提高干部考核中个别谈话的实效

个别谈话是干部考核的重要手段和环节，也是各级组干部门考核干部普遍采用的考核形式。通过个别谈话可以使谈话对象充分表达对被考核干部的看法和意见，为组干部门全面深入了解被考核干部的情况，分析干部德才素质和选拔使用干部提供重要的依据。提高个别谈话的效果和质量应注意以下几个环节。     

日常积分制助推炼化干部考核体系

石家庄炼化干部的考核不再是以往的静态考核，也不是过分依赖的定性考核，而是一种动态式考核和量性结合的日常积分制考核。这种考核将软化约束变为量化分数，使那些平常难以发挥作用的信息得到有效利用，不但丰富、完善了干部考核体系，使考核更全面、真实、公正，同时产生一种潜在推动力，激发、调动干部工作的积极性和主动性。     

企业中层干部聘用监督约束的思考

一、干部考核评价的标准与条件兼听则明，偏听则暗。干部考核结论是否准确，直接影响决策与人才资源的优化，因此把握住干部考核评价的标准与条件至关重要。１．建立科学的考核评价体系建立科学的考核评价体系须从４方面入手。一是在考核内容上，必须建立定量与定性相结合、以定量为主的评价体系，科学设定考核测评指标和标准，尽量细化内容，明确分值，力求以数据说话，追求考核结论的可比性。二是在考核方式上，坚持各方公论的原则，在空间上扩大接触面。多渠道、多方面听取意见。同时还注意把民主测评与个别信访相结合，同执纪执法部门联…     

浅谈干部年度考核

建立健全干部年度实绩考核评价体系,对干部进行客观准确的考核评价是选准、用好各级领导干部的基础,同时也是企业人事制度改革的重要内容之一。通过加强对干部的考核评价,构建“突出业绩、客观公正、科学评价、能上能下、优胜劣汰”的考评机制,规范干部思想和行为的价值取向,引导干部牢固树立全面体现科学发展观要求的正确政绩观、权力观和责任观,是当前提高国有企业领导班子的管理能力和整体素质,造就一支能够适应新形势、新任务要求,善于从容驾驭各种复杂局面和敢于应对各种风险挑战、切实承担起引领企业发展重任的高素质经营管理者队伍的迫切要求。     

不断健全油田企业干部考评机制

建立和完善干部考核评估机制是广大干部职工的强烈愿望,是油田组织部门在实践中不断努力探索的方向。现行干部考核存在的问题近年来,油田企业在干部考核工作方面做了大量的实践和探索,取得了明显成效,但现行考核办法仍存在不能全面、公正、客观地反映被考核干部     

干部考核存在的问题及对策

干部考核存在的问题及对策杜桂兰干部考核是干部日常管理和选拔的重要环节，干部考核的质量不仅影响干部队伍的思想建设、组织建设和作风建设，还直接影响人力资源的合理配置，各项工作的顺利开展和企业经济效益的提高。当前企业干部考核的作法，是过去多年来企业实践中逐...     

略谈干部考核中民主测评的组织与运用

从工作实践出发,结合电力系统的干部管理以及综合统计和整理考核测评结果的一些经验,试就干部考核中影响民主测评准确性的几种现象、怎样科学地开展民主测评、如何合理运用民主测评结果作了初步分析和探讨。     

关于干部考核的反思

一、干部考核中存在的不足1 重视不够。就考核者而言 ,因考核组成员大多是临时抽调 ,其中有些人原来所从事的工作并不一定与干部管理有直接关系 ,或者对考核干部工作并没有深入了解 ,自然只是跟跟走走而已 ,此其一。其二 ,他们面对几十、几百人的考核对象 ,头已胀 ,心也烦。再者 ,他们听了如此众多的述职以及所了解的情况 ,不免产生大同小异之感 ,凡此种种 ,皆是考核者对干部考核不够重视的表现。而被考核者这一方 ,对待年终考核 ,热情不高 ,大体是 :初始者切切 ,老到者泛泛。初始者多作长篇累牍之述说 ,事无巨细 ,面面俱到 ,使听者昏昏然。…     

增供扩销：基本营销之道

售电量是供电企业最重要的考核指标之一，如何立足企业发展实际，增供扩销，确保售电量实现新的突破，是对供电企业全体干部员工智慧和能力的考验。     

关于干部绩效考核存在的问题与对策

干部考核是对干部的德才状况和工作实绩进行稽考查核,包括对其显见和潜在的德、能、勤、政、廉等方面进行考察和评价,是干部管理的一项基础工作,是选准、用好干部的重要前提,也是培养和提高干部素质的重要途径。要把群众公认的坚决执行党的路线、政绩突出、清正廉洁的干部及时选拔到领导岗位上来,就必须全面深化     

考核干部『德、才、勤、绩』之我见

考核干部“德、才、勤、绩”的标准是什么呢?笔者认为,主要标准只有一条,这就是开创新局面的实绩(也是政绩)。考绩就是最终从社会效果出发,评价干部是否称职,有无贡献,同时对其思想水平和工作能力也做出评价。工作实绩是干部对社会、对人     

浅议加强干部人事档案工作

浅议加强干部人事档案工作文／任实干部人事档案工作是执行党的干部路线，对干部实行考核、培养、选拔、任用的重要依据之一。在当前改革开放的新形势下，进一步加强干部人事档案工作，对于我们加强干部工作，振兴石化事业具有重要的作用。一、总公司系统干部人事档案管理...     

全面搞好干部政绩考核

干部政绩考核是干部考核最主要的内容之一，它以干部最终的工作效果为标志，来评价干部的贡献大小，能力强弱，水平高低。在社会主义市场经济条件下，面对工作内容的不断变化和纷繁复杂的社会现象，如何搞好干部政绩考核，是个原则性很强的问题。我们的各级领导干部，都是...     

质疑干部考核"末位淘汰制"

一、解读“末位淘汰制”的基本内涵所谓“末位淘汰制”,是指企业或部门在年终干部考核中,按投票百分比将排名在最后或最后几名的干部,确定为不合格者的一种考核办法或考核制度。“末位淘汰”作为一种游戏规则,用于体育竞技活动中是可行的。然而,把这一“游戏规则”生搬硬套地用于干部年度业绩考核,显然是不科学的。“末位淘汰制”存在着理论脱离实际的片面性某企业在一次年终干部考核中,采用“末位淘汰制”对全公司几百名各级干部进行了一次考核。该公司事先划定将排队在最后10%的干部定性为“末位淘汰”对象(其中4%为硬淘汰,6%为黄牌警告)…     

施工企业目标管理考核体系创新探讨

施工企业目标管理考核基本思路是目标管理体系以投入产出为核心，进行财务效益、资产管理、偿债风险和发展能力等方面内容的评价，以正确引导基层单位经营行为和经营方向，客观公正地反映经济效果以满足监管的需要。施工企业目标管理考核基本目标是考核对象基本覆盖、考核内容具体明确、考核方式科学合理和考核结果寻求优化。施工企业目标管理考核基本内容是建立责任目标体系、建立效绩测评体系和建立监督控制体系。     

企业干部资源管理需要不断创新

近几年新汶矿业集团公司面对知识经济、市场变化和即将“入世”所带来的冲击,从企业干部任用标准、选聘方式、考核监督办法等方面,积极探索和实践与市场经济、现代企业制度相适应的干部资源管理新体制、新机制,不断推动企业各类干部资源的优化配置,增强企业可持续发展能力。 一、严格干部标准,注重素质结构 新汶矿业集团在干部资源管理中,积极探索市场经济、现代企业制度下企业管理干部任用的新标准,注意从德、才、学、识四个方面,考查干部的素质结构。     

内部经济责任审计应重视审计结果的运用

一般来说，对于经济责任审计结果，组织人事部门应当将其作为领导干部考察任用，教育管理和年度考评的依据，同时将审计结果列入干部考核档案：纪检监察部门应将其作为对领导干部追究责任和查办违法违纪案件立案的依据，同时将审计结果列入干部廉政档案，但企业内部的领导干部任期经济责任审计来讲，受到各方面因素的制约，影响了审计结果的运用，主要有以下几方面。     

关于考核军品计划完成情况的研究

集团公司总部机关每年对集团公司所属各单位的军品计划完成情况都进行考核，并根据考核结果兑现军岗奖励津贴，比较有效地运用了激励机制，对促进各单位的军品任务完成起了比较积极的作用，各单位对集团公司的考核结果也越来越重视。为了更科学更有效地进行考核，使被考核的单位对考核结果更加认同，集团公司总部也在不断研究探讨和深化这项工作。笔者认为可以从以下方面进行研究。一、确定考核原则（１）鼓励先进，推动工作，促进管理；（２）既严格考核，又实事求是，做到公正、公平；（３）对承担重点型号、任务繁重的单位在政策上进行适…     

关于监理项目工作考核

结合作者近年在水利，公路项目监理工作的一些成功经验和体会，指出只有科学有效，切实可行的加强监理项目考核，是企业在激烈的市场中立于不败之地的基本保证。     

采油队分配考核新机制带来新活力

在采油队生产一线,要实现生产发展,成本降低,效益增加,就必须最大限度地调动广大工人的生产积极性。胜利油田东辛一矿从去年开始,在采油队分配考核机制的建立方面进行了有益探索与实践,提高了管理水平,调动了工人的生产积极性,取得了良好的经济、社会效益。实行分配考核新机制的必要性东辛一矿长期以来实行的是计划经济模式的分配制度,但随着形势的发展,逐渐反映出一些不完善的地方。特别是在基层采油队的分配考核中存在一些不相适应的地方:一是原模式实行百分制考核,容易出现分配上的误解和偏差,还容易带有干部考核时非科学的主观性。二是…