企业集团的目标成本管理

随着我国经济体制改革的不断深入和市场经济的发展,各地许多国有企业相继组建了一大批企业集团。企业集团的大量涌现和迅速发展,其内部或外部的许多管理问题也同时显现出来。比如,如何理顺企业集团内部的财务关系?采用什么既有利于集团发展,又便于内部控制的财务管理模式?用什么方法进行成本控制,达到既能降低产品成本开支,又不至于束缚各成员厂手脚的目的?所有这些,都是当前企业集团发展中急待解决的问题,本文仅就上述成本管理问题浅谈拙见。     

不同管控模式下的多元化风险

在行政管理型、财务控制型、战略管理型集团管控模式下,施工企业多元化经营与管理的风险何在?如何规避集团多元化发展的管控风险?多元化战略是大型施工企业集团发展的重要战略选择。一方面可帮助集团充分利用现有资源,实现资源共享,产生协同效应;但同时也会造成集团资源分散,管理边界扩大,管理难度增加,效率下降,导致风险增加。因此,多元化成败的关键在于对风险的规避,集团对多元化业务管控的风险是其中一个非常重要的风险。     

企业集团投资管理研究

从企业集团的范畴来讲,如何组织和实施投资活动,直接关系到集团公司的健康发展、持续走强和稳步增长。企业集团投资管理在企业管理实践和理论体系中都占据着非常重要的位置。本文对企业集团投资管理进行研究与分析,探究企业集团投资管理的决策路径。     

企业集团内部交易问题研究

如何尽快地建立起一整套适应外部市场竞争需要的内部运行体制和机制，是当前国有大型企业集团健康发展所共同面临的问题。这其中蕴涵着一个更为基本的问题：如何提高集团母公司的调控能力，提高集团成员企业的凝聚力，从而提高集团的整体竞争力。从经济学的角度看，“调控能力”和“凝聚力”不能是空洞的概念，必须有实际的内容。企业集团的内部交易规则是形成企业集团调控能力和凝聚力的重要基础之一。企业集团的基本概念要研究企业集团的内部交易问题，首先必须了解企业集团的分类规则。一般情况下，企业集团是由于某个企业为了实现超规模…     

试论大型企业集团发展金融产业的取向选择

大型企业集团发展金融产业,走产融相结合的发展战略模式已经被国内外企业集团的成功经验所证明。如何结合企业集团的实际情况发展集团金融产业,实施有效、有用的金融运作,为企业集团实体产业提供金融支持,文章从大型企业集团发展金融产业取向选择的宗旨、业务和支持等方面进行了阐述,具有一定的借鉴意义。     

浅议企业集团财务控制

企业集团管理的基础是控制问题,反映到财务上,集团财务管理的基础也是财务控制问题.如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制,特别是加强财务方面的控制,是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题.本文从体制的角度对集团财务控制进行分析、评论.     

认清管理发展趋势 提高科学管理水平

加强管理 ,提高科学管理水平 ,是我省纺织行业进一步发展和改革的客观要求 ,也是提高竞争能力的重要途径。行业和企业都有一个提高管理水平的问题 ,而从实际情况分析 ,尤其是集团公司更需要明确管理工作方向 ,提高科学管理水平。随着改革的深入 ,各地纺织行业在调整结构中建立了企业集团或联合企业。这些集团和大企业的核心是集团公司和总公司。它们负有重要的调控、指导和指挥的职责。集团公司和总公司对整个集团和联合企业的发展 ,有着极为重要的作用 ,究竟如何提高科学管理水平 ?笔者认为 ,应该重点抓好战略管理、资本管理、市场管理和知…     

运用先进管理理念与手段提高企业集团财务管理水平

随着我国经济的飞速发展,市场竞争不断加剧,企业集团应运而生。如何加强企业集团的财务管理,提高集团整体管理水平,从而提升企业竞争力,是一个十分重要的课题。本文就现代企业集团新的管理理念和做法进行了探讨。     

积极推进企业集团公司制改造

在国家经济体制改革和企业组织结构调整政策的推动下，经过10多年的努力，我国企业集团有了长足的发展。据有关调查，到1992年底，全国企业集团已经有2600多家，其中1600多个企业集团的组织管理机构和内部运行机制得到相应调整。但是，客观地讲，除少数列入国家现代企业制度试点的全国性和区域性企业集团外，多数企业集团还处于初创阶段，发展的总体水平不高。第一，从体制上看，不少企业集团“三不变”的模式至今没有完全突破，“财务划转”、“计划单列”、“授权管理”等工作步履艰难。第二，从联系纽带上看，绝大多数企业集团的组合，并…     

集团型企业财务集中管控初探

<正>近年来,随着我国市场经济的快速发展和经济全球化步伐的不断推进,国内跨地区、跨行业的集团化企业大量出现,如何有效地进行集团管控,成为大型集团企业提高资源利用效率、降低经营风险的重要课题。企业集团的经营规模扩大了,资金实力增强了,与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂,建立财务集中管控是企业集团加强财务监管、控制财务风险的有力手段。本文从企业集团实施财务集中管控的必要性及优势出发,对     

集团资金如何集中管理

在企业集团的发展过程中，面临的最核心、最本质的问题，说到底就是一个利益问题。即作为不同法人主体的集合体，企业集团如何聚合各成员单位的资源优势，形成高效运转，实现集团与各成员单位利益最大化，如何处理集团与各成员企业以及各成员单位间利益关系，并围绕利益关系所引发的权、责问题。     

企业集团会计机构与人员设置

目前,随着我国市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立和完善,各类企业集团迅速发展起来。许多企业集团拥有全资、控股企业几十家甚至上百家,涉及各类行业和经济类型,发挥了企业集团的资源优势及规模效益。但同时应清醒看到,我国企业集团在扩张的同时,企业集团子公司普遍存在重投资轻管理的现象,企业会计核算不规范;会     

集团化组织结构及管理方式刍议

集团化组织结构及管理方式刍议唐健陕西红川机械厂发展大型企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。航天总公司第四研究院如何在适应市场经济大潮中寻找出路，这是每个四院人所为之关心的。笔者认为第四研究院应该在企业组织结构方面，按照“大企业集团...     

中国机械企业集团和股份制企业联谊会 第六届年会在徐州工程机械集团召开

中国机械企业集团和股份制企业联谊会第六届年会于1995年10月17日～19日在徐州工程机械集团召开。机械部政策法规体改司杨烨副司长介绍了机械企业集团和股份制改革试点的进展情况，以及在加快探索解决集团发展和股份制改造试点过程中企业遇到的一些新问题，指出要研究借鉴国际上发展大公司、大集团的成功经验，探索我国企业集团的发展方向。都体改司郑党贤处长传达了国家经贸委全国企业改革试点工作会议精神。徐工集团、东风汽车集团、上海电气集团、重汽集团、哈电集团、一重集团、东方电气集团、一拖集团、江铃集团等单位介绍了各自的经验…     

淄博矿业集团有限责任公司热烈祝贺全国煤矿安全生产现场会圆满召开

淄博矿业集团有限责任公司由原淄博矿务局改制组建而成，是以煤为主、综合发展的大型现代企业集团。改制后的淄矿集团领导班子确定了实施第三次创业．“三步走，翻三番”的战略目标和建设“优而特，富而强”大型现代化企业集团的发展思路。全面推进改革发展，创新安全管理，调整产业产品结构，转变经济增长方式,构建本质安全型企业，实现了安全高效发展。     

企业发展的战略性拐点

对于处于良好发展环境中的中国施工企业,战略管理将逐步成为其管理的重大课题,那么,中国的施工企业集团应该如何理解战略管理的意义,如何思考影响战略的因素,如何构建战略体系呢?     

企业集团财务资源协同管理效应的度量

本文以集团企业的现金流量表及其特性为基础，揭示了集团资产、负债和权益协同管理与集团现金流协同效应的关系，建立了度量经营活动现金流协同效应的模型，分析了模型中效应参数之间的关系。同时，提出了企业集团的投资现金流和融资现金流协同效应度量的命题。最后，对企业集团智力资产对经营活动现金流协同效应的贡献进行探讨。这些模型和命题的创立为企业集团度量和分析协同管理效应提供了一套便利的方法。     

电力企业信息资源集团化管理改进方向的研究

通过实施集团化运作取得规模优势是企业集团提升管理水平、实现整体优化的内在要求，也是企业赢得竞争的重要因素。信息资源是企业集团的管理基础，其管理水平直接决定企业集团的经营决策质量，是企业极为重要的核心资源。通过对电力企业信息资源管理的现状和存在问题进行深入分析，研究国内外先进企业信息资源集团化运作模式，总结分析企业信息资源集团化运作的要素，提出电力企业集团信息资源集团化管理的改进方向。     

集中控制分层管理模式下的财务集权管理

在世界500强中，80％的企业集团采用了财务集权管理，国内众多大型企业集团也在财务集权管理中取得了良好成效。有专家对国内多家被兼并、重组的企业集团调查后发现，造成目前中国企业集团普遍效率低下、大而不强、管理脱节、资金链断裂的一个重要因素，就是集团财务集中管理能力的缺失。优秀企业普遍采用了财务集权管理，但是，如果事无巨细都大包大揽的高度集权，必然会导致职责混淆不清，     

浅析企业集团资金集中管理

现代企业财务管理中，资金管理的作用越来越突出，特别是在一些大型的企业集团及跨国公司，充分利用企业集团资金规模大的优势，强化和集中资金管理，实行统一管理、统一调配的模式，极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。本文以企业集团实行资金集中管理的必要性及实施资金集中管理应注意的问题为重点进行论述，以期有利于促进企业提高集团整体利益及管理水平和竞争能力。