如何降低企业产品成本

看一个企业产品成本水平的高低，不是看生产这种产品的总支出，而是看生产这种产品的单位成本。要想降低产品成本，只能是把生产搞上去，把消耗降下来。通过产品单位成本的计算公式就可以证明上述结论。     

开展班组核算是降低产品成本的有效途径

<正> 班组是企业生产经营组织的最小细胞,也是最基本的生产单位。班组不但是财富的直接创造者,也是物料的直接消耗者。开展班组经济核算既是降低产品成本的重要途径,也是企业生产经营活动的重要组成部分。因此,开展班组经济核算,并把经济核算的内容同班组成员的切身利益紧密地联系     

降低西部中小企业产品成本问题的浅析

降低产品成本是提高经济效益的重要途径之一。在现代社会,企业之间的竞争十分激烈,企业要得到生存和更好的发展,必须树立全员全过程的成本管理思想,从各种途径来扩大效益、降低产品成本,才能实现利润最大化。     

提高成本管理水平 有效降低产品成本

<正>2008年的金融海啸对钢铁企业的冲击历历在目、触目惊心,面对严峻的形势,各企业纷纷把降低成本工作视为最重要的一项任务来抓,谁在成本管理方面取得较好的成绩,谁就在最艰难的时候抵御住了市场的风险。如何提高成本管理     

提高原燃料质量 降低产品成本

石家庄钢铁有限责任公司(下称石钢)是国家大型钢铁企业。生产工序由烧结一炼铁一转炉炼钢一轧钢和电炉炼钢一轧钢两个长短流程组成，生产的产品品种达数十个，多工序和繁杂的品种结构决定了钢铁企业要采购大量的原燃料来满足生产需求，而采购原燃料质量优劣，直接影响了生产的稳定，制约着企业效益的增长。     

论整体产品成本设计工程

一、整体产品成本设计工程的意义和作用企业是一个系统。它是由营销和市场调研、科研、产品设计和开发、工艺策划和开发、采购、生产和服务的提供、验证、包装和储存、销售和分发、安装和试运行、技术支持和服务、售后服务、使用寿命结束时的处置再生利用各要素组成的整体。一般地说 ,企业要实现产品就要先研究市场 ,组织好科技的研究与产品开发 ,这是产品形成的原始期 ,是企业生存与发展的最基本条件 ,是市场经济发展的必然趋势。我们通常把整体产品划分为三个层次 :产品核心层、产品有形层、产品延伸层。产品的原始期也叫做前延伸层 ,原延…     

降低产品成本是提高大中型企业经济效益的重要途径之一

近年来，一些大中型企业成本失控的现象越来越严重，成本约束意识愈益淡化，管理松弛，生产的原材料实际消耗高，产品质量低，资金周转慢，资源利用率低，经济亏损严重，只重视利润而忽视成本的现象较为突出，成本利润率不断下降，以致出现了近年来成本显著超支的局面，如1986－1990年全国有色金属工业重点企业可比产品总成本年年超支。造成成本超支的原因是。     

优化原料结构 降低产品成本

<正> 一般原材料占产品成本的比重约在70％～80％,是构成成本的主要因素。因此,降低原材料消耗,优化原料结构,对降低产品成本有着重要意义。石家庄钢铁公司(下称石钢)针对自身生产特点,通过优化原料结构,降低原料消耗,取得了较好效果。2000年可比产品总成本比上年降低4533万元,降低3.91％。     

努力降低成本提高施工企业经济效益

近几年来，随着市场经济的发展，施工企业的经济效益普遍下滑，有的长期在低谷中徘徊，亏损日趋严重，甚至走上了破产之路。这种现实状况，如果不能迅速地得以根本的扭转，将严重地制约施工企业的发展。     

如何降低企业产品成本

看一个企业产品成本水平的高低,不是看生产这种产品的总支出,而是看生产这种产品的单位成本。要想降低产品成本,只能是把生产搞上去,把消耗降下来。通过产品单位成本的计算公式就可以证明上述结论。     

刍议如何深化物资验收,实现煤矿企业降本增效

本文阐明物资验收的重要性,深入分析目前煤矿企业物资验收工作面临的问题,并给出相应措施     

如何降低企业成本

当今金融危机,市场竞争激烈,如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。本文阐述了成本的基础管理,重点提出不为人们关注的"组织成本"和"隐形成本",提醒人们重视它,并加以控制。     

从成本习性谈如何降低产品成本

本文从成本习性的角度,对变动成本和固定成本的构成进行了分析,指出了降低产品成本的有效途径。     

浅谈加强企业内部成本管理

为了适应社会主义市场经济这个大环境 ,能在市场竞争中占有一席之地 ,航天企业的管理者们除积极适应国内、国际社会这个大环境外 ,还在企业内部管理方面进行大胆的改革及创新 ,挖掘企业内部潜力。企业决策层为了提高企业内部生产工人的劳动热情 ,调动一切积极因素 ,在企业内部引入竞争机制 ,实行成本管理 ,把企业的产品零部件进行定价 ,即工人拿出一件合格的产品 ,就根据产品零部件的复杂程度支付其一件完工产品零件的钱。这样一来 ,生产工人劳动的积极性和创造性提高了 ,产品质量也上去了。　　产品的生产进度、周期和质量有了质的飞跃。但…     

优化企业采购管理降低企业采购成本

通常情况下，企业的采购成本在生产成本中所占比例达到50％～60％，如果不能对采购环节进行有效的控制，将使企业面临困境。因此，加强采购管理，稳定企业供应渠道，是不断降低产品成本、增加利润的重要途径之一。而传统的采购管理模式并未使这一利润源泉发挥应有的作用。     

论企业的技术效益和经济效益

技术效益是指投入与产出之间的关系。当投入既定实现了产出最大，或说当产出既定实现了投入最少时就实现了技术效益。