薪酬战略管理中的企业文化问题

21世纪是人力资源激烈竞争的时代.薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用.可以通过建立薪酬文化的方式,来解决我国在薪酬战略管理中与企业经营战略脱钩等问题.     

浅析企业薪酬管理和人力资源管理

<正>随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争中归根结底还是对人才的竞争。所以,企业应以人为中心,把提高人的素质、满足人的需要,把调动人的主动性、积极性、创造性放在首位。作为人力资源管理中的核心部分薪酬管理应推行人本管理理念,不仅仅看成是人力成本的支出,而更要看重是企业人力资本的     

薪酬制在企业人力资源管理中的运用

21世纪是一个以知识为主导的经济时代,人才成为决定企业成败的关键;企业的薪酬、福利制度的好坏对企业经济效益产生直接影响,因此制定合理的薪酬、福利制度是必要的。但薪酬、福利制度对企业来说既有利,又有弊。如果运用得当便可鼓励员工积极工作,反之便会加速人员流失。     

浅谈国有煤矿企业的薪酬体制

一、影响国有煤矿企业薪酬机制的因素分析 1．薪酬标准的合理性。薪酬有绝对薪酬和相对薪酬之分。绝对薪酬是劳动者获得的报酬与自己不同时期报酬相比的差额，应该呈正增长，否则会挫伤职工的积极性，对企业的发展带来消极影响。相对薪酬是劳动者获得的报酬与其对企业贡献的比较。当职工的相对薪酬与同行业、同岗位的其它劳动者的相对薪酬相比一致时，认为企业对其是公平的，如果低于他人，就会产生消极的情绪与行为，不利于企业的发展。     

浅析当前油田企业的员工薪酬管理

油田企业对于员工的薪资有效管理,是确保企业能够健康发展的主要措施。油田企业需要建立健全员工的薪酬管理制度,提升员工薪酬的合理性和公平性。本文主要对油田企业的薪酬管理进行分析。     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。薪酬是企业人力资源成本投资的重要组成部分,无论是员工还是企业,薪酬都是个极敏感的话题,薪酬管理是人力资源管理的重要课题,是现代企业不可或缺的激励手段和竞争手段,科学有效的薪酬管理制度才能更好地吸引人才、留住人才,激发员工积极性和主动性,对企业的经济     

企业IT管理和控制研究

本文在分析国内企业IT发展存在的问题的基础上,介绍了IT管理和控制的理论,并提出了借鉴SOX经验构建合规的企业1T管理和控制体系.     

风险企业薪酬策略研究

本文讨论了基于人员流动研究风险企业薪酬激励的重要性，通过对Paul Oyer的薪酬策略数学模型的分析，讨论了该模型的缺陷并进行了改进，探讨了风险企业的所有者如何选择最优的薪酬策略模式，在保证对员工进行有效的激励的前提下，达到所有者权益最大化的目标。     

现代企业薪酬体系设计及实施

薪酬分配体制改革是加强企业核心竞争力的重要举措。在不断深化国企改革的进程中,很多企业依据自身的实际,对薪酬制度作了许多有益的探索和尝试,但取得的效果却不尽相同。本文结合石化销售企业的实际,尝试探讨薪酬管理体系的设计和实施等方面的问题。     

发挥薪酬管理的杠杆作用

薪酬管理是一种以激励为主的考核和监督机制，是由以优代劣的被动监督转变为以罚促优的主动监督，它更注重结果，是企业领导者管理思想、管理手段的一种集中体现。薪酬管理以体制形式为基础，与管理机制相匹配，才能发挥其强化经营管理、保证安全生产、提高经济效益的杠杆作用。本文就秦皇岛发电公司目前实行的薪酬管理办法及效能进行NchinaPower探讨。当前，秦皇岛发电公司以经济效益为中心，以安全生产为重点，建立多元化的薪酬管理办法。定位的原则：多种形式并存，形成相对利益共同体。针对一公司三实体的体制特点，对具有独立法人资格…     

石油企业绩效管理与薪酬激励机制研究

随着我国经济的快速发展,企业人力资源管理的工作也需要不断的进行创新。薪酬激励是提高企业内部员工积极工作的主要动力,而薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,企业要持续的发展就必须高度关注薪酬激励的制定。由于我国的石油企业虽然取得了很大进步,但是其现代管理制度仍然不健全。许多员工都希望企业对绩效管理进行改革,应该将企业的绩效管理与薪酬激励挂钩,建立科学合理的管理制度。     

建筑企业薪酬管理的有效措施探究

在企业发展当中,必需对所有部门的工作乃至人员给予有效的管理,而薪酬管理则与员工具有实际的紧密关联,所以,管理阶层应当给予重视,薪酬管理工作的执行,可以令员工的情绪获得稳定,激发员工的工作热情,以此令其可以积极工作,为企业给予贡献。以当前我国薪酬管理的状态而言,通过对问题给予分析,提出相应的解决措施。     

把握企业IT管理脉络——从博锐技术升级脉络看企业IT需求

企业IT的管理需求究竟是什么？2006年以前很少有普通企业可以实现真正的、大规模的智能化企业IT管理。至于商用电脑和普通电脑之间的区别,更是几乎无从界定,两者的差别更多是在设计细节而不是根本功能之上。但是,当2006年英特尔首次推出博锐（vPro）技术之后，答案逐渐浮出水面.     

建立现代企业薪酬制度

合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性、主动性,促使员工不遗余力地为企业目标奋斗,提高企业经济效益,而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济时代,吸引和保留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍,保证企业持续发展.     

国有煤炭企业薪酬激励与管理研究

薪酬管理已是国有煤炭企业人力资源管理中亟待研究的课题。本文通过对薪酬激励理论的综述,简要地介绍了目前的几种薪酬激励体系,对煤炭企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,在此基础上,结合当前几种薪酬体系的特点,提出了适合国有煤炭企业的薪酬体系和激励方法。一、国有煤炭企     

薪酬管理及薪酬激励问题探讨

薪酬管理是企业管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。如何才能发挥薪酬的作用,提高员工的工作积极性,增强企业的综合竞争力,是企业发展过程中的主线。对于企业来说薪酬占企业总成本的30%左右,并随着企业发展的各个阶段略有改动,是企业总成本的重要组成部分。     

薪酬管理的发展趋势及启示

企业的薪酬管理实质是制定薪酬数量标准，评估、控制及调整薪酬水平和薪酬比例。薪酬管理经历了从古典经济学理论到现代经济学理论的发展，而且仍在不断发展变化。了解这些理论，研究其发展趋势，对企业薪酬管理实践具有十分重要的意义。     

薪酬管理是把双刃剑——国企薪酬改革露端倪

薪酬病症是在日积月累中形成的，已经成为许多施工企业人力资源发展的瓶颈，严重制约了企业的进一步发展。可喜的是，越来越多的施工企业已经意识到这个问题，并试图改革，因为薪酬体系是企业人力资源管理的重要组成部分，灵活有效，全面科学的薪酬制度，对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用，对培育企业核心竞争能力和竞争优势具有重要意义。     

IT企业人力资源管理策略

一、ＩＴ企业人员界定本文所涉及的ＩＴ企业人力资源主要指以下两类人才 :一是类是ＩＴ行业的专业技术人才 ;一类是ＩＴ行业优秀的管理人才。在社会实践中 ,也正是这两种人才支撑着ＩＴ企业的运行和发展。二、对ＩＴ人才的特性分析任何有效的人力资源管理都是具有针对性的 ,ＩＴ行业也不例外。从事ＩＴ行业的这部分人群有着明显的独特性 ,这正是对这些人员谋划和实施管理所要重点考虑的因素之一。1 从ＩＴ人才的表象看其特征。①ＩＴ企业员工年龄结构呈明显年轻化。ＩＴ企业是年轻人取信的地方 ,作为新兴产业 ,ＩＴ业是属于那些掌握现代信息…     

浅析企业薪酬变动的重要性

任何一个企业的成长都是由小到大、由弱到强发展起来的,当企业真正获得生产自主权后,如何正确、客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者,从而既有利于企业发展,又保证了劳动者从企业报酬中获得心理满足感,进而激发劳动者的工作积极性和创造性,已然成为企业必须解决好的问题。本文通过对薪酬管理的相关理论的了解和学习,对企业薪酬变动制度进行分析,从而为制定有效的薪酬管理体系奠定基础。