化工企业安全生产管理存在的问题及对策分析

化工生产是十分危险的，生产过程中一般会处于高温高压环境，存在易燃易爆、有害有毒的物质，所以企业生产不仅需要达到一定质量的生产，而且需要保障相关从事生产的人员的人身生命安全，从而有效保证企业的社会经济效益。     

“精益飞轮”——感悟“精益生产”

企业的“精益之路” 精益生产在引进国内之初，从“Lean”翻译成“精益”的过程中，就成了一个学术的、时尚的名称，并逐渐变成了精英的战略模式，从而动摇了推进精益生产的根本。精益生产的改善对象首先是生产现场的人、物、方法和流程，需要的是全员接受精益生产哩论和方法、需要的是全员参与、需要的是全员按精益的思想进行改善。     

露天煤矿机电设备常见故障及维修策略

煤碳是工业生产的重要资源，其生产过程中需要使用大量的机械设备，但是有多种因素对机电设备的稳定运行产生影响，从而影响煤矿生产效率。尤其是在露天环境下，机电设备的运行将受到严重影响，因此需要加强故障检测，降低故障率，提升生产效率。     

一种适应市场经济体制的集约化管理模式——精益生产方式(续完)

一种适应市场经济体制的集约化管理模式——精益生产方式（续完）王显章张玉方沈阳航天新新集团有限责任公司拉动式方法在生产制造过程中的具体应用，主要表现有以下几个方面：第一，以市场需求拉动企业生产。即市场需要什么就生产什么，需要多少就生产多少，超前超量都不...     

安全生产信息系统项目管理综述

一、概述 针对全国安全生产监督管理和煤矿安全监察工作信息化的实际需要，国家安全生产监督管理总局将实施国家安全生产信息系统建设项目。如何在安全生产信息系统建设项目中引入项目管理模式，是需要认真研究的问题。大多数情况下，信息系统项目的失败最终都表现为费用超支和进度拖延。我们不能保证采用了项目管理，安全生产信息系统建设就一定能成功，但项目管理不当或没有项目管理意识，信息系统建设必然会失败。     

浅谈企业战略成本管理的必要性

在市场经济发展的今天，竞争愈来愈激烈，为满足消费者不断变化的需要，企业的生产逐步由大规模生产转向小批灵活生产，在企业生产费用中，研究开发、售后服务等后援性成本呈上升趋势，并大有超过生产成本的势头，传统成本管理只分析生产环节的成本，显然无法满足企业发展的需要，企业战略成本管理不仅分析生产过程的成本，而且研究分析包括研发、供应、销售、售后服务等整个价值链的成本，保证企业的成本优势，实现企业竞争优势，最终实现其战略经营目标。     

空气加湿器在纺织空调中的应用实践

纺织企业生产对温湿度的要求较为严格，纺织空调已经基本上满足了生产需要，但随着企业品种结构的调整，品种出现多样化，车间温湿度要求也多样化，车间局部温湿度的调节主要由空调的辅助设备——空气加湿器来完成，满足了特殊需要。     

三河尖矿副井操车系统的改造与应用

三河尖矿副井操车系统由于使用年限过长，设备过于陈旧，已严重制约了我矿副井提升能力，特别是我矿改扩建以来，副井提升能力已远远满足不了我矿现在的生产需要，因此需对副井操车系统进行技术改造，增加副井提升能力，以满足生产需要。     

警惕活性炭出口持续增长加重我国环境和资源危机

近年来，我国活性炭生产和出口规模不断扩大，已成为世界上最大的活性炭生产和出口国。但专家认为，活性炭的生产需要耗费大量木材和煤炭，同时严重污染环境，若活性炭大量生产和出口，势必加剧我国环境污染和资源紧缺。     

化工仪表维护与故障检修的思路及措施探讨

化工仪表是化工企业自动化控制的组成部分，相当于人体的“眼、脑、手”，承担着化工生产中重要参数的检测与控制任务，其准确、可靠性至关重要。而化工仪表在实际使用运行中不可避免地会出现一些问题和故障，因此维护与检修工作直接关系到生产效率，并对整个生产安全起到决定性作用。由于化工生产装置与设备的高危性，化工仪表检修作业需要谨慎处理，需要在维修工作实践中不断优化思路和措施，确保科学高效。     

煤矿生产物流信息化问题研究

随着煤炭生产规模的日益扩大，煤炭生产企业以往简单的自动化系统已经不能满足煤矿生产物流的需要，所以，在煤炭生产企业建立局域网络，对煤矿生产物流全过程进行全方位的信息集成，实现数据、资源共享显得尤为重要。但是，在煤矿生产物流实施信息化过程中尚存在诸多问题值得探讨。     

煤矿生产技术管理特点及其安全管理措施分析

对采矿行业来说，煤炭生产的安全风险较高，需要不断强化生产安全管理，才能有效消除煤矿事故隐患，保障采矿行业健康发展。因此，本文以煤矿生产技术管理为切入点，探究煤矿生产技术管理与安全生产的关系，阐述煤矿生产技术管理贯穿煤炭安全生产活动全过程的方法和对策，对煤矿生产技术管理的现状和特点进行了深入分析。     

维修功能及其组织模式的分析

未来生产领域的竞争正在变为与时间的竞争。我们需要的方法是能缩短产品的开发过程和／或能快速提高产品的性能。技术的发展也有利于使时间成为企业获得成功的关键。在基本的生产领域中，假如能缩短传递时间，我们会再度找到市场竞争的关键问题。生产过程中的另一个关键问题是生产设备的维修工作。维修工作包括专门的程序、任务、说明，需要有经验的工人，以及能满足生产设备可靠性要求所必需的装置和其他资源。     

运用科学发展观抓好煤矿安全生产

安全无小事，群众利益无小事，经济越发展，形势越好，越需要研究安全生产问题，研究稳定问题，研究和规范行业行为，建立健全安全生产的长效机制，以科学发展观认识，分析问题，更好地把握安全生产的主动权，为经济发展服务。     

浅谈企业的JIT库存管理

JIT（Just InTime）意为及时或准时，所表达的含义为在需要的时间，按需要的量，生产所需的产品。JIT方法最早由美国人提出，其后在日本丰田公司的成功应用而成为举世闻名的先进管理体系。JIT管理方式的核心是追求一种无库存或库存最小化的生产系统，为此引发了包括看板管理在内的一系列具体操作方法，逐步形成了一套独具特色的生产管理体系。     

基于杜邦安全管理模型的企业安全管理研究

在化学工业发展过程中最重要的环节是生产安全。随着国内化工行业生产规模的不断增大，化工产品更新换代的日新月异，这既需要高水平的生产技术提升产品性能的同时更需要科学的安全管理模式保证产品的生产质量。沿用传统的安全管理模式对于发展迅速的现阶段化工企业而言是一种潜在的安全风险。为确保安全管理常态化，文章阐述了现阶段化工企业生产中所存在的安全管理问题，分析了传统安全管理模式存在的缺陷，并结合杜邦安全管理模型提出了更适用于现阶段化工企业的新型安全管理方案。     

超前预防：管理层须处理好五种关系

美国人本心理学家马斯洛提出的需要层次理论中，将人的基本需要划分为五个层次：生存需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。生存需要和安全需要是位于“金字塔”底部的两个需要，是人类最基本的需要，由此可见生存与安全在人类社会中的重要地位。对于企业生产经营来说，如果职工的基本生存权都得不到     

效能监察要有效围绕经营活动展开

效能监察如何有效地围绕企业生产经营开展，在生产经营中真正发挥作用，是目前国有企业效能监察中需要深入解决的问题。     

车间生产现场的管理

完整的生产链条需要严格管理机制，因为管理不到位，生产效率上不去。产品的质量会一败涂地，可见现场管理，实行实施监管，是发展的前提和关键。     

千呼万唤首席技师

企业需要白领．也需要蓝领。白领运筹帷幄，蓝领冲锋陷阵；白领从宏观上制定方针政策、目标和措施，必须通过蓝领的劳动创造才能将其转化为现实生产力。没有高素质、高技能的蓝领，就不可能生产出高质量的产品。建筑施工企业处于产业链的低端，生产一线拥有大批技术操作人员。