地勘企业设立财务结算中心初探

文章认为，地勘企业设立财务结算中心是实行紧密型管理的必要措施，对于合理，有效地调度和使用资金具有重要作用。并就地勘企业设立财务中心的必要性，功能作用以及应注意的几个问题作了有益探索。     

财务结算中心在企业集团的实践

<正>在企业集团发展壮大的十多年实践中,不少集团企业的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验,成立集团财务结算中心便是强化集团财务管理的成功经验之一。本文主要是通过集团财务结算中心在企业的具体实践,探索该模式在企业集团资金管理中所发挥的效能,分析财务结算中心的设立思想与实际运用的差异和未来发展的道路。一、企业集团财务结算中心的概念财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需     

当前企业集团发展中存在的主要问题及对策

在新形势下,我国企业集团发展面临着一系列问题,我们必须从战略的高度把握企业集团发展的全局和方向。     

企业在财务资金管理中的实践与探索

近几年来，随着企业改革的不断深化和企业间资产重组力度进一步加大，集团公司大量涌现。随之而来的却是企业内部财务资金管理建设的相对滞后，许多企业已深刻认识到，随着市场经济体制的不断发展，企业竞争越来越激烈，面临的财务风险愈来愈大，一旦发生严重的支付困难，势必影响正常的生产经营，甚至可能导致破产。因此对近年来企业在强化资金的集中管理，加强财务监督，做了许多有益的探索。     

谈集团公司的财务控制

现代企业通过公司制改造和上市融资。实现了迅猛扩张。但是，也有一部分企业由于在扩张和经营过程中财务管理失控，导致经营不善、亏损严重，甚至破产倒闭。因此，解决企业经营扩张过程中财务管理问题是企业做大、做强过程中必须面对的一个难题。本文试图以现行的财务控制理论为基础，对集团公司存在的一些财务控制问题进行论证和分析，并提出相应的对策．以达到健全和完善企业财务控制的目的。     

企业集团财务集成管理模式研究

1973年 ,美国的约瑟夫·哈林顿博士在《ComputerIntegratedManufacturing》书中 ,首次提出计算机集成制造的概念。计算机集成制造系统高度集成了产品设计、制造、控制、管理、决策等各项功能 ,是制造过程各功能系统的有机结合。根据计算机集成制造的概念 ,可以将集成理解为 :“构造系统的一种理念 ,是指两个或两个以上的要素 (单位、子系统 )集合成为一个有机整体 ,这种集体不是要素之间的简单叠加 ,而是要素之间的有机组合 ,即按照某一集成规则进行的组合和构造 ,其目的在于提高有机系统的整体功能。”随着市场经济的逐步发展 ,企业集团…     

浅谈结算中心在企业财务管理中的作用

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,其实质就是企业的理财活动。公司的财务管理必须坚持以资金管理为中心,按照效益优化原则,开展资金的筹集、投放、收益分配和日常营运工作。现结合包头钢铁(集团)公司(下称包钢)结算中心成立近四年来的运行情况和工作实践,谈谈结算中心在企业财务管理中所发挥的作用。一、成立结算中心,有效地强化了财务管理1.结算中心相当于企业集团的内部银行。它负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金的日常结算及管理以及资金监控工作。2.结算中心的成立,从制度上规范了财务管理。主要是使资金能够做到高度集中…     

煤炭企业资产重组中的财务整合探讨

一、煤炭企业资产重组中财务整合的意义 1．财务管理的重要性决定了必须进行财务整合财务管理在企业经营运作中发挥着重要作用。财务管理能反映企业的经营情况．根据财务成果来分析企业管理中的优劣势,具有事前预测、事中控制和事后考核的作用。因此,从某种意义上说。现代企业管理的核心是财务管理。煤炭企业资产重组双方要想实现资产优化配置的重组目标。必须进行财务整合。     

企业成本管理存在的问题及对策

强化企业成本管理,促进企业经济效益提高是企业管理工作的一项基本内容。随着社会主义市场经济体制改革的不断深入和现代企业制度的建立,企业成本管理工作的内外部条件也发生了根本性的变化。笔者依据自己的财务工作实践,对国有企业成本管理工作存在的问题做一简单的分析,并提出相应的对策。一、企业成本管理的现状1．成本管理的内容和方法仍停留在计划经济体制阶段。在市场经济体制下,企业运用制造成本法对本企业的成本进行核算和管理,但有些企业缺乏事前的成本预测和决策,事中也不能及时对成本进行监控和调节,仍是按传统做法在事…     

浅议勘察设计企业财务结算中心的创办

<正> 勘察设计单位在体制改革后,由原来的企业化管理享受部分事业性经费补贴,改变为现在的自收自支自负盈亏的企业性单位,企业内部也要适时地进行产业结构调整,建立分支机构、剥离辅助、后勤社会化、实施减员增效等措施,经济发展须以设计科研为主导,综合经营为辅助,积极创办经济实体和发展第三产业。随着科研单位内部各经济实体对资金需要的不断增加,迫使企业在努力争取对外资金的     

谈企业集团内部结算中心功能的完善

内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。对集团公司和下属单位之间日常经济业务往来中的资金结算、调度、融资等活动进行组织、协调、监督和控制。成立内部结算中心 ,是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施 ,本文就此谈几点看法。一、目前我国企业集团内部结算中心运行中存在的问题1 行政干预较多 ,贷款管理技能弱。内部结算中心不同于商业银行 ,它作为企业集团的直属职能部门受制于企业的领导。银行实行资产风险管理 ,对贷款的审查极为严格 ,而结算中心放贷由集团…     

煤炭成本管理中存在问题及其对策(下)

煤炭成本管理中存在问题及其对策（下）山东矿业学院济南分院姚庆国龙口矿务局曹善春三、煤炭成本管理改革的对策１成本管理观念的改革。观念的改革是成本管理改革的关键。煤炭企业首先要破除计划经济时期成本管理的旧观念,树立市场经济的新观念。所有市场竞争,最终都...     

企业集团财务控制力探讨

<正>随着经济全球化和产权多元化进程的加快,以及企业兼并重组浪潮的到来,企业集团化运作和发展的趋势愈加明显,国内许多大型企业都明确提出了要进入世界500强的发展目标。     

试论电力企业财务决策模型

财务决策模型又可称财务决策支持系统，它是一个基于电子计算机的人机交互式系统，利用企业内部的会计信息、技术经济指标和影响企业生产经营的其他信息，通过人机交互方式帮助企业经营管理层解决结构化和非结构化的问题。 　　企业管理的过程，归根到底就是一系列的决策过程，其根本目的就是为了取得利润的最大化和优化企业内部的财务结构，而财务管理的目的就是为企业管理提供决策支持，决策是企业管理的重中之重。财务管理方法和手段的现代化是财务管理现代化的主要内容。我国电力企业开发一套符合本单位经营特点和适应外部经营环境的财…