企业活力与效益,素质及环境的关系

企业活力与企业经济效益，企业素质三者是紧密联系的，在一定的条件下，它们之间存在确定的因果关系，企业活力是经济效益的内在保障，经济效益是增强企业活力的途径，而企业素质是企业活力的基础，企业活力是企业素质的表现形式。提高企业经济效益和素质需要增强企业活力，增强企业活力又离不开经济效益和企业素质的提高。     

深化企业改革增强企业活力

深化企业改革,增强企业活力,是在经济体制改革深入中结合总布局的确立前提下提出来的。我国经济体制改革的总体布局,必须在公有制基础上,适应有计划的商品经济发展。它要求:增强企业活力,特别是以增强全民所有制大中型企业的活力为中心,使它们真正成为相对独立,自主经营、自负盈亏的商品生产和经营者,企业扩大了经营自主权,就能增强自我积累、自我改革、自我约束的能力。     

全面提升企业素质 促进企业科学发展

良好的企业素质是企业科学发展的根本。近年来．平煤股份一矿以科学发展观为指导．注重内部管理创新．全面提升企业素质．增强企业发展活力和内在动力．为企业持续健康发展起到了积极的促进作用。     

关于在国营大中型企业内部实行投入产出承包制的探讨

关于在国营大中型企业内部实行投入产出承包制的探讨洪承伟（沈阳新乐精密机器公司）党的“十四大”报告中指出：“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强企业的活力，提高企业的素质，这是建立社会主义市场经济体制的关键所在”。如何搞活、搞好...     

完善企业内部机制 增强企业活力

增强企业活力,尤其是增强全民所有制大中型企业的活力,直接关系到国民经济的全局和我国经济发展战略目标的实现,因而成为整个经济体制改革的中心环节。尽管在实际经济活动中影响和制约企业活力的因素很多,但概括起来主要有两大因素:一是企业经营的外部环境;二是企业自身的素质。企业活力增强与否,关键不在于外部条件。而在于企业自身的素质,即在于企业内部的经营机制和运行机制的完善     

全面提高企业素质问题探讨

为了使企业适应市场经济发展的需要,在激烈的竞争中立于不败之地,全面提高企业素质,进一步增强企业活力,是摆在我们面前亟待解决的一个十分重要的问题。 所谓企业索质,主要是指在一定社会生产条件下,企业所具有的生存能力和发展能力。它     

施工企业转换机制途径探讨

转换企业经营机制,把企业推向市场,是搞活国营大中型企业的热点问题。转换企业经营机制,前提是政企职责分开。把企业推向市场,就必须给企业充分的自主权,增强企业活力。要增强企业活力,必须使改善外部环境和深化企业内部改革同时配套进行。     

抓好职工教育促进企业管理的现代化

职业教育是企业管理的基础工作之一,是企业经营的重要环节,是实现企业现代化管理的根本保证.本文就职工教育与企业经营机制转换,职工教育与人为善企业文化建设两个方面阐述职工教育对企业管理现代化的促进作用.一、职工教育与企业经营机制转换1.企业法人应高度重视职工教育.企业要在市场竞争中立于不败之地要靠科技进步和劳动者素质的提高.而引进新技术、进口新设备需要消化吸收,开发新产品,革新旧工艺需要科技攻关,提高生产效率,保证产品质量需要科学管理.要增强企业活力就必须充分发挥科学技术这厂生产力的作用.企业需要科技,科技需要人才,人才需要教育.     

论如何深化改革施工企业的分配制度

目前,国有建筑施工企业面临着巨大的市场竞争压力,企业只有通过转换经营机制,加快改革、改组、改造的步伐,提高自身素质和竞争能力才能冲出困境。深化企业分配制度改革,是转换经营机制的重要内容,是增强企业活力的重要举措。     

企业动力系统模型及其应用

适者生存是自然界的普遍规律。人和环境组成一个系统。一个人要在世界上生存下去，就必须有足够的能力克服外界环境对他的压力。企业也是如此。一个企业的生存质量决定于企业活力与环境压力的博弈，企业要提高效益，就必须提高企业活力，只不过企业不是由一个人组成，而是由若干利益相同的群体     

强化企业内部管理是搞好建筑施工企业的基础

我国在建筑业的改革中,率先将建筑施工企业推向市场,先后经历了扩大企业经营自主权,推行招投标制,实行“百含”工资分配办法,第一、二轮企业承包经营责任制,转换企业经营机制,开展多种经营,推行项目管理等阶段,目前又对企业进行现代企业制度试点。这些改革措施,对于改善企业的外部经营条件,增强企业活力,促进企业素质的提高,提高企业的市场竞争力等,均     

企业活力与市场开发

如何发挥国有企业的主导作用,关键是能否增强企业活力。这里仅就增强企业活力,特别是国有大中型企业活力这个中心环节,结合我们公司的实际,谈谈市场开发与企业活力的问题。 一、提高企业的市场开发能力是增强企业活力的重要标志 企业活力与市场是有机地联系在一起的,企业活力的大小在很大程度上要受市场开发能力的制约和支配。     

论培养企业精神

企业物质文明和企业机制方面的现代化建设都要通过人来完成，而人的素质高低决定着企业的物质和企业机制现代化建设。因此，培养企业精神，是企业现代化建设的关键。在实现两个根本性转变的新形势下，培养企业精神对于现代企业具有十分重要的意义：一、培养企业精神是增强...     

尽快建立企业管理创新机制

尽快建立企业管理创新机制韩岫岚在建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革过程中，充分认识强化企业内部经营管理的重要性和紧迫性，以及尽快促进企业管理创新机制的形成，不仅是增强国有企业活力的当务之急，而且是每个企业在市场竞争中取胜的重要条件。一、目前企业...     

如何增强企业统计工作的活力

统计工作作为企业经济管理的一项重要职能，目前在许多企业内开展得不理想，工作没有活力，具体表现在：统计人员不安心工作或工作热情不高，门外的人不愿进，门里的人想跳槽；统计部门地位不高，经费短缺，设备落后，工作难以打开局面。如何改变现状，增强企业统计工作的活力呢？我认为除了从企业外部和统计法律的角度实行强硬的措施外，企业内部更应该上下共同努力，才能改善企业的统计工作，开创企业统计工作的新局面，增强企业统计工作活力。     

扎实推进班组建设

加强班组建设，对于充分发挥职工的积极性和创造性，促进职工素质的提高，增强企业活力和凝聚力，提高企业的管理水平，发挥着重要的作用。多年来，赤峰电业局高度重视班组建设工作，采取有效措施，增强“细胞”活力，为企业各项生产经营目标的实现提供了保障。     

市场竞争也有企业文化的较量

市场竞争的实质是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。企业要在激烈的竞争中生存和发展，必须建立与企业发展相适应的企业文化。多年来，管道储运公司潍坊输油处加强企业文化建设，把职工个人的前途和企业发展目标结合起来，增强企业凝聚力，塑造企业良好形象．提高职工的思想道德素质和科学文化素质，不断增强企业的综合实力。     

浅谈企业文化

企业化是企业素质和企业活力的本源，是企业实现现代化管理的基础和保证，是企业经营管理行为升华的结晶。在现代企业发展中，提出建立成功的企业化这一课题，探索它的形成、发展和完善过程，总结其规律和对企业发展产生的影响及渗透作用，是必要而又紧迫的，本对此谈点粗浅看法。     

管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。     

如何增强企业活力？

企业的活力主要表现在能够适应市场需求随机应变；能够有效地利用资源，以较少的技人取得最多的产出，获得最佳的经济效益；能够合理组织经营资金运动，使资金周转流畅，及时捕捉机遇；有一个社会信赖，消费者信赖，企业职工也信赖的企业形象0市场经济条件下，企业必须有充分的活力才能生存和发展。增强企业活力，必须做好以下几方面的工作。1．加强企业基础工作个什某础工作包括的内容很多．主要包括计量工作、标准化工作、定额工作、职工培训、建立健全管理制度等。企业的基础工作是企业管理的基本内容，也是企业搞好经营管理、提高经济效…