国企不良资产处置的对策

不良资产价值的界定、剥离程序及处置方式 ,是当前国企面临的亟待解决的问题之一。许多国企不良资产占的比例较大 ,有些企业在组织上市时 ,并没有认真地对资产进行剥离计算 ,只是按一定比例对资产总额进行折合计算 ,不良资产仍和营运资产混在一起 ,这对加入ＷＴＯ后的企业参与国际竞争非常不利。一、不良资产处置的程序目前比较成型的不良资产处置模式 ,是 1999年相继成立的四大资产管理公司 ,负责收购、管理和处置国有银行的不良资产。两年多来 ,通过剥离银行的不良资产 ,使国有银行的资产结构得到改善。由于处置不良资产在中国是一项全新…     

资产管理公司与国有商业银行不良资产处置探讨

一、关于资产管理公司的模糊认识金融资产管理公司是1999年深化我国金融体制改革的重大举措。面对商业银行多年积累的大量不良资产,借鉴各国处置不良资产的成功经验,结合中国银行业的现实状况,采取“好银行坏银行”模式,通过组建新的中介机构──资产管理公司（AMC）,剥离并专门处置商业银行的不良资产。信达资产管理公司已于1999年4月挂牌,华融、长城、东方3家资产管理公司也正在紧锣密鼓的组建过程中。四大商业银行从业人员都在密切关注着AMC的组建,同时,由于对AMC的片面理解,存在一些具有普遍性的模糊认识。认为AMC成立后…     

优良与不良资产分离必然性及未来发展

我国国有企业改革目前已走到产权改革与重组改制关口。这种改革几乎包括企业生产经营的一切方面,可以说这是国有企业破釜沉舟、背水一战的改革。国内著名的经济学家吴敬琏先生深刻地评论道：“企业表面上是产品的竞争,本质上是机制的较量”。如果说此论断是鞭辟入里的,那么,根治竞争乏力病症的良方就应是体制与机制改革。那么怎样的机制、体制能孕育出强大的竞争力呢？经过总结多年的国企改革经验,认真分析以往放权让利、税利分流、承包经营的得失,党中央提出在社会主义市场经济基础上建立以公司制为主要内核的现代企业制度作为国有企…     

企业不良资产处置的几种基本方案

随着市场竞争的不断加剧，企业面临的信用风险、经营风险和投资风险不断增大，企业不良资产的总额及所占企业总资产的比例也越来越大，并日益成为阻碍企业改革和发展的沉重包袱。企业要想在短时间内有效完成不良资产的处置，需要着眼于自身实际，从战略的高度安排自己最适宜的处置方案与思路。     

论国际视野下商业银行不良资产处置

不良资产处置问题亦是经常困扰金融界的重要问题之一.借鉴国际上的不良资产处置模式,不良资产证券化在我国真的切实可行吗?不良资产剥离后资产管理公司债转股到底如何运作?不良资产处置:更应看重其根源,应尽量让资产保持"良好"状态.同时还应构建不良资产进行分层体系和加强不良资产处置的国际合作.本文则从以上几个角度进行再思考.     

股份制企业土地资产处置问题探析

股份制企业土地资产处置问题探析杨继瑞随着社会主义土地市场的建立与逐步完善，城市土地作为城市社会经济活动得以进行的稀缺资源、生产资料、重要资产的＂三资＂功能也越来越明显。与此同时，企业转换经营机制，进行股份制重建与改造，涉及城市土地资产的变更、城市土地...     

基于不同考核指标的银行不良资产处置博弈分析

本文以委托代理理论和激励约束理论为基础,建立一个商业银行总分行间的经济激励长期博弈模型.应用模型来分析,我国商业银行考核机制中,不同的考核指标对分支机构经营者处置不良资产行为的影响,并揭示银行自主处置不良资产缓慢的内部管理原因.     

论国有企业管理中存在的问题及对策

国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有十分重要的意义。目前国有企业效益低下,亏损面扩大,亏损额上升,停产、半停产企业增多,一直是经济运行中的一个突出问题。从总体上看,企业内部管理乱,管理水平低却是最主要、最直接的原因。那么国有企业管理中究竟存在哪些问题以及如何解决呢?     

存货不良资产的成因及对策

目前,钢铁企业大宗原材料的消耗由于计量不准,盘点手段不先进,管理不严格等原因造成存货不良资产年年清,年年有,并且有不断增长的态势。存货不良资产占用了企业大量资金,占用了有限的库位,给生产经营的正常供料带来了许多不必要的麻烦。我通过走访几家钢厂,就存货不良资产产生的原因和对策谈谈自己的看法。     

不良资产及其风险防范

一、准确界定优良资产与不良资产界定的标准 ,是看该资产预期带给企业的经济利益是否会减值 ,既定的现金 (广义 )收入计划能否完整实现。凡未来经济利益不能够完整流入企业的资产就是不良资产 ;反之 ,就是优良资产。不良资产表现形式 ,虽项目不同 ,内容有异 ,但共同点最终是一致的 ,均表现为预期带给企业的利益没有完全流回企业。无论优良资产还是不良资产 ,都是企业拥有或控制的客观现实资产 ,而非虚拟资产。不良资产与优良资产是矛盾的统一体 ,优良资产是不良资产的基础 ,不良资产由优良资产转化而来 ,是一种此消彼长的关系。如现金一般表…     

国有企业形成的不良资产应纳入企业经营业绩评估

所谓不良资产 ,通俗地讲就是不能为本企业带来预期现金流入或明显给企业带来跌价损失的资产。这些资产是否给企业当期造成亏损及亏损多少 ,关键是企业是否及时进行处置。处置的越多则当期亏损越多 ,不处置则不表现为亏损。企业不良资产的大量累积 ,不仅导致当期企业盈亏不实 ,不能正确评价企业经营者的经营业绩 ,而且严重影响国有资产的统计不实 ,影响各级政府对国民经济发展规划的决策。在现行财会法规和企业经营业绩评估指标体系的要求中 ,均没有把形成的不良资产的处置作为企业必要行为来核算和考核。虽然中央及各级政府一再强调盘活资产…     

哈尔滨公司制企业管理中存在的问题及解决对策

我国国有企业改革的目标是要建立现代企业制度。现代企业制度的主要组织形式是公司制,而且在西方运行了上百年,在实践上看是比较理想的企业形式,所以我国国有企业向公司制企业转变巳成为必然。目前,我国已搞了现代企业的试点,初见成效。哈尔滨市今年的目标是把30家企业改制成现代企业。那么是不是国有企业进行了公司制改造就完美无缺了呢?事实证明不是这样。据有关部门对哈市公司制企业进行调查,企业负债率高达75.9％,而且效益不高,亏损严重。原因何在?一个最突出的问题就是管理有问题。那么公司制企业管理中存在哪些问题经及如何解决呢?     

固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是构成企业资产的主体,它使用期限长,单位价值高,在使用过程中保持原有实物形态,具有潜在的服务能力.这种服务潜能将随着固定资产的不断使用给企业带来长期的经济效益.     

国企开展管理审计存在的问题及对策

随着企业规模的不断扩大和现代企业制度的建立,内部仅从防护方面发挥作用已不能满足企业最高管理层的需要。企业内部迫切需有独立于管理者之外的部门,以第三者的身份对管理活动的方方面面进行评价,提出建设性意见,防患于未然,从而使传统财务收支审计延伸至现代管理审计成为必然。     

国有企业改革中存在问题及对策

在企业改革不断深化的过程中,国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻的变化,一些企业在市场竞争中成长壮大,朝着建立社会主义市场经济体制的改革目标,迈出了前所未有的步伐。当前,国有企业改革进入体制转换和结构调整的攻坚阶段,一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。如相当一部分企业还不适应市场经济要求,经营机制不活、技术创新能力不强、管理水平不高、生产经营艰难,经济效益下降等。本文从管理的角度加以分析,并提出相应的对策和建议。 一、国有企业管理现状     

我国债转股的两个关键性问题及其处理

为解决国有企业资金不足和银行的不良资产问题而出台的债转股已引起世人的关注，它的直接目的是核销银行不良贷款和帮助国有企业脱困，但它也面临银行和资产管理公司的道德风险问题以及资产管理公司最终如何退出的问题，本文分析了债转股的流程，继而对这两个关键性的问题提出了解决方案。     

国企资产与财务管理将有新举措

<正> 支持国有企业改革和制度创新是发展先进生产力的客观要求,国家财政将按照江泽民总书记“三个代表”的重要思想,通过对国有企业资产与财务管理方式的调整,进一步加大对国有企业改革和发展的支持力度。在资产配置方面,对优势企业,通过重组上市、并购等方式,实现国有资本的优化集中,放大国有资本功能;对劣势企业实行关     

石油化工企业存在的消防安全问题及处置方法

随着我国经济的快速发展,人们的生活水平和生活质量有了非常大的提高,因此,人民对于我国石油行业的发展有了更高的要求和标准。为了给人们提供更加便利的服务,我国石油化工企业应该不断加强自身的建设,做好相关的安全防护措施,保障人们的生命质量安全。文章对我国石油化工企业生产过程当中存在的细节问题以及安全隐患进行了分析和探讨,并且提出了相关建议,希望能够促进我国石油行业安全有序地发展。     

清理、处置历史不良资产的思考

<正>"九五"以来,鞍钢不断加大技术改造力度,深化企业改革,提高管理水平,取得了明显的工作成效,开始步入良性发展的轨道,企业效益也显著提高。在难得的机遇面前,鞍钢本着在发展中解决历史问题的思路,根据《国有企业清产核资办     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的不断 成熟，随着经济体制改革的不断深入和我国现代企业制度的建立和完善,国有企业财务管理的内外部环境发生了根本的变化。这在客观上要求国有企业根据市场经济的变化，在企业理财的思随想观念、理财的行为规范、理财的制度体系上要有所适应变化，要符合现代企业管理的要求，但是从目前国有企业(尤其是老的国有企业)的财务管理现状来看，企业财务管理仍未摆脱传统计划经济管理模式的影响，造成不少企业出现决策随意，制度不严，纪律松懈以及企业管理薄弱，管理水平低下的经营局面，这不仅使企业经济效益难以提高…