺乏科学合理的测评指标等。那么，如何走出以上误区，更好地发挥绩效管理的实效呢？要从“五项转变”做起。     

不停电、少停电就是效益

“不停电、少停电就是效益”是国网冀北三河市供电有限公司在增利工作中一直贯穿的一条理念。生产部门作为营销部门的“上游”，为了实现利润目标，积极采取各项措施，大力推行综合检修、零点工程、带电作业，和“下游”部门一道在不停电、少停电上下足功夫。     

发挥纪检监察职能作用 为经济建设工作服好务

发挥纪检监察职能作用　为经济建设工作服好务王银坤（四十三所）“八五”期间，四十三所纪检监察部门紧跟改革开放形势，围绕本所科研生产和经营管理这个中心，充分发挥纪检监察部门的职能作用，努力搞好为经济建设服务的工作，取得了比较显著的成绩，先后被评选为四院和...     

健全电力行业管理之我见

“政府宏观管理、企业自主经营、监管机构依法监管、行业协会自律管理与服务”的新型经济管理体制，将继续完善在各个层面上的管理新格局。加强和发挥电力行业管理的作用，进～步充实和完善电力行协的“自律、协调、服务”功能，充分发挥其行业管理职能和政府、社会、电力企业之间的纽带作用，已被国家有关部门列为电力体制改革的配套措施，提到重要议事日程。为此，在电力工业体制改革“网厂分开”的当前，有必要加深对电力行业管理和行协建设的必要性的认识，辅佐推进和保证改革的顺利进行。     

财务稽核在财务共享模式下的工作方法探讨

正财务共享模式以其标准化的流程,实现业务统一核算、降低成本,现已经作为一种新的财务管理模式在大型集团公司中推广。但是个性化的问题不能用统一的标准来解决,这就体现了财务稽核工作在财务共享模式中的必要性。本文通过理论与实践相结合,对财务稽核在财务共享模式下的工作进行分析和探讨。实行财务共享模式之前,由于各分子机构的财务人员数量有限、业务较少,财务稽核工作一般限于传统的狭义稽核工作。但是随着财务共享模式的出现,财务稽核工作不仅包括狭义的稽核工作内容,     

适应和促进国民经济投融资体制改革的金融对策研究(上)

党的十四大在确立社会主义市场经济体制的同时，明确提出了我国投融资体制改革的方向和框架。党的十五大又明确提出，“进一步发挥市场对资源配置的基础性作用”。金融作为市场经济条件下重要的宏现调控手段和为生产、流通企业提供融资服务的部门，对促进投融资体制改革具...     

天津电力公司：开展业扩资金审计效果显著

天津电力公司：开展业扩资金审计效果显著为了内部审计工作忙在企业迫切需要监督和服务的关键问题上，使有限的审计力量发挥较大的效能，去年初，该公司审计处一改过去“闭门造车”的编制全年审计工作项目计划的做法，采取了向公司领导层和一些职能管理部门分送“审计目标...     

关于在航天企业建设管理总体部的思考与实践

<正>钱学森将组织管理的技术称为系统工程。根据钱学森系统工程理论，中国航天在系统工程实践中形成了以总体设计部、两条指挥线、复杂系统研制流程等为典型特征的理念方法。系统工程一直以来都是航天企业遵循的法宝之一，总体部就是运用系统工程的实体部门，负责航天型号技术管理领域的总体方案论证与设计、技术抓总与组织协调，发挥着型号技术和管理抓总的作用。但是在航天管理领域，尚未形成管理的抓总部门，负责管理的总统筹和总协调，管理中“九龙治水”和“无人问津”的情况时有发生。为了提升协同作战能力，输出管理综合效能，     

企业长廊

实施“新、快、高、低、优”产品开发战略南阳光辉机械厂在产品开发中实施“新、快、高、低、优”五字战略，即：“新”—一产品创新。聘请专家、高工，在掌握国内外同行厂家优劣势和国家政策、形势走向的同时，经过对市场的慎重调查进行新产品研制。“快”—一产品开发速度快。对技术部门开发产品均实行项目承包，定任务、定标准、定时间、定奖惩，有效地调动了科技人员的积极性。在新产品研制过程中，各职能部门和生产车间一路“绿灯”，如果在哪一环节发生“红灯”，就严厉惩处该部门。“高”—一产品质量高。根据国家、部门、行业产品质…     

科技为创一流电网提速

邓小平同志指出“科学技术是第一生产力”，遵照小平同志“尊重知识尊重人才”的思想，我们在四年前组建了华北电力技术院，四年中技术院工作取得了很大的成绩，专家们、各单位领导、人事管理部门做了大量的开创性工作。一、建立技术院对华北电力集团公司来说是一个新生事物，有一个不断发展完善的过程。在当前的新形势、新体制下，技术院如何创新，进一步发挥工程技术人员的作用是我们面临的一个重要课题江泽民总书记的“七一”重要讲话，体现了一个重要思想——与时俱进的创新精神。技术院的工作也要全面贯彻江总书记的“三个代表”重要思…     

领导心中有职工 职工心中有企业——值得弘扬的一种企业精神

改革、开放２０年来，仪征化纤集团公司的广大职工，积极倡导“领导心中有职工，职工心中有企业”，并以此为治厂原则，深深地扎根在自己的心中，成为创造物资财富的强大动力。仪征化纤倡导“两有”的企业精神，为最大限度地调动干部职工的积极性，增强企业的凝聚力，发挥了十分重要的作用。它不仅在仪化公司内部引起了强烈的共鸣，而且还受到国内有关企业、有关部门的青睐。石化集团公司总经理李毅中在仪化检查工作时，多次肯定仪化“两有”是个好口号，并指示一定要落实好。目前，仪化公司正在进一步弘扬“两有”原则，把它的精神实质发扬…     

矩阵效应推进绩效管理提升

国家电网公司实施“三集五大”组织结构调整后，压缩职能部门，取消了二级部门设置，导致部门责任更加宽泛、部门间协作陡然增多；员工工作职责横向拓宽、纵向延伸。在“三集五大”体系下，由于绩效管理依然采用传统的逐级计划、逐级考核形式，部门间的协作缺乏有效的监督与控制，导致部门协作效能与执行力明显降低。如何创新绩效管理，使得绩效管理新模式与“三集五大”组织模式相匹配，从而不断提升协作效能与执行力，成为当前基层供电公司的紧迫任务。     

浅谈社会保险稽核管理工作

通过阐述潍坊市寒亭区社会保险稽核管理工作的开展情况,深入剖析稽核工作中面临的问题,并提出加强社会保险稽核管理的对策、建议。     

发挥行业协会桥梁纽带作用促进我国模具工业的发展

中国模具工业协会自１９８４年１０月成立以来，根据我国模具行业的特点，调查行业发展中存在的问题，提出了许多政策性建议，努力为企业办实事，发挥协会的桥梁和纽带作用，促进了模具工业的发展。１．在平等协商、相互尊重、互相支持的基础上，与地方模协合作，协助政府有关部门搞好行业规划，在政府转变职能中推进模具行业管理。为振兴模具工业，促进模具工业发展，中国模协坚持不懈地宣传模具工业在国民经济中的地位与作用。中国模协受原机械部的委托，一直负责编制模具行业发展规划，已向政府提交了“七五”、“八五”、“九五”和“十…     

谨防“应急预案”不“应急”

2004年2月5日，北京市密云县在灯展期间发生踩踏事故，造成37人死亡、多人受伤的惨剧。据悉，密云县在灯会前有关部门也制定了“突发性危机事件应急预案”，相关部门还多次召开会议进行专题研究部署，可谓“非常重视”。然而，在事故发生时该“应急预案”却被束之高阁，根本未起到“应急”作用，其教训是极为深刻的。