浅谈煤炭企业激励机制中的福利制度

人是社会活动的第一要素，人力资源是企业的根本，是企业发展的关键，正确使用激励机制，充分调动职工的工作积极性和创造性，使职工主动努力地完成任务，实现企业目标同时实现自身的价值，是企业人力资源管理的关键，也是目前煤炭企业面临的一个十分迫切和重要的问题。     

赞赏员工是一种有效的激励手段

企业科学发展过程中，人是首要资源和核心要素，煤炭企业科学发展离不开人的积极性与创造性，而人的积极性与创造性需要在平时不断地激发与发挥。赞赏就是最简单、最直接、最有效的一种方法，赞赏员工对推进煤炭企业科学发展有着十分重要的内在作用。     

论激励机制在企业管理中的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段，在调动员工工作积极性，激发员工个人潜能，提高员工工作绩效等方面有着不可忽视的作用。本文在分析企业管理运用激励机制必要性的基础上，从员工培养激励、差别化激励、企业文化激励、绩效激励以及情感激励等层面出发，对激励机制的具体运用进行探讨。     

创造和培育良好的“小气候”

创造和培育良好的“小气候”高前元企业的思想政治工作，就其根本目的讲是要最大限度地调动和激发全体职工的社会主义劳动积极性，而积极性就其本意讲，是指人在社会活动中体力、智力能动地表现出来时的心理状态。企业职工的劳动积极性就是他们在企业中对工作的主动态度、...     

运用激励机制加强人才管理

所谓激励机制是企业管理者遵循人的行为规律,根据激励理论应用物质和精神相结合的手段,采取多种有效方法,最大限度地激发人的积极性、主动性和创造性,使员工努力完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实现激励机制的最根本目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。一、物质激励和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形…     

试论企业的激励机制

激励机制运用的好坏,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。企业应建立和实施多跑道、多层次,针对不同工作、不同性别和年龄段的人、不同情况的多种激励机制,并综合运用,达到充分调动员工积极性和创造性,从而促进企业发展的目的。     

建立一体化的企业内部激励机制

企业激励机制是一个互相联系、相互影响的有机整体企业在构建经营理念、经营宗旨、经营准则的同时，要切实根据企业面临的国际国内竞争形势，整合好企业内部各种激励要素，形成“一体化”的企业内部激励机制，全方位发挥激励机制的功能，使职工的积极性保持最佳态势。     

企业经营管理中激励决策优化分析

激励机制是企业管理机制的重要组成部分,利用有效的激励机制和激励策略能够激发员工的工作热情和积极性,因此,企业经营管理中要不断优化激励决策,提高企业激励机制的有效性,为企业的长远发展和经济效益的提高创造有利的条件.     

完善激励机制 促进企业发展

<正>人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员     

浅谈“激励机制”

<正> 企业改革最终目的是提高劳动生产力,提高经济效益,增强企业“四自”能力。改革过程势必涉及企业员工,“人”是最关键的因素,本着“理解人、尊重人、关心人、爱护人”这个中心,在改革中逐步建立起激励机制,通过各种激励形式,以达到调动企业员工的自觉性和积极性,激发员工集体责任感和荣誉感,促进企业整体功能的发挥,完成各项任务。激励机制可分为“精神激励”和“物质激励”两大系列,仅就“精神激励”来讲,可分为八种,具体为:     

浅析企业人力资源管理中的激励机制

企业实行激励机制最根本的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自己的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性持续保持和发扬。从这个意义上讲,如何最大限度的激发员工的工作积极性、创造性,最大限度发挥团队的集体智慧就成为人力资源管理实践     

浅谈大型科技型企业员工激励的对策

企业成败的决定性因素是人，人才是企业第一战略资源，对大型科技型企业更是如此。如何建立有效的激励机制，充分调动他们的积极性、主动性与创造性，实现员工个人目标与企业目标的有机结合，是每位管理者需要认真思考的问题。     

浅谈企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励则是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增强其满意度,从而保持和发扬积极性和创造性。可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上也是决定企业兴衰的一个重要因素。因此，如何运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。     

启动激励机制 提高施工企业经济效益浅议

如何调动企业职工施工生产经营积极性,提高施工企业的经济效益?这是摆在所有施工企业面前的热点话题,也是亟待作出科学答案的重要课题。建筑施工企业在不断进行调整以适应企业外部环境变化的同时,不断改善企业内部的自身发展条件,抓住对人的管理,启动激励机制,加大力度,激发职工施工生产经营的热情和创造性,是     

绩效管理应注重系统性

人力资源开发的目标一是通过开发活动提高人的才能,二是通过开发活动增强人的活力或积极性,无论是提高人的才能还是激发人的积极性都是为了更好地服务于企业、社会的发展,实现更大的经济和社会价值。县供电企业的人力资源开发受行业的特殊性、企业所处环境和管理体制等多种因素的影响,如何合理地配置人员,建立有效的激励机制,促进公司主营业务的发展是管理者共同面临的难题。本期特此刊发全面有效开发人力资源专题,从绩效管理、人才队伍培养、薪酬结构调整等方面进行了总结,希望对广大县供电企业的管理者有所启发。     

对加油站员工绩效考核与分配的探索

如何将员工的劳动报酬同绩效挂钩，考核到人，分配兑现到人，最大限度地激发每个员工的工作积极性，是我们石化企业在改革中面临的一个重要课题。对于处于市场前线的石化销售企业来说，加油站员工的绩效考核和分配是一个关系员工活力的基础性问题。近年来，许多销售企业在推进油站分配制度改革和绩效考核方面做了     

煤炭企业人力资源激励问题的探讨

有效的激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段 ,是提高人力资源素质的有力杠杆 ,也是形成良好组织文化的有效途径。因此 ,建立健全煤炭企业目标、物质与精神的激励机制 ,是煤炭企业开发人力资源、提高效率和效益的关键环节。一、煤炭企业人力资源的目标激励企业目标体现了职工工作的意义 ,预示着企业光辉的未来。先进、科学的企业目标 ,不仅具有导向作用 ,而且能够在理想和信念的层次激励全体职工 ,具有强烈的激励功能。建立健全目标激励机制是激发煤炭企业人力资源积极性的重要途径。目标管理自 2 0世纪 80年代开始 ,已在我国煤…     

电力行业激励机制探讨

激励机制和激励手段是每一个现代企业都要面对并需要着手解决的问题。企业的生产经营管理创新都要由人来完成．而工作效率的高下与人的主观能动性息息相关。建立起有效的激励机制．对于提高企业各层次人员的积极性、挖掘职工最大潜能、为企业贡献最大潜力等方面具有重要作用。     

渤船重工“讲、比”活动推动科技创新

渤海船舶重工有限责任公司围绕企业快速发展。在企业开展的“讲理想、比贡献”竞赛活动中。采取新措施，推动了企业的技术创新和技术进步，激发了科技人员参赛的积极性，使“讲、比”活动显现出生机和活力。     

工程施工企业建立有效激励机制的探讨

目前国内建筑行业的人力资源方面存在着低层次人员富余,高层次人员缺乏,培养出来的高技术人才外流等现象。人力资源是企业发展的内在动力和基础,是一种重要战略资源。激励是人力资源的重要内容之一,施工企业采取何种激励机制激发员工积极性、创造性,以及如何留住人才是目前施工企业需要应对的问题。