创新班组安全管理 提高班组生产效能

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。抓好班组建设，是保证企业安全生产工作的关键。在实际工作中，安全只有起点没有终点。企业的班组管理具有多样性，班组的工作性质不同，管理方式也就有所不同，但班组管理的目的是一致的，那就是确保安全、文明生产，达到经济效益最大化。     

加强对施工企业职工的安全教育

安全生产是企业的基本活动 ,也是企业获取经济效益和社会效益的主要来源 ,搞好安全生产 ,既要依靠科技进步 ,提高科技含量 ,加强安全生产管理 ,更要把思想政治工作贯穿到安全生产的全过程 ,加强安全思想教育。     

从《安全生产法》谈企业的安全生产管理

安全生产管理是企业管理的重要内容。随着《安全生产法》的施行，对安全生产的严格管理不再是管理者的选择。而具有了法律的强制性。在新形势下，加强企业的安全生产管理，首先要了解法律的规定，进而结合企业的特点和经验制定相应的管理办法，这才是惟一的选择。也只有这样，才能在守法的同时，加强企业的安全生产管理，提高企业的经济效益。     

对安全管理工作的几点思考

随着企业改革的不断深化，安全管理在企业管理中的重要性显得尤其突出，抓好安全管理工作，不仅能促进企业安全生产的稳步发展，而且能给企业带来更好的经济效益。     

对供电企业安全生产管理的一些思考

安全生产管理，是企业管理工作中的一个重要方面。供电企业因其具有公益性的行业特性，其生产安全不仅关系到自身的生命财产安全和经济效益，更重要的是与社会经济的发展和人民生活质量的提高息息相关。搞好安全生产管理，在供电企业各项管理工作中显得尤为重要。本将从企业管理的角度分析与探讨供电企业安全生产的一些问题。     

电力工程施工中的安全生产管理

所谓安全生产管理,就是针对人们在安全生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,进行有关决策、计划、组织和控制的活动,实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐,达到安全生产的目标。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康,这是对施工企业的最根本要求。安全生产还能带来员工幸福、社会稳定,以及企业经济效益。电力工程建设中,安全管理是整个项目的重要环节。当前电力施工安全管理存在的问题     

工业企业管理经济效益的统计原理

一、经济效益的几种计算公式 工业企业管理的经济效益,是以每个企业现代化管理所获取的效益为基础的,就具体企业来说,经济效益就是生产资料占用和消耗,劳动消耗同劳动成果的对比关系。因此,要衡量企业经济效益的大小,可以通过消耗与成果的对比关系加以分析。这种对比关系一般分为两类:一类是物化劳动和活劳动消耗(或称生产消耗)与成果的比较;一类是资金占用量同所获得成果的比较。根据样本条件,我们采用生产消耗与生产成果的对比来衡量企业实施现代化管理后经济效益的增长。研究生产消耗和综合经济效益,可以通过将生产成     

安全生产与经济效益的关系

安全生产与经济效益的理想状态是"双赢"。因此,在保障安全生产的基础上最大程度地提高企业的经济效益,保证企业持续、健康、稳定地发展,是企业当前面临的一个十分重要的问题。笔者基于在化工安全管理十余年的工作经历,结合当前化工安全管理的现状,就正确处理和摆正安全生产与提高经济效益的关系,谈谈自己的体会和认识,仅供同行参考。当前企业在安全生产和经济效益关系认识上存在的误区一是重生产效益轻安全生产。个别领导只重视生产效益,忽视安全投入、安全管理和安全教育,认为有了经济效益就有了一切。这种认识上的片面性导致生产组织上的主管臆断性,不能正确处理"生产必须安全,安全促进生产"的辩证关系,导致了一系列事故的发生和效益的下降,甚至导致企业停产或关闭。     

做好安全管理是电力企业稳定发展的基石

安全生产是电力企业恒久的主题，没有安全就没有企业的稳定与发展，没有安全保障的企业就没有经济效益和社会效益可言。企业的安全管理涉及到企业生产的备个环节，建立健全安全生产责任制和各项安全管理制度是搞好电力企业安全工作的基石。     

基于精细化理念的煤炭企业管理重组探析

一、煤炭企业精细化管理重组的内涵 精细管理的思想．来源于企业精益生产管理,是精益生产管理思想和管理理论的拓展和细化,也是企业经营管理创新的一个飞跃。精细管理是以整体优化的观点,科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素,消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,以“人”为中心,以“简化”为手段。以彻底消除无效生产、无效劳动和资源浪费为最终目标,增强企业应变能力和竞争能力,获取最大的经济效益。煤矿精细管理重组就是在精益生产管理理论的指导下,     

浅谈安全与效益的关系

安全生产是供电企业向国际一流水平迈进必不可少的条件。尤其在电网建设规模日益扩大，全社会用电水平日益提高的情况下，要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，正确处理好安全生产与企业改革、发展和效益的关系。当安全生产与企业的经济效益发生冲突时，必须服从安全。这不仅是对国家、对社会．对企业、对员工负责的精神体现，更重要的是我们建设“一强三优”现代公司的基本保证。     

浅谈化工企业安全生产管理

化工企业生产和安全生产管理密不可分，直接关系到国家财产安全和员工的生命健康。化工企业安全管理是企业实现经济效益的基础，是化工企业健康持续发展的保障。     

以精细化管理促企业健康发展

精细化管理是企业实现安全生产、提高经济效益的有效途径。郑煤集团教学二矿在制度建设、安全生产、经营管理等方面形成了具有教学特色的精细化管理模式，促进了企业又好又快发展。     

安全工作为供电企业保驾护航

安全工作是供电企业稳定发展的基础工作，安全生产是供电企业获得最佳经济效益的中心内容，安全管理是供电企业的永恒主题。供电企业要实现可持续发展，加强管理固然重要，而创新安全工作的新思路更为重要。     

“物耗倒算 定额考核”管理法的应用

<正> 企业管理的最终目的,就是通过企业内部各种活动,即:计划、组织、指挥、控制协调,来获取最大的经济效益。正是基于以上认识,资溪农药厂从1992年开始就提出了“物耗倒算,定额考核”的要求,企业管理科把“直接材料量化控制”作为工作重点,会同全厂各料(室)、车间,将年度生产、经营目标、生产成本、费用、安全、工作质量、劳动纪律、现场管     

“对号入座”精神可嘉

2009年8月份，在集团公司安全环保大检查中，一些企业被查出存在安全管理的薄弱环节和安全隐患。于是这些企业迅速组织人力、物力、财力对存在的问题进行整改，及时消除了不利于安全生产的因素。值得欣喜的是，一些单位在此次没有被检查的情况下，也通过局域网、媒体、电话等渠道收集被检查企业安全生产管理中查出的问题，并举一反三，对号入座，自查自改自身安全管理问题。这种自觉性、主动性值得称赞和学习。     

安全差异化管理如何做

在施工企业安全生产标准化的原则指导下,施工企业安全生产差异化管理应运而生,所谓差异化就是不同点和特殊性,施工企业安全生产差异化管理就是企业针对施工安全生产而采取的各种不同的和特殊的管理措施和方法.施工企业安全生产差异化管理必须标本兼治重在治本.施工过程中的机械、物料、环境、工法、建筑对象、管理服务等是安全生产差异化管理的"标",而"人员"则是本.     

苦练内功强化管理

苦练内功强化管理马可顺，刘海忠马头发电总厂在转换企业经营机制中苦练内功，不断加强和改进企业管理，在安全生产和经营管理上取得显著成效。这个厂一九九三年实现安全生产，超发电量２，４５亿千瓦时；３号机大修在工作量大，特殊项目多的情况下能做到修后水压、开机、...     

基层风电企业安全生产优化管理

近年来，国家对新能源产业大力支持，风电行业迅速发展。随着越来越多的风电场陆续投产，各公司的安全管理中生产管理比重也迅速提增，为达到安全生产和高经济效益的管理目的，规范基层公司日常的安全管理已成为当前极为迫切的需求，从对基层企业安全生产工作的观察和了解来看，各风电开发集团在安全生产中依然存在着诸多问题。     

浅议煤矿全面质量管理

在生产矿井推行全面质量管理,目的就是要把企业的生产经营工作转移到提高经济效益的轨道上来,促使企业改变单纯追求产量,忽视质量、品种、效益、安全的局面,同时也是对煤炭企业开展“质量标准化、安全创水平”的深入发展,并成为生产矿井各项管理向科学管理迈进的重要...